⑴ 在工作中如何提高自身素質
雖然好的業績是晉升的標准，但實際上並不是光有好的業績就可以了，職場晉升要業績，但更要學會做人，不論什麼樣的公司，不論他們經營的是什麼樣業務，也不論他們提供什麼樣的服務，從本質上來說，每個公司都是類似的，任何的公司，歸根到底都是人的集合，所以，想要在一個公司內部中獲得快速的晉升，就要先學會做人。
第一招，學會直面上司
向上司直述目標：尋找接近上司機會。主動抓住與老闆相遇的機會，比如電梯、餐廳、走道等，輕松面對，便會漸入佳境。上司、同事會對你刮目相看，在老闆眼中你自然也會比其他躲得遠遠的人親近許多，在日常工作中，因為下屬太過敬畏以致於跟老闆有溝通的心理障礙，又由於一般員工畏懼權威，老闆只好獨來獨往，其實在大多數情況下，他都不願意扮演這樣的角色。老闆們也是血肉之軀，不希望別人拿他當外星人。
職專家友情提示：接近上司，也要注意適當的場合和適當的機會。否則會弄巧成拙。
第二招，學會主動推銷自己
公司里通常有這三類人。第一類，只肯做不願說；第二類，不肯做只會說；第三類，既肯做又能說。有了數年的職場閱歷，哪一類最得老闆歡心，沒有人不清楚吧？那為什麼還要固執地等待老闆放下身段，來殷殷垂詢你的精闢見解，或者光輝業績呢？該「秀」的時候一定不要客氣，而且要「秀」得精彩。但切忌過分推銷， 在任何場合都過分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑，當然也難受到上司的青睞。
第三招，積極脫穎而出
哪家大公司不是MBA、名校畢業生一大把，要成為真正出類拔萃的一個，不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出，當然得另闢蹊徑展示你的與眾不同。要讓老闆知道你勤奮工作，並不一定要在辦公室苦幹到9點10點。或許可以試試在夜晚12點或清晨6點給老闆發封重要的郵件，沒有人會詢問你當時在哪裡，之前是否一直在工作。
第四招，形象職業化
人要衣裝。千萬不要忽視「衣貌識人」的力量，這在經濟學上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會學上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢？如果你是老闆，會放心把一個擁有8位數預算的大客戶交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎？
第五招，全力以赴協助上司，做上司的「救生圈」
據說老闆最大的噩夢之一，就是某天所有的下屬都不再惟命是從，集體倒戈。現實的職場中不乏這樣的事情，老闆的命令，尤其是在涉及原有利益分配的時候失去了效力，下屬陽奉陰違，執行不力，導致老闆地位岌岌可危。這當口若能看清形勢，鼎力相助老闆，你在他心中的分量不言自明。
其實基本道理不過是句老話：機會總是留給准備好的人。意外情況總是在最沒有防備的時候發生，在大多數人都無所適從的時候，那個挺身而出，化險為夷的關鍵人物必然能贏得老闆歡心。要做到其實並不困難，只須處處留心、時時在意就可。
第六招，建立人脈通道，贏得同事們的信賴
如何與同事相處才能獲得他人的信賴呢？別客氣，走快捷方式。真才實學人人都有幾分，但人脈關系卻是各人累積。那麼多員工下屬，個個都能幹，老闆為什麼一定要給你機會？好好整理一下你的人脈資源，不一定只有公司里位高權重的人才說得上話，部門經理，總經理助理，都有可能成為你晉升的階梯，一句話，還有千萬不要忽略「和紳」式的人物。
⑵ 作為一名大學采礦工程師,應該怎樣提高自身素質
完善個人人格修養，注意作為人的共性的東西，適當培養個性。盡量多讀書，多思考，多積累。作為煤礦技術工作者，要注意掌握與職工交流的問題，能平等相待，又不能被之同化。做於自己身份相符的事，說於自己身份相符的話。不斷提升自我。需要特別強調的是，需要有吃苦耐勞的品質。
⑶ 怎樣能提高員工的自身素質
有兩種方式1、慢慢培養，時間久了就會提高
2、快速：目標確定，什麼樣的員工素質才能達標，學歷，能力，學習力，實際操作水平，為人處事等等，針對這幾個方面進行培訓、學習、實習，然後考試，達到某個程度，有何獎勵，達不到有何處罰措施，然後把這個過程在重復2-3遍，以致員工在各方面都能達到公司要求，實在不行的淘汰。
⑷ 淺談煤礦企業管理中如何提高職工素質
