Ⅰ 論文：怎樣實施項目監理部的規范化管理
1、組建結構合理、功能全面、務實高效的項目監理部。
2、制定科學合理的制度體系(包括監理管理制度和監理工作制度)。監理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。監理工作制度化是有效開展監理工作的保障。
3、嚴格執行各項制度。制度出台後，項目監理部各職能部門、總監、專監以及監理員在執行中遇到問題時要做到一律先按制度執行。
4、強化目標管理。目標管理是規范化管理的核心。監理工作的目標來自於合同。通過對監理合同和施工合同的深入細致研究，可以明確監理工作目標、任務、內容、范圍和步驟，同時對合同所約定的各方的權利、義務等有一個客觀、全面、准確的理解和認識，為有效開展目標管理做好准備。同時，也為各項制度的制定提供合同依據。
5、制定各項監理工作的工作程序和工作標准，規范各項監理活動。
6、採用現代信息技術，實現監理工作信息化、網路化。信息化、網路化是規范化管理的重要工具和手段。
7、強化崗位職責，加強對項目監理部工作人員的培訓和考核。
8、加強溝通，取得建設單位、施工單位的支持和理解。
Ⅱ [建設工程監理規范]的作用和地位是什麼
我國自1988年開始，在工程建設領域實行了一項重大的管理體制改革，即推行建設工程監理制度。建設監理作為一項制度已被正式列入《中華人民共和國建築法》中。為了提高監理工作水平，充分發揮監理作用，更有效地提高我國工程建設的投資效益，故編制本規范。
規范規定了建設工程監理工作的基本程序、內容和范圍，在監理工作中涉及的工程專業技術，應當符合相關的國家現行強制性標准、規范的規定。
希望對你有所幫助。
Ⅲ 《信息化工程監理規范》國家標准(GB/T 19668)全套6部分，在哪裡能買到
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標准編號:GB/T 19668.6-2007
標准名稱:信息化工程監理規范 第6部分: 信息化工程安全監理規范
標准狀態:現行
頒布部門:中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局 中國國家標准化管理委員會
內容簡介:GB/T 19668的本部分規定了信息化工程新建、升級、改造過程中各監理階段安全監理工作的主要目標、內容和要點。<br>本部分適用於GB/T 19668.1—2005中監理對象中涉及信息安全的監理工作。
Ⅳ 《工程監理規范》工程開工，重點審查幾個方面跪求啊
5.2.3 工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，並經總監理工程師審核、簽認後報建設單位。 施工組織設計(方案)報審表應符合附錄A2表的格式。
5.2.4 工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：
1 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；
2 質量管理、技術管理制度；
3 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
5.2.5 分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定後，由總監理工程師予以簽認。 分包單位資格報審表應符合附錄A3表的格式。
5.2.6 對分包單位資格應審核以下內容：
1 分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；
2 分包單位的業績；
3 擬分包工程的內容和范圍；
4 專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
5.2.7 專業監理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控製成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：
1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；
2 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程式控制制網和臨時水準點的測量成果。
施工測量成果報驗申請表應符合附錄A4表的格式。
5.2.8 專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，並報建設單位：
1 施工許可證已獲政府主管部門批准；
2 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；
3 施工組織設計已獲總監理工程師批准；
4 承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；
