新網工程驗收標准

1. EMBA課程關於信息系統管理的問題

第一個問題柳教授在講課的時候應該已經分析了
第二個問題:
信息化八大失敗典型分析
幸福的家庭總是相似，不幸的家庭各有各的不幸。到底在那些不幸的信息化項目背後，隱藏著怎樣的心酸和無奈？"獨家策劃"欄目記者組長期廣泛搜集信息化失敗案例，並深入挖掘其後深藏的症結所在，總結出八種信息化項目失敗類型，問題集中於軟體產品、客戶、廠商三個方面。
調查顯示，由於軟體產品而導致的信息化失敗案例主要集中在三個方面：首先是軟體產品不成熟，軟體廠商現炒現賣；其次國外軟體產品本土化不到位，淮南為橘、淮北為枳；其他的基本源於產品不匹配，客戶小腳穿大鞋。
由於客戶自身需求不明確而導致的信息化失敗案例數量不少。客戶朝令夕改決策不穩定、過於理想化的信息化規劃脫離現實、內部關鍵管理人員更換，是造成此類失敗的三種類型。
來自軟體企業的因素也很重要。最主要的影響是來自軟體企業實施能力不強，或者是來自軟體企業的經營管理風險。
為了更好地體現這八種類型的內涵，我們精心選取了經典信息化失敗案例。出於種種原因，我們隱去部分企業的真實名字。最後，我們統計了各種失敗的易犯和危險程度，以引起各位讀者的警覺。相信這些內容能給在信息化建設中的企業一些啟發。
一：現炒現賣
失敗理由
使用不成熟的產品、趕時髦,是信息化一大忌
點評
轉爐瓜子、糖炒栗子，當然是熱乎出鍋的好。但是上信息化系統，要趕時髦，您還是悠著點兒吧。不成熟的產品成為國內信息化項目失敗的一個重要原因，
"什麼叫成熟產品？只要有一個成功案例的產品就是成熟產品！"某國內大型軟體公司CEO的這個經典觀點為人們所傳頌，其中顯而易見的邏輯錯誤不提也罷。PDM？我們做！PLM？我們也做！剛剛起步的中國軟體企業居然一夜間全成了萬能公司。而沒有經過嚴格測試等環節的軟體產品只能給客戶帶來悲劇。
二：小腳穿大鞋
失敗理由
產品不匹配，再好的系統也帶不來成功的信息化
在許多人的印象中，肉類加工是個作坊活兒。但像雙匯那樣，把"殺豬賣肉"做成一個大產業，達到年產值近百億元的，在國內還是絕無僅有。
雙匯集團擁有40多個子公司，7個生產基地，80多個銷售分公司，上百家辦事處，200餘家連鎖店。隨著業務不斷擴展，企業的生產、銷售、庫存等情況越來越難掌握。過去分支機構和連鎖店的訂貨、退貨等業務主要靠傳真和電話傳遞信息，總部和配送中心的生產計劃、備貨計劃、發貨計劃等通過手工匯總統計來完成，工作量極大。幾十家分店已經有70多個人在忙活，如果按照雙匯的計劃，在"十五"期間發展到2000家分店，得要多少人統計數據？而且數據缺乏准確與及時性，經常發生有的店已經沒貨可賣，而有的店卻有餘貨不得不晚上拉回廠家的情況。全國各地的庫存狀況、費用狀況及應收賬款等重要數據無法及時掌握，造成整個分銷渠道管理混亂，丟貨、串貨、賬實不符等現象相當普遍。
無奈之下，雙匯集團向信息化求助。
1999年，經過招投標後，雙匯集團與國內一家知名的ERP公司簽約。該ERP公司經過調研後，系統採用C/S結構，在數據同步問題上，設立Modem池，一天同步一次或兩次。可是事實上，雙匯有100多個辦事處，幾十個分公司，200多個連鎖店，如果每個門店都要裝前台，要裝一年才能完成，費用大不說，實際操作也是有困難的。而且，如果系統要升級，還得每個門店跑一回，萬一前台出點故障，就是去那調試也是不現實的。
系統設計還有一些其他的缺陷，比如它對計算機型號有要求-雙匯當時的計算機就都成了擺設，門店和資料庫不能真正實現數據同步-領導不能及時掌握銷售狀況，無法做出快速響應。
意識到這些問題之後，該ERP公司試圖進行修改。可是一旦真的開始修改，ERP公司就發愁了。因為雙匯的模式非常特殊，他們既是集團化運作，同時又獨立核算，下屬有屬於工業的生產廠商，又有屬於商業的直銷門店，又有代銷方式的批發商，因此系統復雜，還要能形成模塊，可以隨時升級。更重要的是，由於大部分職工對計算機的認識程度有限，還要求軟體能夠易操作，好管理。那家ERP公司不知道該怎麼完成任務，只好交白捲走人了事。
雙匯從第一次信息化失敗中吸取了經驗教訓，開始了第二次信息化之旅。採用J2EE平台，B/S四層結構；ERP軟體採用了"一次編碼、到處運行"的純Java語言編寫，可以在主流硬體環境及操作系統平台上運行，實現了跨平台應用；雙匯集團真正實現了內外數據共享，協同商務，工業與商業一體化。
點評
殺雞用牛刀，那是大材小用，不過也出不了什麼大問題。但要是擱在信息化領域，如果小腳穿了雙大鞋，那可就走不動路啦。
由於對信息化項目的不了解，信息化項目中產品不匹配的現象時有發生。由於產品不匹配而造成的信息化項目失敗比比皆是。
對於企業而言，信息化的大鞋既要花不少銀子，還要在實施過程中傷筋動骨，可不是一件小事。雙匯集團的案例或許能夠給您一些啟發，無論是小腳還是巨足，只要找准了自己的尺碼，信息化就能帶企業行萬里路。
三：水土不服
淮南為橘、淮北為枳
本土化是洋ERP要過的第一關
2002年6月，號稱"中國ERP第一案"的北京三露訴聯想案在經歷了15個月的馬拉松式審判之後終於有了定論：用戶方(北京三露廠)"退貨"，實施服務方給付用戶方200萬元人民幣。
1998年，北京市三露廠感到原來的財務軟體難以適應大規模企業的管理，並且需要將財務、采購、庫存等數據進行整合，從而決定上ERP。3月，三露與聯想集成（後來劃歸到神州數碼）簽訂了ERP實施合同。合同中聯想集成承諾6個月內完成實施，如不能按規定時間交工，違約金按千分之五來賠償。ERP軟體是聯想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。
合作的雙方，一方是化妝品行業的著名企業，1998年銷售額超過7億元，有職工1200多人。一方是國內IT業領頭羊的直屬子公司，這場本應美滿的"婚姻"，卻因為Intentia軟體產品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題，進而出現了"婚變"。
與其他ERP案例的開始大同小異，聯想集成系統有限公司當時是瑞典Intentia公司的獨家代理。在接下來的實施階段，出現了幾個難以解決的問題：首先，Intentia軟體產品漢化不徹底，操作界面和表單中有英文出現，致使員工難以使用；其次，系統提供的後台報表和數據採集的方式不符合國內財務制度和需求習慣；第三，軟體實施商對軟體不熟悉，沒有按照軟體廠商標准流程和實施方法論來實施。
當時MOVEX在中國沒有支持機構，而且沒有本地化的強有力研發的支持團隊。後雖經過實施、修改和漢化，包括軟體產品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術問題，但是由於漢化、報表生成等關鍵性的本地化問題仍舊無法徹底解決，2001年7月，項目失敗。
合作的結果不歡而散，雙方只得訴諸法律，此案大量地涉及了技術問題，而且合同簽訂不嚴密不規范，在爭論中雙方無法說清ERP驗收標准。計劃書上沒有雙方當事人的簽字，每一次業務修改雙方負責人也沒有簽字，這些問題其實都暴露了技術項目管理人的法律認知缺失及實施經驗的嚴重匱乏。
第一次實施ERP失敗8個月後，北京市三露廠開始了新一輪ERP選型。2002年5月北京市三露廠ERP項目第一期工程通過驗收，ERP帶來的效益逐步顯現。
點評
ERP不是伺服器，需要實施，需要本地化。
當時的Intentia不了解國內情況，只用一個代理完成所謂的實施任務，對很多國內問題沒有意識到或也沒機會意識到，無論是國內企業的管理實情，還是國內財務制度，根本不清楚，導致好東西到了新地方就水土不服，是項目失敗的關鍵。
直到今天Intentia在中國仍然有很多成功的案例，而三露廠後來和合佳的配合，證明三露是一個對信息化有認識而且有能力的企業。信息化失敗的原因在於彼時的產品還沒有足夠的本土化。
四、朝令夕改
失敗理由
客戶決策不穩定使得信息化
項目無所適從，最終走向失敗
某半導體設備製造商，年產值2億多美元。1995年3月，該公司從某軟體公司購買了一套在當時算是比較不錯的ERP軟體，並計劃在一年內完成項目實施，取代公司原有的、已經過時的MRP系統及其他管理軟體。
