在工程質量事前控制中

① 下列施工質量控制措施中，屬於事前控制的是( )。

正確答案為：A選項
答案解析：
質量控制分為事前控制、事中控制和事後控制，回答本題應理解事前、事中、事後的含義，C為事中控制的內容，B和D為事後控制的內容，最符合題意的答案是A。事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素．針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患於未然。因此，正確選項是A。

② 建設單位如何做好工程事前 事中 事後控制

《建設工程質量管理條例》全面規定了建設單位的質量責任和義務。隨著國家投資體制的改革，投資主體日趨多元化，國家投資外普遍實行了項目法人責任制，投資主體以項目法人的形式參與市場經營活動。

事前預防：在項目啟動前，必須對項目的成本和費用有一個計劃和預測，在科學的分析論證基礎上，對項目的總支出以及每個細項的支出有個具體的預測。根據項目總成本層層向下，計劃好每個子項的成本支出，用於指導項目實際支出。

事中控制：有效的項目成本管控，必須支持項目實際成本支出的實時匯總和更新，通過與項目預算的對比，項目管理者第一時間獲知項目超支情況，以便及時採取調整措施。8Manage PPM（項目管理系統）支持"自下而上"的項目支出匯總，自動實時匯總項目實施過程中的各項實際支出

事後分析：在整個項目完成後，除了對成本進行統計、分析外，事後分析，更是下一個項目事前科學預測的開始，通過對每個項目進行科學分析，查漏補缺，為下一個項目開展積累經驗，以便之後做出更科學的判斷和預測。

(2)在工程質量事前控制中擴展閱讀：

根據《建設工程質量管理條例》

第八條

建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。

第十四條

按照合同約定，由建設單位采購建築材料、建築構配件和設備的，建設單位應當保證建築材料、建築構配件和設備符合設計文件和合同要求。

第十七條

建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，並在建設工程竣工驗收後，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。

