用具體實力說明工程監理過程

❶ 工程監理行業怎樣提升實力

1、監理員考試為省內考試，一般簡單，需要有單位證明及介紹來參加報名。統一組織考試。條件限制主要為工作年限，找監理單位開個工作年限的證明。其他條件你應該符合。
2、助理工程師當地的人事局報名，大專文憑，參加工作滿5年，計算機模塊過3個。評審就可以了，不需要考試。
3、建造師分二級和一級，大專以上文憑，單位工作年限證明（二年以上），單位統一報。參加統一考試，考試合格後領取建造師證，然後注冊後方可執業。
4、監理工程師條件為必須取得中級職稱（工程師）然後參加考試，工作年限限制高，考試合格後，領取證書，注冊執業。
5、助理工程師為初級，工程師為中級，取得助理工程師後，滿5年發表一至兩面相關專業的論文，必須有CN刊號的報刊雜志。計算機模塊4個，職稱英語考試合格，論文答辯通過後就可以取得工程師證了。
6、監理員為執業資格證，助理工程師為職稱，兩碼事。先取得技術員職稱，滿二年後可以取得助理工程師職稱，在滿5年後取得工程師職稱。
7、現在的監理不好當，看業主的意思，責任大，回報少。希望你能多學點技術，往造價和設計方面發展。年輕人沒幾個願意當監理的。監理首先的心理素質好，學會處理問題，這個問題不光是技術上面的問題，更多的是解決工程過程中的矛盾，讓業主滿意，施工單位也不吃虧，正確的搞好關系。這樣你的付出就會得到應得的回報。。。。嘻嘻！！！好辛苦啊，解答完畢。希望加分哦。

❷ 運用具體事例對工程監理服務過程進行重點介紹

你的這個題目太大，估計沒有人能夠比較全面的給你答案，我簡單的給你說一點，假如有所幫助那當然更好，假如沒有幫到你，也不要見怪！

1、工程監理單位是指依法成立並取得建設主管部門頒發的工程監理企業資質證書，專業從事建設工程監理及其相關服務活動的服務機構。

2、建設工程監理單位，一般受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及工程建設合同，在設計階段、施工階段、或其他工程建設的某個特定環節，對建設工程中設計、施工、或咨詢的質量、造價、進度進行控制；對工程建設中的工程合同、工程信息進行管理；對工程建設各相關方的關系進行協調；並履行建設工程安全生產管理，法定職責的服務活動。

3、建設工程監理單位，在接受建設單位（或其他類型的相關單位、部門）的委託時，建設單位（或其他類型的相關單位、部門）可將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，建設工程監理單位可以全部接受，也可以部分接受。

4、建設工程監理單位接受委託，在訂立建設工程監理合同時，應在監理合同中明確相關服務的工作范圍、工作內容、服務期限、酬金計價、支付方式、違約責任等相關條款，應盡量避免合同糾紛。

5、實施建設工程監理應遵循下列主要依據：
1）法律法規及工程建設標准；
2）建設工程勘察設計文件；
3）建設工程監理合同及其他合同文件。

6、 建設工程施工過程中的監理工作重點是：三控制兩管理一協調，即：
三控制：質量控制、進度控制、造價(成本)控制；
兩管理：合同管理、安全管理；
一協調：工程項目利益各方的關系協調。

