Ⅰ 如何做一名優秀的工程總監培訓
1.總監應具備大局觀念
所謂大局觀念就是總監在工作中應首先明確監理工作目標，其次掌握好工作方法，做到公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。同時，不應計較個人得失，時刻應將公司及業主的利益放在第一位，服從公司及上級主管部門的監督與管理，為建設項目提供優質的技術支持和監督管理服務。
1.1加強思想道德修養，樹立法治觀念，提升執行能力
當今社會在快速發展，人們的生活水平在大幅提高，很多人住上了洋房，開上了汽車等等。但不乏一些人利用手中的職權，通過不正當的手段為己謀取私利、貪污腐敗，給國家、社會和人民造成了極大的損失和負面影響，最終等待他們的只能是法律的制裁。作為一名總監，應引以為鑒，正確運用好手中的權力，加強思想道德修養，樹立法治觀念，正確面對自己的人生觀和價值觀，杜絕一切外在的不良誘惑，剋制貪欲，有責任，有義務引導和影響身邊的每一個人，傳遞正能量，提升自己的執行能力，為公司樹立良好的社會形象。
1.2加強專業技術培訓，提升業務水準
時代在更新，社會在發展，建築工程技術的發展也日新月異，如果作為一名工程技術人員不能熟練掌握和運用新技術，那將是非常可悲的，最終面臨的將是自我淘汰。作為一名總監首先應適應技術更新的節奏，潛心鑽研技術核心，力求掌握技術實施的原理和細節。其次，應深入施工一線，實地考察新技術的實施過程，對比操作方法的優劣，總結經驗，去其糟粕，汲取精華。最後，結合理論與實踐，根據實際情況針對性地運用好新技術，確保該技術先進可靠、經濟合理。
1.3良好的心理素質，積極應對來自各方面的壓力
在工程實踐中，監理單位往往處於較弱勢的地位。作為一名總監在工作當中經常會遇到一方面既要堅持獨立、公正、科學、規范地開展監理業務，另一方面又要極力迎合建設單位的意圖，往往處於左右為難的境地。畢竟，在現行監理體制下，監理單位是受建設單位委託，監理費用是由建設單位支付的，監理方不得不服從建設單位的指揮和安排，出現違規監理，甚至因此遭到上級主管部門的處罰。為此，作為一名總監，一方面應具備良好的心理素質，凡事不可走極端，應積極調整心態，冷靜思考，把握事件的本質，化壓力為動力，理順思路，從源頭抓起，堅持不做違法違規的事。另一方面，積極應對來自各方的壓力，對建設單位或其他參建單位提出的不合理的要求應從專業角度耐心講解，做到以理服人。實在遇到極為固執的單位，應及時給出書面建議或意見，說明厲害關系，分清責任，以最大限度地規避監理風險。
1.4堅持原則，提升責任心
近年來，工程事故頻出，往往出事後，人們的第一反應就是「監理哪去了？」，「監理干什麼的？」。面對如此的責問，我想作為一名監理人誰的心裡都不好受，但事實擺在那裡，可謂敢怒不敢言！這個世上是沒有後悔葯吃的，況且現在國家實行的是工程項目負責人終身負責制，工程項目一旦出了事故，輕則總監的業績、名譽受損，重則還要承擔刑事責任，面臨法律的制裁。從這里可以看出，總監其實也是一個高風險的職業，稍有不慎，就有可能跌入「萬丈深淵」！這就要求作為一名總監，一方面，在實際工作當中應把握全局，事無巨細，力求做到事必躬親！同時，遇事應堅持原則，冷靜分析，做出正確的判斷。另一方面，作為一名總監對主管的項目應有自己獨立的見解和想法，不能人雲亦雲，絕不可做一名「糊塗」的總監，應深入實際，善於運用控制、管理及協調的手段實施動態監理，努力提升自己的責任心，時刻應將工程的質量和安全放在第一位，做到問心無愧！
