工程質量進度控制

⑴ 監理進度控制方法與措施

根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。
具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃採用周計劃和月計劃兩種方式，並與總計劃協調一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計劃的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計劃執行情況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每周（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。
（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的准備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項准備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；
3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計劃進行合理優化，並定期進行計劃檢查、調整；
②做好技術准備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查後報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。

⑵ 如何在工程管理中處理好進度，質量，安全控制

工程進度和質量管理都要制定計劃和目標，如：一個工程一年完成，那麼要制定月計劃，周計劃，日計劃，為完成大計劃要進行，三日滾動計劃和三周滾動計劃。有了計劃嚴格按照計劃執行，一旦拖後必須採取有效措施，這時進度方面的。關於質量方面，要按照設計要求目標或者甲方制定的質量目標進行管理，首先是施工隊伍的綜合素質，監理隊伍的監理能力，甲方你的管理能力，接下來就是嚴格按照，施工規范去施工，每個分項按照質量標准去驗收，上一道工序不合格，下一道工序不能施工，一旦有不合格點出現，必須查明原因，當場解決，不留隱患，達到項項工程質量合格或優良。簡述到此，因為話題太大了不便談。

⑶ 《管理學原理》和《工程質量與進度控制》誰更適合我

你是沒學過這兩本書吧，我是經濟管理專業的學生，這些也都學過。管理學原理是一本管理者必掌握的理論基礎，理論意義極大，所有管理類都必修的科目，比較概括籠統一些，其實際應用還需要靠實踐。工程質量與進度控制學了基本就能直接用，比較專業一些，在實際中的應用也表現的更為簡單容易，更偏向於「技術」，建議你學習後者，前面的可以另外花點時間補習。
然而考慮到你後面補充說的是自考建築經濟管理，就當前形勢建築行業十分景氣，據我所了解的工資都還比較高。 從實用性和專業性以及長遠性考慮建議你考工程質量與進度控制。

⑷ 如何正確處理工程質量與進度之間的關系

主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

(4)工程質量進度控制擴展閱讀

目標：目標是使工程建設質量達到全優。在中國，稱之為全優工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標准。施工過程是控制質量的主要階段，全優工程的具體檢查評定標准包括六個方面：

1、達到國家頒發的施工驗收規范的規定和質量檢驗評定標準的質量優良標准。

2、必須按期和提前竣工，交工符合國家規定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規定的單位工程竣工日期為准；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區主管部門有關建築安裝工程工期定額為准。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工准備階段的質量管理。

3、工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節約，降低成本要實現計劃規定的指標。

4、嚴格執行安全操作規程，使工程建設全過程都處於受控制狀態。參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。

5、堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現場應達到場容管理規定要求。

6、各項經濟技術資料齊全，手續完整。

⑸ 如何在工程管理中處理好進度、質量、以及安全控制

一、工程進度管理

1、進度控制方法：
（1）按施工階段分解，特出控制節點。
（2）按施工單位分解，明確分部目標。
（3）按專業工種分解，確定交接時間。
（4）按照2011年9月6日簽訂的竣工驗收時間，進行倒排工期。
2、強化進度計劃管理
（1）圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節點計劃。在施工計劃執行中，並對其進行科學、可行性人認真推敲。
（2）工程計劃執行中，發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和採取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現。
（3）對於施工單位對工程節點未能按期完成的，並未採取仍何措施的，我工程部要採取相應的措施。具體措施為：外調人員配合施工，費用先由我公司墊付，施工方付款時再扣除。
3、保證工期的制度措施
（1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題，以及工程施工工程必須記錄的有關問題。
（2）堅持每日召開簡單的碰頭會，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，提出明確的計劃調整意見。
（3）各部門必須「干一觀二計劃三」，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的准備，為確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度計劃的關鍵項目、關鍵工序，主要負責人必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計劃的實現。
（4）實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業。
二、質量管理
（1）加強管理力度，全天候監控，對於現場管理者都要做到「五勤」（眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤）。
（2）工程中要抓「第一」、「重點」。根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際出發，確定必要管理的項目。
（3）現場巡視，量測檢查要數據說話；現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。
（4）各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施後驗收。施中檢查可以及時整改，可以避免大的經濟損失，還可以得到各班組的理解和支持。
（5）要加強工程技術、施工管理，要嚴格執行「三檢、交接檢」制度。
（6）目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到「五勤」，發現問題要及時合理整改，避免不必要麻煩。（常對施工單位開玩笑地說：發現問題，給五千元質監站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質監站不敢收。）
（7）施工過程中出現質量問題，我們要改變思路，出現問題不怕，要及時採取科學合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據情況要重罰。
三、安全文明管理
（1）明確安全生產目標責任管理制度。
①認真貫徹執行「安全第一，預防為主」的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標。
②安全工作實行安全一票否決，明確安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛鉤。
（2）加強安全生產獎罰制度
①認真組織學習安全生產管理知識，加大安全生產檢查制度。
②對違規操作者要根據情況進行處罰。
③加強文明管理力度，尤其對於在室入隨意大小便者要重罰。（避免對看房客戶造成不良影響）

⑹ 建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制

建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制:
1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。
在監理委託合同中規定了業主與監理工程師的關系為：「業主委託監理工程師對工程實施全面管理」。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質量目標管理。
目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題，主要是由於監理單位的監理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業主，應盡量在監理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監理人員的頻繁變更，明確監理單位和監理人員的責任，提高這些人員的危機感、責任感。
2、嚴格落實監理工作檢查制度，充分提高監理責任心。
在目前監理工程師普遍素質不高的情況下，作為業主的項目組管理人員，應加強對監理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業主項目管理人員的指示、管理意圖告知監理，並形成監理工作定期檢查制度，了解和控制監理工程師的工作情況。
項目組的專業工程師與監理專業工程師形成一對一的溝通管理模式，將業主工程師好的經驗和信息及時傳遞給監理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監理工程師業務水平，讓其成為業主工程管理的得力助手。
3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質量記錄模式，做好業主對於監理工程師管理記錄文件的檢查工作。
可追溯性是指通過最終產品到運輸、儲存、生產過程、銷售的產品鏈的全部或部分，或者產品鏈中的某個過程以追蹤一批產品和它的歷史的能力。
在工程管理中，施工企業必須對其生產、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關材料提供保證措施和數據，並確保其安全性和可追溯性。因此對企業來說，一個無疏漏的可追溯系統和專業的質量管理系統是至關重要的。
將可追溯概念應用到業主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發決策、規劃設計、施工各個過程中，堅持建造過程和監管過程信息的透明性，並對相關的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質量的因素提供足夠的保證措施和詳細的數據管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。
簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發生問題或糾紛，各相關方可以從開發決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續性信息中查找原因和證據，並及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強企業自身解決問題的能力及增強建設單位的信任保障體系。
作為業主的專業工程師，應定期對監理工程師的施工過程管理文件進行檢查，監督業主指令的落實情況，在業主的有效控制下，應做到整個工程建設過程管理文件齊全，對於監理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據可查，從各個環節切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責任心。