工程質量獎懲制度文庫

Ⅰ 車間管理制度和獎罰條歷

獎 懲 制 度

為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特製定本制度。
一、獎勵
（1）工齡獎:員工自入職滿1年工齡的，工齡獎50元/月，累計滿10年封頂；
（2）安全獎:生產車間連續半年無任何工傷及安全事故，正式員工獲得安全獎勵200元/人；
（3）老員工介紹新員工進公司：新員工在公司工作期滿三個月，老員工可享有100元/人的介紹獎勵；
（4）月度優秀員工獎：根據各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，獲獎員工當月獲得一次性獎金100元。
二、罰款
（一）紀律類：
（1）責任心不強，造成設備設施及產品損壞的，根據設備維修情況或產品損壞情況，罰款200元/次；
（2）故意損壞公物，破壞生產設備工具及產品的，按實物價的2倍賠償；
（3）隨手丟垃圾、工作時間玩手機，扣10元/次；
（4）下班不關閉工作區域水、電造成工廠損失，按情況輕重罰款當事人50-100元/次；
（5）下班時不打掃崗位和機台衛生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；
（6）在生產區域吸煙者，罰款200元/次；工作時間在門口吸煙者扣50元/次；
（7）對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；
（9）不服從上級工作分配、調動、指揮或無理取鬧，影響生產和工作秩序的，罰款50元/次；
（10）在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；
（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂正常工作環境和秩序之一的，罰款50元/次；
（二）安全類：
（1）上班赤膊者，罰款10元/次；
（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
（3）工作時間帶小孩或外來人員進入生產區域的，罰款20元/次；
（4）出現重大生產、設備故障不及時上報的，罰款50元/次；
（三）文明類
（1）在上班時間吃早餐、零食者，罰款10元/次；
（2）輪流打掃三樓餐廳衛生，不服從者罰款20元/次；
（四）降職（免職）、自動離職：
（1）管理者帶頭違紀的；
（2）管理者不作為，或亂作為的；
（3）不服從上級指揮的；
（4）不認真履行崗位職責，致使公司生產或經營受到重大損；
（5）在公司內打架，造成嚴重後果或造成他人傷害的，負責賠償一切費用；
（6）隱瞞或使用虛假的身份證、檔案資料等欺詐的予以自動離職；
（7）偷盜行為的，在公司內聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除；
三、執行許可權：
（1）日常檢查車間負責人執行，員工也可向車間組負責人或人事部檢舉任何人的違紀違章行為；
（2）具體執罰決定由車間負責人負責，處罰結果報總經理批准，交財務室備案；
（3）公司領導巡檢，發現員工違紀違章行為，車間負責人存在、不阻止、不處理不作為現象的，同時對車間負責人處以罰款50元/次。
四、員工申訴：
當員工認為獎罰不公，可向人事部提出申訴，人事部作出答復。
五、罰款資金
除設備、工具或產品損壞罰款外，當月其它處罰金額進入專用基金，全部用於獎勵當月無違反獎罰紀律的正式員工。
本制度自公布之日起執行。

XX有限公司
人事部
XX年 XX月 XX日

Ⅱ 企業工程部項目管理制度怎麼定具體詳細些

工程項目部管理制度
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、 工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、 工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標准，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、 工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
（一） 嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一並發放；
1． 對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
2． 工作中表現突出，創造優良成績的；
3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二） 記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一並發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）
1． 提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
2． 杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
3． 提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；
（三） 記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、 處罰制度：
（一）警告類（A類）：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
1． 不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2． 消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；
3． 不按本部門規定參加例會及其他會議的；
4． 對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5． 不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的；
（二）記過類（B類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1． 不按規定製作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2． 超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良後果或影響的；
3． 未按規定程序，部門內、部門外的工作製作聯系單，走工作流程的；
4． 在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；
5． 個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；
6． 對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；
7． 半年內受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（C類）：
留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2． 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3． 未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4． 工作過程中，過失泄露公司機密的；
5． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；
6． 半年內受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。
1． 未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2． 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3． 故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；
4． 留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

