工程監理幾控幾管

A. 現在的監理內容是「四控二管一協調」還是「三控三管一協調」

應該是「五控兩管一協調」
（1）五控：投資、質量、進度、安全、環保控制。
（2）兩管：合同管理、信息管理。
（3）一協調：協調委託方與工程建設各責任主體的關系。

B. 工程監理工程師的工作任務是三控二管一協調還是三控三管一協調

工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計准備、設計、施工、施工前准備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標准進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。
指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。
自1988年設立「建設監理制」到今天，監理在我國已走過了30個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》適時出台，為監理行業的發展指明了方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程項目管理業相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程項目管理而設的；其收益又不同建設項目的目標體系直接相關，因此本質上同項目業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程項目管理。工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的項目管理。
同時，在建設項目、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。

C. 建立工程監理是三大控制還是四大控制

三控三管一協調是一種工程建立中建築主體各方的職業建築、房地產以及建立監理的基礎職業大致就辨別包括「三控」、「三管」、「一協調」主要內容。
監理職業的根本辦法就是控制，根本職業就是「三控」、「三管」、「一協調」。
「三控」
工程進度控制→是指項目施行階段（包括設計預備、設計、施工、施工前預備各階段）的進度控制。控制的目的是：經過採用控制措施，確保項目交付運用時刻目的的完成。
工程質量、平安控制→監理工程師組織參與施工的承包商，按合同規范停止建立，並對構成質量的諸要素停止檢測、核驗，對差別提出調整、糾正措施的監視管理進程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而關於建立單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內拿到合理控制。
「三管」
合同管理→建立項目監理的合同貫串於合同的簽署、實行、變卦或終止等活動的全進程。
職業安康平安與環境管理→是圍繞著靜態目的控制展開的，而平安則是固定資產建立進程中最重要的目的控制的基礎。
信息管理→施工項目管理是一項復雜的古代化的管理活動，更要依託批量的信息以及對批量信息的管理，並使用電子計算機停止輔佐。
「一協調」
指片面地組織協調（協調的范圍分為外部的協諧和外部的協調）。

D. 監理單位是三控兩管一協調還是四控一管一協調

「三控」指進度控制、質量控制、成本控制，「四控」比「三控」多一項變卦控制。
「兩管」指合同管理、信息管理。「三管」比「兩管」多一項是平安管理。沒有「一管」一說。
政府規范中信息系統工程監理的內容為「三控兩管一協調」；局部教科書中是「四控三管一協調」。「一協調」指片面地組織協調（范圍分為外部的協諧和外部的協調）。
在信息系統監理剛衰亡時還有「五控兩管一協調」之說（即：質量控制、進度控制、投資控制、知識產權維護控制、信息平安控制、合同管理、信息管理、組織協調）。


擴展材料
建立工程監理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為工程詢問（工程參謀）服務，我國的建立工程監理屬於國際上業主方項目管理的范圍。建立工程監理的職業性質有如下幾個特點：
1、服務性
工程監理機構受業主的委託停止工程建立的監理活動，它提供的不是工程職責的承包，而是服務，工程監理機構將盡一切努力停止項目的目的控制，但它不能夠保證項目的目的一定完成，它也不能夠承當由於不是它的緣故而招致項目目的的失控。
2、迷信性
工程監理機構擁有從事工程監理職業的專業人士——監理工程師，它將使用所掌握的工程監理迷信的思想、組織、辦法和手腕從事工程監理活動。
3、獨立性
它在組織上和經濟上不能依靠於監理職業的對象（如承包商、資料和設備的供貨商等），否則它就不能夠自主地實行其義務。
4、公道性
工程監理機構受業主的委託停止工程建立的監理活動，當業主方和承包商發作利益抵觸或矛盾時，工程監理機構應以現實為根據，以法律和有關合同為准繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益。
參考材料來源：
參考材料來源：