2.總監應善於聽取下屬的意見或建議，具備團隊合作精神
建築工程包含了眾多的學科和專業，參與工程建設的人員眾多，涉及面較廣。作為一名總監在專業方面不一定樣樣精通，在溝通協調方面也不可能做到盡善盡美。古人雲：「三人行必有我師」，總監絕不可目空一切，獨斷專行，應善於聽取下屬的意見或建議，對於做出正確的決策，將起到減少失誤和提高工作效率的作用。畢竟，監理工作的開展應以人為本，總監應做到知人善用。同時，善於聽取下屬的意見或建議也是對下屬的一種尊重，對其工作的一種肯定，這對激發下屬的工作熱情，發揮其主觀能動性將起到良好的作用。
3.總監應認真履行本職工作，起到模範帶頭作用
作為一名總監，一方面，應認真履行《建設工程監理規范》規定的職責，根據建設工程監理合同代表公司履行監理的權利和義務。另一方面，還應按時完成好公司和上級主管部門下達的任務。這對總監來說，工作量也是相當大的，但作為總監，既然在其位，就應謀其事。總監不應以任何理由推諉或消極的對待，而要發揮總監的聰明才智，要有擔當，要有不怕吃苦的精神，認真履行好本職工作和完成好上級下達的任務。同時，總監是項目監理團隊的最高領導者，但在工作與任務面前人人平等，沒有特權，每一個監理人員都應認真履行好自己的本職工作，完成好上級下達的任務。總監在工作中應起到模範帶頭作用，多用實際行動去影響下屬，少用、不用強制明令去要求下屬。
4.總監應發揮指導、檢查、監督的作用
工程項目的實施具有專業性、復雜性、組合性等特點，總監應定期在項目監理內部組織培訓，加強技術指導，提升監理人員的業務水準。定期或不定期地檢查項目監理機構人員的工作，當發現問題時應及時予以糾正，同時應積極鼓勵監理人員，充分調動監理人員工作積極性，必要時應組織專題培訓，確保項目監理機構的正常運轉，對不作為、亂作為的監理人員應加強監督。
5.總監應具備前瞻性，加強行事策略培養
總監在工作中應善於交流，努力收集有關工程項目各方面的人文、技術、政策等信息，為今後監理工作的開展做到心中有數。同時，針對相關事件的特殊性可把握其本質，追根溯源，提前做好相關應對措施，避免在遇事時成了「聾子」、「瞎子」，導致監理工作的失誤。這就要求總監應具備前瞻性，凡事都應有長遠的打算，而不能只看眼前。國家雖然在相關法律、法規、條例、規范中賦予了監理一定的權力，但監理工作的開展光依靠權力也不是萬能的。在實踐中「硬碰硬」的工作方法不可取，容易在參建單位之間形成排斥感，容易激化矛盾，影響監理工作的正常開展。作為總監應找准對方的薄弱環節，注意行事策略，找准工作方法，「對症下葯」。
6.結語
最後，作為一名總監應為從事監理行業而感到驕傲和自豪！監理事業任重而道遠，需要我們與時俱進，開拓進取，努力實現自身價值，為國家的監理事業蓬勃發展貢獻出一份力量！
Ⅱ 探討如何做好總監理工程師工作
摘要：隨著社會經濟的發展，建設工程質量安全問題已成為關注的焦點。本文主要探討如何做好總監理工程師的工作，
為建設工程質量奠定良好的基礎。關鍵詞：做好；總監理工程師；工作Abstract:
with
the
development
of
social
economy,
construction
engineering
quality
security
has
become
the
focus
of
attention.
