工程質量部門各相關質量資料生成流程明細

1. 如何做好工程質量記錄資料的管理

首先做到熟悉圖紙、
熟悉施工現場
、熟悉施工管理資料、熟悉施工技術資料。
熟悉質量驗收規范、熟悉施工工藝流程、
熟悉分部驗收內容：土建資料國標驗收規范原有九個分部工程，現有增加了節能分部，共十個分部，
地基與基礎、主體結構、屋面、裝飾裝修、給排水暖、電氣、智能、通風空調、電梯、節能。（國標）
每分部又有若干分項，再根據工程部位劃分若干檢驗批，資料從檢驗批開始作。同時要同步進行進場材料報驗，及進場材料取樣復試。分部、分項、檢驗批。
報驗資料含：開工報告、施工組織設計、進場材料報驗、進場材料取樣復試、復試報告。
按工程部位報驗：製作安裝檢驗批、分項驗收
、分部驗收、單位工程竣工驗收。
施工管理資料：施工組織設計：管理人員、機械、勞動力、工期安排。
施工技術資料：圖紙會審。設計變更、工程簽證等。
配合施工員做好施工日記、了解、收集、熟悉現場施工進度、質量情況、便於檢驗批的申報。
進場材料的申報、材料取樣復試及時申報並設立台賬、便於整理對照。
依照本地區建築質量驗收資料規程的統一表格、規定程序
按統一資料表格填寫、按規范要求填寫、與施工進度同步報驗。

2. 土建工程，資料員從開工到完工，要做什麼資料(明細)，順序是.........具體做哪些檢驗批，什麼時候送檢。。

資料：順序是從開工到竣工，工程涉及的所有資料。鋼筋、水泥、砂、石、建材、配合比、砼試塊等等都要做。檢驗批就是各個工序的檢驗批。具體看你工程涉及的項目。

3. 單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄辦理流程

不好意思，現在我不管工程了，你問問別人。或在網上好好搜搜。

4. 施工質量驗收記錄的形成流程是什麼

建築工程竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計和工程質量要求的重要環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。建築工程依照國家有關法律、法規及工程建設規范、標準的規定完成工程設計文件要求和合同約定的各項內容，建設單位已取得政府有關主管部門（或其委託機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建等驗收文件或准許使用文件後，組織工程竣工驗收並編制完成《建設工程竣工驗收報告》。

5. 建築工程質量管理程序

我國建立了對建築工程質量進行管理的體系，它包括宏觀管理和微觀管理兩個方面。
宏觀管理是國家對建築工程質量所進行的監督管理，它具體由建設行政主管部門及其授權機構實施，是外部的縱向的控制。這種管理貫穿在建築工程的全過程和各個環節之中，它既對建築工程從計劃、規劃、土地管理、環保、消防等方面進行監督管理，又對建築工程的主體從資格認定和審查，成果質量檢測、驗證和獎懲等方面進行監督管理，還對各種建築活動如建築工程招標投標、建築工程施工、建築工程驗收、建築工程維修等進行監督管理。其目的是維護社會公共利益，保證技法規和標准貫徹執行。建設部是國家建築工程質量監督工作的主管部門；市、縣建設工程質量監督站是建築工程質量監督的實施機構。
微觀管理包括兩個方面：一是建築工程承包單位，如勘察單位、設計單位、施工單位自己對所承擔工作的質量管理，是內部的、自身的控制。他們應按要求建立專門質檢機構，配備相應的質檢人員，建立相應的質量保證制度，如培訓上崗制、審核校對制、質量抽檢制、各級質量責任制和部門領導質量責任制等等。二是建設單位委託社會監理單位對工程建設的質量進行監理，是外部的、橫向的控制。其目的在於保證工程項目能夠按合同規定的質量要求達到業主的建設意圖，取得良好的投資效益。

質量目標

在工程竣工後，由建築工程質量監督檢查站進行質量評定，工程質量優良，合格率必須達到100%。

安全目標：

本工程安全管理實行標准化，爭取達到市級「安全施工標准化工地」。

 1）、施工安全方面：

 施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2‰內。

 2）、消防安全方面：

 施工現場杜絕火災，火警事故。

 3）、治安管理方面：

 施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除「六害」行為。

現場管理目標：

按照成都市政府文明工地規定,發揚項目部創十佳的經驗,對施工全過程進行科學管理，建成標准化施工現場。

項目部嚴格按GBT9002標准推行全面質量管理體系，嚴格按我公司質量體系文件(《質量手冊》、《質量體系控製程序》、《質量文件匯編》、《質量記錄匯編》、《施工作業指導書匯編》)進行管理，確保高速優質地完成工程任務。
參考http://..com/question/35487990.html?si=1回答望滿意!