(1)熱愛本職工作。煤礦職工應該愛祖國、愛礦山、愛崗位，以煤為業，以礦為家；干一行、愛一行、精一行，以主人翁的態度對待本職工作。 (2)鑽研職業技能。煤礦職工應該努力學習科學文化知識，刻苦鑽研業務技術，提高職業技能，努力干好本職工作。 (3)遵守法律法規、規章和制度。作為一名合格的煤礦職工，應該遵守煤礦安全生產有關的法律法規和煤礦各項規章制度。服從分配、聽從指揮，從細從嚴，一絲苟。 (4)堅持安全生產。煤礦職工必須做到「生產必須安全」，「不安全不生產」，杜絕「三違」現象。 (5)加強團結協作。煤礦職工必須互相支持，互相幫助。要遵師愛徒。當個人利益與黨和國家利益、集體利益發生矛盾時，要識大體、顧全局，願意犧牲個人利益，乃至獻出自己的生命。 ， (6)勇於搶險救災。煤礦一旦發生災害事故，煤礦職工應該積極進行自救互救，共同脫險，安全上井
⑸ 如何提高產品質量檢驗人員的自身素質
1檢驗結果准確性的評價方法 「測量准確度」就其計量學意義而言，指單次測量結果與被測量真值之間的一致程度，受隨機誤差和系統誤差的影響。在臨床實驗室中，由於檢測的樣本是源自人體的標本，成份及結構復雜，對檢驗結果准確度的評價，可以採用多種方法進行，並從不同角度進行評價。常用的方法評價有回收實驗、干擾實驗、方法比較實驗等，臨床評價的內容包括敏感性、特異性、陽性和陰性預測值等。 2溯源性與准確度 在講到檢驗結果的可溯源性時，通常是關心實驗室的檢驗結果與國際單位、國家法定單位、行業標准單位或其他權威部門所承認的單位之間的關聯和可追溯性。通常情況下，溯源性只解決「正確度」問題，對檢驗方法性能的其他方面，如精密度、線性、抗干擾力等，「溯源」則顯得蒼白無力。實驗室檢驗結果的准確度，取決於測定方法的綜合性能，對臨床實驗室來說，由於其檢驗結果或數據是臨床醫學的輔助信息，測定方法的精密度與再現性有時顯得更為重要。當檢驗結果要在不同的醫院或被不同的醫生使用時，溯源性就顯得格外重要，因為檢驗結果的可溯源性是在保證准確度基礎上實現實驗室間檢驗結果可比性和一致性的基本要求。 3影響准確度的因素 在臨床實踐中，實驗室檢測結果的准確度受到多種因素的影響，除檢測過程外，還包括患者采樣前的准備、標本的採集和處理、參考區間的使用等。患者的飲食、用葯、生活習慣、生理變化等都可直接影響檢驗結果的准確性。對兒童的檢驗結果使用成人的參考區間，也會導致臨床作出錯誤判定，可能實驗室測定結果的數值很「准確」，但仍達不到准確檢驗的目的。人體生理、病理狀態的變化存在較大的波動性，因此，對檢驗方法的准確度要求也需在合理的范圍內。 要獲得准確的檢驗結果，實驗室應選擇性能優良的檢測方法，除一般方法學指標外，應考慮其結果的可溯源性。同時，還要注意采樣前的准備工作，樣本的處理、轉運和保存，相應參考區間的設立等。 4准確的檢驗結果對檢驗人員的要求 4.1檢驗質量是檢驗人員自身修養的體現，因此檢驗人員自身要加強自身修養、培養良好的醫德醫風，本著嚴謹、科學的態度做好本職工作，加強與臨床醫生的交流與合作，時刻不忘以質量為中心，實事求是。 4.2檢驗人員要提高自身的業務素質。只有具備堅實的專業知識和相關知識，才能增強分析、解決問題的能力而更好的服務於臨床和患者。檢驗人員需要有扎實的檢驗醫學基本理論與嫻熟的基本技能、操作，同時，也要熟知所開展的檢測項目的原理、方法以及其使用設備的性能、特點、操作。 4.3檢驗人員要確保儀器設備處於最佳運行狀態，對儀器設備進行定期或不定期的維護、校正和保養，對其所有的附件要及時檢查，尤其是各類管道要不定期清洗，以防止一些纖維蛋白、試劑結晶及黴菌等附著管壁，導致管道阻塞，造成檢測結果的准確性下降。 4.4檢驗人員要有較強的臨床意識，多與臨床醫生溝通，特別是當發現明顯異常或自己也不能解釋檢驗結果時。與臨床醫生的交流，一方面有利於檢驗工作者學習臨床知識，增強臨床意識和提高自身素質，另一方面有利於臨床醫生正確的選擇檢驗項目、有效利用檢驗報告、達到共同學習進步的作用，同時也盡到自己救死扶傷的職責。 4.5檢驗人員要認真聽取被檢者與臨床醫務人員的意見和建議，並及時落實完善，以改善服務質量，提高檢測結果的准確性和可靠性。檢驗人員首先要加強分析前的質量控制，包括臨床醫生正確的選擇檢測項目、被檢者的准備、標本的採集、運輸等，其中任何一環疏漏都可造成檢測結果的准確性下降。其次，應加強分析中的質量控制，包括標本處理、分析過程、室內復核、登記及填發報告等。只有在分析中正確處理標本，選用可靠的方法、合格的試劑、正常狀態的儀器設備，具有完善的室內質量控制制度，嚴格遵守操作規程，並對檢測結果進行認真復核檢查後填發和等級報告，才能確保整個分析過程的正確性和可靠性。最後，認真對待分析後的質量反饋，檢驗工作者所發出的報告直接評價服務對象的身體狀況，為疾病的診斷和治療提供參考。