This
paper
mainly
discusses
how
to
do
well
the
work
of
total
supervision
engineer,
for
construction
project
quality
to
lay
a
good
foundation.Keywords:
well,
Total
supervision
engineer;
work中圖分類號：
U415
文獻標識碼：
A
文章編號：總監理工程師是指取得監理工程師執業資格的從業人員在監理公司注冊，取得注冊監理工程師執業資格後接受監理公司法人代表的委託，組織和實施建設工程監理合同規定的監理工作。（剩餘0字）
Ⅲ 淺談如何成為一名合格的總監理工程師
淺談怎樣做好一名合格的專業監理工程師
監理工作是一種高智能的服務，監理工程師要利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的手段，為業主提供優質的項目管理服務，專業監理工程師在項目監理機構中起到承上啟下的作用，施工現場日常大量具體的監理工作是由各專業監理工程師完成的，這就決定了監理人員必須具有一定的專業知識、較強的管理能力和豐富的實際工作經驗，必須成為一名一專多能的復合型人才， 因此做好一名合格的專業監理工程師應做到以下幾個方面：
一、必須熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、標准，掌握與本工程建設有關的文件
作為一名監理工程師應當以有關工程建設和監理方面的法律、法規為准繩，以合同為依據。認真學習《建築法》《合同法》《建設工程質量管理條例》《建設工程強制性條文》等有關工程建設方面的法律、法規、政策和技術管理制度，掌握《工程建設監理規范》，熟悉監理行業規定，要知道自己是做什麼的，應當做些什麼，怎樣去做，這才是做好監理工程師的首要條件。
二、專業監理工程師應具備良好的政治素質、心理素質和高尚的職業道德
1、首先應熱愛本職工作，熱愛建築事業，對國家、對人民有強烈的責任感，對自己參建的工程項目要由事業心、成就感，對自己從事的職業有信心、有光榮感，這樣才能一心一意投入項目建設中，去認真研究問題、發現問題、解決問題，才能維護工程建設法律、法規的尊嚴，才能真正為項目建設服務。gs.yd119.cn
2、要有開朗的性格、豁達的心情，要善於擺正自己的位置，善於溝通，處理好各方的關系，對參建各方應保持不卑不亢的態度，要維護、尊重各建方的合法利益、意見及建議，對施工單位亦無理由高人一等，對自己尚未弄清楚的問題，切忌指手畫腳，武斷行事。
3、要有科學、公正的工作態度和良好的職業道德，作為項目監理機構的中堅力量，專業監理工程師的職業道德水準至關重要，堅持以建設工程監理規范中的條文作為行動准則，規范監理行為，本著公平、公正、獨立的原則，自覺維護建設單位、施工單位的合法利益，自身應具備廉潔奉公、為人民真正辦事、認真負責的高尚情操，在施工過程中要用設計文件、國家有關建設方面的法律、法規、標准規范去要求，堅決杜絕「吃」「拿」「卡」「要」等腐敗現象，以防給國家利益、人民生命財產安全帶來損失，給工程建設項目留下隱患，只有這樣才能贏得建設單位的信任、施工單位的尊重，才有利於工程建設。
三、要有健康的身體，過硬的基本功和勤奮的工作作風
1、施工現場日常大量具體的監理工作是由專業監理工程師完成的，這就需要深入工程現場，不管是在露天，還是在高空，也不管是風雨或是嚴寒、酷暑，都要身臨施工操作第一線，處理工程中的有關問題，因此監理工程師的身體必須適應施工現場流動性大，工作和生活條件差，以及工作繁忙，甚至夜以繼日的工作環境，因此，一名監理工程師必須要有一個健康的身體。
