工程驗收企業負責人的工作是

1. 建築工程技術負責人工作內容

1、學習研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負責該項目的施工技術。

2、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。

3、組織圖紙預審和參加圖紙會審，並向有關人員進行技術交底。

4、全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣任務，努力把本工程項目建設成為科技推廣示範工程。

5、組織圖紙預審和參加圖紙會審，並向有關人員進行技術交底。

6、參與日常工程安全質量檢查，組織施工班組按照處理要求進行事故處理。

7、負責對設計院、業主、監理部及總包的技術交涉，審批須交上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

8、參與重大事故的處理。

拓展資料

1、建築工程技術為普通高職高專土建大類專業目錄下設的一門專業，屬於土建施工類專業。該專業為普通高等學校專科層次，學制三年。建築工程技術專業主要包括土建、採暖衛生與煤氣工程、電梯和消防，給排水工程五個方面，專業應具備建築工程技術人員從業必須的文化基礎與專業理論知識，從事建築工程施工一線技術與管理等工作的高等技術應用型人才。

2、建築工程技術負責人可以考取注冊建造師執業證書（證書分一級建造師、二級建造師）、工程類職稱證書。

2. 施工企業主要負責人職責有哪些

施工企業安全負責人崗位職責：
(1)主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。
(2)對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。
(3)熟悉各種安全技術措施、規章制度、標准、規定。
(4)堅決制止違章指揮和違章作業。
(5)做好安全達標和文明安全管理。
(6)參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日誌記錄。
(7)堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作。
(8)做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。
(9)加強分包單位管理。
(10)按職權范圍和標准對違反安全操作規程和位置哪個指揮人員進行處罰。
(11)貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。
(12)每天用日檢表反映安全問題。
(13)收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日誌。
(14)驗收安全設施及機械安全裝置。
(15)參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。
(16)真實填寫安全管理工作日報。
施工企業技術負責人崗位職責：
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標准和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。

三、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。

四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標准、規范、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。
九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。
十一、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。
十二、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。
十三、配合公司各職能部門的檢查和指導。

3. 竣工驗收應由誰組織

根據《建設項目（工程）竣工驗收辦法》的相關規定，關於竣工驗收的終止，需要分情況確定，具體如下：

1、大中型和限額以上基本建設和技術改造項目（工程），由國家計委或由國家計委委託項目主管部門、地方政府部門組織驗收；

2、小型和限額以下基本建設和技術改造項目（工程），由項目（工程）主管部門或地方政府部門組織驗收。

另外，竣工驗收要根據工程規模大小，復雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環保、勞動、統計、消防及其它有關部門組成。建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作。

法律依據：

《建設項目（工程）竣工驗收辦法》第五條

大中型和限額以上基本建設和技術改造項目（工程），由國家計委或由國家計委委託項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額以下基本建設和技術改造項目（工程），由項目（工程）主管部門或地方政府部門組織驗收。竣工驗收要根據工程規模大小，復雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環保、勞動、統計、消防及其它有關部門組成。建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作。

4. 施工現場總負責人的職責是什麼

建築施工企業負責人及項目負責人施工現場職責：一、施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。企業負責人帶班檢查是指由建築施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。
二、建築施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、建築施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其工作日的25%。建築施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，並分別在企業和工程項目存檔備查。四、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建築施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對於有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委託工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。
五、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建築施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。六、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。七、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。八、項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
(4)工程驗收企業負責人的工作是擴展閱讀建築施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目負責人，是指工程項目的項目經理。施工現場，是指進行房屋建築和市政工程施工作業活動的場所。施工現場的管理要求：1、安置施工告示牌，將項目名稱、建設單位、施工單位、項目負責人、文明施工責任人以及監督電話等信息進行公示；2、開挖路面盡量採用人工開挖取代機械施工；3、 鋪設鋼板，做好防噪措施；4、施工現場施工余土及時清運，無法清運的做好覆蓋，防止揚塵。參考資料網路—建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

5. 施工企業安全負責人，技術負責人的崗位職責嗎

施工企業安全負責人崗位職責：
(1)主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。

(2)對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。
(3)熟悉各種安全技術措施、規章制度、標准、規定。
(4)堅決制止違章指揮和違章作業。
(5)做好安全達標和文明安全管理。
(6)參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日誌記錄。
(7)堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作。
(8)做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。
(9)加強分包單位管理。
(10)按職權范圍和標准對違反安全操作規程和位置哪個指揮人員進行處罰。
(11)貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。
(12)每天用日檢表反映安全問題。
(13)收集安全技術交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日誌。
(14)驗收安全設施及機械安全裝置。
(15)參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。
(16)真實填寫安全管理工作日報。
施工企業技術負責人崗位職責：
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標准和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。
二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
三、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。
四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標准、規范、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。
九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。
十一、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。
十二、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。
十三、配合公司各職能部門的檢查和指導。

6. 公司負責人的工作職責有哪些

項目技術負責人安全職責
1、對項目工程施工中的安全生產負技術責任，嚴格執行安全技術規程、規范、標准，結合工程特點，主持工程的安全技術交底。2、參加或組織編制施工組織設計，在編制和審查施工方案時，制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，並在施工過程中檢查、監督、落實。3、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批准後方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施和安全操作工藝。4、主持安全防護設施和設備的驗收，發現不正常情況及時採取措施，嚴格控制不合標准要求的防護設施、設備投入使用。5、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和予以消除。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出防範措施和意見。

7. 施工企業項目部技術負責人的主要工作是什麼

全權的技術負責。
網上搜搜，有技術負責人的職責啊。
具體點嘛：組織項目部的人學習各種項目相關的技術文件，
編制審查施組，技術交底，檢查，竣工的時候一些技術層面的工作
反正任何事情都要插一腳，但是不需要親自做

8. 工程驗收應由什麼人組織，哪些單位參加

工程驗收應由施工組組織，同時施工組、項目組、公司組參加。

為了保障施工質量，不僅要在施工過程中做好技術與質量管理等，更要在工程竣工時做好驗收工作，評定最終的工程建設質量和成果

工程驗收由施工班組自檢驗收環節、項目部竣工自驗收環節、公司抽檢驗收環節三部分組成。

(8)工程驗收企業負責人的工作是擴展閱讀：

一、施工班組自檢驗收

具體要求為施工班組在當天工程段完成後，工作票結束後進行自查，並且在自查結果中應包含該工程段的負責人、工程段范圍，以便建立質量追溯卡和工程進度、工程量的統計機制。

二、項目部竣工自驗收

項目部竣工自驗收是指所有工程項目安裝調試完畢後進行的驗收，是全面考核建設工作，檢查工程是否符合設計要求和工程質量的重要環節，它是施工全過程的最後一道程序，也是工程項目管理的最後一項工作。

三、公司抽檢驗收

公司抽檢驗收主要在項目部提交竣工自檢評估報告和工程竣工資料，對項目部竣工工程進行抽檢驗收。抽檢驗收按照規定抽檢比例進行，抽檢過程中對於不合格項，按照質量稽查標准進行處理，並將缺陷項整改要求通知到項目。