5 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；
Ⅳ 簡述我國實施《建設工程監理規范》的重大意義請舉例說明
一、事前控制：確定項目計劃與總體方案；發現並預警問題，預防危險於損害發生之前 相較於事中、事後控制，事前控製成本最低、效果最明顯，該項工作能否得到有效開展對於項目成敗經常是決定性的。項目管理與項目監理對於事前控制的范疇比較相近，監理的主要關注點為：審核與評估承包商的項目計劃、總體方案、項目管理方法、質量控制體系，發現其中的隱患及時向用戶方與承建方通報、預警。
二、事中控制：確保項目依照既定方案進行；推動並跟蹤問題的解決 在土木工程項目監理中，此階段的主要問題是防止偷工減料，杜絕豆腐渣工程。IT監理也同樣：一方面，由於信息化熱潮的影響，信息化工程承建商往往不顧自己的能力、信譽、資質狀況，眼中只看到信息化工程項目投資額度大、利潤高，「把項目爭取到手」成為了承建商們追求的首要目標。另一方面，隨著IT技術的飛速發展，信息系統的規模越來越大、應用日趨復雜而用戶能力與水平卻提高有限，鴻溝越來越寬。由於用戶方在項目管理、IT技術和工程經驗方面的不足，許多IT項目的建設過程基本上都是IT公司說了算，對如何入手，如何實施，用戶了解得很少，用戶一廂情願地將信息化規劃和實施希望寄託在IT承建商身上。
三、事後控制：評估確認項目實現預定目標；防止同類問題再次發生 事後控制的作用是採用相應補救措施，防止損失擴大，並預防同類問題再次發生。測試、驗收是常見的事後控制方式。其意義不僅在於確認承建方完成了預定的任務，更在於發現問題和隱患，減少進一步的損失（軟體的Bug出現在開發工作完成後，是一種既成損失，無法減少或彌補，在測試中發現並修正它只是防止了損失的進一步擴大，如果在上線運行後才發現就會造成更嚴重的損失）
Ⅵ 如何理解項目業主與監理在項目實施階段的職責范圍
【一】業主聘用監理單位對工程建設進行管理，具體管理內容是由監理合同確定的，比如單純施工，方案設計、施工、保修階段監理等。
【二】監理單位用自己的智力服務為業主服務，代替業主控制投資質量進度安全等，確保項目順利進展。
一、監理、業主、施工單位三者之間，監理的作用非同小可。
監理根據國家法律和本項目的合同、規范、規程、標准，秉承優質服務，公正科學，廉潔自律；「誠信、科學、公正，嚴謹、求實、規范」的質量方針，發揮技術優勢，按照業主要求和質量體系運作，實現「監理工程滿意率100%」的質量目標。
監理人員的素質在監理咨詢中起決定性作用，在處理業主、施工單位關系中至關重要，直接導致所監理工程項目的安全質量和影響咨詢公司的聲譽。「打鐵必須本身硬」，監理人員具有良好的素質，才能有效保證工程的安全、質量，才能取信於人。為此，監理人員必須做到：思想端正，作風過硬，業務精通，勤奮務實。
思想端正：一切以大局為重，一切以工作為重，愛崗敬業。不論做什麼工作，都要有愛心，有熱情。有愛心才能有熱情，有熱情才能敬業，監理工作也是如此；不論在什麼情況下，必須把本職工作放在首位，「個人事再大也是小事，單位事再小也是大事」，在公私不能兼顧的情況下，一定以公為重，忠於職守，盡職盡責，勤奮努力。
作風過硬：監理人員必須清正廉明，嚴於律己，奉公守法，秉公辦事。行的端，走得正。監理工作由於其工作的特殊性，在與施工單位接觸中難免會有一些相互應酬，這是情誼交往，不可避免。但是，「君子愛財，取之有道」。凡事都有一個度。這個度就是不能違紀違法，不能以權謀私，不能損公肥私，不能傷害集體、國家利益。把握好這個度就必須加強學習，不斷進行思想改造，堅定意志，苦練內功，自覺抵制不正之風的侵蝕，不能因一時之快，貪圖蠅頭小利，毀了自己的光輝前程。
精通業務：作為一名稱職的監理人員必須懂得有關法律法規，政策規定，熟悉監理規范，監理流程，熟悉施工程序，施工圖紙，掌握施工工藝、施工動態，要做到心中有數。信息時代，知識不斷更新，監理人員要不斷學習。「業精於勤而荒於嬉，行成於思毀於隨」，「書山有路勤為徑，學海無邊苦作舟」。只有勤奮學習，不斷求索，才能適應發展形勢，才能立於不敗之地。
勤奮務實：做好監理工作必須做到「四勤」：腿勤、眼勤、口勤、手勤、腿勤。多去施工現場，才能全面了解，掌握工程進度，工程質量，安全情況，才能做到心知肚明，才有發言權，才有權威性，所以監理規范要求監理工程師每天必須巡檢一次管轄段內施工情況，監理員每天工作時間必須在施工現場；眼勤。去工地不能走馬觀花，要善於發現問題，找出問題根源，提出解決問題意見；口勤。對工程安全質量要不斷說，反復說，苦口婆心；手勤。監理資料必須及時真實記錄，當日事，當日記，當日畢，決不能「明日復明日」，養成懶惰、散漫習氣。
二、業主、監理、施工單位的關系