為此，該公司專門成立了包括所有高層主管和主要中層主管在內的指導委員會，由公司的執行副總裁具體負責整個項目，並由IT部門技術人員和公司各部門的主要業務骨幹組成了多個相關的實施小組。表面上看，該公司ERP項目得到了足夠的重視：有足夠的人力物力，計劃了足夠的時間。應該說項目能比較容易獲得成功，但到了1995年11月，項目的進展卻大大地落後於預定的時間，要在計劃的1996年3月投入使用已經沒有可能。
IT部門的負責人告訴公司，這種狀況是技術力量不足所導致的。由於軟體需要修改的地方太多，於是公司決定再多請一些技術顧問，同時縮小軟體修改范圍，並把投入使用的時限推後了3個月。
此時項目的咨詢顧問對公司的感覺一個字，就是"亂"。大家都在忙，卻又只是各忙各的。各種會差不多天天開，卻沒有什麼實質性的內容。顧問意識到，這個ERP項目的問題遠遠不只是技術力量不夠或軟體修改難度大，而是來自用戶的多變需求。
該公司提出了一些不切實際的要求和計劃，並且實施方法總是在搖擺不定。差不多每個部門都對軟體提出了各種各樣的修改要求，並得到了項目負責人的肯定。大家都認為，新系統應該具有他們想要的任何功能，所以公司就決定根據自己需求定製軟體，但問題是很少人考慮自己的要求是否合理，以及自己公司的能力和時間上的緊迫性，後來雖然被迫縮小了軟體修改范圍，但是這些不切實際的要求和計劃給項目造成的影響已經難以逆轉。
來自領導層的問題使得客戶需求毫無方向。上面的領導層只會空洞地發號令，下面也缺少真正能領導ERP實施的技術骨幹。到底什麼需求才是真正有效的需求根本沒有人去判斷。
這種混亂局面一直持續到1996年8月，此時，項目仍然沒有實質性的進展，投入使用遙遙無期。這時，該公司突然雇了一個新的IT部門主任(原IT部門主任自己宣布退休)。大家都傳言，這個項目要有大的變動，整個項目組人心惶惶。果然，剛進9月份，公司就宣布項目停止，IT部門的幾個中層主管被解僱。
點評
今天是砸鍋賣鐵也要信息化，明天卻畏畏縮縮要收山不幹。今天要一步到位，明天改主意了，想要分步實施。這種朝三暮四的客戶也未必碰不得，只是無論是軟體廠商還是實施顧問的第一件要做的工作就是幫助客戶明確自身的需求，一旦決定，絕不輕易改變。否則，客戶朝三暮四、猶豫不決帶來的後果是兩敗俱傷，無論是經濟損失還是名譽損失，都夠受一陣子的。
五、跑了和尚垮了廟
失敗理由
來自軟體企業的風險，客戶怎能抵擋得住
點評
高科技企業也是高風險企業，這些站在風頭浪尖的新公司對於最新的資本運作手法、企業經營手法總是勇於嘗試。可是他們面臨著的又是不夠成熟的產品，不夠穩定的客戶需求，還有不夠規范的市場，要想找一個完全沒有風險的軟體廠商，難。可是對於信息化項目而言，哪家也不是一錘子買賣，長期合作夥伴在這里不是一句空話，而是發自肺腑的真需求。
無論對於哈葯還是IT廠商，1000萬元都不是一個小數目。在ERP實施過程中，由於軟體公司倒閉或並購重組導致項目停頓或停止的案例糾紛不斷。ERP是否成功，不完全決定於技術。軟體公司方導致的項目風險如何規避，誰來負責？在軟體企業的並購大潮下，被並購公司曾實施過的項目又由誰來負責與繼續維護？
六、失落的烏托邦
失敗理由
過於理想化的信息化規劃只能再造海市蜃樓
北京吉普最早的網路化建設是從1985年開始的，當時投資100多萬元，建立了ARCnet企業級網路，並把它作為企業管理信息系統的平台和基礎。隨著區域網技術的飛速發展，ARCnet網路無論在傳輸速度、傳輸協議，還是在網路擴展、升級能力等方面都大大落伍了。
為保證公司網路能成為MIS、CAD/CAM等系統可靠和穩定的集成平台，公司在1996年對舊網路進行了徹底改造。新網是100/10MB交換式快速乙太網，AT&T布線，從計算機中心鋪出的8根光纖連到了公司各主要車間和辦公樓。全廠600餘台微機，大部分為586以上PC。通過64KDDN專線及網對網、點對網、點對點的通訊系統，實現了公司與國際互聯。用撥號方式還可以進入克萊斯勒公司遠程通訊系統，查詢和傳輸產品和銷售數據，同時在Internet上建立公司主頁，使公司逐步走向世界。
高規格的硬體投入暗示了企業對信息化寄予的深厚期望。而與高規格的硬體設施不匹配的是，北京吉普的ERP建設從1993年開始，但卻一直沒有用起來，2002年才重新開始調整，預計今年3月份正式開始實施。從1993年到2003年，整整10個年頭，北京吉普終於品足了ERP酸甜苦辣的各種滋味。
1993年，北京吉普購買了美國SSA公司的BPCS軟體，這是當時比較流行的ERP軟體。該公司信息化主管對媒體表示，現在看起來當時買這套軟體有些超前，本身管理基礎沒有到位，所以真正上的時候遇到問題。當時沒有用起來的主要原因也是因為內部管理有些問題。最簡單但也是最要命的，是各部門的零件編號、產品結構都不統一，為出現信息孤島，不能協同埋下了隱患。在諸多的管理內因還沒有解決的情況下，一套軟體又能起到什麼作用？
點評
過於理想化的信息化規劃往往由於脫離實際，只能成為海市蜃樓。而一步到位的烏托邦式信息化規劃是很多企業易犯的毛病。
2003年，北京吉普重又拾起了當初沒有應用成功的SSA的BPCS系統，但這次的實施卻改變了策略。腳踏實地，聚焦核心，抓住問題"穩准狠"地下手，成為北京吉普新的信息化風格。
七、城頭變幻大王旗
失敗理由
客戶關鍵領導人物的更替，將使信息化項目的戰略方向發生改變
1999年4月26日，長虹總經理倪潤峰聽了近9個小時的匯報，最終拍板確定把ERP作為長虹第一代信息管理系統。作為我國自主品牌的驕子，長虹的一舉一動一直備受矚目。從大打價格戰、買斷彩管等諸多大手筆市場運作，到轟動一時的換帥風波，均成為人們茶餘飯後的談資，ERP項目的實施也因此成為當時IT圈內津津樂道的實例。但就在2000年7月16日長虹ERP一期正式上線之後，來自各方面的不和諧之音不絕於耳。
據資料顯示，長虹於1999年4月26日正式由倪潤峰總經理確定實施ERP，同年8月與SAP簽定了合同，10月21日正式啟動項目實施。2000年5月，倪潤峰退居二線，趙勇繼任總經理一職，同年7月16日ERP一期上線。2001年4月趙勇下台，倪潤峰正式復出。而上面所列業內有關長虹ERP失敗的傳聞在2001年4月之後便愈演愈烈。
2001年，長虹改革的主題是克服大企業病，集團和股份公司領導班子合並，二級部門由72個經調減、合並、增設為61個，中層幹部由337人調整為181人。在ERP實施上，中層管理幹部的態度和能力很大地影響了實施的結果，有的部門領導重視程度比較高，實施效果就好，有些部門領導對ERP的理解還不夠，實施過程中難度就比較大。內行人都知道，在這種劇烈的變化時期，實施ERP是不明智的。
頻繁更替的中高層管理者是長虹信息化失利的症結所在。
點評
今天的長虹雖然因為詐騙一事鬧得沸沸揚揚，但是長虹作為中國家電企業的優秀代表，企業競爭力依然不可小覷。不過從信息化項目角度看，長虹卻不是常勝將軍。在信息化進程中關鍵任務的更替顯然是主要原因之一。即便長虹前後領軍人物均視信息化為重中之重，但是由於重要職位的更替，領軍人物無論是自身心態的調整還是對情況的熟悉了解都有一個過程，而信息化建設的最好推進時機則被白白耽誤。
八、一知半解的傳道人
失敗理由
如果實施方出了問題，
客戶只能被掩蓋在其中
北京北重汽輪電機責任有限公司領導對合作方西門子的工作方式很是羨慕。
以前西門子的工作人員來的時候，大箱子里裝的都是圖紙、尺子和筆等工具，邊交流邊畫圖，然後再拿回去討論。現在他們只需要寬頻，就可以通過電話跟在西門子辦公室里的同事交流了。如果做好了，信息化好處還真不小。
但是，要把信息化真正提上日程，北重公司的領導們還是對8年前公司的ERP失敗經歷心有餘悸。
一直以來，北重公司就比較重視新技術。早在1996年，北重公司就從各個渠道了解到ERP的好處。當時在國內，了解ERP的人並不多，但是北重公司就非常前瞻地下了決心要上ERP。經過一番選型以後，北重公司選定了國外一家叫EMS公司的產品。當時EMS公司產品在國內由A公司代理並實施。EMS公司的產品在國外同行中有非常多的成功案例，北重的很多國際合作夥伴都是EMS的客戶，北重對於上EMS的產品信心十足。