Ⅲ 針對水電施工班組的管理及獎罰方案及明細！

施工班組管理制度及獎罰辦法
一、施工人員管理及任務獎懲辦法：
1、項目經理對項目施工人員必須填表建檔，並報相關工程經理備案，以便公司考核管理。
2、施工人員領取上崗證後掛牌上崗。
3、對優秀班組人員實行獎勵，違章班組人員進行相應的處罰。
（1）施工人員服務獲得客戶好評，質量上經監理公司和業主評定優秀，木工單項獎500元，油漆工單項獎300元，泥工單項獎200元，電工單項獎200元，項目經理獎600元。
（2）因服務質量好引進裝飾業務，一經公司簽定施工合同，獎引進業務之項目經理2000元/套，施工工班1000元/套。
（3）本住宅裝飾除公司自評優秀獲獎外，還參加上級有關部門評比而獲獎，則該住宅的有關工種另再獎，木工單項獎500元，油漆工單項獎200元，水電工單項獎100元，泥工單項獎100元。
二、文明施工守則：
1、為保持施工現場的整潔安全，不得在現場燒菜、燒飯、洗衣洗澡、無關人員留宿，否則每次罰50元。
2、地衛生每天打掃、整理，做到干凈，材料堆放合理、整齊、有序，並保持通道暢通，違反此條者，則每次罰50元。
3、大小便必須有臨時設施，否則每次罰100元。
4、施工現場及管道中亂倒飯菜，多餘塗料等廢物，發現一次罰100元。
5、施工場地嚴禁賭博、打架，一經發現罰500元。
6、每個工作面要求做到工完場清，一經發現未做到工完場清的，發現一次罰100元。
三、安全施工守則：
1、每個房間一隻臨時燈、臨時開關及插座，並必須有專用空開控制，違者每次罰100元。
2、施工場地不得有明火，吸煙者必須離開作業場所到指定的安全區吸煙，未經主管部門審批，違者每次罰100元。
3、嚴禁擅自違章敲牆，一經發現罰500元，並承擔有關部門的罰款單金額。
四、服務態度守則：
1、任何情況下不得和業主頂撞、爭辯，有事可向項目經理反映，違者經核定視情節輕重罰款200元，直至退場。
2、施工中應和業主聯絡的事，都通過項目經理聯絡，重要事項項目經理需請示工程部經理，不得由工人主動和客戶聯系以免不必要的誤解，否則每次罰100元。
3、如發現有損公司形象的言行，一經核定，每次罰200元。
4、如客戶投訴，一經核實則視情節輕重罰300元，直至退場。
5、不服從公司的施工管理，屢叫不到，則每次扣100元，直至該班組作退場處理，公司並有權叫其它班組進行施工。
6、現場施工不能偷工減料，如不確定圖紙做法的，應及時與現場技術負責人溝通，如因班組私自施工造成的返工及材料損失均由班組負責。
7、施工班組每周日下午之前應上報下周進度計劃及材料計劃，以便公司合理化管理。
班組負責人（簽字）：日期：

Ⅳ 工程項目管理制度

工程項目管理制度

一、 總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹「質量第一，預防為主」的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便於發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立「質量是企業的生命」的思想，堅持預防為主，要從施工准備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程式控制制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

1)工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

2)生產計劃部門要堅持「抓生產必須抓質量」的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應的材料要符合材料質量標准，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。

5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。

7)質量管理網路在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。

8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。

9)全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。

二、 公司各級的質量責任制

1、 公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委託總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、 總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、 各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度並以切實實施。並制定工程質量計劃。

4、 項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。

5、 作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標准，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、 公司質量管理部職責范圍

1、 認真執行「百年大計，質量第一」，「質量是企業的生命」的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。

2、 在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，並組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。

3、 經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，並立即報告總工程師。

4、 參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，並對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、 對職工做好質量教育，並經常對質量人員進行業務指導，並組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。

6、 組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。

7、 做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，並將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。

