工程質量和進度哪個重要

㈠ 怎樣理解施工項目管理中，進度、質量、成本、安全這四者之間的關系

項目進度、質量、成本之間的關系 返回主題
對於一個建築工程而言，施工生產的目標是質量好、進度快、成本低。而這三者之間既是相互關聯、相互制約的，又是統一的，不可分割的。這是因為: 這三項中缺少任何一項都無法完整地反映施工生產的目標。盡管在施工生產的不同階段這三方面有所側重，但決不可偏廢。而我認為：質量為根本，同時要盡可能節約成本，並且保證速度。質量是根本，沒有了質量，公司就沒有了生命和未來的發展；成本事關公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節約成本；速度則是公司信譽的證明。

項目進度和成本的關系：想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的成本
項目進度和項目成本之間有密切的關系。項目有不可壓縮的最短周期，於是就有人講了：「我要求項目就在那個最短周期內完成。」答案是可以，但是有一個條件，即如果要追求在最短時間內完成，那麼必須付出最高的代價。例如：照一張當時拿走的快照和照一張一周後取相的普通照片，付出的代價顯然是不一樣的。這是因為，第一，趕工需要多付出更多的加班費，緊急采購也要付出較多的成本，這是自不待言的事情；第二，因為工期的特殊要求，對項目團隊成員的專業素養、熟練程度、技術水平也提出較高的要求，對人才的高要求也就意味著人員成本的提高；第三，趕工往往急急匆匆，忙中容易出錯，極容易造成返工，付出了更高的代價；第四，更嚴重的是，項目中有很多活動是沒有返工的機會的，只能一次性做扎實，就像蓋樓房中的地基處理等作業。所以，在項目實施中，稍有不慎，便會演繹出欲速則不達的慘痛故事，因此我們應該審慎地執行項目。

項目質量和成本的關系：高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。
項目質量和項目成本之間也有密切的關系。可以看出，質量到達一定程度後，要再提高一點點，所要付出的成本就會非常昂貴。反過來講，當成本質量比達到某一水準後，付出再多的成本，得到的質量改善也是非常有限的。就像考試中得100分和99分，這兩者之間的差距絕對不是一分之差，而是完美和殘缺之間的差距。學生要取得從99分到100分之間的那一分，付出的代價要比從59分到60分之間的那一分多得多。有人說項目是遺憾工程，世界上不存在100％完成既定目標的項目，項目交付或多或少都有遺憾，這一方面是因為項目在執行過程中變化很大，另一方面因為要達到完美的程度所付出的代價往往是驚人的。

項目進度和質量關系: 唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
項目進度和項目質量之間同樣有密切的關系。隨著項目實施的深入、技術人員的不斷改進、實用人員操作的熟練，項目的質量也會一一完善，但如果想要做到完美是很困難的，把質量問題減少到一定程度後，項目就應該結束。如果單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延後，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建築產品。

質量、成本、進度「三大目標」是對立與統一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，並力爭在此基礎上使整個目標系最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。

㈡ 如何理解質量與進度的關系

項目成本，進度，質量三者的關系如下：

1、關系的統一性

工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。

因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。

在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關系的對立性

三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。

質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；

如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。

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正確處理工程質量與進度之間的關系

主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

㈢ 如何正確理解施工管理過程中質量，進度，造價三者之間的關系

淺談建設工程項目管理的質量、進度、造價管理之間的關系

內容摘要：項目質量管理、進度管理和造價管理是工程建設工程項目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的質量是建設項目控制的理想狀態，這三者中兩兩間存在即對立又有統一的關系。正確把握和合理處理進度、質量和成本這三者之間的關系，加強對這三者進行有效的控制，對於項目管理有重大的意義 關 鍵 詞：進度管理 費用管理 質量管理
建設工程項目管理是現代項目管理的一個分支，即運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。其根本目的是滿足或超越建設項目相關利益主體的要求與期望。建設工程項目管理主要包括項目的集成管理、范圍管理、工期管理、造價管理（成本管理）、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理九大內容，而項目造價管理、工期管理和質量管理是建設工程項目管理的核心，其相關關系可用下圖給予說明：

縱觀這九個知識領域的管理，可認為項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形，因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導致夾角的變化。在一個項目中，客戶往往
關心的是質量；而老闆掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經理唯一可以完全掌控的要素。所以項目管理的主要控制要素就是質量、時間和成本之間的關系，項目管
理的目標是在保證質量的情況下，尋
找進度和成本的最優解決方案

㈣ 工程質量與工程進度誰更重要 辯詞

工程質量更重要。如果單純為了工程進度而不顧工程質量，最終只會成為豆腐渣工程，對整個社會來講就是一種資源浪費。所以相對來講，工程質量更重要，在實踐中，必須在確保工程質量的前提下來合理確定工程進度。

