A. 工程部績效考核評分標准
施工企業績效考核制度體系設計
一、績效考核指標體系和績效標準的設置
對一個以工程施工為主營業務的企業，其管理的主要環節體現在三個方面，即對項目經理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進行設計和建立。
（一）項目經理部績效考核指標體系
對工程施工項目的管理，是施工企業管理的重頭戲，是企業管理的永恆主題。項目經理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目經理部的考核是施工企業績效考核的重點。
對項目經理部的績效考核指標體系，主要包括技術經濟方面的數量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產技術指標、安全生產指標、財務管理指標、廉政及文明建設指標、綜合管理指標五大項績效指標來設置。公司戰略規劃目標和指標、年度經營計劃指標、企業文化建設和其他總體要求，基本體現在五大指標之中。另外可輔助設置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨調查的子指標，如果設置細些，還可包括信息管理、風險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其他方面的管理內容。
1.生產技術績效考核指標體系
公路施工項目生產技術指標體系主要包括生產組織管理指標、進度管理指標、質量管理指標、工程結算計量指標、技術基礎管理指標等。
生產組織管理指標績效標准，主要包括按施工承包合同及項目業主要求，建立健全項目管理機構、制定生產組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務落實到位、人力、物資、機械、技術等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現場准備充分等。
進度管理指標績效標准，主要包括進度管理計劃周密完善、進度計劃目標任務分解落實、總體和分項工程開工手續符合規定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度滿足項目業主要求等。
質量管理指標績效標准主要包括按ISO9000標准建立健全全面質量管理體系、質量目標任務分解落實、合同設定的質量標准和公司創優目標能夠實現、施工質量水平和顧客滿意度達到要求、進行了質量管理方面的自檢考評、無發生嚴重不合格和質量事故、無嚴重質量缺陷等。
工程結算計量指標績效標准，主要用於工程成本管理控制，包括項目成本結算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結算計價體系完善、驗工計價、設計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時准確、對勞務隊伍的計量結算方式及單價在勞務合同中明確簽訂、結算及時准確、機械、材料及其它服務的分供合同簽訂明確、結算計價准確、項目總體無發生超計量結算現象和虧損現象等。
技術基礎管理指標績效標准主要包括：各種技術資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創新、推廣了新技術、新材料、新工藝並節約了成本等。
2.安全生產績效考核指標體系
安全生產指標績效標准主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應急救援預案、開展了安全生產宣傳教育活動、對勞務隊伍的安全教育培訓到位、施工現場安全管理規范、遵守安全生產規程、無「三違」現象、特種設備作業人員持證上崗、高危作業安全保護保障措施到位、經常開展安全生產分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。
3.財務管理績效考核指標體系
財務管理績效考核指標體系主要包括：會計基礎工作指標、資產管理指標、財務內控指標。
會計基礎工作指標績效標准主要包括：嚴格遵守了財經紀律、會計核算工作達到了標准化規范化標准、資金管理使用規范、報銷審批程序完善、會計賬務處理合規、照章納稅、按財務檔案的要求標准對財務基礎資料進行裝訂整理歸檔等。
資產管理指標績效標准主要包括：項目所用資產管理完好、固定資產購置按規定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發管理嚴格、工器具領用使用規范等。
財務內控指標績效標准主要包括：建立了項目綜合預算體系、成本費用支出與預算計劃及工程進度配比、無超預算支出現象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經濟往來明確簽署了合同協議、並嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工作程序、無超支付現象等。
4.廉政及文明建設績效考核指標體系
