『壹』 工程項目三大目標的控制任務和方法
三大目標控制任務
（1）建設工程質量控制任務
施工階段質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產出品進行全過程式控制制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期按標准實現預定的施工質量目標。
為完成施工階段質量控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
協助建設單位做好施工現場准備工作，為施工單位提交合格的施工現場；審查確認施工總承包單位及分包單位資格；檢查工程材料、構配件、設備質量；檢查施工機械和機具質量；審查施工組織設計和施工方案；檢查施工單位的現場質量管理體系和管理環境；控制施工工藝過程質量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質量問題、質量缺陷；協助處理工程質量事故；審核工程竣工圖，組織工程預驗收；參加工程竣工驗收等。
（2）建設工程造價控制任務。
項目監理機構在建設工程施工階段造價控制的主要任務是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預防並處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。
為完成施工階段造價控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
協助建設單位制定施工階段資金使用計劃，嚴格進行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，並協助建設單位進行反索賠；協助建設單位按期提交合格施工現場，保質、保量、適時、適地提供由建設單位負責提供的工程材料和設備；審核施工單位提交的工程結算文件等。
（3）建設工程進度控制任務。
項目監理機構在建設工程施工階段進度控制的主要任務是通過完善建設工程式控制制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好施工進度動態控制工作、協調各相關單位之間的關系、預防並處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。
為完成施工階段進度控制任務，項目監理機構需要做好以下工作：
完善建設工程式控制制性進度計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃；協助建設單位編制和實施由建設單位負責供應的材料和設備供應進度計劃；組織進度協調會議，協調有關各方關系；跟蹤檢查實際施工進度；研究制定預防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。
三大目標控制措施
為了有效地控制建設工程項目目標，應從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。
（1）組織措施。
組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實施動態控制的組織機構、規章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務和職責分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協作；加強動態控制過程中的激勵措施，調動和發揮員工實現建設工程目標的積極性和創造性等。
（2）技術措施。
為了對建設工程目標實施有效控制，需要對多個可能的建設方案、施工方案等進行技術可行性分析。為此，需要對各種技術數據進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證等。
在整個建設工程實施過程中，還需要採用工程網路計劃技術、信息化技術等實施動態控制。
（3）經濟措施。
經濟措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，還需要編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經濟分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預測，可發現一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便於以主動控制為出發點，採取有效措施加以預防。
（4）合同措施。
通過選擇合理的承發包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，擬訂完善的合同條款，並動態跟蹤合同執行情況及處理好工程索賠等，是控制建設工程目標的重要合同措施。
『貳』 在建設工程施工招標階段，監理單位目標控制的任務有( )。
C,D
答案解析：[解析]
在施工招標階段，監理單位目標控制的任務包括：
(1)協助業主編制施工招標文件；
(2)協助業主編制標底；
(3)做好投標資格預審工作；
(4)組織開標、評標、定標工作。
『叄』 項目的目標控制是項目管理的什麼任務