6. 建築施工質量管理流程有哪些誰清楚

一、確立工程質量目標：
分項工程質量一次檢查評定合格率100%，優良率98%以上，保證本合同段工程質量達到「精品工程」，確保部優，爭創國優。
二、建立質量管理組織機構
建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。
三、制定質量檢查制度
既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。
質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，並組織實施，克服質量通病。
項目部每月定於5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，並寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對於在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。
四、質量保證體系
質量是企業永恆的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，保部優，爭國優，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立「百年大計，質量第一」的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。
按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。
五、質量保證措施實施細目
實施三階段質量控制，即事前、事中、事後控制。
（1）事前質量控制
①建立施工組織設計的審批制度
施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善後方可進行施工。
②施工圖紙復核制度
圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。
③技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須採用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：
a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，並同設計代表聯系進行設計交底。
b施工組織設計編制完畢並送業主和總監審批確認後，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案並進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。
③本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
④現場材料質量管理
a嚴格控制外加工、采購材料的質量。
各種地方材料、外購材料到現場後必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。
b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。
水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。
⑤計量器具管理
a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。
b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。
c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。
d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。
（2）事中質量控制
在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過「標准化、規范化、程序化」管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。
⒈工序工程質量控制
①由技術部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。
②各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。
③各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。
④專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。
（3）事後質量控制
以質量檢查為主，配合業主、監理辦、高監辦，我項目部嚴格執行「三檢」制度，即「自檢、互檢、交接檢」。設置專職質檢員，加大檢測力度。
⒈工序檢測檢驗
①首次檢驗
首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，並對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批後，上報駐地監理工程師，得到駐地監理工程師同意後，方能進行正式施工。
②自檢
自檢是指分項工程工序施工過程和完成後對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。
③專檢
項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，並由項目經理部確認。
④工序交接檢查
由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標准要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標准要求的工序不能交接，必須採取措施進行處理。
2、二級驗收及分部分項質量評定製度
①分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。
②分項工程施工完畢後，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。
③項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，並進行質量講評。
④質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。
3、工程質量評定
①由工程質檢部門根據《公路工程質量檢驗評定標准》及招標文件對分項工程進行評定。
②工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，本公司所承建工程必須達優良標准。
4、竣工自檢
①自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。
②自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。
③對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定並編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最後檢驗。
六、工程質量獎罰制度
①遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。
②凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。
③凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
④項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。
七、落實質量終身責任制
項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人

7. 質量控制資料一般包括哪些內容

質量控制資料包括：進場材料質量證明文件及對其的抽檢、試塊的見證送檢、隱蔽驗收記錄、工序交接檢記錄。

為達到質量要求所採取的作業技術和活動稱為質量控制。這就是說，質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。

質量控制是為使產品或服務達到質量要求而採取的技術措施和管理措施方面的活動。質量控制的目標在於確保產品或服務質量能滿足要求（包括明示的、習慣上隱含的或必須履行的規定）。

一、對於新客戶開發的重視程度不夠。既然該客戶的訂單量比較大，具有開發價值，對於前期的試單產品，應作好相應的訂單評審工作，確定生產工藝路線及要求。

二、未嚴格執行文件要求做好產品的首檢與抽檢工作。首檢的目的是通過產品的首件確認，在無質量異常的情況下投入批量生產，防止不良發生。而抽檢是確定工序的穩定性，通過抽檢進一步掌握產品的質量動態，並根據其波動情況對生產工藝進行適當調整，最終保證產品質量。

三、過程質量控制不合理。對於生產的產品質量控制由生產部門自行把握，極易出現質量失控狀態，並且未做好相應的監督、檢查工作。

四、對於發生的質量問題不重視。在出現產品質量問題時，不僅沒及時進行原因分析，而且在後續的加工過程中也未採取任何的控制措施，同樣還是按習慣生產，結果導致第二次質量事故的發生。

五、人為的工作習慣、經驗不能作為生產操作的標准和依據。如果僅靠習慣和經驗做事，走不出習慣和經驗的人，其生產的產品質量將得不到有效的保障。

(7)工程質量部門各相關質量資料生成流程明細擴展閱讀：

在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。

在國際上，質量控制對象根據它們的重要程度和監督控制要求不同，可以設置「見證點」或「停止點」。「見證點」和「停止點」都是質量控制點，由於它們的重要性或其質量後果影響程度有所不同，它們的運作程序和監督要求也不同。