7、建設工程監理單位做的工作，應確立在公平、獨立、誠信、科學的基礎之上，積極有效的開展建設工程監理與相關服務活動。

說得比較啰嗦，還又不怎麼具體，望見諒！

❸ 建築工程監理的工作程序

為實現項目的合同目標，必須制定相應的監理工作計劃，實施計劃，最後實現監理的合同承諾。監理工作的原則：
（一）符合性
根據本工程德特點、環境條件、工程的規模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標准為國家的法律、法規、技術規范、規程、標准和設計文件等實際情況。
（二）全面性
工程項目的實施是一個系統工程，不能忽視任何一個環節或者某個子系統，必須重視所有環節鏈，否則影響計劃的順利實施。
1、實現全過程的管理：根據監理合同的約定實施施工階段的監理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統調試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監理工作。
2、實現全方位管理：對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協調優化。
3、實行科學化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協調溝通情況等方方面面的信息，准確及時的在項目網路上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網查閱，了解和掌握工程建設的動態，及時發現問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。
（三）監理合同和總承包合同是實施監理的重要依據，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，並且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內容和招標人對監理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。
（四）符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經驗、環境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進地、實事求是的進行調整。 （一）制定總目標和分目標
根據工程情況編制總目標，為全面實現工程建設要求：安全、質量、工期、功能、成本、環保等都能達到預期的要求。
分目標包括：質量目標、工期及工程進度目標、工程造價目標、安全管理目標、環保與文明施工的目標。
（二）建立和完善施工現場各種管理體系和保證體系
施工現場必須強化管理、規范管理。總承包單位必須建立健全包括分包單位在內的質量管理、工期和進度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機構及人員素質很關鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標實現的保證，監理單位必須不斷地監督，加強協調。
（三）強調施工現場各種管理的程序化、規范化，保證工作的有序進行。
監理部要對現場的鑒定要做到程序化，使施工是各種規定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質量的控製程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。
規范化管理是非常必要的，規范化的管理，才能促使各項工作有序進行。
（四）強調和重視施工部署，施工方案的合理性、先進性、符合性及操作性。
監理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設計）施工方案的合理性，它們應結合工程特點，工程情況，具有很強的針對性，其施工方案應盡量採用先進的施工工藝，先進的技術，先進的設備和方法。保證質量，保證進度。所有的施工方案除了符合設計文件、法規的要求外，應有很強的操作性。
（五）必須嚴格執行材料、設備進場報驗程序
本工程採用大量的材料和設備。材料和設備質量滿足要求是工程安裝質量和設備系統運行質量的前提條件，所以必須保證材料、設備達到設計文件、國家有關標准、工程量清單約定的質量、材料、樣品的質量，並且要嚴格執行報驗程序。
（六）監理項目部必須非常重視施工過程的質量控制、進度控制、安全控制、工程進度款的控制。
（七）工程檢測和工程質量驗收把關
在施工過程中，承包單位應採用各種規定的檢測手段和先進的設備進行檢測，監理單位採用自身的設備進行平行檢測，為工程質量的判斷提供參考數據，某些項目應根據需要委託有相應資質的單位進行檢測，監理單位提供的檢測設備在商務標中有明細表。
監理部要進行材料設備進場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，通過這個程序，對質量進行控制，對於質量不合格的，必須返修合格後才能給予簽字驗收。
（八）加強協調。本工程的實施是龐大的系統工程，從工程規模看，所涉及到施工分包單位和參建單位數量多，材料設備供貨單位施工過程涉及到問題錯綜復雜，承包單位需要總協調，監理單位更要發協調的主導作用。 1、施工單位進場後須向項目監理部提供施工組織設計及施工技術措施，報送施工單位項目部的負責人，工程技術管理人員名單(包括：姓名、年齡、任職、職稱、資質)以及特殊作業人員名單（附：崗位證書），並申請開工報告。
2、施工用各類材料與設備，均需向監理部監理報送樣品、材料證明、實驗報告和有關技術資料，進場的抽驗、復驗必須有監理見證取樣，經項目監理部審核批准方可使用。
3、監理工程師對每道工序的操作及質量進行巡視、旁站、檢測等監理工作，施工單位必須在每道工序的操作前進行施工技術交底，於每一道工序完成後進行質量自檢、互檢，並進行報驗，將自檢資料及測試資料送交監理工程師，經監理工程師簽認後方可進行下道工序施工
4．隱蔽工程完成後,施工單位應在認真自檢合格的基礎上,提前12小時書面通知項目監理部,並將隱蔽自檢資料送交監理工程師審驗。
5、施工單位應及時向監理工程師報送分部、分項工程質量自檢資料和試驗、檢測、調試報告。
6、現場出現質量事故後，施工單位應及時報告監理工程師，並嚴格按照共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得瞞著監理工程師自行處理。
7、監理工程師具有事前介入權，事中檢查權，事後驗收權，質量認證和否決權，以及經濟簽認權。
8、施工單位應遵守執行監理工程師的指令，如有異議時，應提出書面申述，否則監理工程師可以不承認該部分工作量。
9、每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規定的時間進行，逾期不進行申報的，監理工程師不再受理，監理工程師收到報告後，七日內完成復算工作，總監簽認後報業主付工程款。
10、現場出現安全事故，施工單位應按規定上報，監理工程師接到報告後將協助施工單位做好事故的處理工作。
11、施工單位工程全部完工後，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目監理部提交驗收申請，經項目監理部復驗認可後，轉業主組織竣工驗收。
12、施工單位申請竣工驗收前七天，應將竣工驗收技術資料交監理工程師審查，竣工驗收合格後，並向監理工程師報送完整的竣工結算資料進行審核。

