⑴ 綜合布線的任務流程： 從接到任務開始，到工程驗收結束，盡量寫詳細一點，謝謝。
綜合布線施工流程
一、現場勘察並聯系大廈物業及單位相關的負責人了解大廈內部網路通訊構架；
（1） 接到設計公司的施工圖後,做好現場勘察,與大廈物業的相關負責人聯系,了解大廈網路通訊構架,弱電豎井的位置和單元區域的走線情況。
（2）了解大廈單元區原來是否有無布線，如果有，是否保留或是改動；如果需要改動，則有關注意事項經過協商後，做好調整和解決辦法。
（3）具體掌握客戶和物業關於外線的接入辦法，已便隨時和物業管理人聯系，保證我們工作期間的施工順利進行。
二、安排具體施工日期
（1）參加每次現場會，隨時了解工程進度，以便及時知道我們進入現場的工作時間
（2）提前做好材料采購准備，由項目經理給行政部門提交一份材料報表，以便行政部門提前於供貨商取得聯系。
三、進入現場穿線
（1）首先檢查線槽是否和圖紙上的點位對應，檢查天花板和地下的線槽有無改動，確保穿線的順利，一切沒有問題後開始穿線。
（2）和強電配合，了解網線穿入槽內是否會發生沖突。
四、機房的設備，配線架，模塊，面板的安裝
（1）根據工程進度，掌握機房的交工日期，以便機櫃的進入，配線架和設備的安裝。
（2）聽取現場會上的日程的安排，傢具的安裝日期，確定我們安裝屏風里的網線，模塊，面板的日期。
五、測試配線架到點位之間的通訊狀況是否符合要求，按照標准確的檢測方法測試，採用先進的FLUKE設備測試，並把測試報告提供給客戶。
六、按照施工圖對應的點位貼好標簽，其中包括跳線標簽、配線架標簽、面板標簽，提供給客戶一個便於管理的點點陣圖，機房的電子方點陣圖。
七、工程的驗收
工程全面駿工後，客戶進入工作區域，我們確保各個點位上的電腦和電話通訊正常，和客戶IT部門負責人交代我們的布線基本概況，便於以後有什麼問題好及時解決。
綜合布線施工的主要步驟
1,勘察現場，包括走線路由，需要考慮隱蔽性，對建築物破壞（建築結構特點），在利用現有空間同時避開電源線路和其他線路，現場情況下的對線纜等的必要和有效的保護需求，施工的工作量和可行性（如打過牆眼等）
2,規劃設計和預算，根據上述情況確定路由並申請批准，如需要在承重樑上打過牆眼時需要進行向管理部門申請，否則違反施工法規等。整個規劃及破壞程度說明最好經甲方及管理部門批准。修正規劃。在正式的有最終許可手續的規劃基礎上，計算用料和用工，綜合考慮設計實施中的管理操作等的費用提出預算和工期以及施工方案和安排。實施方案中需要考慮用戶方的配合程度。實施方案需要與用戶方協商認可簽字，並指定協調負責人員
3,指定工程負責人和工程監理人員，負責規劃備料，備工，用戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時間表，負責內外協調和施工組織和管理
4,現場施工
5,現場認證測試，製作測試報告
6,製作布線標記系統：布線的標記系統要遵循TIA-606 標准，標記要有十年以上的保用期
7,驗收，文檔。在上述各環節中必須建立完善的文檔，作為驗收的一部分。
綜合布線的驗收
計算機網路建設中，網路工程的驗收非常重要。目前網路建設一般包括智能化綜合布線工程和網路設備工程。在驗收的過程中應採用分級驗收的方法，即將智能化綜合布線工程和網路設備工程分開。驗收網路設備需根據網路的具體拓撲結構和應用的具體技術類型而進行，本文主要探討綜合布線工程的驗收。
驗收綜合布線系統時，以下一些問題需加以注意：
1．綜合布線系統最大的特點是所有語音、數據、電視設備的布線組合在一套標準的布線系統上，目前應用最廣泛的是支持語音和數據的綜合布線，因此數據和語音能否靈活的轉換決定了該系統是否為智能化綜合布線。
2．標識清楚。標識可以分為以下類別：通道標識、空間標識、電纜標識、端接硬體標識、接地標識。其中對日常維護最重要的是電纜標識，應當注意的是標識的越細致，日常維護越簡單，其中，設備間標識尤為重要，垂直、水平、光纜，甚至於房間的端接面板都應標識清楚。
