⑴ 淺談如何做好總監理工程師（總代）的工作
監理公司一所邱溪林王健
項目負責人（總代）屬監理企業的中層管理人員，既然選擇了做管理，自己就沒有回頭路，就必須努力做好公司安排的項目，就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業文化，而不是讓公司或文化來適應自己
我認為如果你想做一名合格的項目負責人（總代），就應該做到如下幾點：
一、要明白了解董事會對公司管理思路
監理企業董事長（老總），作為公司的法人，是公司的領袖，是企業的靈魂人物，把控著公司的方向，是制定管理制度營造企業文化的領航者。董事長的思想就好象一個國家的法律一樣，是公司的行動指南。因此作為中層幹部，就必須了解老闆的為人、思想，並把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層幹部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到領導的認可。可是他們從來沒想過，你的主張是不是老闆喜歡聽到的，還是你自己一廂情願希望的。要知道公司不會隨著某個人的意願而改變，除了公司的董事會。公司的變化大多數的情況都是在董事會的思想變化以後才開始慢慢變化，而不是在公司某個人、某個職能部門負責人的思想發生轉變的時候變化的。在這里，作為項目負責人就要牢記一句話。作為一個中層管理幹部，能做的就是如何在董事會現有的思想下，把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作為項目負責人，想快速的融入一個公司，就應該先了解公司的文化.一個公司的文化是經過多少年的沉澱積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是一個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的項目負責人（總代），就應該深入的去學習了解並適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現實中，很多中層管理幹部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。特別是剛入新的單位，就更不能把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就就不能把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的項目負責人在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，在與同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的項目負責人，在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落後、關系太復雜等等。作為項目負責人，就應該明白自己要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好象是一個跳舞比賽的檯子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在檯子上跳舞，也只有這樣，才有自己的用武之地，才不會頻繁的更換單位。
三、要會調動下屬的積極性
作為項目負責人，你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為總監理工程師，要明白你是這個項目的領頭羊。一方面你承接老總分發給你的任務，另一方面你也是任務的傳遞者，把上面的交代給你的任務，有效的分解給你的屬下，讓他們去為你完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。這點也是做好項目的關鍵。
四、要勇於承擔責任
作為項目負責人，就有敢於承擔責任的勇氣，什麼樣的中層幹部最受人歡迎，是敢於負責任的中層管理幹部；什麼樣的中層幹部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的幹部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設法的和自己聯繫到自己身上，好象缺少了自己，別人什麼事情也做不成。
我可以肯定的結論，不勇於承擔責任的項目負責人，老闆是不會重用的，自己的下屬也不會擁護，到最後還是毀了自己。
作為中層管理幹部，就要明白，權力和自己要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，自己的成績就有多大。
做項目難，做合格、優秀的總監理工程師（總代）更難，你需要記住，了解老闆，了解公司文化、著手部門核心業務，有效利用自己的下屬，勇敢的承擔起責任，只有這樣才能慢慢走向成熟，走向成功。
作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時間思考。這是一個很嚴重的錯誤，要給自己多留出點時間來悟管理之道。
⑵ 探討如何做好總監理工程師工作
摘要：隨著社會經濟的發展，建設工程質量安全問題已成為關注的焦點。本文主要探討如何做好總監理工程師的工作，
為建設工程質量奠定良好的基礎。關鍵詞：做好；總監理工程師；工作Abstract:
with
the
development
of
social
economy,
construction
engineering
quality
security
has
become
the
focus
of
attention.