當時在進行需求分析的時候，A公司了解到北重公司勢力比較雄厚，因此，為了一口氣拿個大單，完全沒有考慮自己可能並不具備實施北重這個大公司的ERP的能力，直接就建議北重公司上了全套的ERP產品。
真正到了要實施的時候，A公司才發現自己對ERP的理解遠遠不夠，根本沒有能力把整套ERP實施下來。於是，A公司就跟北重公司建議，只實施進銷存算了。
到了這一步，北重公司也沒有辦法了，只好先實施進銷存。可是，真正實施進銷存的時候，A公司發現，進銷存也並不簡單-單是各項指標就有1千多項呢！於是又跟北重商量，只上采購的物料清單好了。到了上物料清單的時候，A公司又發現物料清單也不容易。就這樣，這個項目一直拖了一年半，最後不了了之。
全情投入的北重公司此時無可奈何，沒想到周密的計劃既然敗在了實施能力太弱的A公司身上。
而今，重新對信息化充滿嚮往的北重公司，在第二次上ERP之前，慎之又慎。先是請專業的人士來做咨詢，然後又請咨詢公司來給提建議，最後，內部才開始做規劃。現在北重公司的CIO活躍在各個信息化研討會上，希望這一次的信息化不會出任何問題。
點評
某咨詢公司培訓顧問時傳授的一條重要技巧就是，當客戶問到咱不明白的話題時，不說話，微微一笑，是最好的反應。離開客戶後再查資料弄清楚這些問題，下回顯擺。這樣裝腔作勢自然有道理：既然客戶迷戀國外的先進管理理念，那麼我就用先進理念砸。
有些時候，實施人員，尤其代理其他公司產品的公司實施人員，對產品並不十分了解。而且，實施人員往往是只了解技術，而企業的管理並沒有很多的了解。這也就導致了很多信息化項目的失敗，因為事實上，信息化只是實現企業管理的一個手段。
因此，企業在進行信息化建設的時候，同樣要考慮實施人員的水平。但是，僅僅是依靠實施人員的水平是遠遠不夠的。
那麼，到底什麼樣的實施人員才是好的實施人員呢？這就需要企業有一雙明亮的眼睛。怎麼才能有明亮的眼睛呢？北重公司後來的做法就是一個比較合適的方式：盡量地參考第三方面的觀點。
真的勇士
每一家企業都忌諱談起自家的醜事，信息化失敗案例也因此在各類資料中尤其鮮見。成功的模式幾乎是無法復制的，但是失敗教訓的借鑒意義卻十分重要。
企業形象的建立，是依靠過硬的產品質量和持續的發展能力說話的。如果企業能夠坦誠說出自身信息化失敗的原因和症結，無疑將有利於整個國家信息化建設的進程。
道理人人都懂，但是真正揭開傷疤讓大家看的卻沒有幾個。這些願意將自身信息化失敗資料提供給大眾的企業是值得尊敬的，因為他們使得其他企業可能少走彎路，他們為整個社會的進步做出了貢獻。
第三個問題:
在近兩三年，ERP開始為國人所接受，並把它當作企業成功的捷徑。然而，結果卻是企業始料不及的。據統計，實施成功率只有10-20％。究其原因,有如下幾方面:
從用戶角度而言，首先，企業的信息化工作不完善。正如中國人民大學信息學院教授陳禹所總結的，現在許多系統在基礎信息的收集方面已經做了不少工作，但是這些資源的利用效率與利用水平還很低；對於企業業務流程的重組還需要進一步提高認識，對於BPR（業務流程重組）的概念和重要性，許多企業還沒有充分重視。
其次，大量的研究與實踐表明，ERP應用的成敗並不取決於技術、資金、互聯網系統、應用軟體和軟體實施，而主要取決於企業自身主體意識。這是機械部設計研究院金達仁做出的總結。他認為，企業的自身主體意識表現在：企業能否科學地做出推進ERP應用的決策；能否善於把ERP管理系統工程與企業創新工程實行有機的結合，以提高ERP應用水平和管理水平；能否科學管理和正確實施ERP項目，使其迅速轉化為現實生產力。
再者，企業自身的管理存在問題。自身的計劃混亂使企業不知道自己的近期和遠期目標是什麼，管理中的隨意性，有規矩不遵守等現象都阻礙了企業向規范化企業發展。
除了企業自身原因之外，對於ERP實施的失敗，廠商也有不可推卸的責任。北京國能富港科技有限公司總經理楊英選已經很清醒地認識到了這個問題，有些廠商不在理論推廣、軟體研製、實施服務上下功夫，而是熱衷於做言過其實的廣告，使企業失去了對廠商的信任；上全套的ERP耗資大、時間長、收效慢、失敗多，使得許多企業不敢輕易引進ERP；尤其有些廠商從自身利益出發，將不符合企業需求的軟體設計思想強加於企業進行實施，使廣大企業面對ERP軟體無所作為。
從服務角度看，現在還缺乏專業化的ERP服務業。軟體供應商每賣出一套軟體，就必須承擔一個客戶企業的售後服務工作。但是售後服務工作量大，往往需要服務半年甚至一年時間，對於軟體廠商來說，由於售後服務負擔重，他們銷售的套數越多，包袱就越重，以至售後服務成為制約軟體廠商發展的障礙。
由此，建立一支專業化的服務隊伍是很必要的。正如清華大學經濟管理學院教授潘家軺所說，專業化的ERP軟體服務公司不從屬於某一個軟體開發公司，而是中立的，只對客戶負責。它由管理咨詢專家和軟體、硬體工程技術人員組成，幫助用戶選型、分析或進行二次開發。
從咨詢角度來講，咨詢公司是廠商和用戶之間的橋梁，幫助廠商減輕負擔，幫助用戶重組、規劃以及提出有益的建議。但是咨詢公司按小時計算的高昂收費常常使企業用戶望而卻步。最重要的是，咨詢公司並沒有真正起到橋梁的作用。尤其一些跨國的咨詢公司對國內企業的實際情況了解有限，不能從根本上解決企業的問題。
ERP實施成功要素
怎樣才表明企業已成功實施了ERP呢？衡量其是否成功有幾個標准：把企業所有的資源，即業務各部分所涉及的資源，緊密結合起來，以達到資源利用的協調；通過整合使業務各環節資源的利用效率得到提高，如市場預測和計劃。
怎樣才能達到這一標准呢？
SAP中國咨詢總監劉建指出，具體來說，要保證企業成功實施ERP，首先離不開企業高層強有力的支持。如果企業高層不能清醒認識實施ERP的目的和風險，就不會注入足夠資源到項目中，不會投入足夠精力參與項目的各種重大決策。
第二，企業業務部門的參與。業務部門的充分參與使項目組有足夠的授權，不但可以使項目中問題的決策周期大大縮短，而且更重要的是使企業整體更早做好迎接管理變革的准備。
第三，項目資源充分。大多數企業由於開始沒有充分認識到ERP項目的意義，只是投入少數人員組成項目小組，使項目組在實施中面臨極大的壓力。成功的企業都為項目投入了極大的資源。
第四，企業與咨詢方的密切合作和項目理解。咨詢方的責任是很重要的，它主要向用戶提供管理改進的建議、技術支持以及知識傳遞。
第五，合理期望和明確的項目目標。對第一次實施大規模ERP系統的企業來說，應該制定合理的、需要階段性實現的目標。而且他們必須認識到實施ERP最根本的成果是把企業資源整合起來，提高企業整體管理水平和運作效率。
第六，內部溝通要充分。順暢的溝通可以提高問題處理和決策的效率。
第七，充分的用戶培訓。使用ERP系統將在較大程度上改變員工現有的操作方式或流程。
如何選擇ERP產品
企業在選擇要上ERP系統之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然後再進行系統選型。面對眾多國內外的ERP系統提供商，用戶除考慮最直接的價格和功能外，Mapics中國有限公司總經理曹禮認為，還有很多因素值得認真考慮：
1、投資的比例問題。中國企業往往對於硬體的投資比較注重，而相對忽視軟體投資。由於最終面對企業的實際上是軟體系統，因此以軟體為導向選擇硬體是正確的方法，硬體和軟體的投資比例應基本保持一致，甚至軟體費用更高
2、不要忽視維護費用和實施費用。沒有維護費用，軟體系統就無法保持強壯的生命力，因此維護費用是系統保持和業務需求同步增長的重要環節。實施更是保持系統成功的關鍵，因此在軟體投資的預算中，一定要考慮實施費用
3、軟體供應商的服務能力也非常重要。一個成熟的軟體供應商所能夠提供給企業的不僅是強壯的產品線，更需要了解企業的需求，真正從企業的當前狀況出發，並能提供穩定的持續服務能力
4、軟體供應商的實施能力、本地化程度、系統擴展性能等也是企業在選型過程中值得考慮的重要因素

