Ⅰ 電大工程建設監理概論 施工階段投資控制的主要措施有哪些
工程造價控制方法以及措施：
1、應依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程台賬。
2、應審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。
3、應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，並制定防範性措施。
4、應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發生值與計劃控制值進行分析。
5、應嚴格執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。
6、通過《監理通知》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。
Ⅱ 監理投資控制原則是什麼
LZ幸福啊,作為監理能投資控制,其實投資控制的要點就是沒有要點,實際工作中現場專業監理工程師只有確認權,也就是施工單位關於投資方面的東西,你只有權利確定他是否屬實,總監\擁有審批權,對於工程的量價等可以按投資控制的規定進行投資控制,比如最後撥付款的確定等,審批的時候應該尊重事實,;公正,既不偏向建設方,也不變;偏向施工單位,;科學也應該屬於他的原則吧
Ⅲ 監理對投資控制有什麼措施
1、了解投資控制的工作流程；2、熟悉資金使用計劃的編制；3、熟悉投資控制措施（組織、經濟、技術、合同）4、掌握工程計量程序、依據及方法；5、掌握工程變更價款的確定等。
Ⅳ 工程監理對工程投資控制的作用，求具體一點，謝謝大神了
施工階段監理工程師控制投資的主要內容有：
1、審核工程變更；
2、審核工程延期及費用索賠；
3、以質量合格、手續齊全，且符合安全和環保要求，作為計量與支付的先決條件。
4、計量支付時應符合合同規定，並做到客觀、公正、准確、及時。計量與支付的項目與數量應不漏、不重、不超。
5、建立計量與支付台賬。
Ⅳ 監理工程師對施工階段投資控制的技術措施不包括（ ）。
【答案】B、C、D
【答案解析】本題涉及的考點是施工階段投資控制的技術措施。施工階段投資控制的技術措施主要包括：(1)對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；(2)繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性；(3)審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。
Ⅵ 施工階段監理工程師投資控制的經濟措施包括( )。
B,C,D,E
答案解析：
[解析]
施工階段投資控制的經濟措施包括：
(1)編制資金使用計劃，對工程項目造價目標進行風險分析，並制定防範性對策；
(2)進行工程計量；
(3)復核工程付款賬單，簽發付款證書；
(4)在施工過程中進行動態控制，進行偏差分析，採取糾偏措施；
(5)協商確定工程變更的價款，審核竣工結算等。「落實投資控制人員的職能分工」屬於組織措施之一。
Ⅶ 監理工程師《投資控制》怎麼學
「投資控制」具有較為嚴密的理論、較為廣泛的應用。在施工實踐中，接觸某些內容相對較少。
基礎學習階段：教材+基礎班+基礎班練習中心/經典題解。全面讀書，以全面看書、認真聽課作為學習的基礎，夯實基本功。在這個學習過程中，可能因為一些專業術語、經濟知識而進度緩慢。注重對於主要知識點的「理解式記憶」，並追求主要「考點」之間的關聯性。