一、什麼是項目所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。一般來說，項目具有如下的基本特徵：1、明確的目標其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2、獨特的性質每一個項目都是唯一的。3、資源成本的約束性每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。4、項目實施的一次性項目不能重復。5、項目的不確定性在項目的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，因此項目也會出現不確定性。6、特定的委託人它既是項目結果的需求者，也是項目實施的資金提供者。7、結果的不可逆轉性不論結果如何，項目結束了，結果也就確定了。二、制約項目目標成功的因素1、委託人的評價2、項目范圍3、項目成本4、項目進度三、什麼是項目管理所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理內容：1、項目范圍管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。2、項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。3、項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。4、項目質量管理是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。5、人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。6、項目溝通管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。7、項目風險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。8、項目采購管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。9、項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
『肆』 工程項目控制,它的主要任務是什麼
控制是指管理人員為了保證實際工作與計劃一致，有效地實現目標而採取的一切行為。 工程項目管理系統及其外部環境是復雜多變的，管理系統在運行中將出現大量的為管理主體不可控制的隨機因素，即系統的實際運行軌跡是由預期量和干擾量共同作用而決定的。在項目實施過程中，得到的中間結果可能與預期目標不符，甚至相差甚遠，因此必須及時調整人力、時間及其他資源，改變施工方法，以期達到預期的目標和納入原計劃的軌道。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調整或修改目標。這個過程稱為項目的控制。 工程項目控制的主要任務有兩個方面：一是把計劃執行情況與計劃目標進行比較，找出差異，對比較的結果進行分析，排除產生差異的原因，使總體目標得以實現。這個過程可歸納為「出現偏差——糾偏——再偏——再糾編……」。稱為被動控制。二是預先找出項目目標的干擾因素，預先控制中間結果對汁劃目標的偏離，以保證目標的實現，稱為主動控制。 (1)被動控制 工程項目的控制一般包括： 1)監督。即從項目的各個活動中收集信息，准確掌握工程項目施工活動狀況。 2)比較。把收集到的信息加以處理並與項目目標聯系起來，按項目計劃進行對比評價。 3)調整。根據評價結果，決定對項目目標、項目計劃或項目實施活動進行調整。 (2)主動控制 預先對特定條件下的項目干擾因素進行分析，並事先主動地採取決策措施，以盡可能地減少、甚至避免計劃值與實際值的偏離。這種控制是主動的、積極的，因此稱為主動控制。 建築工程項目的干擾因素一般包括以下幾方面：人的因素；材料、設備的因素；機具因素；地基因素；資金因素；環境因素。一般認為人的因素對工程項目目標干擾最大。專家進一步分析了上述干擾因素，認為常見的有以下幾種情況： 1)錯誤估計了項目的特點及項目實現的條件 具體體現在：低估了項目實現在技術上的困難；沒有考慮到某些設計和施工問題的解決必須進行科研和實驗，而這既需要資金，也需要時間；低估了多個單位參加項目建設將產生工作協調的困難；對環境因素了解不夠，如交通運輸、供水供電等條件事先沒摸清；對物資供應的條件、市場價格的變化趨勢了解不夠等。 2)項目參加者的工作錯誤 包括：設計者拖延設計進度；編制的概算、預算不準確；建設單位沒有作出必要的決策；總包施工單位將任務發包給不夠格的分包施工單位；國家、地方建設管理部門、監理機構拖延審批時間等。 3)不可預見的事件發生 例如，工人罷工；工程事故；企業倒閉；惡劣氣候和政治事件等。 在項目實施之前和實施過程中加強對干擾因素的分析，並作出預先性的決策，以實現對工程項目的主動控制。 被動控制是一種反饋控制，整個控制過程形成反饋閉合迴路。不能把被動控制視為一種消極的控制，它是一種極其重要的控制方式。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制，是面向未來的控制。兩者都是監理工程師實施目標控制所必須採用的控制方式。有效地控制是將主動控制與被動控制緊密地結合起來，力求增大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期、連續的被動控制。
『伍』 建設工程有幾個階段 各階段目標控制的特點是什麼
根據GB/T50328-2001《建設工程文件歸檔整理規范》資料內容看，有①工程准備階段②實施階段③移交後保修階段。
對於①：考察、可行性研究報告、立項、申請資金（或融資）、土地取得、用地紅線劃定、拆遷調查等。目標是取得應有的合法手續，獲得建設資格；
對於②：方案確定並批准、建築紅線劃定、委託勘察、委託施工圖設計、拆遷、施工及監理招標、取得施工許可、進行施工至竣工驗收。目標是保證質量、安全，按期建成；
③：交付使用，在《建設工程質量管理條例》規定的保修期內保修。
『陸』 建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。
【答案】D
【答案解析】建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若採用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。選項中有施工總承包方，沒有建設項目總承包方，應注意施工總承包方、建設項目總承包方的承包范圍有本質區別。因此，選項D正確。
『柒』 工程項目建設共有幾個階段工程項目進度目標的控制涉及哪幾個階段而哪一個階段又最為重要