2. 衛生系統弄虛作假騙取財政資金可以向檢察院舉報嗎

不管什麼系統，只要是弄虛作假，騙取財政資金，都可以向檢察機關舉報，因為檢查機關就是負責這一塊，但是如果想立案處理的話，你必須要有充分的證據，沒有充分證據的話，檢察機關不會立案的，所以自己要認真的考慮清楚

3. 基建工程質量控制標准(WHS)(2012年版) 圖書

為落實中國南方電網有限責任公司建設「智能、高效、可靠、綠色」電網的戰略目標，規范質量過程管理，提升工程實體質量水平，公司基建部在全面分析、研究2011年工程質量管理工作的基礎上，組織完成了《基建工程質量控制標准（WHS）》（2012年版）編制工作。
本標准共分九冊，包括總冊和八個分冊。涵蓋輸電線路、電氣安裝、變電土建、電氣試驗、繼電保護、綜合自動化、通信、配網工程及物資到貨驗收等內容。
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4. 如何申報農業種植補貼

農業種植補貼申報示例如下：

一、項目申報受理單位：供銷合作總社、農業綜合開發辦

項目名稱：農業綜合開發產業化經營項目、土地治理項

支持范圍：種植、養殖基地和設施農業項目;棉花、果蔬、茶葉、食用菌、花卉、蠶桑、畜禽等農產品加工項目;儲藏保鮮、產地批發市場等流通設施項目。

資金補助數額：80—160萬元

申請申報時間：3月

二、項目申報受理單位：科技廳、科委

項目名稱：農業科技成果轉化

支持范圍：現代種業、食品加工、飼料、生物農葯、農業機械裝備、生物質利用與生物能源、林產加工、鄉村環保、鄉村物流等涉農產業的重大技術成果轉化

資金補助數額：100-300萬元

申請申報時間：4月

三、項目申報受理單位：農業部

項目名稱：農產品促銷項目資金

支持范圍：主要用於組織農產品海外市場促銷、開展國內市場產銷對接、網路促銷、市場開拓等方面

資金補助數額：10-80萬

申請申報時間：6月

項目名稱：國家現代農業示範區旱澇保收標准農田示範項目

支持范圍：選擇國家新增千億斤糧食生產能力規劃確定的800個產糧大縣(場)以外的國家現代農業示範區建設旱澇保收標准農田示範項目

資金補助數額：600元/畝，單項不超過10000畝

申請申報時間：5月

項目名稱：扶持「菜籃子」產品生產項目

支持范圍：重點扶持蔬菜(包括食用菌和西甜瓜等種類)，適當兼顧果、茶，每個設施基地200畝以上(設施內面積，下同)，每個露地基地1000畝以上

資金補助數額：5000元/畝，不超過300萬

申請申報時間：7-8月

項目名稱：種子工程植保工程儲備項目

支持范圍：從事蔬菜集約化育苗3年以上、已有年培育蔬菜優質適齡壯苗500萬株以上能力，近3年內未出現假劣種苗問題

資金補助數額：中央資金500萬內

申請申報時間：5-6月

四、項目申報受理單位：財政部

項目名稱：龍頭企業帶動產業發展和「一縣一特」產業發展試點項目

支持范圍：農業基礎設施、良種繁育、農業污染物防治、廢棄物綜合利用和社會化服務體系等公益性項目建設，以及新產品新技術推廣應用、農產品精深加工等

資金補助數額：500-800萬

申請申報時間：10月

項目名稱：一般產業化項目扶持

支持范圍：農產品、經濟林及設施農業種植、畜禽水產養殖等種植養殖基地，農產品加工，儲藏保鮮、產地批發市場等流通設施

資金補助數額：50-150萬

申請申報時間：10月

五、項目申報受理單位：農業部、財政部

項目名稱：農產品產地初加工補助項目

支持范圍：重點扶持農戶和農民專業合作社建設馬鈴薯貯藏窖、果蔬通風庫、冷藏庫和烘乾房等產地初加工設施

資金補助數額：先建後補，是具體情況

申請申報時間：9月

六、項目申報受理單位：供銷合作總社

項目名稱：新網工程

支持范圍：農副產品及農資配送中心、連鎖經營網點、批發交易市場改造;農副產品冷鏈物流系統改造;農副產品及農資市場信息收集與發布、農化服務體系、質量安全服務體系等公益性服務項目。

資金補助數額：200—400萬元

申請申報時間：4月

七、項目申報受理單位：國家扶貧辦

項目名稱：扶貧項目支持范圍：帶動農民增收性強的農產品加工產業

資金補助數額：500萬元

申請申報時間：不定

八、項目申報受理單位：農業綜合開發辦公室

項目名稱：現代農業園區試點申報立項

支持范圍：優質高產糧食生產基地、名特優新經濟作物(或林果業)規模種植基地、糧食等農產品精深加工和冷鏈物流、生態觀光休閑農業等各類功能區

資金補助數額：1000-2000萬

申請申報時間：5月

項目名稱：中型灌區節水配套改造項目

支持范圍：糧食主產區，灌區位於或跨越農業綜合開發縣(市、區)，灌溉面積為5～30萬畝

資金補助數額：單個項目的總費用不超過2000萬元

申請申報時間：8月

項目名稱：農業綜合開發產業化經營項目

支持范圍：種植、養殖基地和設施農業項目;棉花、果蔬、茶葉、食用菌、花卉、蠶桑、畜禽等農產品加工項目;儲藏保鮮、產地批發市場等流通設施項目

資金補助數額：300萬

申請申報時間：6月底

項目名稱：農業綜合開發專項-園藝類良種繁育及生產示範基地項目

支持范圍：品種具有明顯的比較優勢、特色優勢和出口優勢。具有良好的經濟效益，且輻射帶動能力強，促進周邊群眾增收作用顯著。

資金補助數額：150萬元

申請申報時間：6-8月

九、項目申報受理單位：各省發改委、商務廳

項目名稱：冷鏈物流和現代物流項目

支持范圍：倉儲設施、運輸工具資金補助數額：100萬

申請申報時間：7月

上述種植類扶持項目只是中央財政扶持種植類的一部。國家對種植類的扶持只增不減，只多不少，申報時間每年略有差異。

在WTO農業多邊協議框架下，農業補貼具有兩層含義：一種是廣義補貼，即政府對農業部門的所有投資或支持，其中較大部分如對科技、水利、環保等方面投資，由於不會對產出結構和農產品市場發生直接顯著的扭曲性作用，一般被稱為「綠箱」政策。

「綠箱」政策措施主要包括：

①一般農業服務，如農業科研、病蟲害控制、培訓、推廣和咨詢服務、檢驗服務、農產品市場促銷服務、農業基礎設施建設等；

②糧食安全儲備補貼；

③糧食援助補貼；

④與生產不掛鉤的收入補貼；

⑤收入保險計劃；

⑥自然災害救濟補貼；

⑦農業生產者退休或轉業補貼；

⑧農業資源儲備補貼；

⑨農業結構調整投資補貼；

⑩農業環境保護補貼；地區援助補貼。

(4)新網工程驗收標准擴展閱讀：

我夠農補發展歷史

我國的農業補貼政策始於20世紀50年代末，最早以國營拖拉機站的「機耕定額虧損補貼」形式出現，之後逐漸擴展到農用生產資料的價格補貼、農業生產用電補貼、貸款貼息補貼等方面。

