業主對總監工程師監理工作評價

『壹』 監理工程師工作怎麼樣

就目前來說監理工程師行業缺口還是很大的。目前建造師在建築市場上非常搶手，監理建造師也不例外。目前，根據相關數據統計，全國有注冊監理工程資格的將近8萬多人，扣除減員，每年增長率不到2%，同時在從事監理行業工作人才也才10萬多個，但其中有包含在設計院、政府部門、院校等工作的，由此得知，在施工現場從事人員可謂微乎其微。
所以如果取得監理工程師證書，持證上崗，基本上都是項目總監級崗位，工作待遇及相關條件優厚。隨著年齡增長,越老越香!同時有監理工程師證書可以工作的行業范圍更廣，很多房地產公司均高薪聘請有監理工程師證的經驗人員從事工程管理工作。
監理工程師涉及現場管理工作，目前很多從事人員年齡層次偏大，真正年輕，有想法，有創造力的人員是相當少的。建築單位的長期有效發展，除了企業資質升級，承接更多的施工項目，監理工程師也能起到推動的作用。因此，監理建造師市場缺口會越來越大。
所以注冊監理工程師還是很值錢的，想要報考的童鞋可以關注一下注冊監理工程師的報考時間，以及報考條件，據悉監理工程師的報考條件還是比較高的，所以需要大家認真核對是否符合。

『貳』 甲方如何做好對監理的管理

監理單位管理辦法

為更好地發揮項目監理部在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻細致地落實監理委託合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度、投資及環保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司項目部的監理工作進行管理並進行考核，具體內容如下：
一、監理合同執行情況
1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。
2、 在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須徵得書面同意；對於不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，並在2日內人員更換到位 。
3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。
4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要並於監理周例會後的兩日內下發例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。
5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐出場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。
6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發現違反規定，一次處罰500元；
7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規定執行。
二、監理人員工作紀律
1、監理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。
2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應 及時發現並及時發出整改通知單。
3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。
4、各項報表填寫內容符合要求。監理日誌、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字准確。
三、監理人員對質量控制
1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標准強制性條文的規定，並監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發現未按照批准方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。
2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由於發現不及時或發現未經批準的材料使用監理不採取措施制止的，一次處罰500元。
3、監理人員應清楚監理控製程序、工程質量控制標准，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。
4、施工中存在質量問題，能夠及時發現並進行處理的，及時安排處理並復查，重大質量問題不得隱瞞並私自處理；否則發現一次處罰300元。
5、嚴格執行質量過程式控制制措施，在過程式控制制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。不符合以上規定的一次處罰200元。
6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題並敢於指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規定的一次處罰200元。
7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，旁站監理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外牆隱檢及土方回填、後澆帶、樁頭加貼防水、抗滲混凝土澆築、其它（底板、牆、頂板） 混凝土澆築、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發現旁站不到位，一次處罰200元 .
8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限於以下情況：
（1）檢查施工單位現場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建築材料的准備情況；
（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標准；
（3）核查進場建築材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，並可在現場監督施工單位進行檢驗；
（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；
（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜採取錄相、攝影等手段予以記錄；
（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善於及時發現問題並對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發《監理工程師通知單》，並將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：
①施工出現了安全隱患；
②工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；
監理人員在口頭要求工程暫停後，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。
9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全後再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發現一次處罰200元。
四、監理人員對進度控制
1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性並提出意見。
2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認並及時匯報甲方。
2、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯後的工程提出分析意見，採取有效的控制措施，並督促施工單位按工程進度完成。
3、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時准確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核准確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。
五、監理人員對現場安全文明生產控制
1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，並將整改結果上報建設單位。
2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守並嚴格執行安全文明管理制度，監理人員對發現下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監理公司處罰100元。
（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復；高層建築無明顯的樓層標識牌。
（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。
（3）施工現場揚塵、撒土對周邊居民區、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。
（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。
（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。
（6）外牆腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍牆及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。
（7）施工單位門衛管理不到位，不建立來客登記制度。
（8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理台帳未及時建立並完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。
（9）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。
（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。
（11）施工現場用電設備、配電箱、開關箱未採用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。
（12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。
六、其他有關說明
1、本監理管理辦法執行時間： 開始時間：工程開工 ； 結束時間：與監理服務周期同時結束。
2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理工程部有權對監理單位進行考核。

『叄』 業主如何加強對監理人員的管理

近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程咨詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業信號，另一方面也啟示監理行業：只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。