8、 在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。

9、 組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 。
四、質量檢查和評定

質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。

1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以後，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，並弄清各自的責任。

3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，並填寫檢驗批質量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，並填寫分項工程質量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。

6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。

（1）項目經理每月對分項工程進行復查，對於檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。

（2）質量管理部每季對工程進行抽查，並將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。 七 工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成後進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位（或監理單位）邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容後，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。

八 整體驗收

1工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗收，性能良好。

（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報已完成。

其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建築面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級後才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收

整體驗收在預初驗合格之後由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收准備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過後共同簽證，交付建設單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規定的各項工程的內容。

2各分部工程質量達到合格標准以上。

3工程技術資料正確、齊全。

4已簽署工程質量保修證書。

5書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結束後，由需方按國軍標進行性能檢測：

1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委託的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。

2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題並說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束後由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾\通風\安全及其它配置設備進行驗收。4、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格後，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。

屏蔽室質量的保證和售後服務措施
1、嚴格按照標准,保證施工質量；2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,並進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售後服務機構，可及時排除屏蔽室的故障並及時進行維修：在接到用戶維修電話通知後，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。

九 投訴和回訪保修制度

1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標准，凡工程交付使用後的保修期內必須做好回訪工作。

2、「工程質量保修書」應在竣工驗收同時交給甲方。竣工後在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，並進行處理。

3、工程竣工半年後由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十、顧客滿意度測量

工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收後的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，並不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。

7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程式控制制關。

五 材料、構件的質量驗收

1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。

2、 各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標准，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。

3、 所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。

4、 現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。

六 質量員的活動及報表制度

1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：

（1）學習規程、規范、質量標准及其他業務知識。

（2）交流情況，分析解決質量通病。

（3）優質工程驗收評定。

（4）質量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。

3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，於月後7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。

4收集過程式控制制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計後上報集團公司質量管理部。

5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生後，應立即與公司取得連系。

10、 收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

Ⅳ 我國建設工程質量管理體系包括那幾個方面

工程建設質量管理體系有四個方面：

1.建設單位的質量檢查體系 2.監理單位的質量控制體系 3.設計和施工單位的質量保證體系 4.政府部門的質量監督體系。

建立和健全組織機構是確保工程建設質量的組織保證和管理前提。包括3個方面:一是職能部門和人員數量上的保證,二是人員素質的保證,三是管理制度的保證。一方面要指定有效的質量管理工作運行制度,對管理人員的工作行為進行強制性管理,確保質量管理行為的規范性和正確性,;另一方面要建立有效的監督和約束機制,提高質量管理人員的自覺性和主動性。

(5)工程質量獎懲制度文庫擴展閱讀

有關質量管理措施：

1.建立完善的質量檢查制度,規范工程建設過程中的所有質量檢查行為。

2.二是建立完善的質量責任制度,根據工程建設實際和具體的質量管理任務,將質量管理責任層層分解,實行嚴格的質量管理責任制。

3.建立完善的質量獎懲制度,引進獎懲機制,將管理人員的質量管理行為與其經濟收入掛鉤,包括質量指標獎、優質工程獎以及一些必要的處罰決定等,並保證其不折不扣地執行,最大限度地促進工程建設質量的提高。