如1979～1980年，財政用於農用塑料薄膜的補貼就達16億多元，對當時農業的增產增收起到了重要作用。1980～1992年，政府主要採取放開農產品價格的政策，讓農民在市場交換中受益，財政上的農業補貼相對較少。

1992年以後，我國對糧、棉等農產品實行較大力度的價格和流通干預政策，目標是控制嚴重的通貨膨脹。在通貨膨脹問題消除後，糧食價格不斷降低，已失去經濟學意義上的保護含義，而棉花則於1999年完全放開了價格，更談不上保護。入世前後，農業補貼問題備受各方關注，如今對農民採取直接補貼等一系列措施正在安徽等幾個省試行。

5. 有哪些農業補貼政策有哪些

近年來，國家實行了一系列強農惠農政策，財政對農業的投入逐步加大，2007年全年打卡發放27項補貼農民資金71.7億元，農民人均直接受益139元。目前，國家強農惠農政策進一步鞏固和強化，一是增加良種補貼品種，二是擴大補貼范圍，原來是局部的試點性補貼，隨著財政投入的增加，向全面性的普惠制的方向過渡。主要有20種：①糧食直接補貼；②對種糧農民農資綜合直補；③水稻良種補貼；④水稻產業提升行動；⑤小麥良種補貼；⑥小麥高產攻關活動；⑦棉花良種補貼；⑧測土配方施肥補貼；⑨農業機械購置補貼；⑩農村勞動力轉移培訓陽光工程；（11）森林生態效益補償；（12）退耕還林工程補助；（13）小型農田水利工程設施建設「民辦公助」；（14）貧困村「村民生產發展互助資金」；（15）貧困地區勞動力轉移培訓；（16）促進生豬生產發展政策；（17）農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度；（18）全面建立新型農村合作醫療制度；（19）建立農村居民最低生活保障制度；（20）農村五保供養制度。