業主、監理、施工單位是項目夥伴關系，以協助的團隊精神和雙贏的原則來共同努力完成項目；業主、監理、施工單位是三方平等的法人關系；三方只是分工不同，不存在地位等級高低和領導關系的問題；合作三方必須建立在充分信任的基礎上，明確三方工程建設中的職責、許可權。三方是責權分明的關系，三者通過合同形式和法律條文對整個工程全過程規定了明確的責權，以相應的經濟手段制約三方各自在整個工程中的責任和義務；三方是相互制約獨立體。業主、監理、施工單位都是獨立法人，各有人、財、物實體和法人代表。監理手托兩家，業主和施工單位發生爭端和一方利益受到損害監理可以作出對業主和承包商有約束力的決定，並採取可能影響業主和承包商權利和義務的行動，公正行使判斷的權力。
三、業主與監理是委託、被委託關系
監理工作必須面向業主、依託業主、服務業主、服從業主。業主與監理是委託與被委託關系，是一種商業行為，這種行為必須用書面來明確雙方在工程項目的內容、責任、形式、權利、義務、酬金和有爭議的處理方式。依法成立的合同對委託與被委託雙方都有約束力，約束雙方當事人承諾的合同內容必須全面執行。監理受業主委託對施工單位監理，代表業主行使監督權。在工程監理過程中，積極和業主保持良好關系，多和業主溝通，了解業主對工程各階段的目標要求。進度目標調整時，及時上報業主。對工程安全質量不合格處罰時，先和業主溝通，並告知處理方式，以積極的態度取得業主對監理的理解和支持。業主領導視察工地時，監理要向業主介紹工地情況，讓業主對整個工程概況有所了解，取得業主支持，使存在問題得到及時解決。
四、監理與施工單位是監督與被監督關系
監理與施工單位是監督與被監督關系，兩者之間沒有合同關系。監理根據施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同，監督施工單位和管理施工單位嚴格按照合同規定工作，代表業主對施工單位進行監督和管理嚴格履行合同。監理人員必須在合同規定極限范圍內進行工作。對施工單位的要求不應超出工程承包合同規定的條款。監理過程中，監理人員在合法維護建設單位利益的前提下，不得損害施工單位的合法利益。正確而公正處理好關系設計變更、索賠和工程款的支付。施工單位應正確履行合同，從安全優質完成施工任務角度出發，積極支持監理工作。監理機構和施工單位的管理人員嚴格按照工程建設合同規定工作。由於監理和施工單位是平等關系，所以監理人員對施工單位的施工人員要平等待人，決不能認為我是監督者，有處罰權力，就趾高氣揚，盛氣凌人，動輒訓人，罵人。遇事一定要冷靜處理，「曉之以理，動之以情」, 以理服人。再者監理人員要有豐富的施工經驗，對施工中出現的疑難雜症能拿出處理意見和解決辦法，要熱心「傳幫帶」，認真傳授施工經驗，取得施工單位的信賴，以德服人。施工單位決策層人員的素質及工作質量直接影響工程目標順利實現。我從事監理工作八年，轉戰鐵路，公路幾個地方，深刻了解施工單位決策層人員素質的重要性。某鐵路線一個項目部是建設單位自己的隊伍，甲方要求相對比較松，檢查也比較少。可是項目部經理和領導班子對工程特別負責。他們對施工隊伍要求特別嚴格，對監理工作非常支持，雙方配合的很密切，工程乾的相當出色，次次評比都是第一。有一個項目部，是有名國企。這個經理也是行武出生。可是做事霸道，我行我素，對監理的指令不理不睬，不聞不問。最後導致甲方下令全線停工整頓，單位損失慘重。這就是管理層人員的素質問題。五、業主與施工單位是承發包關系
業主與施工單位是承發包關系，通過合同關系來確定。雙方之間是一種經濟法律關系。也是一種等價交換。簽訂的合同是「平等條約」。雙方都要遵守條約的約束，都應遵守合同中規定的權利與義務。
綜上所述，正確處理好業主、監理、施工單位的關系，明確各自的權利、義務，充分發揮三者的積極性，形成相互尊重，相互理解、相互支持、相互監督、相互制約的機制，才能達到良好的效果和目的。
Ⅶ 如何理解軟體開發規范性與靈活性
規范性是指在軟體開發時所必須遵循的約定、規范和流程，用於規范軟體開發過程中的管理方法、設計方法、編碼方法。很長一段時間，在軟體工程學科中認為規范性來源於人為約定，但這種認識無法解釋「約定」的本源，如為何要進行相關約定、相關約定的合理性。實際上，這些約定並非憑空產生，而是為了更加符合外部條件所作的規則和范圍書面或口頭上的匯總。
軟體開發中的靈活性通常是指管理方法和開發方法的靈活性，更細微的范圍內則是指編碼的靈活性。如果在解決某一問題時具備了多種可選擇的方法，則可以認為開發過程擁有靈活性。
靈活性是在規范性框架內所實現的，可選擇的方法無法超過規范所允許的范圍內。例如，在使用原生態ANSI C語言編寫通信程序時，只能使用其Socket相關函數實現相應功能。
但軟體開發中的規范性與靈活性並不沖突，如果將軟體開發視為有目的性的創作，則規范性是與之俱來的。
開發工具本身對規范做出了大量的隱藏工作，而軟體開發者雖然難以洞見這些規范的存在，其工作確實建立在一個嚴格的規范下。而擴展靈活性的主要途徑，是擴展規范。例如，在GNU C環境中通過引入GLIBC函數庫對ANSI C規范進行擴展後，則有更多的函數用於實現通信功能。
在規范並不完善和並不細致時，軟體開發的靈活性較差。軟體開發的過程中，其規范是逐漸形成的，通過對規范的擴展，則靈活性相應提升。例如，當開發者因為需要更豐富的通信功能，而自己動手開發相關函數庫，實際也是在著手建立相應的規范。