參考資料網路——質量管理體系

Ⅵ 建築工地安全獎罰制度

安全管理違規罰款條例
序號 條款 處罰金額
1 施工現場未按要求使用個人安全防護用品（如安全帽、安全鞋、防護眼鏡、防護手套等）或或沒有佩戴工地出入證 100元人民幣
2 高空或臨邊作業未戴安全帶或非特種人員私自進行特種作業 100元人民幣
3 電焊作業未戴防護手套或面罩 100元人民幣
4 操作切割機未戴防護眼罩 100元人民幣
5 未按相應操作規程進行作業 100元人民幣
6 未按「三相五線」制規定配電 200元人民幣
7 不符合「三級配電、二級保護」規定 200元人民幣
8 電氣設備不符規定 200元人民幣
9 電線未按規定作架空或埋地處理 100元人民幣
10 使用不合格的電纜，電纜破損未維護 100元人民幣
11 電箱中保護系統配置不全或沒有進行接地保護或電線接頭老化等 200元人民幣
12 機械、設備保護系統不全或已損壞 200元人民幣
13 專用電機未配專用開關箱或進行不符合要求的施工作業 200元人民幣
14 使用未通過安裝驗收的電機設備 200元人民幣
15 電工對臨電系統未及時進行維護工作 200元人民幣
16 特種作業未持勞動部門頒發《特種作業操作證》 100元人民幣
17 「四口」「五臨邊」未按規定保護 200元人民幣
18 安全防護設施未按要求設置，或未經驗收合格擅自使用 200元人民幣
19 腳手架等設施構造不符合要求 200元人民幣
20 私自移動工作平台或使用不符要求的工作平台等保護措施 100元人民幣
21 未經批准私自拆除安全防護 400元人民幣
22 易燃、易爆、易腐蝕及有毒物品未隔離存放 200元人民幣
23 危險物品存放區無安全警戒標志 200元人民幣
24 危險作業未作書面的安全技術交底(簽字記錄) 200元人民幣
25 危險作業區域未有效防護 200元人民幣
26 倉庫、生活區及施工區未配滅火器材或配備數量不足 200元人民幣
27 失效的滅火器材未及時更新 200元人民幣
28 動火作業防火措施未跟上、無人監控或未經審批私自進行明火施工 400元人民幣
序號 條款 處罰金額 處罰金額
29 人員在禁煙區吸煙 100元人民幣
30 吊裝作業違反安全規定或指揮人員配備不足 200元人民幣
30 主要通道及施工區照明不足 100元人民幣
31 在易燃物品區用強熱燈照明(如碘鎢燈) 100元人民幣
33 重大安全、文明活動配合不力 200元人民幣
34 未按規定要求和指定時限整改安全隱患 200元人民幣
35 不服從指揮、態度粗魯、缺乏禮貌 500元人民幣
36 打架、斗毆 1000元人民幣
39 酒後上工地 200元人民幣
40 在工地現場隨地大小便 200元人民幣
41 施工現場高空拋擲物料等 200元人民幣
42 堵塞安全通道 200元人民幣
43 當日施工垃圾未清除的 200元人民幣
44 施工區住人(未經業主方或管理公司批准) 200元人民幣
45 宿舍區衛生、防火不符合要求 200元人民幣
46 在宿舍區從事賭錢等不健康活動 200元人民幣
47 在宿舍內男女混居 200元人民幣
48 其它安全違章及不文明行為 200元人民幣以上
49 總包方未要求每日組織召開Toolbox會議，並無書面會議記錄 100元人民幣以上
50 生活區垃圾沒有及時清理或沒有及時外運 100～400元人民幣
53 使用不符合要求的安全防護用品 200元人民幣
57 未按要求進行揚塵管理工作 200元人民幣
59 由於分包原因造成的勞資糾紛、打架斗毆等事件未及時解決給業主及管理公司造成不良影響 每次5000元人民幣
60 機械設備未按時進場，進、退場未及時報審 500元人民幣

*施工人員只能夠最多犯兩次錯，如犯兩次錯後，第三次將不再允許在該項目工作。

安全管理促進獎勵條例
序號 條款 獎勵金額
1 連續3次每月安全大檢查達到市安全文明工地達標90分以上 500～1000元人民幣
2 獲得成都市安全文明雙優工地 2000～5000元人民幣
3 獲得四川省文明示範工地 3000～8000元人民幣
4 工地發生險情或事故及時匯報並積極開展救援工作 1000～3000元人民幣
5 防火、防盜、安全管理做出突出貢獻 1000～3000元人民幣
6 積極配合業主及管理公司開展現場安全管理工作並取得突出成績 1000～3000元人民幣