㈤ 如何正確處理工程質量與進度之間的關系

主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

(5)工程質量和進度哪個重要擴展閱讀

目標：目標是使工程建設質量達到全優。在中國，稱之為全優工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標准。施工過程是控制質量的主要階段，全優工程的具體檢查評定標准包括六個方面：

1、達到國家頒發的施工驗收規范的規定和質量檢驗評定標準的質量優良標准。

2、必須按期和提前竣工，交工符合國家規定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規定的單位工程竣工日期為准；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區主管部門有關建築安裝工程工期定額為准。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工准備階段的質量管理。

3、工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節約，降低成本要實現計劃規定的指標。

4、嚴格執行安全操作規程，使工程建設全過程都處於受控制狀態。參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。

5、堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現場應達到場容管理規定要求。

6、各項經濟技術資料齊全，手續完整。

㈥ 如何看待工程進度質量，如何平衡

質量控制是建設工程中最重要的工作，是工程建設項目控制四個目標的中心目標。施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的四大目標的重要部分。
合理的施工質量控制在監理協調下可以克服由建設單位進行質量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質量控制活動；有利於不斷的完善施工組織設計和施工單位質量保證體系。施工質量控制和進度控制的勻衡、協調是保證建設工程能如期，保質的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在規劃工期內以非正常施工速度趕工期，質量目標難以操控,產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建築工程產品。邊施工、邊估算,邊採取措施是一種盲目的工作方法,是達不到工期控制目標的。
從以上論述，可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的盡快發揮。為了保證施工質量，偏面的精做細干又會使工期延後，成本增加。只有認真的做出一個好的施工組織設計，好的施工方案，把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建築產品。合格的建築產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行科學合理的計算與規劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，進度控制和質量控制的合理規劃，對施工工期，對施工質量，對施工經濟效益，對建設工程投資都會產生很大的影響。因此進度控制和質量控制規劃設計，在施工中的關系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質量控制規劃設計的工作任務，才可以保證在合理的時間內完成優良的建築產品。

㈦ 建築行業的勇士們來談談對施工安全質量進度的看法

一、安全、質量、進度是辯證統一的關系，只有統一，才能實現科學發展。經過多年的摸索、實踐、探討、總結，我們充分認識到安全、質量、進度三者之間的辯證統一關系。三者關系並不矛盾，要想提高經濟運行質量，提升科學發展能力，就必須把三者關系統一起來。安全也是生產力。安全投入必然獲得對稱的安全產出，這是最基本的經濟規律。安全是企業形象的重要組成部分，質量包括安全，企業的安全達不到指標，就不能很好地進入市場。多少血的教訓告訴我們，發生一次安全事故，造成的損失是多少年都無法挽回的。同樣，質量與進度的關系更是辨證統一不矛盾的。如果為趕一、二天的進度，忽視相關的質量要求必然發生質量問題，而因為質量有問題，進行分析、試驗，採取措施解決所花費的時間遠比一、二天要多，不僅不能保證進度，反而延誤了生產時間，生產進度只能是欲速則不達。反之，如果產品質量沒有問題，就能有效地保證和促進生產進度。
二、安全、質量、進度都要體現「以人為本」，實現全面協調可持續發展，人是生產要素中最主要的一個因素。無論生產、經營、安全、質量、效益等最終都要靠人來完成。科學發展觀的核心就是要以人為本。對於企業來說，最關心的自然是效益，而質量和進度是獲得效益的直接保證；用戶最關心質量；安全則與一線生產人員的切身利益密切相關。表面上看，不同的主體對於各個要素的側重點各不相同，似乎質量、進度、效益之間的聯系更緊密一些。但質量、進度、效益的趨向是可逆的——若質量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工、加班加點、索賠與補償的方式加以彌補。而一旦出現安全事故，其後果常常伴隨人員的傷亡，這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。 公司「2.26」、「6.6」事故就是典型、慘痛而深刻的教訓。因此，以人為本是核心，生產過程中無論安全、質量、進度都要做到以人為本，有了這個前提，才能實現全面協調可持續發展。
三、安全、質量、進度工作同時布置，同時落實，確保生產協調運行。有一種觀點認為，當質量、進度、安全發生沖突或不能均衡的時候，首先應該服從安全第一的原則。這話聽起來沒錯，但是從實際情況來看，恐怕沒有哪一個生產質量好的單位，其生產現場的安全工作做得很差，或進度很慢、成本奇高的；也沒聽說過哪一個生產現場安全搞得很糟的單位其生產進度很快，產品質量創優，企業效益很好的。雖然有一些單位確實存在不顧質量與安全，盲目搶時間趕進度的情況，可一旦出現安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的生產進度內，質量和效益都難以確保。這更進一步說明，安全、質量、進度是不矛盾，互為因果的。我們在開始一項工作前，應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然後嚴格執行。這樣不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少後道工序生產成本，進度肯定會提高，成本也會降低。管理嚴格安全防護到位，生產人員也才能更加專注於質量和進度，企業的效益才能得到最大化。只要我們能夠把企業利益和廣大員工利益統一起來看待，並且全面思考生產過程中的問題，那麼在保證進度的同時，安全、質量是不難做到的。在合理的生產進度安排下，產品的質量、安全、效益都能保證。安全、質量、進度並不矛盾，反而相輔相成相互關聯，是管理水平的綜合體現，最終得到效益最大化的結果。
四、以管理能力的提升帶動安全、質量、進度三者關系的協調統一。只抓安全、質量，不顧進度是捨本逐末的作法；只抓進度，不顧安全、質量是違章違規的做法。生產過程中不能顧此失彼，應權衡對待，綜合提高，以管理能力的提升帶動三者關系的協調統一。我們必須更新觀念，從堅持以人為本和全面協調可持續科學發展觀的高度，從確保企業長期健康穩定發展和勞動者生命安全的大局出發，加大安全、質量成本投入，提升基礎設施保障能力，加大員工培訓教育力度，進一步增強員工安全質量意識，讓員工從深層次上認清安全、質量、進度與發展和效益的關系，以及與個人切身利益的息息相關，牢固樹立安全、質量、進度三者與經營密切相關的責任意識，激活員工的愛企意識和工作熱情，提升企業誠信水平和樹立良好形象。要提升管理者對規范管理重要性的認識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，嚴格實施過程管理。在企業生產流程的各環節、各崗位建立健全相關安全、質量生產規章制度，特別要注重加大用規章制度管事、管人的研究和建設，盡快建設完善嚴格的責任追究制度、加強責任追究力度，嚴明獎懲，提高執行力。落實生產工作流程，抓好生產組織管理，使管理能力不斷得到加強。
總之，安全是前提，質量是保證，進度是目標，只有三者協調統一，才能實現經濟運行質量上水平，這也是全面體現科學發展觀以人為本，全面協調可持續發展的要求，是公司提升發展質量的保證。