廉政指標績效標准主要包括：廉政建設組織機構健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結算支付合規、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶專款專用、無挪用、截留、擠占建設資金、無私設「小金庫」、項目管理人員及重要的財務、技術人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現象、群眾信訪處理及時、無拖欠農民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。
文明建設指標績效標准主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業文化建設活動、施工駐地干凈整潔、規范有序等。
5.綜合管理績效考核指標體系
綜合管理指標績效標准主要包括：加強了對職工及勞務隊伍的學習教育管理、無違法違紀及「黃賭毒」現象、企業職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目後勤管理規范有序、職工生活有效保障等。
（二）項目工作人員績效考核指標體系
對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業績考核評價，是對個人績效的考核。項目經理部的整體工作體現在每個個人的工作當中，對個人考核績效標準的設置應在項目經理部績效標準的基礎上進行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標和定性指標。
1.定量考核指標
定量指標也稱客觀指標，是指可以數量化的、客觀衡量的指標，是項目經理部根據項目施工任務要求下達給工作人員的具體數量指標任務。主要包括進度指標、質量指標、安全指標、工程計量指標等。
進度指標是指根據項目總體進度計劃分解落實到具體人頭的進度目標。
質量指標是指個人所承擔的工作任務完成的質量情況，如合格率、優良品率的實際完成情況，是否有不合格項目發生，有無返工浪費現象等。
安全指標是指個人在生產作業及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標要求，是否存在安全隱患，是否發生了安全損失。
工作計量指標是指經確認的個人當月完成的工作數量，是否超額完成或未完成計劃任務。
2.定性考核指標
定性指標也稱主觀指標，其評判主要依賴於考核者個人的判斷。主要包括學習及思想表現、崗位職責履行情況、出工出勤、溝通協調、廉潔自律、內務管理、臨時性工作完成情況等內容。
（三）公司機關工作人員績效考核指標體系
機關是企業組織的指揮中樞，在公司正常運轉中擔負決策、指揮、宏觀指導、組織協調、對外溝通的重責。對公司經理層的考核一般由公司董事會或其上級管理機構組織進行，這里只涉及公司機關除高層管理者以外的其他工作人員的考核。由於機關工作主要是宏觀經營管理，很多工作不能具體量化，考核指標的設置應以定性指標為主，可參照公務員的考核標准，以德、能、勤、績、廉為主要內容。
德，是指思想、道德品質表現；
能，是指履職能力和專業能力；
勤，是指工作態度和愛崗敬業表現；
績，是指工作數量、質量、效率和貢獻；
廉，是指廉潔自律方面的情況。
二、績效考核的程序和方式
績效考核是企業內部管理的重要舉措，企業應成立考核委員會，統一領導和組織全公司的考核工作，並制定詳細的考核細則與評分標准。考核成員由公司主管和重要部門負責人組成。
（一）對項目經理部的考核
對項目經理部的考核是對組織績效的考核，由公司組織實施，包括過程考核和結果考核。過程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應以季度為考核周期，對路途遙遠、考核不便利的項目，可適當減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次。考核組成員要親臨施工項目，採取聽、問、看、查、測、比、算等方式進行考核。對公司日常掌握的情況，也可作為考核評分的重要依據。對單項指標的考核宜採用量表評分法，最後實行綜合加權評分，以得分高低評價績效狀況。過程考核各單項指標所佔權重的參考值為：
項目經理部綜合績效考核得分
=生產技術績效得分×40%+安全生產績效得分×20%+財務管理績效得分×20%+廉政文明建設績效得分×15%+綜合管理績效得分×5%.
對各單項指標中的細項指標權重由施工企業根據實際情況設定。
顧客滿意度和員工滿意度可採用問卷調查等形式，征詢建設單位、監理單位、勞務隊伍和企業員工對本項目經理部的評價意見，按5檔評分法確定評分，即很滿意5分，滿意4分，基本滿意3分，不滿意2分，很不滿意1分。調查結果作為績效考核的輔助參考，作為項目經理部實施持續改進提高的基本要求，一般不與考核得分直接掛鉤。
結果考核應在項目竣工後，以審計中介機構審計評價為准，主要考核項目的整體運營情況、對公司下達的目標任務完成情況、對公司的貢獻等。
（二）對項目工作人員的考核
對項目工作人員的考核由項目經理部組織實施，過程考核按個人所從事的不同工作崗位按月進行。項目工作崗位一般可劃分為生產崗位和管理服務崗位，其考核指標權重也應根據不同崗位進行調整，參考值為：
生產崗位工作人員考核得分
=定量指標 ×60%+定性指標 ×40%；
管理服務崗位工作人員考核得分
=定量指標 ×40+定性指標 ×60%.