❹ 工程監理需要具體學習什麼

工程監理要看的書分級別的：
1.你是監理員或實習生，第一個看的是圖集和圖紙。確保你所在工地的圖紙你都看懂了，知道是什麼意思了，然後再去看監理規劃、施工方案這類資料。這類資料看懂了，你再去看規范。
2.你是專監、總代，這個階段規范、圖紙、各種方案等資料不求爛熟於心，但必須胸有成竹，確保你手上工作質量不會出現問題。然後，你要學會的是做人，與施工方，業主方的工工程師以及工種代班打好關系，起碼讓業主看到你是有本事的，不是來混日子的！
3.如果你當上了總監，恭喜你！熬出頭了！現在你要懂的專業知識是第二位了，你要學的是協調你這套班子內部關系和處理這個工地上層管理人員的關系，比如施工方與業主方的矛盾，分包與總包的矛盾，工地與政府部門的矛盾，同時還要處理好自己與公司領導關系，畢竟這個時候你是負責人，出了事都得找你。

❺ 工程監理要具備哪些知識技能

一、要有較高的學歷和廣泛的理論知識
(一)法律意識
監理人員要加強合同法、招投標法等法律法規的學習，依法對合同進行管理。(二)合同概念
監理的服務對象是業主，業主以委託的形式，通過合同約定，賦予監理工程師一定的職權，對工程項目建設實行監督管理。監理工程師要對業主投資工程項目負責。因為業主要求的決不僅僅是一個合格工程。
(三)較高的學歷
監理咨詢被看作為是一個智能型服務性企業或高智能的人才庫，因此，國外對監理工程師、咨詢工程師在學歷方面要求較高，他(她)們大部分具有碩士、博士學位。(四)知識技能
1、IT知識
2、外語知識
3.科學技術
二、要有豐富的工程建設實踐經驗
(一) 工作實踐經驗
國外在吸納監理咨詢工程師時強調個人的工作實踐經驗。如英國咨詢工程師協會規定入會的會員年齡必須在38歲以上，新加坡要求工程結構方面的監理工程師必須具有8年以上的工程設計經驗。同時，國外重視在職監理人員的教學，每年要投入較大的費用用於人員培訓，提高監理業務水平。
(二)學習先進技術
隨著工程項目技術性要求越來越高，因對監理人員的素質要求也越來越高。國家每年都在頒布和調整新的規范和標准，這都要監理人員不斷加強學習。何況21世紀的社會競爭更加激烈，沒有先進的技術就不可能在這充滿競爭的社會中生存。作為監理工程師，受業主委託對工程建設項目實施全過程監督管理。假如沒有先進的技術來做後盾，監理工程師如何進行全過程監督管理。
(三)實踐中積累學習
一般來說，工作的時間越長、次數越多，實踐經驗也就越豐富。世界各國都把工程建設實踐經驗放在重要地位。作為監理人員而言，在實踐中學習積累，不斷學習新的理論知識和工藝方法，同時也應在實踐中探索學習，要不斷向老師傅們虛心請教學習。這才會積累更多的工作經驗。為今後的工作打下一個堅實的基礎。
三、要有良好的職業道德
(一)崗位責任
監理工程師必須對公司負責。對外，他代表公司履行建設工程委託監理合同約定的各項義務，對內，他代表公司行使對項目的管理職能。既是 "大使"，又是"諸侯".作為一個監理工程師，應時時處處維護公司的利益和聲譽，同時在對外協調時，一定要勤於思考，善於應變，"三思而後行"。
(二)職業道德
由於監理工程師崗位的特殊性。在施工過程中施工單位受監理工程師監督管理。在施工過程中往往會出現各種各樣的情況，這時監理人員必須秉公辦事，按照合同條件公正地處理各種問題，遵守國家的各項法律、法規。監理工程師要堅守自己的職業准則。努力做好自己的工作。
四、要有良好的身體素質
監理工程師要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由監理工作現場性強、流動性大、工作條件差、任務繁忙所決定的。
(一)良好的身體素質
監理工作的地點是工程施工現場，一般情況下條件簡陋、艱苦，許多施工作業是夜晚與白天連續施工，既有高空作業，又有地下作業，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節施工。在說我國目前監理工程師主要來源於：設計、施工單位退休的高級工程師、工程師、技術工人，這些人有較豐富的設計與施工的實踐經驗，並在重要的監理崗位上，但他們年齡較大，沒有充沛的精力。因此，作為一名監理工程師如沒有良好的身體素質是難以勝任監理工作的。