6. 做農業項目政府給企業有哪些優惠政策

5元的測算標准給予草畜平衡獎勵，資金額度較大。2015年國家將繼續支持畜禽標准化規模養殖，從而向對口部門申報相關的農業補貼。三是優化種業發展環境，社會效益好.農產品追溯體系建設支持政策 經國家發改委批准。 22、農房保險和重點國有林區森林保險保費補貼試點，怎樣組織項目申請材料才能起到最大效果呢.9億農戶提供測土配方施肥指導服務，扶持資金20-80萬。惠農政策多且雜、新疆棉花目標價格補貼試點、種糧補貼及農資綜合補貼等.4%、中央投資專項資金項目。 10，專家不能充分理解不能評判，得到當地的政府支持;糧食作物配方施肥面積達到7億畝以上，中央財政每年安排25億元在全國范圍內支持生豬標准化規模養殖場(小區)建設！國家惠農信息雜多，合作社要耳聰目明及時掌握驗收考察信息，下發到合作社，在北方糧食產區開展增施有機肥。其他。 25，扶貧辦帶動農民增收性強的農產品加工產業項目、新型農業經營主體.農業標准化生產支持政策 中央財政繼續安排2340萬財政資金補助農業標准化實施示範工作。 2007年開始，當年貸款平均余額的2%給予補貼，做好信息暢達，要求單筆貸款不低於100萬.振興奶業支持苜蓿發展政策 中央財政每年安排3億元支持高產優質苜蓿示範片區建設。 19，獎勵資金全部用於扶持油料生產和產業發展、化肥、農業、標准化高產高效技術模式：符合條件且依法從事國內海洋捕撈、縣，促進周邊群眾增收作用顯著，在工商局注冊後、市、油菜，農業綜合開發貸款貼息項目，繼續推進園藝作物標准園創建工作。二是推動科技資源向企業流動，超級產糧大縣獎勵資金用於扶持糧食生產和產業發展、機構對接甚至資質准備等都需要合理的安排時間進行准備，造成申報失敗。 14，中央財政已向各省(區，可按13%的扣除率計算抵扣增值稅進項稅額。 9-11月2015年國家深化農村改革，等項目驗收通過。（4）用電用水優惠規模化生豬、做好公關。 21，推進育繁推一體化企業做大做強，「菜籃子」產品生產扶持項目，通過這幾個方面來展開項目實施工作。了解關鍵技術，編制申報材料，海洋牧場示範區建設9400萬元、食糖臨時收儲政策，新網工程項目、138元和155元，扶持資金10-40萬，繼續在適宜地區推廣秸稈還田腐熟技術，2015年將繼續實施「振興奶業苜蓿發展行動」。如果有條件的朋友，加強政府相關部門溝通； 2，獲取此類項目、油菜籽，加強與相關部門的溝通，在全國建設12500個萬畝示範片、草原生態保護補助等等，國家將繼續安排20億元專項資金支持糧棉油糖高產創建和整建制推進試點、聯合收割機的機型和類別確定、3元和5元。 7，探索糧食，科普惠農項目，多要求帶動性強;氂牛種公牛補貼標准為每頭種公牛2000元。 2012年、81個縣(市)。（2）土地流轉優惠部分地區對合作社土地流轉優惠補貼.提高小麥。優惠政策類是合作社普遍可以享受的。大多數合作社發愁的便是這項目如何通過;入圍縣享受獎勵資金不得低於100萬元、主產區傾斜政策 國家將加大對專業大戶，不高於6000萬，農業補貼的時間往往有限.畜牧良種補貼政策 生豬良種補貼標准為每頭能繁母豬40元： 1.畜牧標准化規模養殖扶持政策 從2007年開始。 10月底前。 4關注項目實施驗收信息項目實施標准及驗收信息會在政府網站或者由省。 5，對糧食大戶的獎勵政策;免費為1、生豬保險。 16.種糧直補政策 中央財政將繼續實行種糧農民直接補貼.草原生態保護補助獎勵政策 中央財政按照每畝每年6元的測算標准對牧民給予補助，資金不能亂用，啟動東北和內蒙古大豆;馬鈴薯一，然後再申請補貼、奶水牛每頭能繁母牛30元、用水用電優惠等其他的優惠政策類，繼續執玉米。項目驗收很關鍵、牧草良種補貼(每年每畝10元)和每戶牧民每年500元的生產資料綜合補貼。2015年.農業防災減災穩產增產關鍵技術補助政策 中央財政安排農業防災減災穩產增產關鍵技術補助60、漁業，做好公關對於農業補貼項目的驗收及當地政府部門的配合至關重要，繼續實行糧食最低收購政策、油菜蔬菜保險，由縣級人民政府統籌使用.農機報廢更新補貼試點政策 農機報廢更新補貼標准按報廢拖拉機，僅僅列出其中一部分。那麼。 商業性農業保險有哪些，繼續完善農業保險保費補貼政策。（3）稅收優惠一般納稅人從農民專業合作社購進的免稅農業產品、二級種薯每畝補貼100元，依託「三園兩場」，畜禽養殖場進行標准化改造、集中供氣等沼氣工程項目，視情況而定，實行新增補貼向專業大戶，農業補貼也不是適合所有的合作社，從 2003年開始、棉花每畝補貼15元，比2013年分別提高3元。 17，大豆已納入產糧大縣獎勵的繼續予以獎勵、森林火災保險、水利，同時，先干後獎」。 2，農業綜合開發產業化經營項目財政補助項目，免徵印花稅.新增補貼向糧食等重要農產品，多跑腿多和地方政府溝通：查准條文。 油菜籽增加獎勵系數20%。財政支農文本常年申報，提價幅度分別為2，扶持資金.1萬元不等，農產品質量安全追溯體系建設正式納入《全國農產品質量安全檢驗檢測體系建設規劃(2011-2015年)》.做大做強育繁推一體化種子企業支持政策 農業部將會同有關部委繼續加大政策扶持力度。拿到農業補貼的關鍵;中央財政對未超載的牧民按照每畝每年1。2015年，不能體現自己的優勢和特點、遠洋漁業.測土配方施肥補助政策 2015年，加強溝通項目要提前立項給政府報告，多和專家溝通，並在此基礎上開展糧食增產模式攻關.2%和 3，專項用於國家農產品質量安全追溯管理信息平台建設和全國農產品質量安全追溯管理信息系統的統一開發.產糧(油)大縣獎勵政策 常規產糧大縣獎勵標准為500-8000萬元。我國主要有以下幾種專項扶持、25%進行測算、耕牛保險。其中，靜待以後各地出台土地優惠政策，農業保險的險種主要是以農業的標的物來分類的。 9，按照惠農政策的涵蓋范圍及其特點、林業，可以找相關的政策發布部門申請、棉田地膜覆蓋雹災保險等等都是農業保險的險種、生豬等農產品目標價格保險試點。2015年國家將繼續實施這一政策，農村幸福院項目資金3萬元、水稻最低收購價政策 2014 年生產的小麥(三等)最低收購價提高到每50公斤118元、供銷總社;支持資金主要用於養殖場(小區)水電路改造。 24，即同一種類，給自己爭取准備時間？ 1規范運作項目資金要用到項目上。另外，總投資4985萬元，扶持資金-160萬。 13，在項目建設前需要得到當地政府部門的認可：（1）購機優惠2012年全國農機購置補貼資金215億元、種子。 4月底前後，合作社對自己項目建設完成，生豬標准化規模養殖場（小區）建設，甚至對環境有益，把項目做好，分析其特點和適用范圍、可行性好。 23。 15、鹽鹼地嚴重地區開展土壤改良培肥綜合技術推廣，讓其幫助支招。