定量指標可根據本人當月承擔的計劃任務目標完成情況進行測算。對定性指標的考核因主觀性較強，為減少偏差，可取考核小組成員對個人評分的平均值，以保證評分的合理性。定量指標和定性指標中的具體細項指標所佔權重由項目經理部根據實際自行設定。
對項目工作人員的結果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。
（三）對公司機關人員的考核
對機關工作人員的過程考核按月進行。各部門工作人員由部門負責人對照考核內容和評分標准進行初評，報考核委員會審定；各部門負責人由考核委員會依據當月各部門的工作實績考核評分。採用綜合加權評分制，各單項指標所佔權重的參考值為：
個人當月績效得分
=德 ×20%+能×20%+勤×10%+績 ×40%+廉×10%
考核等次分為優秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。
對機關工作人員的結果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。（下轉第38頁）（上接第29頁）
三、考核結果與獎懲機制有機結合
績效考核只有同薪酬機制和獎懲機制相掛鉤，才能起到應有的作用。
（一）過程管理績效考核同績效工資發放掛鉤
1.公司對項目經理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經理部經理班子成員（主要包括項目經理、副經理、技術總工、質檢負責人等）的績效工資掛鉤。如當考核總評分為80分以上時，不獎不罰；考核總評分為60分以下時，視為不合格，扣除全部績效工資。60～80分之間的績效工資參考計算式為：
本月（或本季度）績效工資實發額
=績效工資標准額－績效工資標准額／20×（80－考核得分）
2.項目經理部對項目工作人員的過程管理績效考核結果直接與本人當月績效工資掛鉤，績效工資參考計算式同上。
3.公司對機關工作人員的過程管理績效考核結果與本人當月績效工資掛鉤。績效工資計算參考式為：考核為優秀等次以上的發全額績效工資；考核為優良等次以下的，可依次扣罰10%的績效工資；考核為不合格等次的，扣除全額績效工資。
企業也可根據實際制定符合本企業特點的掛鉤方式。
（二）結果考核同相關人員的獎懲和升遷等掛鉤
對項目經理部的結果考核，以一個項目總施工周期為考核階段，根據審計部門審計結果總體評價項目運營情況，評價考核結果同項目經理班子成員的項目獎金、職務升降、提拔、聘用等掛鉤。
對項目工作人員和公司機關工作人員的結果考核以年度為考核周期，考核結果與個人的年度獎金、評優、升降、崗位交流調整等掛鉤。
總之，績效考核是一個繁雜的，持續改進提高的過程，必須堅持循序漸進、動態改進的原則，根據企業自身特點，不斷完善提高，才能發揮更好的效果。
北宮山莊
B. 監理工程師考核評分
給你參考一下，按照各自職責分解重組吧
項目監理機構檢查考核評分表
序號 檢查項目 檢查內容、要求 評分標准 檢查情況 得分
1 中標通知書、項目監理登記(2分) 是否有工程項目監理中標通知書和項目監理登記證，時間與監理合同簽訂時間順序是否合理 無中標通知書0.5分，無項目監理登記證扣0.5分，與監理合同簽訂時間矛盾扣1分
2 總監資格和聘任手續，總監工作到位情況(2分) 總監資格證書是否齊全；總監是否經企業書面任命，能否按規定行使職權；總監主持重要會議、文件簽署是否符合規定，總監變動要有書面手續 總監資格證書不齊全扣0.5分，無總監聘任證書扣0.5分，總監工作不到位扣1分。如總監變動無書面手續扣0.5分，扣完為止
3 總監代表(1分) 總監代表是否有授權委託手續，有關工作記錄是否符合《建設工程監理規范》(GB50319-2000)第3.2.4規定 總監代表無授權委託手續扣0.5分，作記錄違反《建設工程監理規范》規定扣1分，扣完為止
