工程甲方乙方監理

❶ 施工方怎麼協調甲方監理方的關系

甲方工程師如何處理好與監理的關系

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在建設工程施工過程中,監理通常是非常重要的一個執行單位。如何發揮好監理的作用是甲方工程管理的一項重要的工作。除非不請監理或者只是掛靠。否則，甲方工程師必須與監理打交道。如何與監理相處、管理、監督好監理，使監理發揮應有的作用，是需要有一定的技巧的。我多年在甲方，每次都與監理打交道，總覺不理想，後來特意去一家知名的監理公司上了半年的班，總結了一下。寫成此文。

按照當前的有關監理的規定和條例，監理基本上是建築行業萬能的，他們精通設計、施工、預算、招投標、管理、材料生產，只要是與建築相關的他們樣樣精通。不僅精通，而且他們人品、職業道德、敬業精神都毫無挑剔。更有甚者還無私奉獻，任勞任怨，不計任何代價地進行加班加點。這樣的監理有嗎？當然是沒有的。現實中的監理他們技能不高、德行不好、七情六慾什麼都有，而且還盡情發揮，幹活也不賣力，能躲過一招就是一招。甚至還瞞天過海，與施工方沆瀣一氣，弄虛作假，坑騙甲方。理論與現實的差距是如此之大，以致於甲方除了政府部門外幾乎都不願請監理。但是國家的規定是建設項目基本上是必須請，否則無法驗收和被允許施工。出了錢總是要他們干點活的，否則太冤了。如何管理：

1．生意場上合同是最關鍵的：

在擬草監理代理合同時不能簡單了事

不能只填寫一下規定的備案範本合同和監理單位提供的補充合同，要在合同中增加一些對監理行為進行約束的條款和甲方對管理進行管理、監督和人員選擇的條款。

2．只有人才是最重要的

監理人員的選擇

很多甲方都喜歡選擇大的資質高的監理公司，其實這是沒有必要的。在選擇監理公司的時候，只有一個條件，就是低價，價越低越好。當然還有兩個前提一是能滿足政府審批的條件，二是確保監理不搞甲方的鬼。甲方可以將節省來的錢用在給現場工作做得好的監理發獎金和補貼，從而提高監理工作的積極性。

在監理人員的選擇上，最好是能選一些在施工方、甲方一線幹了長時間的人員。對於那些有文憑、有職稱的人要謹用，因為他們常常是沒有現場經驗，發現不了問題，甚至連圖都看不懂或者根本不看圖的傢伙。有時甚至要打破常規，選當過施工工人或不是專業出生的人員，既然他們干這一行，一定有他的特殊之處，他們時常會比科班出身的人更了解施工實際。應注意不要選擇什麼高級工程師、總工，在建設相關單位做行政的人員，他們通常對施工是一竅不通，只會忽悠的人。

3．人不是萬能的

要認識到監理是解決不了大問題的

一些甲方總是懷有這樣的心理，萬一有什麼難以解決的施工問題，如果是高水平的監理就一定能起點作用。其實不然。世上沒有高水平的監理技術人員。

在施工中如遇上了難以解決的問題，技術責任在設計方，因為設計不應該也施工出難題。設計既然設計了，他就應該幫助施工方解決施工技術難題。在施工過程中，施工方也應該設法解決施工難題。監理只是監督施工方是否按設計、按規范施工。

再說，只要施工方和甲方不提出要採用什麼新技術，施工中是沒有什麼一般的施工隊解決不了的困難。如果在基礎施工時，遇上了設計、施工解決不了的難題，相信沒有一些家監理公司能解決。當遇上了這類問題，最好是請在當地常年幹些活的勞務隊伍幫助解決。深圳鹽田曾在進行人工挖孔樁施工時，遇到了困難，什麼技術總負責人、總工、總設計師的方案都沒能解決，最後還是工人們設法解決的。

4．愉快的工作才是最有效的

給監理提供一定的工作環境。

很多甲方把監理當敵人，不提供辦公、住宿、吃飯、工作用的工具及工具書、資料等，增加監理工作的難度與不適感。這是不應該的。由於工地一般周邊都缺乏必要的生活必須品供應，如果監理在現場沒有吃飯的地方，我相信是沒有人不吃飯能幹活的。

由於施工涉及面廣，不可能有人是全能手。因此甲方要在工地辦公場所配備一些規范、工具書備查，同時也要借給監理查閱。

5．建立監理工作考核制度

一些甲方制定了一些表格琰考評監理，這種做法可以仿效。對監理的監督檢查頻率、資料、深度和檢查效果進行考核評估，對監理的協調能力、會議組織與業主的配合進行評價，對監理處理施工質量、安全的力度、資料處理的即時性、准確性進行打分等