強化提高階段：習題班+習題班練習中心/經典題解+錯題。在這一階段的學習過程中，建議分系統分塊的進行學習，將投資控制概述，投資構成，設計、招標、施工階段的投資控制分開學習，重點攻破自己不會的知識點。結合習題班的課程對前面的內容進行鞏固復習，如果出現了記憶模糊的部分，一定要及時重新學習基礎班的相關內容，題目在精不在多，重在理解，要弄懂每個選項的正誤原因，不要單純的背答案，增加自己的學習壓力。
考前沖刺階段：沖刺班+模擬試題+沖刺模擬試卷。此階段要擠出一些時間來進行系統的梳理，做到繁而不亂，屢清知識脈絡，考試時才不會因為緊張造成知識點混淆。這時的錯題集是個寶，重點復習錯題和涉及的知識點是提高成績的關鍵。
Ⅷ 求投資控制監理細則
資料簡介(投資控制監理細則) (自查) 1、本工程監理投資控制實施細則 （1）合同價款及調整 （2）雙方約定合同價款的其他調整因素 （3）工程預付款 （4）工程量的確認 （5）工程款的支付 2、投資控制的工作流程 3、投資控制的要點及目標值 （1）本工程投資控制要點 （2）本工程投資控制的目標值 4、施工階段投資控制的方法及措施 （1）施工階段投資控制的方法 （2）施工階段投資控制的措施 （3）工程資料 （4）工程索賠 二,工程投資控制工作管理細則 工程投資控制就是為把工程項目投資的發生控制在批準的投資 限額或業主提出的幅度以內，動態控制工程的投資，掌握影響投資的 各方面因素，以保證項目投資管理目標的實現，以求建設項目能合理 分配和使用資金，取得較好的投資效益和社會效益。由於工程投資控 制是一項技術性及政策性較強的工作，對於參與工程投資控制的每個 人員都必須具有高度責任心和嚴肅認真的工作態度，嚴格按有關規定 進行工作，依時編審預結算。 一、 投資控制工作的分工 經營科應在簽定監理合同後，項目監理部成立時，及時組織有關 人員進行技術交底，使監理人員、預結算人員了解合同包干內容和監 理合同所規定的投資控制所包含的工作內容。在工程項目進行中，審 價科應及時與項目監理部溝通，及時督促施工單位編報工程預算，審 價科及時進行審查，並送交甲方確定工程預算造價。在工程驗收合格 後三十天內，項目監理部必須督促施工單位送工程結算書並轉交審價 科、經審價科審查後送甲方審定。另一方面，項目監理部要做好圖紙 會審記錄，設計變更修改通知書。經審定的施工組織設計和施工方案,現場簽證和隱蔽工程驗收記錄等資料收集，並將有關情況和資料反饋給審價科。 二、工程投資控制工作程序 1、事前控制： （1）根據設計、功能、裝修、標准、設備檔次等，對業主提出投資控制指標進行論證，如不合理則向業主提出修改投資控制指標或修改設計標準的意見，重新確定投資控制的目標； （2）編寫長期投資控制的方案和措施。 由工程承建商根據圖紙、合同、會審記錄等資料編制工程預算書， 經項目監理部接收登記，送交審價科的結算人員審核，經登記後送甲 方，最後由甲方審定。一般工程的預算書在圖紙會審之日起一個月內 編制送審，較大、較復雜和邊設計邊施工的工程可分為±0.00 以下工程階段，結構工程階段、粉刷階段、機電安裝階段進行編送。督促施工單位編制預算的責任在項目監量部，催促甲方審定預算的責任後,審價科指定負責對應項目投資控制的人員，項目總監或總監代表予以積極配合。對於未有條件編制預算或未審定預算，投資控制人員應提出概算控制指標，交監理項目部進行初步控制的依據。當出現多個施工方案、建議時，審價科應根據有關文件經驗，對各種方案建議進行初步估算，並與項目監理專業工程師提出綜合審查意見，由業主最後確定優先方案。根據已審定的預算和工程進度計劃，工程承建商編制用款計劃，項目監理部審核後送甲方。 2、事中控制 由工程承建商每月根據完成的工程量，編制實物量進度表、項目監理部根據工程實際和原審定的預算、合同在十天內對月度報表進行審核，並將審核結果送甲方審定。現場簽證由工程建築商交項目監理部，項目監理部在兩天內審核及簽訂意見送甲方簽證，並在甲方簽證後的兩天內答復工程承建商。設計變更修改通知書由工程承建商根據書面通知書及有關資料， 重大變更在二十天內，少量變更設計在一周內編制補充預算，送交項目監理部審核後交甲方。 