3．線纜測試。綜合布線系統採用非同步傳輸非屏蔽雙絞線方案，傳輸距離不能超過100米，當不能滿足要求時，應採用光纜。但實際施工中，線纜參數由於多種原因不一定滿足要求，因此必須進行驗收測試。
對於光纜，首先計算光纖鏈路衰減極限值。光纖鏈路衰減極限值db(850nm)=光纖距離(KM)×3.5+耦合器數×0.75+熔接點數×0.3。
光纖鏈路衰減極限值(Limit) 指該光纖對光信號的最大衰減值。850nm是指做測試時,使用測試光的波長，為可見紅光。耦合器為光纖連接器件，通常情況下為2個。熔接點指光纖接合點，通常也為2個。使用專用的測試工具，如FLUKE測試儀，測試出光纖鏈路的衰減值(Loss)。如果Loss小於Limit，則通過測試。
一般布線工程施工中都忽略接地測試這個重要的環節，其主要問題是因為涉及到環節較多，尤其在架空的線纜鋪設中，避雷尤其關鍵，即使不直接引雷，發生感應電流也會破壞計算機網路設備埠、網卡，甚至引起火災。應避免架空鋪設線路，包括光纜，原因是光纜的鋼鎧易產生感應電流。如不可避免架空，一定要有保護，一般採用金屬外皮，並與公共接地相連，其接地電阻應不大於國家標准0.4歐姆。
4．文檔齊全。布線系統施工質量的優劣都應體現在驗收文檔中，所有測試性能都應體現在文檔中。其中包括PDS 系統圖；PDS 土建施工圖；配線間配線圖表；驗收測試文檔等等。
⑵ 網路工程的工作流程
流程基本上就這些，具體技術上的解決方案就不羅列了
網路工程師工作流程
1、概述
在工程項目中，工程師應接受項目經理/技術負責人分配的任務，按時保質完成工程現場實施工作；在工程現場與客戶進行技術交流，向客戶提供必要的現場技術培訓；並將工程中出現的問題和獲得的有價值的信息及時向公司反饋，積極配合部門完成部分技術研究工作。
2、職責
工程師負責工程的現場實施工作；
工程師在現場負責與局方的交流溝通；
工程師負責向項目經理、技術負責人匯報相應的工作內容、進度等；
3、工作程序
1)、現場實施的前期准備
工程師出發去用戶現場前需要做以下准備工作：
? 與技術負責人交流，了解具體實施內容、技術特點以及注意事項；
? 檢查工程技術文檔，如有問題應及時提出修正意見；按照工程技術文檔中的配置要求，准備好伺服器、路由器、接入伺服器等設備的配置文件。
? 編寫「節點實施方案」或「節點割接方案」；並交技術負責人審核。
? 同相應的項目文檔負責人溝通，帶齊節點的相應施工、測試、驗收等簽字文檔以及設備、線纜標簽等；具體文檔種類、數量，由文檔負責人決定；
? 根據節點的實施內容，帶齊施工相應需要的線纜、工具等；
? 同項目經理溝通協商工作路線、進度等，確定行程；
? 與局方溝通，讓局方了解到你的行程、進度計劃，同時確認節點是否具有可實施的條件；如果不具備條件的話，需要及時反饋給項目經理；
2)、工程現場實施
工程師到達節點用戶現場後需要進行以下工作：
? 到達施工場地後，首先應同當地局方工程負責人聯系， 同局方節點負責人交流，了解局方的具體情況，明確工程具體的聯系人，各項工作的配合人員，以及相關文檔的簽字人員等；
? 給局方人員講解節點施工或割接的具體內容、實施方案以及時間安排等；
? 勘查機房條件，同局方共同確定具體實施方案、時間、步驟等；如果與同項目經理安排的進度有差別，務必及時通知項目經理；如發現條件不具備等情況，必須及時通知項目經理；
? 如有新設備需要驗貨，開箱後必須馬上驗貨，同時簽署驗貨報告；
? 按工程實施文檔內容，進行網路連接，需要固定的設備應固定在機架上；按照局方布線規范要求進行布線；
? 每天施工後，需要將施工產生的廢料、垃圾等清除；
? 設備加電前需要征的局方的同意，同時由局方負責機架的電源供電；
? 操作任何在網設備前，需要徵得局方的同意；
? 實施完成後，進行測試、驗收，同時簽署相應的文檔；
? 離開節點前必須通知項目經理、局方相應的負責人以及機房的配合人員，同時給局方相關人員留下通訊方式，包括：本人、項目經理、TSC的聯系方式；
