㈠ 監理公司如何規避風險
監理公司的風險來自兩大塊：一是工程質量不合格，不能達到設計要求、合同要求，甚至造成重大質量安全事故；二是監理酬金因種種原因無法按合同收取。 產生第一種情況的原因有很多，歸根結底是人的因素，即五大建設主體的質量行為所導致。 1.設計單位因為設計單位的失誤造成的質量事故由設計單位承擔主要責任。根據《建築法》，監理有責任和義務檢查設計文件。這就要求監理單位人員有豐富的經驗和知識，對一些較淺的設計問題及時發現，並有必要以書面形式提出並尋求解決方案；對一些需要大量數據、計算才能核實發現的問題，無需承擔責任。 2.勘察單位因為勘察單位的質量行為不能滿足要求，而使工程出現質量問題，由勘察單位承擔主要責任。但監理人員在地基驗槽、試樁(有樁基的工程)過程中，必須請勘察單位人員到場，請勘察單位表態。如有異議要提出並最好用書面形式明確。 3.業主的行為 一種是以政府投資行為為主的大型公建設施的業主，行為較規范，施工、監理通過招投標，質量要求較高，目標明確，社會監督和關注程度較高。一般施工企業的素質較好，人為造成質量事故的可能性較小。 第二種業主是開發商，包括寫字樓、住宅和營業房的開發商。他們常會出現資金不能完全到位、工期目標明確且緊張，質量目標一般的狀況。 第三種是集體企業，盡管改革開放、轉換機制、股份制改造已經歷了一些年頭，但在企業總或多或少有著計劃經濟下的烙印，這部分業主一般要求工期目標緊、質量目標高。 這三類業主對社會效益考慮的成分較多，一般來說，工程建設報建，審批等必要手續能相應完備，建設行為相對比較規范。 第四種是個私業主。隨著個私經濟的發展，尤其是最近社會環境極力鼓勵個私企業的大力發展。這類業主的工程也越來越多，而這類業主的行為往往最不規范。作為市場經濟條件下追求經濟效益無可厚非，他們的要求往往是造價極低、工程極緊，而且資金不一定到位。這類工程是最易出現問題的。由於該類業主常採用壓級壓價，在工程招投標前多有書面降價承諾，實際承包價格已與成本十分接近。而承包商又必須追求其所即定的利潤，因此，採用較低價格的建築材料，使用廉價民工勞力，甚至降低施工質量標准。盡可能地減少技術成本、經濟成本的投入，是該類承包商的常用辦法，從而給工程實體質量帶來相當的風險，而這類風險的主因在於業主。 4.施工單位在新的竣工驗收備案制度下，施工單位成為驗收組成員之一，他們往往會超出驗評標准范圍，對自己的工程作出好的評定。還有一些類似於游擊隊的小型建築企業、個體包工頭，他們可能利用其方方面面的關系，干擾驗收。 5.監理員針對以上分析的業主的質量行為，監理人員在經營活動和生產活動中要作出相應的應對。首先在承攬業務時，應盡量避免承接一些行為不規范的業主的工程，而將大型公共建築、基礎設施或大型工程作為業務承接的重點。其次在合同訂立時要嚴密，不要模稜兩可，尤其是業主委託和授權的范圍要清晰，監理的權利和義務要清楚。 接下來，就是監理現場管理工作的質量行為。這一點是整個監理工作的基礎，也是對監理合同的貫徹和落實。 首先，必須在領導意識和組織落實上予以明確。監理單位對承接的每一項工程都要予以重視，不能因為惡意競爭而降低監理收費、進而拼湊人員去應付監理工作。在質量監控的基礎上，還要幫助承包商解決工程中出現的問題，同時運用技術、經濟、合同和法律的手段幫助業主提高投資效益。 其次，現場管理要落在實處。許多監理人員是施工單位出身，但切不能將施工單位的一些陋習帶進監理工作。如：把施工組織設計當作"花瓶"束之高閣；技術資料與施工進展動態不同步；項目監理班子濫竽充數等。 酬金的收取和最終收取時間要有明確約定，對業主不委託工程決算審計的工程，酬金的最終支付時間不應定在審計完成後，否則，只要業主不完成審計，酬金便無權收取。除了一些合同訂立應注意的問題外，在酬金的收取方面，現場監理人員要清楚監理合同的條款。一方面要按照合同所授予的權力、規定的義務和工作范圍積極開展工作，同時，按照合理的企業行為，按合同的要求去收取酬金。在收取酬金時，要有書面說明文字；如果收取酬金較為困難，需雙方協商，應判斷業主的行為，並引起重視。如果一些業主故意拖延，那就要運用合同、法律等手段向業主提出要求。在運用法律手段時，要求監理的現場工作質量行為能夠達到合同的要求，能夠拿出資料來證明監理工作的質量。這一點有很大難度，但市場經濟下依法治國，以合同為依據是不容置疑的。 總的說來，監理單位規避和化解風險要做到以下幾點： 一是承攬業務盡量避免一些質量行為極不規范的業主； 二是在訂立合同時要條文清楚，權利義務明確，違約責任明確，時間界限不能模稜兩可； 三是在現場管理中要仔細、清晰、有條理、有計劃、有措施、有重點，並多以數據說話，多以文字記錄和往來； 四是在收取酬金時，要規范、嚴格按照合同，同時要正確運用法律等手段維護自己的利益。