6．對監理的工作進行支援

監理畢竟是在工作中與施工方處在相對的對立面的位置，不可能在施工現場與施工方沒有爭執與沖突，甲方一定要給予監理最大限度的支持。只要監理發出的通知單，甲方都要在支付工程款時以施工方整改了為前提。

7．對監理與施工方的交往要來回管理與監督，將監理排除在承包商的選定、材料的訂購、設計變更等之外或者只限定為甲乙雙方協調、商議的見證人的位置。否則會亂套

❷ 工程上面的甲方、監理方、施工單位、建設單位分別是干嗎的，他們之間有什麼關系

1、甲方就是建設單位，是指執行國家基本建設計劃，組織、督促基本建設工作，支配、使用基本建設投資的基層單位。一般表現為：行政上有獨立的組織形式，經濟上實行獨立核算，編有獨立的總體設計和基本建設計劃，是基本建設法律關系的主體。

2、監理方，即第三方，協調雙方關系，在工程過程中進行控制，為業主服務，規范施工單位施工。

3、施工單位又稱「承建單位」。建築安裝工程施工單位的簡稱。指承擔基本建設工程施工任務，具有獨立組織機構並實行獨立經濟核算的單位。在採取承發包方式進行施工時，施工單位，常被稱為「乙方」。

(2)工程甲方乙方監理擴展閱讀：

施工單位在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。

第二十九條∶施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

第三十條∶施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。

第三十一條∶施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，並送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

第三十二條∶施工單位對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。

第三十三條∶施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。

❸ 工程的甲方乙方只的都是什麼

甲方是建設方，乙方是施工方，監理是甲方根據國家相關規定聘請監督乙方的。

❹ 工程的正規流程，甲方，乙方，監理各自的職責

甲方：指由合同約定的具有發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。又稱發包方。
乙方：指由合同約定的具有承包主體資格並被甲方接受承建本合同工程的當事人。又稱承包方。
監理：指受甲方委託，具有相應工程監理資質等級的水運工程監理單位，在甲方授權范圍內對本工程的施工進行的監督與管理。

甲方應按本合同有關約定承擔下述責任。

1．提供場地條件：負責辦理土地、水域徵用，青苗、樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同專用條款中約定的時間、位置、面積和高程向乙方提供施工場地。

2．提供水電與交通條件：負責按合同專用條款中約定的時間、地點開通公共通道與施工場地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點及施工船舶臨時停泊水域，並保證施工期間的暢通。

3．提供施工條件：辦理征地紅線、航行通告、拋泥區許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續。向乙方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時用地的申報手續。協助解決對乙方施工有干擾的外部條件。

4．提供技術資料：按合同專用條款約定的時間和數量向乙方提供工程地質報告以及水準點、坐標控制點等技術資料，並組織進行設計交底及現場交驗。甲方對其提供的上述資料的真實性負責，乙方則對上述資料的理解和應用負責。

5．任命甲方代表：甲方應在合同協議書簽署後7天內任命代表，行使合同約定的甲方權力，負責履行合同約定的甲方義務，並將此任命書面通知乙方。甲方更換其代表時，應提前7天通知乙方。

6．付款：按本合同約定的期限和辦法向乙方支付工程價款。

7．發布工程指令：按本合同的約定，及時向乙方發布工程指令，簽發圖紙、確認工程進度報表，檢查隱蔽工程並辦理各種驗收或簽認手續。

8．竣工驗收：按本合同約定及時組織竣工驗收，辦理竣工結算。 乙方應按本合同有關約定承擔下述責任。

1．施工准備：負責施工現場的布置和臨時設施的施工，在本合同約定的期限內向監理工程師提交詳細的施工組織設計、施工進度計劃及開工申請報告。按合同約定的時間、規格和數量及時到位施工船機和設備。

2．提交報告及報表：根據工程施工情況及監理工程師的指令及時向監理工程師提交隱蔽工程驗收通知、工程質量自檢報告、竣工驗收申請報告及工程事故報告等，並按時提交月度、季度施工作業計劃、用款計劃及工程完成情況統計表。

3．確保工程進度與質量：按設計文件、技術標准及批準的施工組織設計的要求進行施工和材料檢驗，建立健全施工質量保證體系。

4．提供條件：按招標書或本合同專用條款的約定，為監理工程師的現場工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。

5．負責工程的保護與保修：對已完工的建築物和已安裝的設備，在交付甲方應前負責保護，保護期間發生損壞，由乙方無償予以修復。若因甲方提前使用造成損壞，修復費用由甲方承擔。工程竣工驗收合格後，在合同約定的保修期間，對屬於乙方責任造成的任何缺陷，乙方應無償修復。