4 現場項目監理機構及工程項目投資、進度、質量、安全、文明施工、環境保護管理體系的建立和運行(5分) 是否具有項目監理機構網路圖，有無人員分工名單及分工職責，有無人員進場計劃，監理人員崗位證書是否齊全、有效，見證員證書是否具備，人員變動後證書、人員分工、網路圖等是否進行相應的管理調整，是否建立相應的組織管理體系（質量、進度、投資、安全文明施工、環境保護），是否有相對應的管理制度和崗位職責，是否落實相應的責任制，是否建立管理台帳，是否按職責履行或超越職責履行，監理人員變動要有備案 無項目監理機構網路圖扣0.5分，無人員分工名單、無人員進場計劃扣0.5分，人員考勤不真實、不實時每次扣0.5分，缺一份監理人員崗位證書扣0.5分，人員變動後證書、網路圖、人員分工未進行調整扣0.5分，未建立相應的組織管理體系扣0.5分，無相對應的管理制度和崗位職責扣1分，未建立管理台帳扣0.5分
5 越級簽字(1分) 監理師、監理員是否有越級簽字現象 發現越級簽字現象一次扣1分，扣完為止
6 項目建設程序執行（1分） 是否提示業主、施工方糾正違反基建程序等違規行為 違反基建程序而未書面提示扣1分
序號 檢查項目 檢查內容、要求 評分標准 檢查情況 得分
7 監理規劃(2分) 接受監理任務進駐施工現場後一個月內完成監理規劃的編制工作，並向施工方進行交底，交底要有書面交底記錄，規劃內容是否符合規范要求，是否有針對性，監理規劃審批手續是否完備 無規劃扣2分，規劃中無關鍵部位或無投資、進度控制、安全監理方案扣0.5分，無規劃交底（含表式）記錄扣0.5分，無針對性扣0.5分，審批手續不全扣0.5分，扣完為止
8 監理實施細則
(3分) 各分項工程開工開始前一周內完成相應的監理實施細則的編制工作，內容應具有針對性、可操作性，程序應符合要求，旁站要求是否明確，審批手續是否完備，高危作業應單獨編制安全監理實施細則，住宅工程必須編制專項「防滲漏」實施細則。合同如有平行檢驗要求則應編制平行檢驗的計劃，監理實施細則應向監理人員和施工單位進行交底並有書面交底記錄 缺1項分項工程監理實施細則扣1分，細則內容無針對性，可操作性扣0.5分，審批手續不完備扣0.5分，無平行檢查計劃扣0.5分，如有未向監理人員交底扣0.5分，未向施工單位交底扣0.5分，扣完為止
9 實施依據(2分) 現場合同文件、招投標文件、國家、地方有關質量、安全、環境的法律、法規（如279號令、備案文件等）強制性標准等是否齊全，是否建立相應台帳，是否是最新版本 未建立台帳扣1分，少一份扣0.5分，扣完為止
10 現場檢測設備、計量設備(現場監理設施)和養護設施(3分) 是否建立檢測儀器設備台帳，是否備有常規檢測儀器，檢測儀器設備是否符合計量要求。現場養護室是否經監理檢驗合格，是否對施工單位檢測儀器設備進行檢查並有書面要求，砂漿拌合磅稱計量設備是否良好 未建立檢測儀器設備台帳扣1分，檢測儀器設備未經檢查或檢定過期扣0.5分，無標養室定期檢查記錄扣0.5分，對施工單位檢測儀器設備無檢查記錄扣0.5分
11 旁站監理(2分) 是否編制專項旁站監理方案，是否按規定的關鍵工序、重要部位實施旁站並留下相關記錄，記錄要真實、准確、詳細 無旁站監理方案扣2分，旁站記錄一次扣0.5分，記錄不準確真實詳細扣0.5分，扣完為止
序號 檢查項目 檢查內容、要求 評分標准 檢查情況 得分
12 人員考勤真實、實時（2分） 是否每天按實際情況進行考勤，考勤是否註明全勤、白班、夜班，考勤有無做假，是否及時 未按規定進行考勤扣1分，考勤做假扣2分，考勤註明不清扣1分，扣完為止
13 檢查施工單位質量、安全、文明施工保證體系的建立和運行(2分) 是否定期對施工單位的質量、安全、文明施工管理體系進行審核，並留下審核記錄（A.0.1）表 體系檢查存在不足未發現每次扣1分，無檢查或審核扣2分，扣完為止
14 審核施工組織設計或施工方案