Ⅶ 辦公室的獎罰制度有哪些

辦公室的獎罰制度:
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、 辦公室、本部門審核；
3、 總經理辦公會議會審；
4、 總經理批准；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、 通報批評；
2、 經濟處罰；
3、 降級；
4、 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵
1、 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2、 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3、 節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。
7、 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元；
2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、 輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、 工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、 不按要求打掃衛生罰款30元；
6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
7、 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、 不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、 不配合各部門工作的罰款100元；
10、 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
11、 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
12、 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、 各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，並造成損失的罰款100元；
15、 完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

Ⅷ 誰有預算部門的績效考核及獎懲制度

全面預算管理辦法

（2010年8月26日第六屆董事會第九次會議通過）

第一章 總 則

第一條 為了完善上工申貝（集團）股份有限公司 （下稱「公司」）的管理職能，加強對全面預算（以下簡稱「預算」）的內部控制，規范預算編制及調整，嚴格預算執行與考核，提高預算管理水平和經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》和《內部會計控制規范——基本規范（試行）》以及其他法律法規的規定，制定本辦法。

全面預算是指企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關於資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業務預算，用於預測和規劃企業的基本經濟行為。

第二條 本辦法適用於公司及所屬境內外各分、子公司（下稱「各企業」）。

第三條 各企業應當根據國家有關法律法規和本制度，結合本單位有關預算的內部控制規定，建立健全適合本企業業務特點和管理要求的預算內部控制制度，並組織實施。

第四條 公司負責人對本企業預算內部控制的建立健全和有效實施負責。

第五條 預算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。

第六條 預算以人民幣為貨幣計量單位。

第二章 崗位分工與授權批准

第七條 各企業應當建立預算工作崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、許可權，確保辦理預算工作的不相容崗位相互分離、制約和監督。

各企業預算工作不相容崗位一般包括：

（一）預算編制（含預算調整）與預算審批；

（二）預算審批與預算執行；

（三）預算執行與預算考核。

第八條 各企業應當配備合格的人員辦理預算工作。經辦人員應當具備良好的業務素質和職業道德，熟悉國家有關法律法規和本單位的經營業務、管理要求和工作程序。

第九條 各企業董事會或相應權力機構負責審批單位年度預算方案。

第十條 總經理（廠長）辦公會（各企業經營決策機構）負責制訂各企業年度預算方案。

第十一條 各企業應當設立預算委員會、預算領導小組等專門機構，該機構由各企業領導和各相關職能部門人員組成。

各企業內部相關職能部門的主要負責人應當參與各企業預算管理工作。

第十二條 預算委員會主要工作職責：

（一）擬訂公司預算方針、目標；

（二）制定預算管理的具體措施和辦法；

（三）組織編制、審議、平衡預算草案並報各企業董事會或相應權力機構審批；

（四）組織下達預算；

（五）協調、解決預算編制和執行中的問題；

（六）考核預算執行情況，督促完成預算目標；

（七）向董事會提交公司全面預算、決算工作報告；

（八）審查各子公司年度決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應權力機構批准。

第十三條 公司全面預算實行分級負責制。公司董事長、總經理對預算全面負責；財務部對損益預算負責；投資發展部對投資預算、房地產存量處置和房地產置換收入負責；運營管理部對生產經營、技改項目、科技新產品開發項目的預算負責，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預算負責。

第十四條 公司總部內各職能部門具體負責本部門業務預算的編制、執行、控制、分析等工作，並配合預算管理部門做好集團公司總預算的綜合平衡、控制、分析、考核等工作。

各企業內部各職能部門應當加強溝通和聯系，確保相關業務預算執行情況能夠相互印證、相互監督。

第十五條 各企業所屬基層單位（含具有控制與被控制關系的下屬單位）在上級單位預算管理部門的指導下，負責本單位預算的編制、執行、控制和分析工作，並接受上級單位的檢查和考核。

所屬基層各企業負責人對本企業預算的執行結果負責。

第十六條 各企業應當根據《會計法》和國家統一的會計制度的要求進行會計核算，實施會計監督，通過定期編制財務會計報告跟蹤、反饋預算執行情況並為預算編制、調整、分析和考核等提供基礎依據。