? 當工程師在現場遇到無法解決和決定的問題時，應向客戶方作出說明，表明可以向公司轉達意見，但不要對自己職責范圍以外的要求做出承諾；同時，應及時向公司相關負責人匯報，以免延誤工程；
? 在條件許可的情況下，對當地技術人員進行必要的現場技術培訓；當對方遇到問題向我方請教時，應耐心解釋。
4、注意事項
現場實施過程中，工程師應按照要求完成工作任務，在工程技術和工程質量上對客戶負責，並注意保護公司利益，及時向項目經理和局方相關人員報告施工進展及施工狀態。
在施工過程中若涉及雙方簽字/蓋章的工作，應給予充分的關注。
遇到需要幾方協商的問題，工程師應首先弄清問題原因，並在此前提下及時報告客戶方負責人請求協助解決，若客戶方人員無法解決（例如：無相關知識或經驗），工程師應酌情提出技術建議並且在可能范圍內給予適當的幫助(如與北京網管、省網管聯系)。
施工中需配合之處，可向對方提出要求，提要求應簡要准確，並注意方式方法。
在整個施工過程中應與客戶方人員和諧相處，遵守當地的工作制度及習慣。工作中多替對方著想。例如：涉及到需對方機房人員加班的事宜，應與其機房的相關負責人協商。
工程未通過初驗之前，工程師絕不可將工程密碼交給客戶。對通過初驗的節點，在交給客戶密碼的同時，雙方應在工程密碼交付備忘錄上簽字。
工程師需要將每天的工作內容回報給項目經理，發生問題時需要及時反饋給項目經理和技術負責人。
當存在監理的時候，任何施工操作時需要通知監理。實施前盡量先咨詢監理以避免不必要的返工；測試驗收也要得到監理的認可。
5、技術實施規范
工程師在工程實施時，必須遵守技術實施規范，比如路由器配置規范，目前有路由器、工作站、交換機、系統服務、網路管理、接入伺服器、網路安全方面33個單項技術實施規范。
6、工作報告與技術總結
工程師在執行完工程施工任務或單項工作任務後，須認真填寫有關工作報告，以書面形式向項目經理和部門經理匯報自己的工作情況。工程師在外地出差時，應與部門保持聯系，及時通報聯絡方式。
工程初驗後，技術負責人和現場工程師需要完成工程總結報告，對技術負責人布置的工程中專項技術總結文檔，要及時編寫，上交技術負責人。
⑶ 網路工程項目實施方案的書面報告應該注意那些工程驗收報告注重那些細節
一、准備
1、項目人員組織結構及分工
項目經理：
工作內容及范圍：負責項目的總體協調
技術負責：
工作內容及范圍：負責項目的總體實施
工程技術人員：
工作內容及范圍：張宏飛和庄福為項目實施的技術把關。
2、工程時間安排、工程進度安排
預計9月初設備全部到貨，總預計3至4日時間完成工程。
具體安排如下：
根據項目各子任務的工作量估算以及我們對網路工程的經驗，制定項目實施進度計劃表格。
表1:項目實施進度計劃 ☆
工程安排
9.10
9.11-9．12
9.13
系統安裝工程
現場培訓
系統整體測試系統安裝工程具體分解以下的子任務：
中心交換機的調試 1天
各邊緣交換機的調試 1天
路由器調試 1天
NAT和ACL協議設置 1天
⑷ 匯演中心網路網路工程設計方案
你所了解的這樣一個中心網路工程的設計方案，其實還是針對於一種普遍比較流行的宣傳過程。
⑸ 網路工程的項目流程簡單概述
網路工程師工作流程
1、概述
在工程項目中，工程師應接受項目經理/技術負責人分配的任務，按時保質完成工程現場實施工作；在工程現場與客戶進行技術交流，向客戶提供必要的現場技術培訓；並將工程中出現的問題和獲得的有價值的信息及時向公司反饋，積極配合部門完成部分技術研究工作。
2、職責
工程師負責工程的現場實施工作；
工程師在現場負責與局方的交流溝通；
工程師負責向項目經理、技術負責人匯報相應的工作內容、進度等；
3、工作程序
1)、現場實施的前期准備
工程師出發去用戶現場前需要做以下准備工作：
? 與技術負責人交流，了解具體實施內容、技術特點以及注意事項；