㈡ 工程建設監理風險管理
涉及面很廣的，比如弄清稅率了等等
㈢ 工程監理中的風險因素有哪些
1.來自業主的風險
（1）不合理的工期。有的業主為了追求竣工後較大的利潤，對工程項目制訂的工期較短，常出現邊設計、邊施工、邊訂貨的現象，各專業、各工種交叉作業；有的大型工程不分晝夜搞會戰，本來合理工期約3年，但為了提早投產後的經濟效益，將工期壓縮到十幾個月；還有的項目為了迎接上級的大檢查，需要有出色的形象進度，因此違背施工規范規定，想方設法安排大突擊、大會戰。凡此現象，造成工程管理極不規范，使工程質量受到嚴重沖擊，也使監理工作很難正常開展。
（2）施工隊伍的選擇。建設工程施工企業是個敏感行業，承建單位的整體素質更是相差懸殊，有的業主受經濟利益的驅使，選擇根本不能勝任其所承攬工程的施工單位，客觀上將矛盾、質量和安全風險轉嫁給了監理單位。
（3）大尾巴工程。有的項目在立項時就缺乏嚴謹性，工程規模雖不大，但不是設計圖紙不齊、設備不到位，就是投資不到位，乾乾停停，原本應幾個月的工期一拖就是幾年，本來就有限的監理費使監理單位入不敷出。
（4）盲目干預。材料、設備訂貨是建設工程項目最為敏感的問題，通常是由業主或施工單位采購。有時到貨不及時或來貨不合格，但迫於工期或其他方面原因，業主令同意放行或改購質次價高的材料，給結構安全和安全生產埋下了隱患。
2.來自施工單位的風險
（1）掛靠施工企業，魚目混珠。縱觀工程建設市場，由於土建工程利潤不高，且常有拖欠工程款等問題發生，有些企業就把目標瞄向利潤較高的水暖電衛安裝行業。他們往往打著某某大施工企業的招牌去承攬工程。其實自身根本不具備承包工程資質，連起碼的機具及技術人員都是臨時拼湊的，這是目前工程建設行業最大的風險因素來源。
（2）中小型國有施工企業整體實力滑坡。由於管理機制的不完善以及受市場無序競爭的影響，目前很多中小型國有施工企業整體實力下滑，有經驗的工程師、技師和技工退休後，後繼無人，青黃不接，技術力量明顯不足，管理也跟不上。有時為了突擊完成任務，不得不從市場上臨時僱人，因此很難達到施工質量標准和規范要求。
（3）偷工減料現象層出不窮、屢禁不止。為追求最大利潤、降低施工成本，有的施工企業在工程材料上存在以小代大、以薄代厚、以次充好、弄虛作假、矇混過關的行為，例如防腐保溫材料市場混亂，水分很大，稍不注意就被建材店老闆鑽空子；在工程項目上，不按施工規范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，老毛病屢禁不止。
3.來自監理單位的風險
（1）管理體制問題。目前許多大中型監理單位基本還停留在原有工程管理模式上，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監理單位大多缺乏獨立管理能力和有效控制手段。
（2）監理人員素質良莠不齊。目前監理人員組成中個體差異性較大，整體素質偏低。現階段既懂專業，又懂經濟、法律、管理的綜合素質人才較少，既有高學歷，又有實踐經驗的人員為數不多。監理公司只能應付常規監理業務，對於較大型、較重要工程的施工方法、方案、技術措施等缺乏獨特見解，對工程前沿的新材料、新工藝、新技術、新設備了解甚少，開展監理業務顯得很被動。
（3）虛假掛靠的監理單位魚目混珠。受經濟利益驅使，不正之風也日益嚴重地侵蝕到專業隊伍，有些人千方百計地通過種種渠道掛靠在某公司或某單位上，東拼西湊證件，臨時僱人，啟用那些根本不懂監理業務的人員，不合法地干起監理業務來。
（4）不良環境影響增多。由於不正之風的影響及業主過多的干預，有些監理工程師的工作很難按正常秩序開展，加上監理單位自身管理工作跟不上，致使監理單位人心渙散、隊伍不穩，有相當一部分監理工程師身心疲憊，感覺前途渺茫，無心負責所任工作，常常會工作不到位，甚至失職。
㈣ 在建設工程監理過程中什麼是不可抗力包括哪些內容
不可抗力主要是指發生突發的、罕見的自然災害及疾病，比如說幾十年一遇的暴雨及雪災，還有不曾遇到的、大面積的疾病等
㈤ 在建築工程施工中哪些風險屬於不可抗力
天氣原因、政府方面的等原因
採納哦
㈥ 監理工程師責任風險主要包括哪些內容
監理工程師所承擔的責任風險可歸納為如下六個方面：