第十七條 審批人應當根據預算工作授權批准制度的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批許可權。對預算外支出（項目），應當由預算執行單位逐級向企業權力機構提出書面報告，經審核確認後，上報公司預算委員會審議批准後實施。

經辦人應當在職責范圍內，按照審批人的批准意見辦理預算工作。對於審批人超越授權范圍審批的預算事項，經辦人有權拒絕辦理，並及時向上級部門報告。

第十八條 各企業應當制定預算工作業務流程，明確預算編制、預算執行、預算調整、預算分析與考核等各環節的控制要求，並在各個環節設置相關的記錄，確保預算工作全過程得到有效控制。

第三章 預算編制

第十九條 各企業應當根據自身業務特點和工作重心等編制相應的業務預算，並在此基礎上編制年度預算方案。

各企業年度預算方案應當符合本單位發展戰略、經營目標、投資計劃、籌資計劃和其他重大決議。

第二十條 各企業編制經營預算，應當以上一年度生產經營的實際狀況為基礎，綜合考慮預算期內經濟政策變動、市場競爭狀況、產品競爭能力等因素對銷售、生產、采購等業務可能造成的影響，嚴格控制經營風險。

第二十一條 各企業編制投資預算，應當符合成本效益原則和風險控制要求，在對投資項目進行可行性研究、論證和集體決策的基礎上，合理安排投資結構和資金投放量，嚴格控制投資風險。

第二十二條 各企業編制籌資預算，應當以籌資計劃和資金需求決策為基礎，合理安排籌資規模和籌資結構，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴格控制財務風險。

第二十三條 各企業編制年度預算，應遵循「上下結合、分級編制、逐級匯總」的原則，主要程序如下：

（一）確定預算單位。每年8月，由預算委員會確定預算期的預算編制單位名單。

（二） 下達目標。應根據公司董事會或相應權力機構的經營策略和發展目標，結合下屬各企業發展戰略，在對預算期經濟形勢做出初步預測和決策的基礎上，確定預算編制政策，及時提出下一年度各企業預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標等，由預算委員會在每年的9月布置下一年度預算工作時將各目標下達各預算編制單位。

（三）編制上報。各預算編制單位及下屬各企業應按照預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出本單位預算的具體方案，經各單位經營層充分討論並經本單位負責人簽章確認後，及時上報。

（四）審查平衡。預算委員會應對各預算編制單位上報的預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算委員會應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給有關預算編制單位予以修

正並上報。

（五） 審議批准。公司預算管理委員會在對各企業上報的預算(修正)充分討論並確定各單位目標基礎上，經公司執行董事會確認後下達預算目標（建議），各企業需經董事會或相應權力機構進行確認並正式上報；

公司預算委員會在各預算編制單位上報預算的基礎上，結合公司整體目標，編制出公司年度預算方案，並報公司董事會批准。

各企業本年度預算方案，一般應在上年度12月31日之前編制完畢。

（六） 批准執行。公司年度預算經公司董事會批准後，各預算編制單位即

為預算執行單位，由公司逐級組織各預算執行單位執行。

第二十四條 預算委員會應當加強對各企業預算執行的指導、監督和服務，對預算編制不及時或編制質量不高的單位，應當及時做出報告。

第二十五條 各企業應當根據自身經濟業務特點和經濟活動規律，區別不同預算項目的性質，確定相應的預算編制方法。

第四章 預算執行

第二十六條 各企業應當建立預算執行責任制度，明確相關部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查，實施考核，落實獎懲。

各企業預算執行在各企業負責人領導下，實行分級負責、歸口管理。

第二十七條 各企業預算一經下達，各預算執行單位必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各企業、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。

第二十八條 各企業應當將年度預算作為預算期內組織、協調各項生產經營活動和管理活動的基本依據，將年度預算細分為季度和月度預算，通過分期預算控制實現年度預算目標。預算控制要求區分預算內支出和預算外支出，超預算支出除特殊管理內容要求之外，需報經預算執行企業相應的權力機構批准後實施；預算外支出需上報公司預算委員會批准。