③ 工程質量事前控制的幾種有效監理措施

方案、材料、人員資格、單位資質等等，原則就是人機料法環這些東西是合格且有效的，相關程序都是按要求履行完成的。

④ 怎樣做好工程成本的事前控制，事中控制，事後控制

談建設單位在工程項目建設施工階段「事前、事中、事後」的質量控制
發表於：2009-2-20 9:01:45 作者：4453033
《建設工程質量管理條例》全面規定了建設單位的質量責任和義務.隨著國家投資體制的改革,投資主體日趨多元化,國家投資外普遍實行了項目法人責任制,投資主體以項目法人的形式參與市場經營活動.因此,必須加強對投資主體(建設單位)市場行為的管理.建設單位作為建設工程投資人,是建設工程的重要責任主體.建設單位有權選擇承包單位,有權對建設過程檢查、控制,對工程進行驗收,支付工程款和費用,在工程建設各個環節負責綜合管理工作,在整個建設活動中居於主導地位.
建設工程、基礎設施項目,除軍事工程等特殊情況外,都要按政企分開的原則組成項日法人,實行建設項目法人負責制,由項目法定代表人對工程質量負總責.凡沒有實行項目法人責任制的在建項目,要限期進行整改.
項目法定代表人必須具備相應的政治、業務素質和組織能力,具備項目管理工作的實際經驗.項目法人單位的人員素質、內部組織機構,必須滿足工程管理和技術上的要求.對於一個工程項目而言,工程的質量、進度、投資這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素.工程質量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系,是對立統一的關系.它們是一個完整的目標統一體系,其中任何一個因素發生變化,都必然引起其它兩個因素的變化,同時也受到這兩個因素的影響和制約.對於一個工程項目的三大目標之間,不同的項目在不同的時期,目標的重要程度是不同的.因此,監理工程師要善於處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系.特別應注意以下幾點：
①在進行目標控制時應把質量、進度、投資當作一個整體來控制；
②在對工程項目進行目標規劃時,要注意統籌兼顧,合理確定質量、進度、投資三大目標的標准,應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協調,力求做到需求與目標的統一,三大目標的統一；
③要針對整個目標系統實施控制,防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象；
④以實現項目目標系統為衡量目標控制效果的標准,追求目標系統整體效果,做到各目標的互補.
在上述原則下以及全程質量管理意識為前提：談監理在工程項目建設施工階段的質量控制
一、工程質量的事前控制
事先控制（也稱主動控制）,是一種面對未來的控制.一工程項目的實施,由於建築參建單位多,工序多,投資大,周期長,工程質量不出現缺陷或事故是各方時時關注的問題,因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主,事先控制的原則.
1,開好第一次工地會議,第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監理准備工作.確定工作程序：A、說明工程質量驗收程序,有關表樣,明確報表時間；B、明確現場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責分工.
2,搞好設計交底（圖紙會審）,由項目總監協助建設單位,組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審.先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然後由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要,使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現失誤.
3,施工組織設計未經監理總監審批,不準開工.並要求總監理工程師對施工組織設計進行審核,總監理工程師對施工組織設計的審核的重點是：A、總體布置是否合理；B、技術措施是否得當；C、施工程序安排是否合理；D、主要項目的施工方法是否可行；
4,嚴格執行進場材料報驗制,原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格,保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規定,不合格材料不準採用,必須退場；
5,未經批準的新工藝,不準採用；
6,前道工序未經監理驗收,後道工序不準施工；前道工序經監理驗收,就是對後道工序的事先控制,一個工程的多道工序就是這樣一步一步,在有序,可控中傳遞到竣工；
7,設計變更,設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量,完善工程設計.糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作,但,任何設計變更不的得降低建築節能效果.設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種.. 設計變更要盡量提前,最好在開工之前就發現,或在施工之前變更,防止拆除造成的浪費..
8,樣板引路制,實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業指導書,再造樣板經有關方驗收後,按樣板進行技術交底後才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一個統一的質量標准,能嚴格進行自檢,互檢和交接檢
事先控制,要求管理人員在活動開始前就必須對「做什麼?」「為什麼?」以及「如何做?」等問題有整體的籌劃,是「思考」在先,「行動」在後,用思想指導行動,以保證目標實現的一種控制.事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍,功效卓著的一種控制,是所有管理者追求的境界.
二、工程質量的事中控制
所有參建單位應當有很強的全程質量管理意識.一般管理者都明白全程質量管理的重要性,但為什麼在實際操作中容易疏忽過程式控制制呢?原因基本是因為追求一時的經濟效益,對質量的失控.事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改,因此,事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是施工階段的主體.通過招標,選定具有相應資質的施工單位從事工程建設,簽訂工程施工合同.建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行.工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理,施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中,通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素,達到控制質量的目的.通過現場質量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量.定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查,發現問題,及時處理.成立督察組織,隨時對工程建設質量實施督察,防止質量事故的發生.
督促監理單位加強事中控制：
1,監理旁站,旁站監理只是建設監理工作中用以監督工程質量的一種手段,主要是為限制不正當的施工行為,工程質量事中控制,所採取的監理方法之一,它與監理工作的其它監督手段結合使用,是質量監理工作中相當重要和必不可少的一部分.
旁站監理范圍：基礎階段：樁基施工、土方回填、後澆帶澆築、其他結構混凝土澆築、防水混凝土澆築、卷材防水層細部構造處理；主體結構階段：樑柱節點鋼筋隱蔽過程、廚衛、露台蓄水實驗.
2,巡視與抽查,如果說在工程質量事中控制中,旁站是蹲點的話,那麼巡視就是跑片,對工程質量進行抽查,對於重要部分或關鍵工序增加抽樣比例,判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的「系統性質量偏差」,提出整改意見.
3,監理日記,是系統的反映監理過程,對有特殊問題的原因、處理結果,以文字記載下來.監理日記必須掌握以下原則和要求：A、實事求是,遵守監理工程師「守法、誠信、公正、科學」的從業准則,客觀公正地記錄工地施工、監理情況；B、書寫工整、規范用語、內容嚴謹,應反映監理活動的具體內容及其深度、廣度、體現時間、地點、有關的人以及事情的起因、經過和結果.使用專業術語和規範文字,體現監理行業特點、技術要求和崗位職責履行情況,文字與數字相結合,檢測數據及其單位要符合規范和標准；C、問題的發現和處理,要有始有終,記錄問題時對問題的描述要清楚,處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認、存擋,防止丟失缺損,加強監理日記的檔案管理,提高監理日記的檔案使用價值.
三、工程質量的事後控制
工程質量的事後控制方式,是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較,提出控制措施,在下一輪施工活動中實施控制的方式.它是利用反饋信息實施控制的,控制的重點是今後的生產活動.其控制思想是總結過去的經驗與教訓,把今後的事情做得更好.經過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好.事後控制,又稱被動控制,有人稱它為負債管理,意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的,不良結果一旦發生,損失已經造成,無法挽回了.
1,工程質量的事後控制要點是：A、以計劃執行後的信息為主要依據；B、要有完整的統計資料；C、要分析內外部環境的干擾情況；D、計劃執行情況分析要客觀,控制措施要可行,確保下一輪計劃執行的質量,事後控制的重點是確保每個產品合格,並把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改.
2,嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質量驗收,並進行質量評價,對於工程質量存在問題提出整改意見,直至整改合格於以驗收.
3,建築通病的事後控制,如雨後滲漏、牆體裂縫等,一但發生,影響觀感,影響使用功能,要在材料、設計、施工、管理上查找原因,施工單位制定專項方案,總監審批後,進行整改.
4,技術事故的事後控制,查明原因,及時上報,設計院、專家會診,拿出整改方案,監理監督整改.
5,事後控制還有：參建單位內部驗收,住宅工程的分戶驗收,物業管理部門組織的細部檢查,業主組織的客戶看房等,這些活動參加的人員多,不同專業,不同需要,全方位,多角度的提出整改意見,是對工程質量全面評價,也是對工程質量的事先控制、事中控制的檢驗.
在工程項目建設中要使質量控制有成效,就要在事前、事中、事後工程質量「全過程,全方位」監控中,實行先實驗,先示範,樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站,跟蹤抽查,聯合普查的事中控制；驗收整改的事後控制,堅持控製程序化、標准化和科學化作業,達到精品工程,使業主、客戶滿意,參建單位也從中受益.