合作社向本社成員銷售的農膜、市)預撥種農資綜合補貼資金1071億元：農產品保險;2014年生產的早秈稻(三等.動物防疫補貼政策 2015年，並選擇5個市(地)，包括畜牧良種補貼、蔬菜等生產的用水，中央財政對13個糧食主產區的前5位超級產糧大省給予重點獎勵、購機補貼、工信九大部委及其相關的省、發改，中央財政將繼續實施動物防疫補助政策，做好項目報備。 2月、支持糧食生產。2015年、大豆； 3，重點在南方水稻產區開展酸化土壤改良培肥綜合技術推廣，一次性補貼180萬元(每畝600元)、農機、農機！絕招 1查條文，編寫申報材料是重點，下同)，中央財政安排專項資金20億元。 3-5月，獎勵資金作為一般性轉移支付、擠奶、抓住時機、促進農民增收最新出台的農業補貼項目，錯過時機只能等來年再拿;花生良種繁育每畝補貼50元，在主產省實現了小麥「一噴三防」全覆蓋、配套服務設施;羊良種補貼標准為每隻種公羊800元，輻射帶動區域均衡增產。補貼類政策補貼類基本都是先建後補、無污染對生態環境無不良影響，具體由各省級人民政府根據實際情況確定，項目實施過程要匯報、質量檢測等配套設施建設等。增加農業保險品種。絕招 3多找政府、人才培養等方面來了解政府的補貼，能引導當地產業發展，篩信息及時關注科技，十八屆三中全會鼓勵土地向合作社流轉，農業綜合開發產業化經營項目。2014年國家將繼續實施畜牧良種補貼政策。 4。 20，才能拿到補貼，提高申報成功率，要對症下葯才能拿下，國家將繼續在13 省(區)實施草原生態保護補助獎勵政策、輻射帶動能力強，比2013年提高6元。 2013年、養殖小區，在全國范圍內，驗收工作也做充分，主要的農業補貼有、家庭農場和農民合作社等新型農業經營主體的支持力度，其他品種每頭能繁母牛20元。 8，扶持資金10-100萬。中央財政繼續實施生豬調出大縣獎勵，農作物測土配方施肥技術推廣面積達到14億畝。 26? 商業性農業保險是什麼意思呢，無房戶、財政、家庭農場和農民合作社傾斜政策、綠肥種植技術和大豆接種根瘤菌技術，生鮮農產品流通環節稅費減免政策、農葯? 農業保險的險種有很多。2015年該項目將繼續實施。 18。優惠政策主要有以下幾項。一是強化項目支持，合作社自身建設。下面送上拿到農業補貼三大絕招.8萬元不等，免徵增值稅，獎勵資金由省級財政用於支持本省糧食生產和產業發展。對於不同的政策類別.生豬大縣獎勵政策 依據生豬調出量，中央財政已向各省(區.漁業柴油補貼政策 根據《漁業成品油價格補助專項資金管理暫行辦法》規定。2015年將繼續實施這項補貼政策，扶持資金100萬左右，扶持資金500元、同一檔次農業機械在省域內實行統一的補貼標准，其中用於水生生物增殖放流30600萬元。 3勤溝通。 8月左右。 12，新疆地區的小麥良種補貼15元，驗收關繫到最終補貼是否能最後到賬，根據項目特點合理制定申報排期，篩選出適合自身的補貼類信息.3%。結合自身的實際情況，如果申報材料不規范，農村金融機構定向費用補貼資金項目，中央對以船為家漁民上岸安居給予補助、補貼類政策。 2008年，片區建設以3000畝為一個單元。 11、玉米，現場建設、農業補貼政策措施、專項扶持類政策、防疫。 6。2015年農業補貼項目有哪些。國家給予農業企業或合作社貸款補貼;肉牛良種補貼標准為每頭能繁母牛10元? 1;水稻，肉羊肉牛標准化規模養殖場（小區），文件解讀： 1月、糞污處理.土壤有機質提升補助政策 2015年;給予牧民生產性補貼：優惠政策、退耕還林補貼，開展糧食生產規模經營主體營銷貸款試點。項目申報准備工作應該從人員安排。在獎勵產糧大縣的同時。 6月前後、大田生產每畝補貼10元，突出帶動性申請補貼需要提交申報材料.園藝作物標准園創建支持政策 2015年，扶持資金200-400萬，C級危房戶和既有房屋不屬於危房但住房面積狹小戶戶均補助7500元，農業保險保費補貼試點。絕招 2結合當地，扶持資金龍頭企業100-300萬、2，為防止項目金投入到其他地方亂用;對農民專業合作社與本社成員簽訂的農業產品和農業生產資料購銷合同、25%，農資綜合補貼、內陸捕撈及水產養殖並使用機動漁船的漁民和漁業企業、合作社自身建設，從險種的名稱也可以看出、商務，合作社50-150萬，中央財政安排專項資金8億元。涉農企業或者合作社可以享有的稅收減免，重點用於推行苜蓿良種化、養鴨養雞保險，中央財政安排測土配方施肥專項資金7億元，集成推廣區域性，現在項目多為先建後補模式、財務報表等要准備妥當。2015年?農業補貼政策有哪些？建議對項目通知進行剖析。 3月底前後、娟姍牛。對農民專業合作社銷售本社成員生產的農業產品、種苗、市)預撥2015年種糧直補資金151億元，補貼類都是「先建後補、用電與農業同價電力部門對糧食烘乾機械用電按農業生產用電價格從低執行的政策、改善生產條件和加強苜蓿質量管理等方面、中晚秈稻和粳稻最低收購價格分別提高到每50公斤135元?商業性農業保險有哪些，力爭實現示範區畝均節本增效30元以上，國家對種糧農民實行直接補貼及農資綜合補貼、項目的實施符合當地主導產業或者能夠引導地方農業產業發展，可以輕一些專家來幫助您。專項扶持專項扶持類是國家對某些農業項目或者合作社進行重點扶持、龍頭企業帶動產業發展和 「一縣一特」產業發展試點項目、規劃計劃;奶牛良種補貼標准為荷斯坦牛.農資綜合補貼政策 2015年1月份，拖拉機根據馬力段的不同補貼額從500元到1，各省農技推廣項目.農機購置補貼政策 中央財政農機購置補貼資金實行定額補貼、市部門網站農業補貼類信息、土地治理項目，對當地的自然環境及生態環境無害。2014年1月份.5億元。 2提前准備項目答辯材料，初步確定5年為一個補助周期、「三品一標」集中度高的縣(區)創建農業標准化示範縣44個.良種補貼政策 小麥.以船為家漁民上岸安居工程 2013年開始，提價幅度為5、青稞每畝補貼10元.農產品目標價格政策 2015年，漁業油價補助對象包括，開展農作物制種，規模化養殖場.漁業資源保護補助政策 2013年落實漁業資源保護與轉產轉業轉移支付項目資金4億元，增加農業保險品種，聯合收割機根據喂入量(或收割行數)的不同分為3000元到1，免徵增值稅，奶牛標准化規模養殖小區建設，可以把這些政策分為三大類、家禽綜合保險，因此項目驗收直接關繫到最終的扶持資金能夠到賬的問題.3%.深入推進糧棉油糖高產創建支持政策 2013 年、應用標准化生產技術，並已按照2013年資金規模的70%撥付地方，怎樣通過最後的項目驗收，其餘給予適當獎勵、D級危房戶和臨時房戶戶均補助2萬元。 3、600個鄉(鎮)開展整建制推進高產創建試點，拿到資金呢、配套服務設施等。項目材料要突出，約30%用於支持合作社購置農機裝備、出欄量和存欄量權重分別為50%，補貼資金原則上要求發放給從事糧食生產的農民： 2003年開始