㈧ 怎樣正確處理好施工過程中質量和進度的關系

進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度。在實際工程項目的施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成後，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正「進度必須服從質量」這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標准、規范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質量。
保證質量的前提下搶進度 ，要保證這兩點同時進行，主要的是工程管理人員怎樣的管理施工的工作人員，就如同工程質量不合格對施工單位進行經濟制裁---罰款一樣，這不是最終的目的，只是一種手段。目的是要施工人員在施工的過程中按照現行的標准、規范中的要點、重點進行施工。要是每個工人都能按照工程管理人員的思路、質量要求進行每道工序的施工，不出現重復的返工、整改、修正等一系列的問題，就不會出現有質量沒有進度這樣的情況了。主要的是工程管理人員是否把思路和要求貫徹到每一個施工的工人腦子里去了，施工的工人是否按照要求施工的，一句話工程管理人員要常下現場，不要成天坐在辦公室想當然，掌控施工現場的一切動向，就不會出現此類現象。

㈨ 做事情是質量重要還是進度重要

這個問題有點搞，就像是結婚重要還是事業重要一樣，其實都重要，但是在實際上要結合很多因素的，還要看是什麼事情。要是做產品，那當然是質量重要了。要是做事情，有時候太完美了也不是一定是好事。

㈩ 為什麼項目工程進度安全比質量更重要辯論賽 四辯

工程進度安全與質量同等重要
安全質量為根本，節約成本，保證速度：
安全主要是人身生命，人命關回天，這是我們現在整答個社會所關注的;
質量是根本，沒有了質量，公司就沒有了生命和未來的發展；
成本事關公司利益，追求利潤是公司的目標，所以必須節約成本；
速度是公司信譽的證明。四則相輔相成
工程質量更重要。如果單純為了工程進度而不顧工程質量，最終只會成為豆腐渣工程，對整個社會來講就是一種資源浪費。所以相對來講，工程質量更重要，在實踐中，必須在確保工程質量的前提下來合理確定工程進度。

確保項目施工安全、質量、進度的技術組織措施
根據本工程特點，結合施工工藝的難易程度，對關鍵或重要工序設立質量控制點。

以該工程作為一個整體過程，分別以工序、分項工程、分部工程、單位工程作為相應的子過程，根據施工順序建立過程網路，逐級進行工程質量保證。
對過程的要求進行系統的識別，明確工序的質量特性，綜合分析影響工序質量的各種因素，編制施工作業指導書。將質量控制點所採取的措施向操作人員交底，明確操作要點和注意事項，並加強對施工過程的指導。