2、專業監理工程師對自己負責的專業一定要精通，要熟悉與本專業有關的施工及驗收規范，質量驗評標准，掌握規范標準是提高技能水平的保證，規范標準是監理工程師手中的法寶和武器。施工過程中，規范標准就是尺度，對本專業施工中容易發生的質量問題預先防止應有較豐富的實踐經驗，要做好事前控制，所以說「一個合格的監理工程師，不再於他處理了多少既往成實的問題，更多的體現於發現、預防、杜絕了多少問題、事故的發生」，隨著科技的發展，新材料、新工藝、新技術將在建築領域有更多的應用，理論只是監理工程師儲備的一個方面，只有儲備更多的實踐經驗才能更好的運用建設工程規范，才能在監理工作中不出紕漏。善於學習和借鑒兄弟監理單位的管理經驗，結合自己的實際情況，思考制定切實可行監理辦法，不斷提升自己的管理水平，擅於總結歸納自己好的工作經驗和方法，保持自身監理特色，夯實競爭基礎，自我加壓，敢於向「高手」挑戰，才能不斷的提高自己的業務水平。
3、要培養扎實、勤奮的工作作風
為了達到對工程建設項目有效的事前、事中、事後控制，專業監理工程師必須做到以下三點就是：想到的一定要說道，說到的一定要做到，做到的一定要記到；
Ⅳ 怎樣做好一名總監理工程師
怎樣做好一名合格的總監理工程師呢，略懂一點監理方面的知識的朋友會脫口而說「那還不容易，就是要做好三控二管一協調」。事實上如此嗎？在當今這個社會不盡然。 要做好一名總監，不但但是做好「三控二管一協調」。要做好總監，有些硬體條件是必須具備的，比如土建方面的總監，你至少具備的條件是：職稱要中級或中級以上，專業是土建或土木相關專業，具備一定的施工管理與技術經驗，還要具備國家級或地方級的監理工程師資格證和執業證，如果你具備以上基本條件，那麼你肯定對監理方面有關知識有所了解了，那麼讓我再告訴你怎麼做？最重要幾點是要處理幾方面的關系。1、處理好與業主之間的關系。業主即所謂的甲方或投資方，你面臨的現在的甲方有幾種形式，可能是項目管理單位，可能是一個臨時組建的工程指揮部，或者就是投資方的一、二個具體的人，不管人多人少，如果他們能給你批監理費、施工進度款、工程變更等，那就是你的業主甲方了。國家剛開始實施監理制度時候，把監理定位相對獨立的第三方，堅持「公正、公平、獨立」，現在不是了，監理與業主就是僱傭合同關系，監理就是為業主服務的。作為總監這一點認識不到位，你工作肯定做不好，你要摸清業主的意圖，業主喊「控制進度」，你就得喊「抓進度」；業主喊「控制質量」，那麼你就喊「質量第一」。總之，摸清業主的意圖是第一位的，否則你就撞牆吧。2、處理好施工單位之間的關系。如果你很年輕，你以為總監就是管施工單位的，適當的時候可以卡施工單位，讓他們送點禮，只能說你還很年輕，有好多關系你認識相當不到位。監理單位與施工單位是一對矛盾合作體，如果施工單位管理規范，施工力量強，那是一件值得慶幸的事情，作為總監理就好管理；如果你碰上一個差的施工單位，你必須做好明哲保身了，處處下單子（監理通知單），想法做好脫責吧。3、處理好與政府監管部門的關系。政府監管部門主要包括質量站、安質站、執法檢查部門、環保部門等。重點是質量監督部門，它代表政府來對工程進行監督，一個重要的職責是管質量，實際上好多地方質監站就是管監理，這個關系認識到位你就知道應該怎樣做了，一定要和質量監督部門建立好良好的關系，建立良好的關系是需要成本，監理公司一般都不富有，沒有這筆費用，請不起這些大爺進KTV或洗浴中心，作為總監的你必須學會「借力打力」，施工單位的招待費倒是挺多。4、處理好內部的關系。內部關系處理不好你就頭疼去吧。現在的現狀是做監理的待遇比施工單位、設計單位都低；人員主要有兩大類，一是內退或退休的年紀大的工程師或技師，二是剛畢業的「小年輕」，他們一般與監理公司是臨時聘用，檔案養老關系都不在監理公司，這就造成總監管理難度，一是他們是好多臨時招聘，他們過去干什麼，能力、品行如何你都不知道；二是犯事馬上走人。作為總監摸清他們思想動態，技術及處事能力是相當重要。每個總監都有自己處理內部關系的方法，如果你想做總監的話，不妨總結一下他們各自的優點，結合自己性格與處理方式來適當選用。