甲方監理總包工程中的

⑴ 工程中的甲方乙方和監理：

監理不簽字，你拿不到錢的。
這種情況可以投訴監理，至於理由就太多了，自己找吧。

⑵ 誰給我 解釋下 甲方 乙方 業主 總包 分包 施工單位 監理 這些人是做什麼的

甲方最大，監理、乙方包括施工單位總包分包、

⑶ 工程上，如何與甲方、監理、總包打交道監理特別老奸巨猾的那種！

1、做事有理 有據 有節
2、做人不亢不卑

⑷ 做甲方的工程監理應該注意哪些方面

做甲方的工程監理應該對工程一下幾個方面進行控制和管理協調。施工過程中監理應該控制工程，1質量，2進度，3投資 應該管理的有，1合同，2信息，3安全 還有就是施工過程中的與工程有關各方的協調

⑸ 如何分清甲方、監理、總包、分包的關系

甲方聘請監理來監管承包方在完成項目時的質量、進度、安全等。 以某項條理或准則為依據，對一項行為進行監視、督察、控制和評價。當然，這是由一個執行機構或是一執行者來實施的行為，這個機構或人也可以稱作「監理」。 總包是指建設單位將一項工程全部發包給一個承包人完成，承包人按照合同規定的設計文件包工包料，保證質量，按期完工交付使用。承包人通過工程師（業主的委託人）對業主負責並承擔合作合同所規定的一切經濟、法律責任。 分包是指總包人（具有總承包資格的單位），對其合同內的一個工程項目分為若干分項目，將其中不重要的部分通過書面合同形式並經業主同意，委託給其他有資格的專業承包商（分包人）實施的活動。

⑹ 甲方監理和一般監理有區別嗎

第三方就是專門的監理公司，需要簽三方合同的，甲方監理就不需要這些了。甲方監理對甲方負責，第三方監理對自己負責。
1.甲方、乙方、監理三者之間的關系
甲方是工程項目的投資單位和受方單位，乙方是工程項目的承建單位和供方單位，監理是工程項目的監管單位和第三方單位。廣義方面來講，監理也屬於乙方的范疇，是服務的提供者。從合同角度來講，甲方與監理、甲方與乙方存在合同關系。
甲方與監理的合同關系：甲方根據合同委託和授權監理就工程項目的質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協調工作進行監理，監理在工程項目建設期間完成合同約定的上述工作內容。
甲方與乙方的合同關系：甲方根據合同委託和要求乙方就工程項目的建設目標、內容、工程質量在約定的周期內完成工作，乙方負責工程的建造施工工作。
2.
甲方、乙方、監理三者在工程項目中的角色職責
甲方在工程項目過程中，發布項目建設目標和具體的要求（進度要求、質量要求、信息要求、安全要求），監理負責理解甲方的建設目標和要求，在整個項目建設過程中監督管理乙方的項目施工，乙方則負責實現甲方的需求，並及時響應監理的建議要求。
3.甲方、乙方、監理在工程管理手段方面的差異
針對甲方、乙方、監理三者在工程項目中的角色職責內容，在項目建設過程中，甲方通常是採取經濟手段，如給予獎勵、處以罰款、延期支付工程款、不予以工程量確認、不給予工程變更指令單等對工程項目實施管理。乙方管理現場的主要手段則是行政命令、表揚、批評、記功、處分、獎懲、升職、降職、調動、除名等。監理管理的手段是發函，包括監理聯系單、監理通知、停工令、拒絕驗收、拒絕簽證和簽署文件資料等，還有向質監、安監報告等。
通常，乙方對現場的管理是最有效和快速的，其次是甲方，最不具直接效力的是監理。監理常常還需要甲方的支持，如果甲方不支持，監理就很難做。甲方的管理要通過監理的監督、乙方的布署才能實現。
在這三方的管理中，施工方的管理才是管理的中心。
4.
甲方、乙方、監理在工程項目中需解決哪些問題
作為甲方，可能存在項目需求不明確、項目籌備工作不足、項目協調力度不夠、工程款支付延期等問題。因此，在項目招投標階段，必須完成項目大致范圍的估算和設計，在項目啟動階段，必須完成工程施工前各項證件的辦理、開工條件的實現等工作，在項目建設過程中，協調各方積極參與項目建設，並根據工程建設情況及時支付工程合同款
作為乙方，可能存在項目資源投入不足、項目建設延期、項目質量把控不嚴、項目偷工減料及減少建設范圍等問題。因此，在項目建設過程中，需及時切實的向甲方及監理報告項目進度、做好項目資源投入規劃設計、建立可行的質量管理與風控管理體系。
作為監理，可能存在監理不到位、管控鬆散、組織不及時、與乙方存在利益輸送等關系的問題。因此，在項目建設過程中，監理必須全職現場辦公、全力做好溝通協調工作、明確違法利害關系。

⑺ 施工單位如何處理好甲方與監理的關系

一忌：不講原則，一團和氣。監理工程師要在法規和合同授權范圍內，嚴格履行自己的職責，站在公正的立場上，獨立地解決工作中出現的問題。工作中模稜兩可，當「好好先生」，成為施工單位的附庸，就是去了設立「第三方監理」的意義。一家大型國有施工企業的負責人就曾說過：「我們更願意與身正行嚴的監理合作。」 二忌：不講禮儀，高高在上。

⑻ 甲方監理和第三方監理的區別是什麼

第三方就是專門的監理公司，需要簽三方合同的，甲方監理就不需要這些。甲方監理對甲方負責，第三方監理對自己負責。

1、甲方、乙方、監理三者之間的受理方不同：

甲方是工程項目的投資單位和受方單位，乙方是工程項目的承建單位和供方單位。

監理是工程項目的監管單位和第三方單位。

2、甲方與監理的合同委託不同：

甲方根據合同委託和授權監理就工程項目的質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協調工作進行。

監理在工程項目建設期間完成合同約定的工作內容。

(8)甲方監理總包工程中的擴展閱讀

建設監理制度逐步完善：

雖然建設監理制度已經在全國范圍內推行，但業主、施工單位和質量監督機構對實行工程監理的意義及其重要性還是缺乏認識，對監理人員的地位及與各方的關系也不甚了解。

有些業主認為監理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事。質量監督機構認為監理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質量的監管。

由於對監理人員工作的模糊認識，使工程建設各方在關系的協調上不順暢，監理人員的決定不能實施，監理效果不夠理想，工程質量監督工作出現漏洞。當工程出現質量問題時，還容易出現互相推諉扯皮的現象。

⑼ 工程總包模式下甲方、監理方與總包方的管理職責

這種模式下，甲方是宏觀控制，不管具體四大目標；管理方對四大目標管理負全責，監理職責不變，仍是四控兩管一協調，但他只對總包方負責，不對甲方負責。