⑴ 監理規劃怎樣對質量控制的描述
4.1監理規劃：總監理工程師主持編寫並負責審核，專業監理工程師參加編寫，公司總工程師負責批准。
4.2監理實施細則：專業監理工程師負責編寫本專業項目監理實施細則，總監理工程師負責審批。
5 編審要求
5.1監理規劃與實施細則的關系
監理規劃與監理實施細則是一個整體，但這二個文件的范圍、深度、側重點有所不同。監理規劃是指導整個項目監理各方面工作的，對各專業均適用；監理實施細則主要是針對專業工程或分部工程的，是在監理規劃原則的指導下，根據專業工程的特點，對監理工作程序、方法等的進一步細化，重點側重於質量控制方面。所以，凡是對所有專業都適用的內容均納入監理規劃，具有專業特點的納入監理實施細則。對項目規模較小、技術不復雜且管理有成熟經驗和措施，並且監理規劃可以起到監理實施細則的作用時，監理細則可不必另行編寫，但應標注清楚（如×××工程監理規劃及實施細則等）。根據項目專業特點需編制監理實施細則時，應在監理規劃中指明專業監理實施細則名稱及編制計劃。
5.2監理規劃的編審
5.2.1監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，並應具有可操作性。
5.2.2監理規劃應在簽訂監理委託合同、確定項目監理機構及收到設計文件後由總監理工程師組織專業監理工程師編制，編寫完成經總監理工程師審核後，報公司總工程師批准。在召開第一次工地會議前報送建設單位。建設單位確認後應組織監理機構人員認真學習，在第一次工地會議時把與被監理單位有關的部分發放給被監理單位。
5.2.3 監理規劃編制應依據：
建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；
與建設工程項目有關的標准、設計文件、技術資料；
監理大綱（若有）、委託監理合同文件以及與建設工程項目有關的合同文件。
5.2.4 在監理工作實施工程中，如實際情況或條件發生重大變化而需要調整監理規劃時，應由總監組織專業監理工程師研究修改，按原報審程序經過批准後報建設單位。
5.2.5監理規劃中應編寫安全監理內容、建築節能的監理內容。
5.3監理實施細則的編審
5.3.1 監理實施細則應符合監理規劃的要求，並應結合工程項目的專業特點，做到詳細具體、具有可操作性。
5.3.2監理實施細則應在相應工程開始前由專業工程師編制並經總監理工程師審核批准。
5.3.3 監理實施細則編制應依據：
已批準的監理規劃；
與專業工程相關的標准、設計文件和技術資料；
施工組織計劃。
5.3.4 在監理工作實施過程中，監理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。
5.3.5根據《安徽省民用建築工程節能監理工作導則（試行）》要求，項目監理部應編寫相關的建築節能監理實施細則。
目錄名稱 內容及編制要求說明
第一節 工程項目概況
一、項目概述
1.項目名稱
2.建設地點
3.建設規模 1.建築面積、結構體系等一般性描述
2.單位、分部、分項體系劃分（列表，可作為附件附後）
二、項目組織體系 參與建設各方主體名稱及主要負責人或聯系人：投資方、建設單位、設計、施工、監理、監督站等
三、監理工作范圍、依據及主要內容
1.范圍 按監理合同約定的范圍描述
2.依據 詳細列出本項目所需的各種規范、標准及其他外來受控文件（包括公司受控文件）清單
3.主要內容 對施工階段監理工作內容作簡約描述，詳細內容在以後各章節展開
第二節 監理工作目標 與業主溝通或按合同約定，要描述總目標，並作適當分解
一、投資控制目標 投資總目標。按單位、分部工程分解或按時間、里程碑事件分解
二、進度控制目標 總工期。按年度、季度、形象進度、里程碑事件分解
三、質量控制目標 總目標合格。若是創優項目應提出創優計劃。按單位、分部、分項分解