? 檢查工程技術文檔，如有問題應及時提出修正意見；按照工程技術文檔中的配置要求，准備好伺服器、路由器、接入伺服器等設備的配置文件。
? 編寫「節點實施方案」或「節點割接方案」；並交技術負責人審核。
? 同相應的項目文檔負責人溝通，帶齊節點的相應施工、測試、驗收等簽字文檔以及設備、線纜標簽等；具體文檔種類、數量，由文檔負責人決定；
? 根據節點的實施內容，帶齊施工相應需要的線纜、工具等；
? 同項目經理溝通協商工作路線、進度等，確定行程；
? 與局方溝通，讓局方了解到你的行程、進度計劃，同時確認節點是否具有可實施的條件；如果不具備條件的話，需要及時反饋給項目經理；
2)、工程現場實施
工程師到達節點用戶現場後需要進行以下工作：
? 到達施工場地後，首先應同當地局方工程負責人聯系， 同局方節點負責人交流，了解局方的具體情況，明確工程具體的聯系人，各項工作的配合人員，以及相關文檔的簽字人員等；
? 給局方人員講解節點施工或割接的具體內容、實施方案以及時間安排等；
? 勘查機房條件，同局方共同確定具體實施方案、時間、步驟等；如果與同項目經理安排的進度有差別，務必及時通知項目經理；如發現條件不具備等情況，必須及時通知項目經理；
? 如有新設備需要驗貨，開箱後必須馬上驗貨，同時簽署驗貨報告；
? 按工程實施文檔內容，進行網路連接，需要固定的設備應固定在機架上；按照局方布線規范要求進行布線；
? 每天施工後，需要將施工產生的廢料、垃圾等清除；
? 設備加電前需要征的局方的同意，同時由局方負責機架的電源供電；
? 操作任何在網設備前，需要徵得局方的同意；
? 實施完成後，進行測試、驗收，同時簽署相應的文檔；
? 離開節點前必須通知項目經理、局方相應的負責人以及機房的配合人員，同時給局方相關人員留下通訊方式，包括：本人、項目經理、TSC的聯系方式；
? 當工程師在現場遇到無法解決和決定的問題時，應向客戶方作出說明，表明可以向公司轉達意見，但不要對自己職責范圍以外的要求做出承諾；同時，應及時向公司相關負責人匯報，以免延誤工程；
? 在條件許可的情況下，對當地技術人員進行必要的現場技術培訓；當對方遇到問題向我方請教時，應耐心解釋。
4、注意事項
現場實施過程中，工程師應按照要求完成工作任務，在工程技術和工程質量上對客戶負責，並注意保護公司利益，及時向項目經理和局方相關人員報告施工進展及施工狀態。
在施工過程中若涉及雙方簽字/蓋章的工作，應給予充分的關注。
遇到需要幾方協商的問題，工程師應首先弄清問題原因，並在此前提下及時報告客戶方負責人請求協助解決，若客戶方人員無法解決（例如：無相關知識或經驗），工程師應酌情提出技術建議並且在可能范圍內給予適當的幫助(如與北京網管、省網管聯系)。
施工中需配合之處，可向對方提出要求，提要求應簡要准確，並注意方式方法。
在整個施工過程中應與客戶方人員和諧相處，遵守當地的工作制度及習慣。工作中多替對方著想。例如：涉及到需對方機房人員加班的事宜，應與其機房的相關負責人協商。
工程未通過初驗之前，工程師絕不可將工程密碼交給客戶。對通過初驗的節點，在交給客戶密碼的同時，雙方應在工程密碼交付備忘錄上簽字。
工程師需要將每天的工作內容回報給項目經理，發生問題時需要及時反饋給項目經理和技術負責人。
當存在監理的時候，任何施工操作時需要通知監理。實施前盡量先咨詢監理以避免不必要的返工；測試驗收也要得到監理的認可。
5、技術實施規范
工程師在工程實施時，必須遵守技術實施規范，比如路由器配置規范，目前有路由器、工作站、交換機、系統服務、網路管理、接入伺服器、網路安全方面33個單項技術實施規范。
6、工作報告與技術總結
工程師在執行完工程施工任務或單項工作任務後，須認真填寫有關工作報告，以書面形式向項目經理和部門經理匯報自己的工作情況。工程師在外地出差時，應與部門保持聯系，及時通報聯絡方式。
工程初驗後，技術負責人和現場工程師需要完成工程總結報告，對技術負責人布置的工程中專項技術總結文檔，要及時編寫，上交技術負責人。