工程總承包單位與監理單位

⑴ 工程總承包包括監理部分嗎

工程總承包不包括監理部分。

工程總承包的提出，起源於基本建設管理體制改革，1984年國務院頒發《關於改革建築業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》（國發[1984]123號）中就提出建立工程總承包企業的設想；1997年，我國頒布的《建築法》，明確提倡對建築工程進行總承包，確立了工程總承包的法律地位。

2003年2月13日，建設部發出《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市[2003]30號）（以下稱指導意見》），明確了工程總承包的基本概念，開始在全國范圍內全面推廣工程總承包。

我們知道，根據建設工程項目的壽命周期的定義，項目實施（|考試大|建設）階段大體上為勘察、設計階段、施工階段。業主根據自身實際情況，分別把勘察、設計、施工任務發包給不同的企業，就形成了勘察、設計承包、施工總承包及專業承包的合同結構，勘察、設計、施工單位之間是一種平行的、彼此分離的關系，他們各自與業主形成發承包的關系，為一個業主（發包方）下的多個承包單位（承包方），這是我國目前傳統的發承包模式。

工程總承包是一種把勘察、設計、施工、設備采購等任務進行綜合，發包給一家（或幾家）工程總承包企業的一種模式，實行全過程若干階段的承包，如設計—施工（DB模式）總承包、設計—采購—施工總承包（EPC模式）等。在EPC模式下，業主只與一個承包單位直接發生關系。所有的設計、施工分包工作等都由總承包方對業主負責，設計、施工分包商不與業主直接簽訂合同。

在我國，建設單位、監理單位和承包單位也形成了類似的三角形關系，按照《建設工程監理規范》的規定，「實施建設工程監理前，監理單位必須與建設單位簽訂書面建設工程委託監理合同，合同中應包括監理單位對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理的條款。建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。」，還規定「監理單位應公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益。」

⑵ 施工總承包管理方是管什麼的，與監理方有什麼區別

施工總承包管理方承擔項目施工管理工作，包括投資管理、進度控制、質量控制、分包管理等等。與監理方的區別如下：

一、工作性質不同

1、施工總承包管理方：施工管理總承包單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工管理總承包模式可以在很大程度上縮短建設周期。

2、監理方：具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

二、工作特點不同

1、施工總承包管理方：一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主方負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。對於分包人的工程款支付可由施工管理總承包單位支付或由業主直接支付，前者有利於施工管理總承包單位對分包人的管理。

2、監理方：工程監理機構受業主的委託進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為准繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公平性。

(2)工程總承包單位與監理單位擴展閱讀：

工程監理方的工作內容：

1、認真學習和貫徹有關建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規、政策、標准和規范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時處理施工過程中出現的問題。

3、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業監理工程師（或總監理工程師）。

4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

⑶ 工程總承包與工程監理能由一家單位共同代理嗎。有這方面的相關法律法規嗎名稱是什麼

不行，主要是資質的問題
監理資質和施工單位資質（就是你說的建築總承包單位）是不一樣的

至於樓上說的項目管理，那是代理業主職能，和監理單位的情況還不一樣，項目管理同樣要對監理進行招標和管理，性質不同

⑷ EPC總承包單位是否可與監理單位簽訂合同

當然應該是業主和監理單位簽訂監理合同。監理是業主方請來監督檢查承包商的工作的。除非總包請的監理是針對自己的分包商的，那倒是可以。

⑸ 施工總承包與監理的區別

這是完全不同的行業概念。施工總承包與監理是分別不同的工程建設的主體單位。施工總承包的職責是對工程建設的過程進行施工建設方面的管理；而監理機構是代表建設單位對工程建設進行監督管理。監理與施工總承包是監理與被監理的關系。

⑹ 施工總承包管理方與施工總承包方監理方的區別

1、施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）是對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要管理特徵如下：
（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。
2、監理是接受建設單位的委託，承擔其項目管理工作，並代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。
3、這是完全不同的行業概念。施工總承包與監理是分別不同的工程建設的主體單位。施工總承包的職責是對工程建設的過程進行施工建設方面的管理；而監理機構是代表建設單位對工程建設進行監督管理。監理與施工總承包是監理與被監理的關系。

⑺ 建設單位、監理單位、施工單位、承包單位、承建單位，各自的區別是什麼誰能幫我解答一下，萬分感謝。

建設單位即是業主單位，投資方，土地產權擁有方。
開發商從事土地開發運營或者銷售過程的具體事宜。
一般建設單位和開發商單位會是一個共同體，既一個組織同時擁有這兩個身份，就如同一般大地產公司，既投資買地，又進行開發，他們就是唯一的業主單位；有些項目如PPP項目類型，國家出地，由其它組織合作，出資建設進行開發設計運營一系列工作，後期國家再回購，這裡面國家部門和開發單位都是業主，但又是兩個不同主體。
我個人理解承建單位和承包單位是一個體系，就是承擔工程建設任務的組織，總承包單位可以有多重承包方式，比如勘察設計、采購、施工等一起承包，後面總包單位經業主許可，再可以進行非主體工程建設的分包。

監理單位就是業主聘請的第三方工程質量監管單位，常見於施工階段。
施工單位就隸屬於具體從事施工建設這塊。
五方責任主體：建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位
以上主要是查找資料後，個人理解分析和舉例不一定完全正確，歡迎指正

⑻ 在工程里，施工單位和監理是什麼關系能具體說說嘛，謝謝

因為監理單位只是經建設單位依據合同授權對合同范圍內的建設工程進行管理、及技術服務的獨立法人。不是政府行為。更不是行政監督單位。嚴謹的講是建設技術服務行業。
監理單位與施工單位是依據合同授權對合同范圍內的在建設工程項目中管理與被管理的關系。是技術服務於被服務的關系。
履行三控三管一協調及職業健康安全與環境管理的職責。
1、工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計准備、設計、施工、施工前准備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。
2、工程質量→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標准進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
3、工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
A/合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
B/職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制展開的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。
C/信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。
一協調；指建設工程項目范圍內全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）

⑼ 監理單位和施工單位 承包單位的關系

業主是工程項目建設投資單位，總包單位是工程建設總承包管理單位，分包單位是專業工程項目施工單位。
業主可以是建設單位，但建設單位不一定是業主，建設單位可以是總承包管理單位。
施工單位可以是總承包單位，負責建設項目的施工，分包單位是專業工程項目的施工單位，監理單位是由業主或建設單位委託的第三方工程監督單位。承包單位可以是施工單位，也可以是分包單位。