第二十九條 各企業應當建立預算執行情況內部報告制度，及時掌握預算執行動態及結果。

第三十條 預算委員會應當運用財務會計報告和其他會計資料監控預算執行情況，及時向各企業決策機構和各預算執行單位報告或反饋預算執行進度、執行差異及其對各企業預算目標的影響，促進各企業完成預算目標。

第三十一條 各企業應當建立預算執行結果質詢制度，要求預算執行單位對預算指標與實際結果之間的重大差異進行解釋。

第五章 預算調整

第三十二條 各企業正式執行的預算，一般不予調整。

各預算執行單位在執行過程中由於市場環境、經營條件、國家法規政策等發生重大變化，或出現不可抗力重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大差異的，經公司批准，可以調整預算。

第三十三條 各企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業權力機構提出書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算的調整報告。

預算委員會應當對預算執行單位提交的預算調整報告進行審核分析，在確定企業年度預算調整方案的基礎上，下達預算調整目標(建議)，預算調整單位仍需按第二十三條履行相應程序並執行。

第三十四條 各企業審批預算調整方案應當符合以下要求：

（一）預算調整事項應當符合各企業發展戰略和年度生產經營目標；

（二）預算調整方案應當客觀、可行；

（三）預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。

對於不符合上述要求的預算調整報告和調整方案，預算管理部門應當予以

否決。

第六章 預算分析與考核

第三十五條 各企業應當建立預算執行情況分析制度。

各企業預算管理部門應當定期召開預算執行分析會議，全面掌握預算執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，提出改進措施。

第三十六條 各企業應當建立預算執行情況內部審計制度，通過定期或不定期地實施審計監督及時發現和糾正預算執行中存在的問題，維護預算的嚴肅性。

第三十七條 各企業應當建立預算執行情況考核制度。

（一） 各企業預算管理部門應當定期向各企業權力機構報告預算執行情況，並組織對預算執行單位進行考核。有條件的企業，也可指定專門機構負責考核工作。

（二）各企業預算執行情況考核，依照預算執行單位上報預算執行報告、預算管理部門審查核實、各企業決策機構批準的程序進行。

各預算執行單位上報的預算執行報告，應經本部門、本單位負責人簽章確認。

（三）各企業預算執行情況考核，以單位正式下達的預算方案為標准，以經注冊會計師或上級部門審定的年度財務會計報告信息為依據。實行中期考核的單位，以單位中期預算為標准，以中期財務會計報告為依據。

各企業預算執行情況考核，應當堅持公開、公平、公正的原則，考核結果應有完整的記錄。

第三十八條 各企業應當建立預算執行情況獎懲制度，獎懲辦法應當明確，獎懲措施應當落實。

第七章 監督檢查

第三十九條 各企業應當建立對預算內部控制的監督檢查制度，明確監督檢查機構或人員的職責許可權，定期或不定期地進行檢查。

第四十條 各企業預算內部控制監督檢查的內容主要包括：

（一）崗位分工和授權批准情況。重點檢查預算編制、審批、執行等各崗位是否分離；各崗位之間職責、許可權是否明確；是否依照授權程序辦理預算工作。

（二）預算編制情況。重點檢查預算編制依據是否科學、合理，是否存在預算與經濟實際相脫節甚至相互背離的情況；預算編製程序和方法是否合規、正確，是否存在違反編製程序、濫用編制方法的情況。