This
paper
mainly
discusses
how
to
do
well
the
work
of
total
supervision
engineer,
for
construction
project
quality
to
lay
a
good
foundation.Keywords:
well,
Total
supervision
engineer;
work中圖分類號：
U415
文獻標識碼：
A
文章編號：總監理工程師是指取得監理工程師執業資格的從業人員在監理公司注冊，取得注冊監理工程師執業資格後接受監理公司法人代表的委託，組織和實施建設工程監理合同規定的監理工作。（剩餘0字）
⑶ 淺談如何成為一名合格的總監理工程師
淺談怎樣做好一名合格的專業監理工程師
監理工作是一種高智能的服務，監理工程師要利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的手段，為業主提供優質的項目管理服務，專業監理工程師在項目監理機構中起到承上啟下的作用，施工現場日常大量具體的監理工作是由各專業監理工程師完成的，這就決定了監理人員必須具有一定的專業知識、較強的管理能力和豐富的實際工作經驗，必須成為一名一專多能的復合型人才， 因此做好一名合格的專業監理工程師應做到以下幾個方面：
一、必須熟悉有關工程建設和監理方面的法律、法規、標准，掌握與本工程建設有關的文件
作為一名監理工程師應當以有關工程建設和監理方面的法律、法規為准繩，以合同為依據。認真學習《建築法》《合同法》《建設工程質量管理條例》《建設工程強制性條文》等有關工程建設方面的法律、法規、政策和技術管理制度，掌握《工程建設監理規范》，熟悉監理行業規定，要知道自己是做什麼的，應當做些什麼，怎樣去做，這才是做好監理工程師的首要條件。
二、專業監理工程師應具備良好的政治素質、心理素質和高尚的職業道德
1、首先應熱愛本職工作，熱愛建築事業，對國家、對人民有強烈的責任感，對自己參建的工程項目要由事業心、成就感，對自己從事的職業有信心、有光榮感，這樣才能一心一意投入項目建設中，去認真研究問題、發現問題、解決問題，才能維護工程建設法律、法規的尊嚴，才能真正為項目建設服務。gs.yd119.cn
2、要有開朗的性格、豁達的心情，要善於擺正自己的位置，善於溝通，處理好各方的關系，對參建各方應保持不卑不亢的態度，要維護、尊重各建方的合法利益、意見及建議，對施工單位亦無理由高人一等，對自己尚未弄清楚的問題，切忌指手畫腳，武斷行事。
3、要有科學、公正的工作態度和良好的職業道德，作為項目監理機構的中堅力量，專業監理工程師的職業道德水準至關重要，堅持以建設工程監理規范中的條文作為行動准則，規范監理行為，本著公平、公正、獨立的原則，自覺維護建設單位、施工單位的合法利益，自身應具備廉潔奉公、為人民真正辦事、認真負責的高尚情操，在施工過程中要用設計文件、國家有關建設方面的法律、法規、標准規范去要求，堅決杜絕「吃」「拿」「卡」「要」等腐敗現象，以防給國家利益、人民生命財產安全帶來損失，給工程建設項目留下隱患，只有這樣才能贏得建設單位的信任、施工單位的尊重，才有利於工程建設。
三、要有健康的身體，過硬的基本功和勤奮的工作作風
1、施工現場日常大量具體的監理工作是由專業監理工程師完成的，這就需要深入工程現場，不管是在露天，還是在高空，也不管是風雨或是嚴寒、酷暑，都要身臨施工操作第一線，處理工程中的有關問題，因此監理工程師的身體必須適應施工現場流動性大，工作和生活條件差，以及工作繁忙，甚至夜以繼日的工作環境，因此，一名監理工程師必須要有一個健康的身體。
2、專業監理工程師對自己負責的專業一定要精通，要熟悉與本專業有關的施工及驗收規范，質量驗評標准，掌握規范標準是提高技能水平的保證，規范標準是監理工程師手中的法寶和武器。施工過程中，規范標准就是尺度，對本專業施工中容易發生的質量問題預先防止應有較豐富的實踐經驗，要做好事前控制，所以說「一個合格的監理工程師，不再於他處理了多少既往成實的問題，更多的體現於發現、預防、杜絕了多少問題、事故的發生」，隨著科技的發展，新材料、新工藝、新技術將在建築領域有更多的應用，理論只是監理工程師儲備的一個方面，只有儲備更多的實踐經驗才能更好的運用建設工程規范，才能在監理工作中不出紕漏。善於學習和借鑒兄弟監理單位的管理經驗，結合自己的實際情況，思考制定切實可行監理辦法，不斷提升自己的管理水平，擅於總結歸納自己好的工作經驗和方法，保持自身監理特色，夯實競爭基礎，自我加壓，敢於向「高手」挑戰，才能不斷的提高自己的業務水平。
3、要培養扎實、勤奮的工作作風