四、監理服務質量目標 按公司管理目標及《監理服務質量考核規范》要求並作適當分解
第三節 工程項目特點分析 根據第一節、第二節描述內容,分析本項目特點：
1.工程結構特點,技術難度;
2.項目組織系統特點,投資來源情況等;
3.工期及質量目標特點;
4.施工隊伍技術水平及組織能力;
5.施工環境特點;
6.其他特點:
7.列出影響投資、進度、質量控制的重要因素
第四節:監理機構、監理設施、監理制度
一、監理機構組織及人員組成
1.機構組織圖
2．監理人員構成及進場計劃
二、監理人員崗位職責 內容不能與監理規范相矛盾，但可以根據具體情況充實、補充、調整。
5.4監理規劃主要內容及編制要求
目錄名稱 內容及編制要求說明
1.總監理工程師
2.總監代表
3.專業監理工程師
4.監理員
5.檔案管理員
6.見證取樣員
7.其他人員
三、監理設施
1.辦公設備
2.檢測試驗設備
3.交通設備
四、監理工作主要制度 由公司統一編制,此處只列出目錄，各項制度作為附錄附後，無須提供給被監理單位，各項目可根據本項目具體情況增加相應制度或把制度細化。
1.監理守則 按公司《監理守則》執行
2.監理服務質量考核規范 按公司《監理服務質量考核規范》要求執行
3.監理考勤與交接班制度 按公司《監理考勤與交接班制度》要求執行，附考勤表與交接班記錄表
4.監理設施管理制度 按公司 相關（辦公、生活、試驗檢測）要求執行
5.監理交底制度 按公司《監理交底制度》要求執行
6.監理會議制度 按公司《監理會議制度》要求執行
7.監理日誌記錄制度 按公司《監理日誌記錄規定》要求執行
8.監理月報制度 按公司《監理月報編寫、審核、報送規定》要求執行
9.旁站監理制度 重要分部、分項、工序及隱蔽工程旁站監理制度，按建設部有關制度和公司《巡視、旁站監理指南》執行
10.試驗檢測制度 見證取樣、平行檢驗及涉及結構安全、功能的質量抽檢制度，按公司《試驗檢測監理指南》要求執行
11.監理資料管理制度 按公司《工程監理資料管理辦法》要求執行
12.其它制度
第五節 工程質量控制
一、質量目標分解 1.單位、分部、分項工程、檢驗批的劃分（見第一節）
2.最低目標為合格
3.若是創優項目，應有具體目標及創優計劃
二、質量控制原則 1.預控原則：開工條件不符合要求不批准
2.過程式控制制原則：不合格材料、構配件、成品、半成品不予進場；不合格工程不予驗收計量
三、質量控制流程 1.單位工程質量控制總體流程
2.原材料、構配件、成品、半成品進場質量控製程序
3.檢驗批、分項工程質量控製程序
4.質量事故處理程序
目錄名稱 內容及編制要求說明
四、質量控制措施 1.主要措施：
⑴把好開工審查、施工過程式控制制、完工驗收關；
⑵綜合運用監理手段：巡視、旁站、試驗檢測、指令性文件
⑶把好工程計量關：未經驗收不計量，驗收不合格不計量，資料不全不計量，把計量作為質量控制的杠桿使用
⑷抓重要的分部分項工程：①涉及結構安全與功能的；②採用新材料、新工藝的
⑸協調措施：組織協調、技術協調
⑹合同措施
2.旁站及試驗計劃：列出旁站監理計劃及旁站監理實施細則目錄；平行檢測及見證取樣計劃；涉及結構安全及功能的抽查計劃
3.重要的分部分項工程實施細則：列出重要的分部分項工程監理實施細則目錄
第六節 工程進度控制
一、進度目標分解 1.目標分解
2.關鍵線路分析（重點、難點）
3.里程碑事件（可與第一節內容合並或相互指引，不需重復）
二、進度控制原則 1.主動控制的原則；2.關鍵線路控制原則
三、進度控製程序 見進度控製程序
四、進度控制措施 1.合同措施；2.協調措施；3.根據項目特點的針對性措施
第七節 投資控制
一、工程量計量
（一）計量范圍 1.工程量清單及監理工程師發出的書面變更修改或補充工程量清單內容。
2.合同文件規定的各項費用。
（二）計量依據 1.合同及其組成文件；2.工程量清單及說明；3.技術規范；4.合同圖紙；