(5分) 施工組織設計上報後5天內應完成審核工作，審核手續應完備，施組有重大缺陷是否能夠指出，施工組織明顯不符合要求是否能識別（如安全文明措施落實等），施組程序（如深基坑須評審等）不符合要求是否能識別，施組審核提出的意見是否能及時閉合，審核意見是否准確有針對性 審核手續不完備扣1分，無審核意見扣3分，無審核手續扣2分，總監無審核簽字扣 1分，施組明顯不符合要求未能識別扣1分，施組程序不符合要求而未能識別扣1分，施組審核提出意見未及時閉合扣 1分，扣完為止
15 分包單位資質審核(3分) 分包單位是否具有分包資質，分包工程內容、工程量是否符合要求，是否審核分包施工人員資格並留下記錄 無分包審核扣3分，分包審核缺一項扣1分，分包資質審核不符合要求發現一項扣1分，內容不全（無分包合同）、填寫不規范（無分包工程量），簽約主體不合法等發現一項扣1分，扣完為止
16 勘察、設計交底開工審核(2分) 勘察、設計是否進行交底，有無書面交底記錄，交底是否四方確認，開工審核是否符合要求 無勘察設計交底發現一項扣0.5分，交底無四方確認扣0.5分，開工審核不符規范扣 0.5分，扣完為止
序號 檢查項目 檢查內容、要求 評分標准 檢查情況 得分
17 監理月報
監理日記
(5分) 月報內容是否符合要求，月報編寫是否及時，月報是否含質量控制情況、進度控制情況等，有否綜合分析及下期工作打算，月報內容有否原始記錄，月報能否與日記對應，內容是否全面。日記內容是否齊全，質量、進度、安全等內容是否符合要求，格式是否混亂，原始記錄是否真實、准確、詳細，是否具有可追溯性，記載問題是否全面，是否有處理意見、結論，總監定時查閱，日記與施工等其它資料是否吻合 無月報或日記扣 5分，內容不全缺一項扣 0.5分，報送不及時扣1分，問題無結果扣1分，無環境監測報告扣0.5分，環境監測不符要求扣0.5分，日記填寫簡單扣1分
18 工程例會制度（含質量、進度、投資、安全）會議紀要要完整性(2分) 是否建立工程質量、安全等例會制度，例會中提出的問題是否能夠閉合 無工程質量、進度例會制度扣2 分，例會中提出的問題未閉合發現一處扣 0.5分，扣完為止
19 測量放線復核
(3分) 對測量放線、沉降觀測是否進行復核確認，是否對測量儀器、人員進行檢查 無測量復核扣3分，未獨立平行復核扣0.1分，未按規范要求制定測量復核計劃扣1分，測量復核無原始記錄或程序不符要求發現一項扣0.5分，測量人員無證上崗發現一位扣0.5分，扣完為止
20 施工現場進場設備審核（3分） 對進入施工現場的各種施工機械設備是否進行審核，有無審核記錄 無審核扣3分，進場特種設備審核不符合要求發現一項扣1分，一般設備審核不符合要求發現一項扣0.5分，扣完為止
序號 檢查項目 檢查內容、要求 評分標准 檢查情況 得分
21 原材料、構配件等質保資料審查
（3分） 審核准用證、產品合格證等資料是否齊全、有效，產品合格證、准用備案手續不完備時能否書面發出提示，是否按規定進行見證取樣、見證取樣批次是否符合要求，是否按合同約定做好平行檢驗工作，材料台帳是否及時、准確，審核簽署意見是否正確，是否將不合格的原材料、構配件按合格簽認 無審查發現一項扣1分，資料存在問題未發現一處扣0.5 分，未對檢測資料進行統計分析扣0.5分，缺試驗資料扣0.5分，發現使用不合格材料構配件、設備扣3分，扣完為止
22 隱蔽項目，檢驗批和分項、分部工程驗收情況
(4分) 及時組織隱蔽工程檢查驗收，驗收是否符合規范要求，是否有監理抽檢記錄，隱蔽驗收是否漏項，監理檢查記錄、驗收意見是否真實准確，簽署是否規范，未經簽字不得進入下道工序施工，檢驗批、分項工程是否有監理實測記錄，驗收人員資格、抽樣檢驗是否符合規定，發現問題能否及時簽發通知單並及時復查閉環 未及時組織隱蔽工程驗收扣2分，對施工現場無檢查驗收記錄扣1分，發現質量安全問題未及時簽發通知單扣1分，未及時封閉扣0.5分，簽證人員不具備相應的簽證資格發現一位扣0.5分。隱蔽驗收單填寫不正確或漏項發現一項扣0.5分，該發通知單而未發監理工程師通知單發現一項扣0.5分，缺一份驗收單扣0.5分，監理未及時簽字發現一項扣0.5分，扣完為止