3、事後控制 由工程承建商編寫工程結算書和收集好結算有關的資料，送項目監理部接收登記，由審價科審核，一般工程三十天內審核，重大、特殊工程六十天或分階段審核完，由審價科經登記後送交甲方。對於工程的索賠，應先由索賠方提出索賠理由、索賠證據、由項目監理部審核，並加具意見後，送被索賠方最後批准。 三、對投資控制人員的要求 1、投資控制人員必須具有極高的責任感和專業的精神，嚴格按有關定額文件規定進行投資控制工作，依時審核工程預結算，與甲方、工程承建商、終審單位建立良好關系，對送出的預結算及時追辦審查定案。 2、熟悉圖紙、合同、定額和收費標准及有關文件各時期內的材料價格。 3、審價科預結算人員必須經常深入現場掌握施工實際情況，及時與項目監理部溝通，並指導和幫助項目監理部做好現場簽證，月進度審核工作並及時收集有關資料。 四、投資控制工作檢驗標准 1、審定送甲方的預結算，對於主要結構和對造價較大的項目，其工程量必須經計算復核、計算底稿要清晰，並妥善保存，以便甲方或終審單位復審。 2、編制送出預算要具備合法依據 （1）項目列項、單價、收費率、套用定額要符合合同精神和有 關規定，所用計量單位應與定額單價口徑一致； （2）結算工程量增減要有合法依據，修改圖、變更通知書、隱 蔽工程驗收、現場簽證等資料必須齊全； （3）計算材料價差的各時期用量要與施工單位統計報表的形象 進度抽料量一致，獎罰須以合同為依據； （4）補充單價必須附分析資料，缺項材料的單價應以購貨發票 為依據。 3、審核的時間是否在規定的時間內完成，終審預結算準確度誤 差在5%以內。
麻煩採納，謝謝!
Ⅸ 施工階段(監理工程師)投資控制的主要內容有哪些
施工階段監理工程師控制投資的主要內容有：
1、審核工程變更；
2、審核工程延期及費用索賠；
3、以質量合格、手續齊全，且符合安全和環保要求，作為計量與支付的先決條件。
4、計量支付時應符合合同規定，並做到客觀、公正、准確、及時。計量與支付的項目與數量應不漏、不重、不超。
5、建立計量與支付台賬。
Ⅹ 建設工程監理階段投資控制的工作內容
監理工程師案例重點內容總結
第一章 監理概論與法規
一、工程監理企業經營管理
二、建設工程目標控製程序、內容、任務、措施。
1.建設工程目標控製程序
（1）投入：資源在規定的時間和地點；數量和質量符合要求。
（2）轉換：投入到產出的轉換過程；會受到許多因素的干擾。
（3）反饋：通過信息反饋了解一些相關的情況；計劃的執行情況和結果。
（4）對比：將目標的實際直與計劃直進行比較，確定是否發生偏離。
（5）糾偏：根據偏差的具體情況採取相應的糾偏措施。
2.建設工程目標控制內容
（1）、設計階段
投資控制內容
進度控制內容
質量控制內容
（2）、施工階段
投資控制內容
進度控制內容
質量控制內容
3.建設工程目標控制任務
（1）、設計階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
（2）、施工階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
4.建設工程目標控制措施
（1）、組織措施
（2）、技術措施
（3）、經濟措施
（4）、管理措施
三、建設工程風險管理
四、監理實施程序及細則
五、項目監理機構建立和人員
1.項目監理機構的建立步驟
2.監理機構組織形式
3.監理人員職責與分工
（1）、總監代表的職責
（2）、總監不得委託總監代表的工作
六、監理規劃的編制
1.規劃的總括性規定
2.規劃的作用
3.監理規劃的內容（12條）
4.規劃的編制時間
5.監理大綱的作用
6.監理大綱的內容
7.監理大綱的編制時間
8.監理實施細則的作用
9.監理實施細則的內容
10.監理實施細則的編制依據
七、檔案資料的管理
八、相關法規
（1）、監理規范
（2）、安全生產管理條理