E. 什麼是監理中的「三控，三管，一協調」

傳統上是三控兩管一協調，但因為安全事故的不斷發生，國家重視安全方面的管理，所以逐漸變成了三控三管一協調。

三控指的是工程進度控制（是指項目實施階段的進度控制）、工程質量控制（監理工程師組織參加施工的承包商監督管理過程。）、工程投資（成本）控制（針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了）。

三管指的是合同管理（建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程）、信息管理（施工項目管理依靠大量的信息以及對大量信息的管理）、安全管理。

一協調指的是指全面地組織協調，協調的范圍分為內部的協調和外部的協調。

(5)工程監理幾控幾管擴展閱讀：

工程監理制度在我國有著特殊的性質，且是非常重要的力量。「三控三管一協調」作為工程監理單位主要工作內容，對工程建設有著重要作用。當前備受青睞的BIM技術，應用在建設監理中,為監理工作提供了非常廣闊的發展前景。

BIM技術能有效控制投資、質量與進程，利用BIM可視化模擬功能，從不同的角度審核圖紙，並經過模擬碰撞檢查出不合實際之處，降低設計錯誤，減少返工，達到有效控制投資的效果。

通過BIM對歷史項目數據及市場信息的累積和共享，依據這些數據，可以調用與擬建項目相似工程的造價數據，如該地區的人、材、機械設備的價格等，也可以輸出已完成類似工程的造價，高效准確的估算出規劃項目的總投資額。

F. 什麼叫建築工程三控、兩管、一協調

三控三管一協調是一種工程建設中建築主體各方的工作 建築、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括「三控」、「三管」、「一協調」主要內容。 監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「三管」、「一協調」。 編輯本段「三控」 是： 工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計准備、設計、施工、施工前准備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。 工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標准進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。 工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。「兩管」 是： 合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。 職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制展開的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。 信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。 「一協調」是： 指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。 自1988年設立「建設監理制」到今天，監理在我國已走過了24個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》適時出台，為監理行業的發展指明了方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程項目管理業相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目范圍內開展相應的工程項目管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程項目管理而設的；其收益又不同建設項目的目標體系直接相關，因此本質上同項目業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程項目管理。工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的項目管理。 同時，在建設項目、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。

G. 什麼是監理職責中的四控制、兩管理、一協調

控制工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即：「四控、兩管、一協調」。

建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進行的監理，其主要目的是確保設計質量和實際等目標滿足業主的要求；施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在於確保施工安全、質量、投資和工期等滿足也只的要求。

(7)工程監理幾控幾管擴展閱讀：

《工程建設監理規定》第五條規定：國家計委和建設部共同負責推進建設監理事業的發展，建設部歸口管理全國工程建設監理工作。建設部的主要職責：

（一）起草並商國家計委制定、發布工程建設監理行政法規，監督實施；

（二）審批甲級監理單位資質；

（三）管理全國監理工程師資格考試、考核和注冊等項工作；

（四）指導、監督、協調全國工程建設監理工作。

《工程建設監理規定》第十一條規定：監理單位承擔監理業務，應當與項目法人簽訂書面工程建設監理合同。工程建設監理合同的主要條款是：監理的范圍和內容、雙方的權利與義務、監理費的計取與支付、違約責任、雙方約定的其它事項。第十二條規定：監理費從工程概算中列支，並核減建設單位的管理費。

《建設工程監理規范》（GB50319-2000）要求：建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

H. 工程監理的「三控兩管一協調」中的「兩管」是指( )。

B,D
答案解析：
[解題要點]
P
73～P
74
工程監理。工程監理的中心任務，歸結為「三控兩管一協調」，三控是指：質量、進度、造價控制；兩管是指：合同管理、工程信息管理；一協調是指監理工程師對工程中的爭議各方進行協調。

I. 工程監理中的三控、三管、一協調是指得什麼內容

三控即質量控制、進度控制和投資控制；兩管是合同管理和信息管理；一協調就是做參建各方及與周邊環境的協調。
只所以有三管的說法，是因為這些年的安全事故比較多，國家加大了建築安全的管理，相應的監理也應對施工現場的安全加大管理力度並承擔相應的責任，比如監理細則必須有專門的安全監理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。