工程進度監理報告

Ⅰ 報工程監理進度款，甲方要求提供工程進度驗收報告。誰知道這個驗收報告是什麼東西

按施工單位的錢是這樣來的（按月）：施工方報（《驗工月報表》+《工程款支付申請書》）— 監理（《形象進度報告》+《工程款支付證書》）— 業主
監理單位的錢是按監理合同，由監理方寫《監理費用支付申請》給業主就完了，你說的那個估計是《形象進度報告》
不會是 《檢驗批》

Ⅱ 施工單位報工程進度款需報監理什麼資料

施工單位報工程進度款需報監理「工程價款結算賬單」和「已完工程量月報表」。

承包人收取工程進度款，可以按規定採用匯兌，委託收款、支票、本票等各種手段，但應按開戶銀行的有關規定辦理；工程進度款也可以使用期票結算，發包人在開戶銀行存款總額內開出一定期限的商業匯票，交承包人，承包人待匯票到期後持票到開戶銀行辦理收款。

還可以因地域情況採用同城結算和異地結算的方式，總之，工程進度款的付款方式可從實際情況出發，由發包人和承包人商定和選擇。

關於總包和分包付款。通常情況下，發包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由分包人根據總分包合同規定向總包提出分包付款數額，由總包人審查後列入「工程價款結算賬單」統一向發包人辦理收款手續，然後結轉給分包人。

由發包人直接指定的分包人，可以由發包人指定總包人代理其付款，也可以由發包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先徵得總包人的同意。

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要管理好工程進度款，大致有以下對策：

1、提高監理工程師的素質。監理工程師要有高度的責任心，嚴格地按照有關法律、法規公正地進行監理，杜絕一切不正之風。同時，國家有關部門應加強對監理單位的資質審查和日常管理，加大處罰力度；監理單位也要加強對現場監理工程師的監督和管理，堅決撤換不稱職的監理人員。

2、施工企業應加強對工程項目的管理。施工企業在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建工程建立工程台帳，每個工程每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與建設單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業主催收工程進度款。

3、政府有關部門嚴格國家有關法律程序辦事，加強對建設工程的管理。對建設資金不到位的工程不予辦理工程開工，使那些有不良居心的發展商無機可乘。

4、加強對工程合同的管理，及時調解和化解矛盾。工程合同一經簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應該自覺遵守。當雙方由於對合同條文的不同理解而產生爭執時，為了保證雙方的利益，雙方和有關主管部門應及時調解，化解矛盾，以利於工程的順利進行。

5、應該將信用制度引入建築市場，建設主管部門對拖欠工程進度款的業主，特別是房地產開發商的不良行為作記錄，並給予一定的處罰，直至取消其資格。

Ⅲ 監理方應如何審核工程款進度申請報告，重點是什麼

從嚴格意義上講監理方應該對施工單位上報的進度工程量，進度款拔付金額進行認真復核。但在實際中，由於建設單位下放給監理公司的許可權實在太小，本著多一事不如少一事的心理，目前監理單位重點審核上報的形象進度，形象進度正確後直接由現場跟蹤的造價公司進行造價核算。

Ⅳ 監理如何審核工程進度款申請報告

1、看合同；
2、審施工單位所報材料的規范性；
3、到現場進行工程量的核對。

Ⅳ 作為一個工程監理員需要每天都要給甲方報告進度嗎

監理需要給甲方的資料不多，按照資料規程是當然的了，在施工過程中監理單位發生的文件，按照資料規程里：歸檔單位要求一欄中有明確的規定那些交誰存檔，其中監理（B類）交甲方歸檔的很清楚。同時要看甲方的要求。施工單位的資料員沒法給你整理，如工程質量評估報告之類的，監理必須自已做。如果是檔案館的要求還是比較統一。監理要交的資料非常少，但涉及到甲方，情況不一樣，甲方是爺嘛。看甲方有什麼要求吧。

Ⅵ 審計問題：企業在建工程檢查時發現缺少工程進度監理報告，違反了什麼規定

這是程序問題，具體什麼規定應該是看施工合同中的規定了。
分部或分項工程施工，資料與工程實體同步報於監理工程師簽收，在達到施工合同中所規定的進度款節點時，應及時的請監理工程師予以確認實際所發生的工程量，總監理工程師簽認，然後方可報工程款支付等相關手續。