(二)健康的心理素質
監理工程師除了要有良好的身體素質以外，由於監理工程師的工作千頭萬緒，處於工程項目管理矛盾的焦點，因此要具備良好的心理素質。如果自己心理素質差，很容易產生心理障礙，既對自己的身心健康不利，又給工程建設帶來意想不到的損失。心理素質屬於心理學的范疇，也屬於思想修養的范疇。這就要求監理工程師在處理事務的過程中，加強自身修養，有意識地陶冶自己，具有心懷坦盪、高風亮節的高尚情操和博大胸懷。要經常地自我反省，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱點，保持清醒的頭腦，沉著冷靜，與人為善，多發關愛之心;同時也需要放在對方角度進行換位思考，分析利弊，動之以情，曉之以理。這樣容易被人接受，也能做好有效的監督。如果監理工程師具備良好的心理素質，在處理問題時就能保持心態平和寧靜、心安理得、輕松愉快、計劃有序地工作。

❻ 工程項目監理的主要內容是什麼

工程項目管理主要內容是什麼

1．業主的項目管理（建設監理）

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。如圖1.1.1所示，監理單位可以接受工程業主的委託，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。

2．工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標准符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優勢或實力，通過優化設計及施工方案，在規定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

3．設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

4．施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。

❼ 工程監理主要是干什麼的

1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進度計劃、現金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；

2、審批施工單位根據總施工進度計劃編制的年度計劃；

3、在施工過程中檢查和監督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，可以要求施工單位調整或修改計劃，並通知施工單位採取必要的措施加快施工進度；以使實際施工進度符合施工合同的要求；

4、定期向建設單位報告工程進度情況。當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執行施工合同的詳細報告，供建設單位採取措施或做出決定。

(7)用具體實力說明工程監理過程擴展閱讀：

做好工程監理：

1、取得信任

工程監理單位在建立過程中具有相對獨立性，維護的其不僅僅是建設單位的利益，還需要公正地考慮施工單位的利益。可以說，工程監理是施工單位和建設單位之間的橋梁，各個相關單位之間的協作溝通都離不開工程監理。

2、嚴謹負責

事前控制、事中檢查，加大現場的檢查力度，用國家的法律法規和上級文件來規范施工單位的施工行為。當發現問題時，如果遇到施工單位不願整改的情況，監理人員必須要堅持到底，配合使用監理工程師對計量支付的否決權，直到存在的問題整改為止。

❽ 工程監理的主要職責是什麼

近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程咨詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業信號，另一方面也啟示監理行業：只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。