6．任命乙方代表：在合同協議書簽署時任命代表（即項目經理），乙方代表應具有國家或交通部頒發的項目經理資質證書並常駐工程現場，負責履行本合同約定的乙方義務和管理本合同工程的施工。乙方更換其代表時，應事先徵得甲方同意並提前7天通知監理工程師。

7．遵守政府法令和規章：施工過程中應遵守政府的各項法令和規章，特別是交通、衛生、安全、消防及環境保護等方面的法令和規章。

8．接受工程監理：接受監理工程師在甲方授權范圍內依據本合同對施工的監督和管理，執行監理工程師發布的工程指令，參加監理工程或甲方主持的工程會議。

9．臨時停泊設施：自行解決施工船舶的臨時停泊設施，並按有關部門批準的位置和方式停放。
工程監理

1．工程監理：為確保工程質量與安全、控制施工進度和工程投資，甲方可委託監理單位對工程實施監理，乙方應接受監理。

2．監理工程師：甲方應在監理工程師進駐現場前，將監理工程師的職責和許可權以書面形式通知乙方。監理工程師在甲方授權范圍內，依據本施工合同，獨立、公正地行使監理職權。

監理工程師在甲方授權范圍內所發生的一切行為，均視為甲方行為。

監理工程師可以任命一定數量的人員協助其工作，並授權此類人員履行監理工程師的部分職責。監理工程師也可隨時撤回此類任命與授權，但此類任命、授權與撤回應提前7天報告甲方並通知乙方。

❺ 甲方如何管理施工方及監理

作為甲方，對項目的工程管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，那麼工程建設甲方如何管理監理單位呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。

(一)嚴把工程質量關加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到「細節決定成敗」的含義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。

1、要管理好施工質量，首要的任務是按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。但需注意，不可繞過監理單位而直接與施工方進行交涉。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建築施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建築材料、建築構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款;情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書;造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，並賠償因此造成的損失;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

2、加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。建設工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，並在48小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，並且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字後方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改並重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗，乙方要按要求進行剝露，並配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，並要求其拆除返工。

工程建設甲方如何管理監理單位

(二)確保工程按期完成在施工進度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工，是否按施工組織設計進行，發現問題要及時提出來。對於按照施工組織設計進行的，發現在合同約定的工期內確實完不成的，要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。

(三)對施工單位獎懲分明在施工合同上，可以註明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到「干好乾壞不一樣」，同時也達到了工程管理的理想境界。

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加強建築工程技術與安全管理有效措施

現場管理中的安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節，甲方安全管理的任務主要在編制工程概算時，將安全生產所需的費用編入;另外，在招投標過程中，要嚴格審查施工單位的安全保證措施是否符合國家法律、法規及規范的要求，並充分了解該施工單位近年來是否發生過重大安全事故;甲方應保證所提供的項目所需的地下管線等項目的實際資料真實准確;在項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求進行，不得無故要求施工單位趕工，特別是不得要求施工單位在不能滿足安全生產的條件下趕工;而且甲方還要監督施工單位的安全生產是否國家、地方法律、法規和安全生產的規定，監理單位的監理行為是否違反了國家、地方法律、法規及規范的要求，並定期組織相關人員對施工單位的安全生產行為進行定期檢查。

加強建築工程技術與安全管理有效措施

其他應充分考慮的方面。

(1)藝術的處理施工單位、監理單位和本單位的關系。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。如果專業監理工程師在質量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監理工程師甚至是監理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周遊，把握大原則。

(2)充分利用好監理單位。國家建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發揮好監理單位的作用。

編制好施工組織設計

做好工程開工前的准備工作。甲方工程技術人員要以身作則，按圖紙內容，拿出甲方的施T組織設計，將工程線路、進度計劃、材料計劃及預算報上級領導。更主要的是做好中標企業開工前的技術工作，要求中標單位在半月內依據圖紙及施工規范要求，作出施工組織設計和施工進度計劃，及時向甲方人員提交材料計劃及預算，以便於甲方控制投資。對施工單位提交的施工方案，甲方主管工程師要在半個月內認真審查閱讀，批准施工方案。施工期間要根據該方案，嚴要求、嚴管理，積極配合施工單位落實施工計劃。