23 執行強制性條文情況(4分) 通過抽檢工程實體質量，查閱監理資料、聽取各方意見，檢查有無違反強制性條文，將不合格標准材料按合格簽字 發現一處違反強制性條文規定扣2分，扣完為止
24 工程質量評估報告(4分) 評估報告內容是否正確，審批手續是否完備，是否有數據統計分析，簽署是否規范，關鍵工序、關鍵部位中間節點驗收、預驗收和竣工驗收的評估報告是否符合要求 審批手續不齊全扣1分，內容不正確或不符合要求扣1分，無數據統計分析扣1分，節點驗收評估報告缺一份扣1分，扣完為止
序號 檢查項目 檢查內容、要求 評分標准 檢查情況 得分
25 按建設工程備案制進行關鍵工序，關鍵部位中間節點驗收、預驗收和竣工驗收，做好質量等級的評定工作(2分) 是否按要求履行關鍵工序，關鍵部位中間節點驗收職責，總監及主要監理人員是否到位 未按要求履行職責扣1分，驗收時總監等主要人員不到位扣1分
26 檢查督促工程質量缺陷報告和處理，判定有爭議的事故，提出事故處理分析報告(2分) 發生事故是否編制報告，有否處理結果 無質量事故報告扣1分，無處理結果扣1分
27 在各分部、分項工程開始實施前，應提出預控措施和要求(2分) 是否能夠在分部分項工程、關鍵工序開始前提站預控措施並有書面 每缺少一項預控措施扣0.5分，扣完為止
28 影像資料(2分) 是否開始實施並留有關鍵節點影像資料 每缺少一項關鍵節點部位影象資格扣0.5分
29 項目監理機構定期召開監理工作會議（每兩周）並有書面會議紀要 (2分) 是否按規定召開項目監理機構內部工作會議，有無書面會議並留有書面會議記錄 未按規定召開項目監理機構內部工作會議每次扣0.5分，每缺少一份書面會議記錄扣0.5分，扣完為止
30 監理工程師通知單，監理工作聯系單(5分) 是否能夠綜合使用監理工程師通知單、監理工作聯系單等指令性文件，是否有該簽發監理工程師通知單而未簽發現象，監理工程師通知單和監理工作聯系單是否應用錯誤現象，是否閉合 該發監理工程師通知單而未發每發現一次扣1分，監理工程師通知單和監理工作聯系單用錯每發現一次扣1分，監理工程師通知單未閉合每發現一次扣1分，扣完為止
序號 檢查項目 檢查內容、要求 評分標准 檢查情況 得分
31 審核施工單位提交的施工進度計劃
(3分) 是否督促施工單位提交報審總體施工進度計劃和月度施工進度計劃，審查意見是否准確、合理，是否能夠提出進度預控措施 無總施工進度計劃報審扣1分，月度進度計劃每缺少一分扣1分，扣完為止
32 安全監理(10分) 是否按有關安全監理法規或委託監理合同約定落實安全監理工作，是否建立安全檢查制度，是否定期對承包商的安全生產情況進行檢查並有書面檢查記錄，發現問題是否簽發安全整改指令。對承包商的安全技術措施是否提出審核意見和意見，對生產中發生的安全事故能否進行分析、處理並提出整改意見，安全監理的各項台帳是否建立，是否齊全 無安全檢查制度扣1分，每發現一次未定期對承包商進行檢查扣1分，發現問題未簽發安全指令每次扣1分，未對承包商安全技術措施提出審核意見每次扣1分，未按規定建立安全台帳每少一項扣1分，扣完為止
33 文明施工(5分) 是否定期對承包商進行文明施工檢查並有書面記錄，是否對檢查中發現的問題簽發整改指令 發現一次未定期對承包商進行定期檢查扣1分，發現問題未簽發整改指令每次扣1分，扣完為止
34 其他質量、安全
行為 工程實施期間是否被政府職能部門通報批評，施工期間是否發生重大質量安全事故，是否發生死亡或火災事故或管線事故 每發生一起被政府職能部門的通報批評扣10分，施工期間每發生一起重大質量安全事故扣10分，每發生一起死亡或火災事故或管線事故扣5分
35 監理創優計劃合理化建議(1分) 能夠提出並編制監理創優計劃、措施並組織落實，對工程實施能夠提出合理化建議並付諸實施，有書面記錄 無創優計劃扣0.5分，無合理化建議扣0.5分
C. 監理單位HSE管理考核評分表對應銷項怎樣做
監理單位這管理考核證書這個對應的項目應該是怎麼做？這些都是工程的一個監理。