5.工程變更令及修訂的工程量清單；6.批準的工程費用索賠。
（三）計量原則 1.不符合合同文件要求的工程，不得計量；2.按合同文件所規定的方法、范圍、內容、單位計量；3.按監理工程師同意的方法計量。
（四）計量程序 見計量程序圖
（五）計量必須具備的資料 1.分部工程開工申請報告批復單；2.工程報驗單及有關的自檢資料,監理驗收意見；3.工程變更令。
第八節 安全監理方案 詳見《安全監理指南》第7.3.6條
第九節 合同管理 1.合同結構；2.合同目錄3.分包4.工程變更與洽商5.索賠
第十節 信息管理 1.監理擋案資料目錄（根據項目情況詳細策劃）2.資料收發范圍和簽認流程
第十一節 協調措施
第十二節 監理用表目錄
5.5專業工程監理實施細則主要內容及編制要求
目錄名稱 內容及編制要求說明
第一節 編制依據 1．《監理規范》 2．批準的監理規劃
3．《建築工程質量驗收統一標准》4．各專業工程施工質量驗收規范
5．其它相關的規范、標准 6．強制性條文單獨列出
第二節 分部、分項工程、檢驗批劃分 若在監理規劃中已詳細劃分，此處可直接指引，不重復。重點是檢驗批的劃分。檢驗批劃分應考慮以下要求：
1.劃分單元時要考慮施工工藝要求，能反映施工過程、考慮不同專業工種之間的配合、便於專業驗收的需要。不同工種的檢驗批劃分在空間劃分時宜相對一致，便於分區的施工安排和總體驗收。
2.單元劃分要大小適當，不能過大過小；每一單元大小相當，不能過於懸殊；每一單元要能取得完整的技術參數，有利於質量控制。
3.單元劃分不能缺項或過於籠統，也不能交叉。
4.檢驗批編號應明確無誤，一個項目中不能有相同編號的二個檢驗批。
第三節 專業工程監理工作流程 1.共性程序在規劃中已列出，無須重復
2.專業特點的工藝控制流程盡可能詳細列出
3.工藝控制流程盡可能採用統一格式，並統一編號。
第四節 專業工程施工監理措施 見實施細則範例
1．一般規定 圍繞著工程特點、專業特點有針對性去寫。
2．預控措施 主要是根據該分部工程的特點寫監理的預控措施，如審查承包方的施工方案以及對該分部工程開工前承包方的准備工作檢查、檢查的具體內容等。
3．施工過程式控制制要點 1.設置該分部工程質量控制點，具體寫明在哪裡設置見證點、旁站點、停止點，以及該質量控制點監理人員需要檢查、驗收的具體內容與操作方式。
2.除了按強制性要求驗收的項目設置見證點、旁站點、停止點，監理還要對工程的難點、重點以及容易出質量問題的地方設置質量控制點，配上相應的檢查，監督方法。不同工程，質量控制點的設置也不同。監理還要根據施工人員的不同素質設置不同的控制點。
3.監理過程中需要特別注意的事項 ，這里要突出寫工程的難點、重點的質量如何控制，對可能出現的異常情況如何處理，以及對承包方可能出現的不正規做法(偷工減料)的預防與應對措施。而不要寫成了規范的堆砌。
4．常見質量通病及防治措施
第五節 旁站及試驗計劃 若在監理規劃中已詳細列出，可直接指引，無須重復
1．旁站計劃 按公司《巡視、旁站監理指南》執行
2．見證取樣計劃 按公司《試驗檢測監理指南》執行
3．平行檢驗計劃 按公司《試驗檢測監理指南》執行
4．涉及結構安全及使用功能抽樣檢測計劃 按公司《試驗檢測監理指南》執行
⑵ 工程建設監理的目標和實施依據是什麼
目標是：進度目標按施工合同約定完成，成本目標控制在施工單位中標價的合理范圍內，質量目標滿足施工合同要求（是否有創杯要求），安全目標控制一般是零死亡。實施依據一個是國家法規、業主與各個施工單位簽訂的施工合同以及業主與監理單位簽訂的監理合同。還有施工單位的施工組織設計及監理單位的監理細則等。
⑶ 工程監理職業目標
監理的最終目標是：保證業主的總體目標順利實現。
監理的工作目標是：質量控制-進度控制-費用控制-合同管理-信息管理-各方協調。
監理的個人目標是：順順利利完成本職工作，完完全全把自己的工資拿到手。