根據你的意思，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的准備階段，設計階段，施工階段，動用前的准備階段和保修期。業主方進度的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計准備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度以及項目動用前准備階段的工作進度，而施工進度控制是最為重要的。謝謝！
『捌』 建設工程施工階段目標控制的主要任務是什麼
1）施工項目進度計劃系統
施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行則是由下而上，從月（旬）作業計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。
2）施工項目進度組織系統
施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時採取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。
（2）動態控制原理
施工項目進度目標的實現是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產生偏差。當發生實際進度與計劃進度超前或落後時，控制系統就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，採取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整後的計劃繼續運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環往復進行，直至預期計劃目標實現。
（3）信息反饋原理
反饋是控制系統把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，並對信息的再輸出施加影響，起到控製作用，以達到預期目的。
施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策後，向下發出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署；基層作業組織根據計劃和指令安排施工活動，並將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網路，使信息准確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。
（4）彈性原理
施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩餘計劃工期，最後達到預期的計劃目標。
（5）封閉循環原理
施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由於影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正常可繼續執行原計劃；如果發生偏差，應在分析其產生的原因後，採取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然後再進入一個新的計劃執行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環迴路，見圖31-7。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現總目標的。
『玖』 簡述建設工程各階段目標控制的特點
建設工程設計階段和施工階段的特點
1．設計階段的特點
(1)設計工作表現為創造性的腦力勞動。設計勞動投入量與設計產品的質量之間並沒有必然的聯系。
(2)設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段。在設計階段可以基本確定整個建設工程的價值，其精度取決於設計所達到的深度和設計文件的完善程度。
(3)設計階段是影響建設工程投資程度的關鍵階段。這里所說的「影響投資的程度」不能僅從投資的絕對數額上理解，不能由此得出投資額越少，設計效果越好的結論。所謂節約投資，是相對於建設工程通過設計所實現的具體功能和使用價值而言，應從價值工程和全壽命費用的角度來理解。
(4)設計工作需要反復協調。首先，建設工程的設計涉及到許多不同的專業領域，需要在各專業設計之間進行反復協調；其次，在設計過程中，還要在不同設計階段之間進行反復協調，既可能是同一專業之間的協調，也可能是不同專業之間的協調；再次，還需要與外部環境因素進行反復協調，主要涉及與業主需求和政府有關部門審批工作的協調。
(5)設計質量對建設工程總體質量有決定性影響。在設計階段，通過設計工作將工程實體的質量要求、功能和使用價值質量要求等都已確定下來，工程內容和建設方案也都十分明確。
2．施工階段的特點
(1)施工階段是以執行計劃為主的階段。進入施工階段，建設工程目標規劃和計劃的制定工作基本完成，餘下的主要工作是伴隨著控制而進行的計劃調整和完善。因此，施工階段是以執行計劃為主的階段。
(2)施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。建設工程的價值主要是在施工過程中形成的，包括轉移價值和活勞動價值或新增價值。
施工是形成建設工程實體、實現建設工程使用價值的過程。施工就是根據設計圖紙和有關設計文件的規定，將施工對象由設想變為現實，由「紙上產品」變為實際的、可供使用的建設工程的物質生產活動。
(3)施工階段是資金投入量最大的階段。建設工程價值的形成過程，也是其資金不斷投人的過程。雖然施工階段影響投資的程度只有10%左右，但在保證施工質量、保證實現設計所規定的功能和使用價值的前提下，仍然存在通過優化的施工方案來降低物化勞動和活勞動消耗、從而降低建設工程投資的可能性。
(4)施工階段需要協調的內容多。
(5)施工質量對建設工程總體質量起保證作用。設計質量能否真正實現，或其實現程度如何，取決於施工質量的好壞。施工質量不僅對設計質量的實現起到保證作用，也對整個建設工程的總體質量起到保證作用。