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甲方如何做好工程管理

(1)藝術處理有關施工單位，以及監理單位還有本單位之間的關系。在原則性的問題時決對不能退讓，但是在小問題時可進可退，具體的還是要看相關施工單位的表現情況。如果專業監理的工程師有關質量問題上放水，那麼做為甲方也不可以在工作的例會中說，最為重要的是要和總監理的工程師或者監理公司的老總進行溝通了解，讓他們對於這項工程給予重視。並根據自身的經驗制定出一套適用本項目質量管理的細則以施工管理的細則，在項目的工程管理開始的時候要執行並且管理的細則要用公司名義出，只有這樣甲方的代表就可從容在公司和施工的單位進行周遊，把握最大的原則。

(2)充分的利用好相關監理單位。國家的建設部已明確，如果監理的單位拿了建設單位錢，那麼就必須給建設單位來辦理事情。充分擺脫曾經監理必須要站在公平和公正的角度上從而行駛權利觀念，所以監理的單位也要正視關於自身角色定位，建設單位使用好有關監理單位，在法律上是經過許可的，我們要充分的利用以及發揮好有關監理單位作用。

(3)強化關於合同的意識。合同屬於甲乙雙方的工程管理基石，要想加強合同的管理就必須和加強相關法制教育結合，堅固的樹立正確法制的觀念，設必要合同管理的系統，努力的提高相關合同管理工作人員業務素質、提升合同管理的水平、不偏不倚執行合同、賞罰明確。

(4)處理好公司的內部關系能力。作為一個工程的部門，不僅要和公司的設計口以及采購口，還有成本口經常打交道，如果把這些部門之間關系協調妥當，那麼就可以順利保證工程進度，提高工作效率。

❻ 建築監理分甲方乙方嗎

一個工程中
監理只有一個，沒有甲方和乙方之分。
根據監理在工程上的
責任與權力
大小之分，監理可分下面二種：
1、經濟、進度主要有甲方管理的工程：此工程現場主要有三個單位，即
甲方、監理、施工方；這種工程中
，甲方管理、監督著監理和施工方的工作，施工工程款、簽證等主要由甲方審批；監理主要的任務是監督施工方的日常施工質量；
2、沒有甲方管理的工程：此工程現場一般只有監理、施工方；這種工程現場中
，監理除了質量監督外，還代表甲方進行施工工程款、簽證的審批，控制進度。

❼ 監理和甲方的關系

甲方和監理的關系是委託和被委託的關系。

服務性是監理的第一屬性，監理雖然說和甲方是平等的主體關系，但是確切的說應該是僱用和被僱用的關系，所以做好服務，提高服務質量才是我們監理的立足之本。

甲方管理的手段基本上是三控制、三管理、一協調。三控制是對進度、投資、質量的控制，三管理是信息管理、合同管理、安全管理，一協調是組織和協調工程建設各參與方的關系。甲方管理的組織結構要根據管理目標、手段來設立。

(7)工程甲方乙方監理擴展閱讀：

注意事項：

1、用戶需要注意基坑施工應按照施工組織設計或專項施工方案要求進行。

2、深度超過2米的基坑臨邊應設置防護。

3、坑壁支護應按照方案實施，並按要求實施基坑環境監測，基坑變形最大值和日變形量不能超過規定的限值。

4、基坑施工應設置有效排水系統。

5、坑邊荷載、堆土、機械設備距坑邊距離符合方案規定的要求。

6、上下基坑必須設置登高措施。

❽ 工程中的甲方乙方和監理：

監理不簽字，你拿不到錢的。
這種情況可以投訴監理，至於理由就太多了，自己找吧。

❾ 工程竣工驗收意見書由甲方乙方監理方中的哪一方編制，謝謝！

乙方編制，監理和甲方簽字同意。

❿ 甲方監理和第三方監理的區別是什麼

第三方就是專門的監理公司，需要簽三方合同的，甲方監理就不需要這些。甲方監理對甲方負責，第三方監理對自己負責。

1、甲方、乙方、監理三者之間的受理方不同：

甲方是工程項目的投資單位和受方單位，乙方是工程項目的承建單位和供方單位。

監理是工程項目的監管單位和第三方單位。

2、甲方與監理的合同委託不同：

甲方根據合同委託和授權監理就工程項目的質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協調工作進行。

監理在工程項目建設期間完成合同約定的工作內容。

(10)工程甲方乙方監理擴展閱讀

建設監理制度逐步完善：

雖然建設監理制度已經在全國范圍內推行，但業主、施工單位和質量監督機構對實行工程監理的意義及其重要性還是缺乏認識，對監理人員的地位及與各方的關系也不甚了解。

有些業主認為監理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事。質量監督機構認為監理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質量的監管。

由於對監理人員工作的模糊認識，使工程建設各方在關系的協調上不順暢，監理人員的決定不能實施，監理效果不夠理想，工程質量監督工作出現漏洞。當工程出現質量問題時，還容易出現互相推諉扯皮的現象。