監理工程師控制建設工程進度的組織措施包括

① 建設工程進度控制的措施有哪些

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

② 請詳細論述建設工程監理進度控制中的組織措施，技術措施主要包括哪些內容

1、組織措施： 要求承包人建立健全進度控制的管理系統，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制，經常對進度執行情況進行分析，使進度檢查和調整工作始終處於動態管理之中。
2、技術措施：要通過及時分析進度計劃執行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執行和編制中存在的問題，找准原因，採取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量採用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。

③ 監理工程師審查建設工程施工進度計劃的內容包括。

按照GBT50319《監理規范》2013版，進度計劃是不需要建設單位審批的。教材應該以規范為准。
雖然實際工作中，即使不用建設單位簽字，也需要他們同意。

④ 建設工程進度控制的措施包括哪些

進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理措施等。

1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。

2、技術措施：就是採用先進的進度計劃編制技術，採用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。

3、合同措施：就是採用有利於進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。

4、經濟措施就是保證進度計劃實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

工程項目進度控制過程

1、採用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。

2、在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要採取糾正措施。

3出現進度偏差後及時進行進度計劃調整，根據已完成狀況和實際情況重新安排工作，以保證按時完成項目的實施。

4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩餘時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計劃，調整網路（如變更邏輯關系，延長/縮短持續時間，增加新的活動等），重新進行網路分析，預測新的工期狀況。

5、對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

⑤ 在建設工程施工階段，監理工程師進度控制的工作內容包括( )。

一、施工進度的檢查應符合下列規定：
1
監理機構應檢查承包人是否按照批準的施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要。
2
監理機構應跟蹤檢查施工進度，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差，重點分析關鍵路線的進展情況和進度延誤的影響因素，並採取相應的監理措施。
二、
施工進度計劃的調整應符合下列規定：
1
監理機構在檢查中發現實際施工進度與施工進度計劃發生了實質性偏離時，應指示承包人分析進度偏差原因、修訂施工進度計劃報監理機構審批。
2
當變更影響施工進度時，監理機構應指示承包人編制變更後的施工進度計劃，並按施工合同約定處理變更引起的工期調整事宜。
3
施工進度計劃的調整涉及總工期目標、階段目標改變，或者資金使用有較大的變化時，監理機構應提出審查意見報發包人批准。
三、
施工進度延誤管理應符合下列規定：
1
由於承包人的原因造成施工進度延誤，可能致使工程不能按合同工期完工的，監理機構應指示承包人編制並報審趕工措施報告。
2
由於發包人的原因造成施工進度延誤，.監理機構應及時協調，並處理承包人提出的有關工期、費用索賠事宜。
四、
發包人要求調整工期的，監理機構應指示承包人編制並報審工期調整措施報告，經發包人同意後指示承包人執行，並按照施工合同約定處理有關費用事宜。

⑥ 在設計進度的控制中監理工程師應採取哪些措施

工程項目進度控制的主要措施
工程設計及設計前准備階段的進度控制
一、進度控制的組織措施
a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。
在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經濟定額，實行工作

經濟責任制。
設計單位的計劃部門負責編制設計年度計劃和建設項目設計的進度計劃，並負責計劃的實施、領導和監督，確保計劃完

成。
設計單位應健全設計技術經濟定額，按經濟定額來編制設計計劃和考核設計人員的設計質量、完成的工作量以及設計速

度；要有設計工作責任制並調動激勵設計人員的積極性，把設計人員的經濟利益與完成任務的數量的質量掛鉤。
b.抓住主要工作環節。
其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況，採取糾偏措施，以及調整進度計劃，這

些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表。
進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的主要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，

以明確:會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發和確認等。
二、進度控制的管理措施
進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。應採用以下模式：
a.網路計劃的編制設計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關系，加強各方面配合，搞好協作，通過計算可找

出關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，有利於實現進度控制的科學化。
b.承發包模式的選擇直接關繫到工程實施的組織與協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合

同交界面而影響工程進度。
C.為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，並在分析的基礎上採取風險管理的措施

，減少進度失控的風險。如:組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力、財力)風險、技術風險等。
d.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然是一種管理手段，但它的應用有利於提高進度信息處理的效率，有利於提高

進度信息的透明度，有利於促進進度信息的交流和項目參與方的協同作戰。
三、進度控制的經濟措施
進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。在合同管理過程應明確，設計合同造價及工程費

用，確定付款數量及時間。
嚴格履行合同，合同范圍明確。設計單位要接受監理單位的進度控制。監理單位應嚴格按設計合同、設計規劃大綱控制

設計工作的進度，加強對一設計圖紙及說明的審核。

⑦ 監理進度控制方法與措施

根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。
具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃採用周計劃和月計劃兩種方式，並與總計劃協調一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計劃的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計劃執行情況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每周（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。
（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的准備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項准備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；
3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計劃進行合理優化，並定期進行計劃檢查、調整；
②做好技術准備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查後報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。

⑧ 建設工程進度控制的措施包括

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。
1.進度控制的組織措施主要包括
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網路。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
2.進度控制的技術措施主要包括。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
3.進度控制的經濟措施主要包括
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
4。合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。轉自項目管理者聯盟

⑨ 監理工程師控制建設工程進度的組織措施是指（ ）。 A、協調合同工期與進度計劃之間的關系 B、編制進度控制

D、建立工程進度報告制度