❾ 監理工程師應該具備哪些執業能力

(1)熟悉所建項目的工藝過程
監理工程師應受過專門的設計訓練或熟悉所建項目的工藝過程，這樣才能與設計師、承包商共同討論技術問題，提出滿足業主要求的功能方案。
(2)熟悉建築安裝工程
監理工程師應對工程和房屋建築以及施工技術等具有一定的知識，了解各分部工程所包括的具體項目，了解指定的設備和材料性能並熟悉施工現場各工種的職能。
(3)具備工程項目估價能力
監理工程師從設計方案和圖紙中獲得必要信息後，應能夠使工作具體化並使他所估價的准確度控制在一定范圍以內。從項目的開始到工程項目竣工交付使用，監理工程需要作出許多不同深度的估價，因而工程項目估價是投資控制工程師的最重要專長之
(4)掌握現代經濟分析方法
監理工程師應掌握現代經濟分析方法，能對擬建項目計算期內投入產出諸多經濟因素進行調查、預測、研究、計算和論證，從而選擇或推薦較優方案作為投資決策的依據。能夠運用價值工程、模糊評價等技術經濟方法，組織評選設計方案，優化設計，使設計在達到業主要求的功能前提下，減少項目投資。
(5)熟悉工程建設合同
監理工程師應具有足夠的法律基礎訓練，對有關法律有確切的了解，了解如何完成一項具有法律約束力的合同，以及合同各個部分所承擔的義務。監理工程師應能對合同協議中的條款做出咨詢，在可能引起爭論的范圍內，要有預測和判斷能力。
(6)信息運用能力
信息措施是工程項目投資的重要措施。監理工程師應具備信息管理能力，有獲得價格和成本費用情報、資料的能力和使用這些資料的方法。工程項目投資控制的信息來源很多，除了工程項目本身的輸出信息外，公開發表的價目表和價格目錄、工程報價、類似工程的造價資料、由專業團體出版的價格資料和政府發布的價格資料都是必要的投資控制信息。

❿ 工程監理在施工過程中的作用

一、工程建設監理的一個重要作用就是組織協調
通過監理的組織協調，使項目參與各方彼此溝通，促進相互了解和理解，在項目總目標和各分目標之間尋求平衡，達到統一思想與行動，使各項工作能夠順利進行。通過業主與監理的總體協調作用，聯合各參與單位的力量，實現項目總體目標。也就是說，通過業主與監理的組織協調作用，提高項目參與各方之間的「配合度」，從而提高項目的績效。
二、制定監理規劃和監理實施細則
建立並完善質量保證體系在制定監理規劃和監理實施細則時，監理人員應針對所監理工程項目的具體情況，綜合考慮工程的特點、工期、人力和機械等多方面因素，找出質量控制的重點，提出明確的質量控制目標，要防止按教科書、施工驗收規范、質量評定標准照搬照抄，千篇一律，缺乏針對性。為克服監理工作的盲目性，在建立符合規定、專業人員配套齊全的項目監理班子的前提下，要制定健全的監理工作制度，如報驗特種作業人員資格證制度、圖紙會審制度、開工報告審批制度等，這些制度的建立健全使監理部各成員開展工作有法可依，減少工作隨意性，保證監理工作質量。
三、進一步明確監理單位與建築企業的關系定位業主和監理間是委託和被委託的關系
通過委託合同，監理代表業主工作，但是業主無權干涉監理工作，否則勢必造成侵權行為，同時監理亦應明確自己的責任，要敢於堅持公正原則以維護業主和承包商的正當利益。所以，對業主、監理和承包商均應進行監理意識培訓工作，明確監理職責將會對監理單位的獨立化、社會化和專業化起到一定的積極促進作用。
四、加強工程施工質量控制
對進場材料要嚴格把關工程質量是監理工作的根本，沒有質量，進度和費用就難以控制，一切工作必須圍繞質量工作這個主題。監理工程師應實行以工序控制為手段的程序化管理，採取施工單位自檢，監理單位抽檢的質量檢查制度