（三）預算執行情況。重點檢查各預算執行單位是否建立預算責任制；是否嚴格執行經批準的預算指標；對預算執行中出現的問題是否及時進行糾正和處理。

（四）預算調整情況。重點檢查預算調整是否嚴格按照規定程序進行，預算調整理由是否充分、適當，有無盲目調整預算或借調整預算逃避責任的情況。

（五）預算分析與考核情況。重點檢查是否建立科學的分析考核制度和嚴格的審計制度；是否落實預算責任制，兌現獎懲措施。

第四十一條 對監督檢查過程中發現的預算內部控制中的薄弱環節，負責監督檢查的部門應當告知有關部門，有關部門應當及時查明原因，採取措施加以糾正和完善。

各企業監督檢查部門應當向上級部門報告預算內部控制監督檢查情況和有關部門的整改情況。

第八章 附 則

第四十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行；本辦法如與國家日後頒布的法律、法規或經合法程序修改後的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規和公司章程的規定執行，並立即修訂，報董事會審議通過。

第四十三條 本辦法由公司董事會負責解釋。

第四十四條 本辦法經公司董事會審議通過後實施。

方案名稱 工程預算部績效考核方案 受控狀態
編 號
一、考核目的
本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。
二、考核范圍
適用於工程預算部經理和預算工程師。
三、考核周期
本考核方案適用於對預算經理和預算工程師的月度考核。
四、考核內容
預算工程師考核內容如下表所示。
考核項目 權重分配 項目細化
工作質量 40% 工程預算方案被駁回一次扣5分
工作效率 20% 工程預算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本 20% 預算費用每超出計劃的1%則加扣1分
工作能力 20% 在國家權威期刊上每發表一篇論文加3分
五、考核構成
考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數後乘以其權重就能得到月度考核總分。
六、考核計算
1.預算工程師評分＝工作質量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.經理評分＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數量+總經理和副總經理印象分+關鍵員工流動控製得分
相關說明
編制人員 審核人員 批准人員
編制日期 審核日期 批准日期

為進一步推進財政體制改革，提高財政性資金的使用效益，徐匯區制訂《區財政性資金預算績效評估獎懲實施辦法》，促進從源頭上預防和治理經濟違紀行為。
一是確定適用范圍。根據標准統一、程序規范、結果公開的原則，對各預算基礎管理、日常績效評估及項目績效評估情況實施綜合評估，並將評估結果作為從嚴核定預算的基本依據之一。實施辦法適用於所有預算。
二是加強組織實施。績效評估工作實行統一組織、分步實施的方式。預算基礎管理和日常績效評估，主要採取預算評估和年度檢查相結合的方式；項目績效評估採取區績效評審小組對績效項目立項評估及項目完成後評估的方式。財務根據評估情況及分值，提出獎懲建議名單，在聽相關部門意見後報領導審核。
三是明確評估內容。評估內容共分為四個部分：一是預算基礎管理，主要包括預算編制、預算執行、日常管理、政府采購、票據管理。二是日常績效管理，主要包括預算編制、預算執行、票據管理、其他績效突出事項。三是項目績獨立自主管理，按照《財務性資金項目績效評估管理辦法》的規定，根據該項目預算立項及項目完成情況開展綜合評估。確定一票否決項目，凡未將其他財政性資金統籌納入預算編制的；無預算而擅自執行的；無正當理由拒不執行「收支兩條線」管理，規定收入應交未交的；有其他違反財經法規和財經紀律情況的均實行一票否決。
四是嚴格獎懲辦法。財務根據確定後的獎勵名單，通知獲獎者，結合年內事業發展，申報由績效獎勵資金安排的經費預算。凡獲獎的預算單位，在相關會議上予以表彰，並對預算單位相關部門實施獎勵。對年度各項檢查中存在的違規事項和問題，財務以出具《預算管理違規事項預告單》和《預算管理存在問題整改通知單》的形式，書面告知該預算項目負責人，並促其認真改進。財務在安排下年度部門預算時從嚴核定。年度績效獎勵資金由財務在當年度財務預算中予以安排。

Ⅸ 企業安全生產獎懲管理規定怎麼制定

目前，各企業都有不同的安全獎懲規定和考核辦法。如有意可到我網路文庫里來查看參考，有關資料。

Ⅹ 企業質量管理體系及技術、安全、檔案等方面管理制度文件。哪有完整版的

米有這個網上有啊， 再說企業都不一樣的， 你只能在網上大概採用幾條！！！ 沒有啊