『肆』 怎樣做好一名總監理工程師

怎樣做好一名合格的總監理工程師呢，略懂一點監理方面的知識的朋友會脫口而說「那還不容易，就是要做好三控二管一協調」。事實上如此嗎？在當今這個社會不盡然。 要做好一名總監，不但但是做好「三控二管一協調」。要做好總監，有些硬體條件是必須具備的，比如土建方面的總監，你至少具備的條件是：職稱要中級或中級以上，專業是土建或土木相關專業，具備一定的施工管理與技術經驗，還要具備國家級或地方級的監理工程師資格證和執業證，如果你具備以上基本條件，那麼你肯定對監理方面有關知識有所了解了，那麼讓我再告訴你怎麼做？最重要幾點是要處理幾方面的關系。1、處理好與業主之間的關系。業主即所謂的甲方或投資方，你面臨的現在的甲方有幾種形式，可能是項目管理單位，可能是一個臨時組建的工程指揮部，或者就是投資方的一、二個具體的人，不管人多人少，如果他們能給你批監理費、施工進度款、工程變更等，那就是你的業主甲方了。國家剛開始實施監理制度時候，把監理定位相對獨立的第三方，堅持「公正、公平、獨立」，現在不是了，監理與業主就是僱傭合同關系，監理就是為業主服務的。作為總監這一點認識不到位，你工作肯定做不好，你要摸清業主的意圖，業主喊「控制進度」，你就得喊「抓進度」；業主喊「控制質量」，那麼你就喊「質量第一」。總之，摸清業主的意圖是第一位的，否則你就撞牆吧。2、處理好施工單位之間的關系。如果你很年輕，你以為總監就是管施工單位的，適當的時候可以卡施工單位，讓他們送點禮，只能說你還很年輕，有好多關系你認識相當不到位。監理單位與施工單位是一對矛盾合作體，如果施工單位管理規范，施工力量強，那是一件值得慶幸的事情，作為總監理就好管理；如果你碰上一個差的施工單位，你必須做好明哲保身了，處處下單子（監理通知單），想法做好脫責吧。3、處理好與政府監管部門的關系。政府監管部門主要包括質量站、安質站、執法檢查部門、環保部門等。重點是質量監督部門，它代表政府來對工程進行監督，一個重要的職責是管質量，實際上好多地方質監站就是管監理，這個關系認識到位你就知道應該怎樣做了，一定要和質量監督部門建立好良好的關系，建立良好的關系是需要成本，監理公司一般都不富有，沒有這筆費用，請不起這些大爺進KTV或洗浴中心，作為總監的你必須學會「借力打力」，施工單位的招待費倒是挺多。4、處理好內部的關系。內部關系處理不好你就頭疼去吧。現在的現狀是做監理的待遇比施工單位、設計單位都低；人員主要有兩大類，一是內退或退休的年紀大的工程師或技師，二是剛畢業的「小年輕」，他們一般與監理公司是臨時聘用，檔案養老關系都不在監理公司，這就造成總監管理難度，一是他們是好多臨時招聘，他們過去干什麼，能力、品行如何你都不知道；二是犯事馬上走人。作為總監摸清他們思想動態，技術及處事能力是相當重要。每個總監都有自己處理內部關系的方法，如果你想做總監的話，不妨總結一下他們各自的優點，結合自己性格與處理方式來適當選用。

『伍』 總監理工程師在監理崗位上如何做好本職工作

隨著我國監理行業20年的發展,青年總監逐步成為這個行業的中堅力量。時代的變化,知識的更新,作為年輕的總監,不斷地學習就是工作,就是責任,就是使命。練就過硬本領,成為具有理論知識與實踐經驗,能駕馭各種復雜局面的高素質人才。實踐經驗表明:總監理工程師的工作能力和業務水平在相當程度上決定了項目監理機構的工作成效。總監理工程師是項目監理機構的負責人,除了專業水平外,在日常的管理中更多的是組織、管理和協調。而在大型工程項目建設中,總監理工程師的組織管理協調作用顯得尤為重要。總監理工程師要協調好監理與業主、監理與施工方、監理與設計等外部關系,為監理人員創造一個寬松、適宜的工作環境。同時,總監應合理安排監理人員的工作,充分激勵監理人員的積極性和潛能,使每個成員熱愛自己的工作,並對工作充滿信心和希望。總監在處理內部矛盾時要多聽取成員的意見和建議,及時溝通,使人員始終處於團結、和諧、熱情高漲的工作氛圍之中。監理人員遇到問題和困難時,應給予指導和幫助,鼓勵大家同舟共濟。而協調不僅是方法問題、技術問題,更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題。本文以筆者擔任總監理工程師時的太原機場改擴建工程新建航站樓工程為