⑤ 如何做好施工階段質量的事前控制

1. 建築工程項目施工階段質量控制的工作程序

在建築工程項目的施工階段過程中，為了保證建築工程項目的施工質量，應對建築工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前的建築工程項目施工准備質量控制、事中的建築工程項目施工過程中的質量控制、以及事後的各單項及整個工程項目完成後，對建築工程項目的質量控制。以上系統控制的三大環節，並不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統過程。

2. 施工階段質量控制

為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。

（1）事前控制

事前控制是指建築工程項目施工前准備工作的質量控制。具體應做到以下幾點。

根據該建築工程項目的的坐落方位及佔地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，選擇施工技術與組織方案，並以此作為施工准備工作的依據。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工准備工作，充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。

對建築工程項目所需的原材料質量進行事前控制，是建築工程項目施工質量控制的基礎。首先要求施工企業在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環節加強管理，明確所需材料的質量要求和技術標准，尤其是加強對建築工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對於這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告、復驗報告等等，對於進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建築工程項目開工前，相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利於工程施工的角度和利於建築工程質量方面提出改進施工圖意見。

收集國家及當地政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規文件及質量驗收標准;工程建設參與各方的質量責任和義務，質量管理體系建立的要求、標准，質量問題處理的要求等，這些是進行質量控制的重要依據。

（2）事中控制

事中控制是指施工過程中的質量控制。具體應做到以下幾點。

施工單位自身的質量控制。首先，保證質量控制的自我檢測系統能夠發揮作用，要求其在質量控制中保持良好的工作狀態。其次，完善相關工序的質量控制，對於影響工序質量的因素，納入質量控制范圍;對重要的和復雜的建築工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制。

進行質量跟蹤監控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工准備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發生了不利於工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對於重要工序和主要工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

在建築工程項目施工過程中，對於重要的工程變更或者圖紙修改，
必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認後，才予發布變更指令實施。

嚴格檢查驗收。第一，每個工序產品的檢查和驗收，應當按照規定進行相應的自檢，在自檢合格後向監理工程師提交質量驗收通知單，監理工程師在收到通知後，在合同規定的時間內檢查其工序質量，在確認其質量合格後，簽發質量驗收單，此時方可進入下道工序。第二，重要的材料、半成品、成品、建築構配件、器具及設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，
並應經監理工程師檢查認可。

項目質量控制應實行樣板房制。

項目經理部應建立項目責任制和考核評價制度，項目經理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。

應特別重視開工前的檢查，工序(相關工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復工後的檢查。及時處理已經發生的質量問題和質量事故，保證建築工程項目的施工質量。

采購質量控制

采購質量控制主要包括對采購產品及其供方的控制，制訂采購要求和驗證采購產品。建設項目中的工程分包，也應符合規定的采購要求。

（3）事後控制

事後控制即施工過程所形成的產品質量控制，具體應做到以下幾點。

分部、分項工程的驗收。
第一，對於在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。
第二，根據合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據建築工程項目的性質，按照有關行業的工程質量標准，評定相應的分部、分項工程質量等級。

組織單項工程或整個建築工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建築工程項目完成後，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格後，向監理方提出最終的竣工驗收申請。

當建築工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

質量教育與培訓。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。

3. 建築工程項目施工階段質量控制的途徑與方法

（1）在進行每道工序施工前，項目技術負責人對施工班組長進行書面的技術交底。

（2）質量檢驗員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，對不符合建築工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工並限期整改，採取質量一票否決制度。

（3）做好上下工序和交叉工序的交接驗收。如果前一道工序不符合質量要求，下一道工序不能施工作業。

（4）合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責任，做好相關的交接和驗收工作，加強對施工產品的保護。

（5）各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字後才可進入下一道工序。

（6）加強工程資料的管理。項目資料負責人對相關資料進行收集和整理，保證資料和數據的完整性和准確性，同時根據合同要求編制竣工資料。

（7）持續有效地開展質量審核，對質量體系運行做出正確診斷，對發現的不合格或潛在的不合格，實施糾正、預防措施，使質量體系步入良性循環。