（1）行為責任風險。監理工程師的行為責任風險主要來自三個方面：一是監理工程師違反了監理委託合同規定的職責義務，超出了業主委託的工作范圍，並造成了工程上的損失；二是監理工程師未能正確地履行監理合同中規定的職責，在工作中發生失職行為；三是監理工程師由於主觀上的隨意行為未能嚴格履行自身的職責並因此造成了工程損失、
（2）工作技能風險〔監理工作是基於專業技能基礎上的技術服務，因此，盡管監理工程師履行了監理合同中業主委託的工作職責，但由於其本身專業技能的限制，可能並不一定能取得應有的效果。
（3）技術資源風險。即使監理工程師在工作中並無行為上的過錯，仍然有可能承受由技術資源而帶來的工作上的風險。某些工程質量隱患的暴露需要一定的時間和誘因，利用現有的技術手段和方法，並不可能保證所有問題都能及時發現；另外由於人力、財力和技術資源的限制，監理工程師無法對施工過程中的任何部位、任何環節都進行細致全面的檢查，因此，也就有可能面對這一方面的風險。
（4）管理風險〔明確的管理目標、合埋的組織機構、細致的職責分工、有效的約束機制是監理組織管理的基本保證。盡管有高素質的人才資源，但如果管理機制不健全，監理工程仍然可能面對較大的風險、這種管理風險主要來自兩個方面：一是監理單位與監理機構之間缺乏管理約束機制。由於監理工程的特殊性，監理機構往往遠離監理單位本部，在日常的監理工作中，代表監理單位的是總監，其工作行為對監理單位的聲譽和形象起到決定性的作用：因而監理單位對總監的工作行為進行必要的監督和管理是非常重要的，即監理單位和總監之間應該建立完善、有效的約束機制二是監理機構內部管理機制的完善程度。監理機構中各個層次的人員職責分工必須明確。如果總監不能在監理機構內部實行有效的管理，則風險仍然是無法避免的。
（5）職業道德風險。監理工程師在運用其專業知識和技能時，必須十分謹慎、小心，表達自身意見必須明確，處理問題必須客觀、公正，同時應勇於承擔對社會、對職業的責任，在工程利益和社會公眾的利益相沖突時，優先服從社會公眾的利益；在監理工程師的自身利益和工程利益不一致時，必須以工程的利益為重，如果監理工程師不能遵守職業道德的約束，自私自利，敷衍了事，迴避問題，甚至為謀求私利而損害工程利益，必然會因此而面對相當大的風險。
（6）社會環境風險。社會對監理工程師寄予了極大的期望，這種期望，無疑對建設監理事業的繼續發展產生積極的推動作用。但在另一方面，人們對監理的認識也產生了某些偏差和誤解，有可能形成一種對監理的健康發展不利的社會環境。現在社會上相當一部分的人士認為，既然工程實施了監理，監理工程師就應該對工程質量負責，工程出了質量問題，首先向監理工程師追究責任。應當知道，承包商的工作屬於承包性質，承包商有責任為業主提交一個質量合格的工程，但是監理工程師的工作是委託性、咨詢性的，是代表業主方進行工作的。監理工程師在工程實施過程中所作的任何工作並不減少或免除承包商的任何義務、推行監理制，對提高工程質量，保證施工安全是起到積極作用的，但是監理工程師的工作不能替代承包商來擔保工程不出現質量和安全問題。
㈦ 不可抗力導致施工現場監理人員傷亡的，算建設單位嗎
不可抗力如合同沒有約定的話，則一般由自己負責（在這里由監理公司負責）。
㈧ 工程中,因不可抗力導致工程停工,建設單位需要給監理單位監理費嗎
需要看監理合同怎麼簽訂的，開發項目經驗多的甲方一般按建面乘以單價簽訂監理合同，規避了工期延長的風險，如果按服務周期計算，那就要扯一扯了，停工實際上監理等於也停工，監理誰去，而且一般合同內同樣會寫明合同包含不可抗力的因素！
㈨ 工程中,因不可抗力導致工程停工,建設單位需要在停工期間給監理單位監理費嗎
如果在停工期間，甲方要求監理單位在場，應該支付監理費；如果甲方未要求監理單位在場，可以不支付。我是建設單位，曾經出現過這樣的情況。
㈩ 如何規避工程監理企業風險
一、建立風險管理制度，提高監理人員綜合素質。從制度建設方面進行控制，建立行之有效的風險防範制度。不斷加強監理人員培訓，提高監理人員分析識別安全隱患的能力和迴避、化解風險的能力。
二、規范監理工作程序，提高監理操作規范度。建立規范化的工作管理程序，完善安全管理流程，制訂切實可行的監理規劃和安全監理實施細則。強調預防為主，主動全過程式控制制，處理好監理工作對資源的需求。
三、提高目標控制能力。以自己的誠信、能力和責任心做到即時判斷，協調和解決矛盾，努力實現工作目標。
四、做好組織建設，強化內部管理。建立健全項目部組織機構，分工明確，責任到人。完善內部檢查、考核體系，做到自我完善，持續改進。