為了達到對工程建設項目有效的事前、事中、事後控制，專業監理工程師必須做到以下三點就是：想到的一定要說道，說到的一定要做到，做到的一定要記到；
⑷ 如何做好總監理工程師
掌握的專業知識，協調好甲乙方關系
⑸ 怎樣做一名稱職的總監理工程師
第一基本功要扎實，即理論知識。第二要會做人，要領會甲方的意圖
⑹ 如何做一名優秀的總監理工程師.DOC
「監理工程師」，是指經全國統一考試合格，取得《監理工程師資格證書》並經注冊登記的工程建設監理人員。 監理工程師是代表業主監控工程質量，是業主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執業者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚建築法規。 總監理工程師指由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委託監理合同的履行，主持項目監理機構的監理工程師。此外，監理人員還包括專業監理工程師和監理員，但對於信息系統工程建設的全過程監理的質量，總監理工程師的作用至關重要。根據《建設工程質量管理條例》，監理應有如下職責：第五章 工程監理單位的質量責任和義務 第三十四條 工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務。禁止工程監理單位超越本單位資質等級許可的范圍或者以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務。禁止工程監理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監理業務。
⑺ 怎樣做好一名總監理工程師
怎樣做好一名合格的總監理工程師呢，略懂一點監理方面的知識的朋友會脫口而說「那還不容易，就是要做好三控二管一協調」。事實上如此嗎？在當今這個社會不盡然。 要做好一名總監，不但但是做好「三控二管一協調」。要做好總監，有些硬體條件是必須具備的，比如土建方面的總監，你至少具備的條件是：職稱要中級或中級以上，專業是土建或土木相關專業，具備一定的施工管理與技術經驗，還要具備國家級或地方級的監理工程師資格證和執業證，如果你具備以上基本條件，那麼你肯定對監理方面有關知識有所了解了，那麼讓我再告訴你怎麼做？最重要幾點是要處理幾方面的關系。1、處理好與業主之間的關系。業主即所謂的甲方或投資方，你面臨的現在的甲方有幾種形式，可能是項目管理單位，可能是一個臨時組建的工程指揮部，或者就是投資方的一、二個具體的人，不管人多人少，如果他們能給你批監理費、施工進度款、工程變更等，那就是你的業主甲方了。國家剛開始實施監理制度時候，把監理定位相對獨立的第三方，堅持「公正、公平、獨立」，現在不是了，監理與業主就是僱傭合同關系，監理就是為業主服務的。作為總監這一點認識不到位，你工作肯定做不好，你要摸清業主的意圖，業主喊「控制進度」，你就得喊「抓進度」；業主喊「控制質量」，那麼你就喊「質量第一」。總之，摸清業主的意圖是第一位的，否則你就撞牆吧。2、處理好施工單位之間的關系。如果你很年輕，你以為總監就是管施工單位的，適當的時候可以卡施工單位，讓他們送點禮，只能說你還很年輕，有好多關系你認識相當不到位。監理單位與施工單位是一對矛盾合作體，如果施工單位管理規范，施工力量強，那是一件值得慶幸的事情，作為總監理就好管理；如果你碰上一個差的施工單位，你必須做好明哲保身了，處處下單子（監理通知單），想法做好脫責吧。3、處理好與政府監管部門的關系。政府監管部門主要包括質量站、安質站、執法檢查部門、環保部門等。重點是質量監督部門，它代表政府來對工程進行監督，一個重要的職責是管質量，實際上好多地方質監站就是管監理，這個關系認識到位你就知道應該怎樣做了，一定要和質量監督部門建立好良好的關系，建立良好的關系是需要成本，監理公司一般都不富有，沒有這筆費用，請不起這些大爺進KTV或洗浴中心，作為總監的你必須學會「借力打力」，施工單位的招待費倒是挺多。4、處理好內部的關系。內部關系處理不好你就頭疼去吧。現在的現狀是做監理的待遇比施工單位、設計單位都低；人員主要有兩大類，一是內退或退休的年紀大的工程師或技師，二是剛畢業的「小年輕」，他們一般與監理公司是臨時聘用，檔案養老關系都不在監理公司，這就造成總監管理難度，一是他們是好多臨時招聘，他們過去干什麼，能力、品行如何你都不知道；二是犯事馬上走人。作為總監摸清他們思想動態，技術及處事能力是相當重要。每個總監都有自己處理內部關系的方法，如果你想做總監的話，不妨總結一下他們各自的優點，結合自己性格與處理方式來適當選用。