(1)施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監理工程師，說明將到達該見證點准備施工的時間，請監理人員屆時現場進行見證和監督。

(2)監理工程師收到通知後，應在「施工跟蹤檔案」上註明收到該通知的日期並簽字。

(3)監理人員應在約定的時間到現場見證。監理人員應對見證點實施過程進行監督、檢查，並在見證表上作詳細記錄後簽字。

(4)如果監理人員在規定的時間未能到場見證，施工單位可以認為已獲監理工程師認可，有權進行該項施工。

(5)如果監理人員在此之前已到現場檢查，並將有關意見寫在「施工跟蹤檔案」上，則施工單位應寫明已採取的改進措施，或具體意見。

8. 工程質量評定及項目驗收相關資料

1 施工圖的驗收：圖紙必須經過ISO小組、總工、總監組織各專業工程師、供應部、項目經理、施工員進行審查。經評定質量合格，填寫圖紙質量評審表，確認合格方可交出施工圖。經多方會審通過方可用於施工。2進場材料單證齊備，經質檢員認可並向監理填寫材料報驗單，獲得批准方可使用3分項工程：經自檢合格、總監復查認可向監察院填寫分項工程報檢表獲准，方可進行下一道工序。4 隱蔽工程：經多方檢驗合格，向監理填寫隱蔽工程報驗表，合格後才可隱蔽。5線纜敷設經各種測試合格、標色齊全，方可接入設備。6設備到貨外觀完好無損，三方會檢證實配件齊全、主機完整、證書齊備，填寫開箱報驗表獲批，並條件成熟方可安裝。7設備安裝驗收按現行國家標准《電氣裝置工程施工及驗收規范》的規定執行，並符合設計特殊要求。所有線、管、槽的安裝應牢固、整齊、無破裂。8其他系統按照各自的標准執行。9系統運行驗收當設備安裝完畢並調試運行無誤後，由乙方派支持人員進行系統聯調，並向甲方提交調試報告。乙方認為所承擔的工程項目全部完成後，書面通知甲方進行系統運行驗收。10系統自檢100%合格，連續試運行正常，可方作竣工報驗。填寫《智能弱電工程竣工驗收證明書》。在自檢合格後，在竣工驗收前10天(按合同規定)，向建設單位、監理單位申報。工程竣工驗收由建設單位組織進行。建設單位、監理單位（也可會同專家組）驗收完畢並確認工程符合竣工標准和合同條款規定要求以後，簽以「竣工驗收證明書」。11驗收合格後，建設單位操作人員經我單位上崗培訓合格，方可移交建設單位使用，並發出移交通知書。12最後將工程資料、文件、圖表等整理成冊移交建設單位存檔。13工程移交：辦理「建築安裝工程施工資料移交書」，並由雙方負責人簽章，並附「技術資料移交明細表」。內容包括：中標通知書、竣工工程一覽表、工程竣工圖、施工圖會審記錄、工程設計變更記錄、施工變更洽商記錄、工程開工報告、蔽工程驗收記錄、系統調試記錄、分項工程質量檢驗評定、分部工程質量檢驗評定、單位工程設備安裝質量檢驗評定、系統運行記錄、工程質量事故發生的情況和處理結果、竣工驗收申請單、竣工驗收證明書、操作人員培訓記錄表等。工程所使用的各種重要材料、設備安裝記錄或出廠證明文件、新工藝、新材料、新技術、新設備的試驗、驗收和鑒定記錄或證明文件。向業主和集成商辦理工程移交手續。固定資產移交、竣工結算和竣工決算、工程保修等手續，並簽認交接驗收證明書。工程完工驗收後，辦理工程結算手續，由我單位編制工程決算，上報有關部門批准。

9. 工程質量驗收資料包括哪些內容

(1)單位工程完工後，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，向監理單位提交工程預驗收申請報告;

(2)監理單位總監組織施工單位進行單位工程預驗收，並將發現的問題書面通知施工單位限期整改;預驗收合格後，報告建設單位，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、勘察、設計、監理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收;

(3)單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標准規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完工後，應將工程相關資料交總包單位;

(4)單位工程質量驗收合格後，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

以免日後如果發生與工程質量相關的糾紛時沒有相關的依據。工程質量關繫到工程使用者的切身利益，如果工程質量出現問題，有可能會導致工程使用者的經濟受到損失，同時還有可能會導致人員的傷亡，所以驗收環節在整個工程建設過程中十分重要。