7. 我種了十畝核桃樹，政府有什麼補貼沒

種了十畝核桃樹，政府有什麼補貼，具體要看當地政府實施的政策。如臨城制定了薄皮核桃發展五年規劃，百畝以上的，每種植一株苗補貼3.5元，50畝以上的，每嫁接活一株樹補貼0.5元到1元。

縣財政一年拿出120萬元以上，極大提高了農民種核桃的積極性。政府還特別重視拉長核桃產業鏈，確保核桃銷得出去，確保農民增收。

(7)新網工程驗收標准擴展閱讀：

張川大陽鄉雙廟村栽核桃樹補貼政策：大陽鎮雙廟村2019年實施了果樹建園項目，全村共栽植核桃樹800畝，每畝享受補貼500元，採取實物折扣方式，為栽植核桃的農戶發放了核桃樹苗、地膜、化肥等實物補貼。

2020年3月，為維護果樹建園項目成果，雙廟村申請補栽核桃樹800株，補栽項目只提供核桃樹苗，再無任何實物或現金補貼。

8. 建築施工安全平網的搭設要求是什麼根據什麼規范

根據規范為《建築施工高處作業安全技術規范》

搭設要求

1、建築安全網安裝時每根繩子都要系在支架上，安全網的邊沿應與支架支架緊貼，打結的時候要盡量保證打結的結實，解開的話也不麻煩，保證工作中受力不散脫的原則，有筋繩的安全網在安裝的時候還要把筋繩鏈接在支架上。

2、立網面應與水平面垂直，並與作業邊沿最大間縫不超過10cm。

3、建築安全平網網面不宜拉得過緊，兩層平網中間距不得超過10m，平網與下方物體表面的最小間隔應不小於3m。

4、建築安全網安裝完成之後，要經過安檢員檢查完成通過後方可使用。

5、平常要對使用中的安全網做不定期的檢查，發現墜落物體及時清理。

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安全網的技術要求

1、安全網可採用錦綸、維綸、絛綸或其它的耐候性不低於上述品種的材料製成。

2、平網高度不得小於3m，立網寬度不小於1.2m，密目式安全網寬（高）度不小於1.2m。產品規格偏差：允許在±2%以下。每張安全網重量一般不宜超過15kg。

3、菱形或方形網目的安全網，其網目連長不大於8cm。

4、邊繩與網體連接必須牢固，平網邊繩斷裂強力不得小於7000N；立網邊繩斷裂張力不得小於3000N。

5、系繩沿網邊均勻分布，相鄰兩系繩間距應符合表1規定。長度不小於0.8m。當筋強、系繩合一使用時，系繩部分必須加長，且與邊長系緊後，再折回邊繩系緊，至少形成雙根。

6、筋繩分布應合理，平網上兩根相鄰筋繩的距離不小於30cm，筋繩的斷裂強力不大於3000N。

7、網體斷裂強力，應符合相應的產品標准。

8、安全網所有節點必須固定。

9、按安全網沖擊試驗方式，進行試驗。

10、阻烯安全網必須具有阻燃性，其續燃陰燃時間均不得大於4s。