⑹ 唐山礦山工程檢查驗收工自我介紹要怎樣說
就讀南華大學，1920年出生，我是竇煜祺，住在安陽，喜歡圍棋。大家好.我剛才在下面一直在想如何才能讓大家記住我,一個出身一般,外貌一般,成績一般的南京青年.後來,我想答案是喜歡,就像我能從眾多專業中偏偏選擇了編導,愛上了編導,要跟她攜手走向婚姻一樣,我不知道你們喜歡什麼樣的小伙,但如果有一個,恰恰有一個小伙,他能夠喜歡編導就像他每天
⑺ 煤礦員工怎樣提升素質
不知道你是出於什麼角度提出這個問題的，來說一下，
第一，要有一個公平公正公開的工作環境；
第二，要有計劃有針對性開展學習培訓來提升技能和素質；
第三，要有一定的激勵機制來促進學習上進；
第四，要用一定的薪酬來留住人心，讓員工有認同感；
第五，要有一個上下溝通交流的渠道。
總而言之，將人心比自心，一定會成功的！！！
⑻ 我是一名經坊煤礦生產工人如何提高自身素質保安全範文
提高礦工素質 搞好安全生產
朱永全
企業生產，安全為天。在煤礦企業安全生產中，礦工自身的素質起著至關重要的作用。因此，搞好煤礦安全生產，必須強化管理，增強礦工的安全意識，提高礦工的安全素質，促進煤礦企業又好又快發展。
而現實狀況是，礦工的安全意識非常淡漠，普遍認為：井下生產如果事事都要按安全規程操作，就無法掘進，無法挖煤了。主要表現為：一是制度形同虛設。煤礦也有學習制度，但每周的安全學習大都是搞形式、走過場，參加者不少，但多數是為了逃避罰款而來。每遇理論考試，也是你抄我我抄他，有的甚至一場考試下來，還不知道考了些什麼內容。二是操作掉以輕心。井下工作條件惡劣，情況千變萬化，但仍不能引起礦工的高度重視，特別是遇到工作面條件較好、生產任務繁重時，安全意識更加麻痹，甚至違章蠻干。三是幫教漫不經心。認為幫教不過是老生常談，不能反思自己，只圖矇混過關。四是操作馬虎粗心。比如近距離放炮、空頂作業、扒飛車等，都是經常出現的非常嚴重的違章行為，但是屢禁不止，一個主要原因就是工作馬虎粗心，甚至抱著僥幸心理，總認為悲劇不可能發生在自己身上。
為此，我們一方面要堅持以人為本，搞好煤礦安全生產。一是要培養安全理念。要樹立企業靠人、企業為人的理念，做到尊重人、理解人、關心人，堅持以嚴格的制度約束人、以良好的環境塑造人、以親情的氛圍陶冶人、以扎實的作風帶動人，把提高礦工素質、實現自我價值與搞好安全生產、推進改革發展結合起來。二是要提升安全素質。圍繞提升礦工的思想道德素質和業務技術素質，開展煤礦安全規程、礦山安全法規等的學習活動，利用講座、組織培訓等方式，集中學習安全、現代企業管理等知識，在礦工中廣泛開展工人技師評聘、技術比武和崗位練兵活動。三是要營造安全氛圍。把人本文化有機地融入安全管理之中，全面推行人本親情安全教育。利用井口宣傳文化長廊，堅持不懈地組織開展好親情井口送溫暖等安全活動。同時，活躍職工文化生活，增強安全親情教育的感染力和滲透性。四是要優化安全環境。整體推進井上井下安全環境綜合治理，扎實開展質量標准化建設，改善現場環境，把營造濃厚的人本文化宣傳作為重點來抓，充分發揮文化在企業改革發展中的凝聚、輻射作用，努力提升企業的人文環境。五是要完善安全機制。進一步完善各級管理人員的崗位職責，嚴格標准，嚴格程序，強化細節管理，逐級落實責任，提升各級管理人員的執行力，把制度作為保證安全生產的關鍵環節來抓，形成嚴制度、嚴管理、嚴考核、嚴獎懲的機制。六是要規范安全行為。堅持把規范人的行為作為安全管理的基礎，從礦工的一言一行、一舉一動入手，細化標准，積極引導，教育礦工從自身做起，從小事做起，按章操作，正規作業，自覺同各種違規違紀現象作斗爭。
另一方面，要做到「四個堅持」：一是堅持做好礦工安全技能培訓。利用班前會、安全活動、學習日、脫產專業培訓等，有計劃、分步驟地進行安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，鞏固培訓效果。二是堅持規范礦工安全行為。要求礦工必須掌握安全知識、安全技術、「三大」規程和質量標准，遵守有關安全生產的法律法規，熟悉避災路線，清楚當班安全注意事項，做到「五個不準」：無作業規程不準作業，無安全保護設施不準作業，隱患處理不徹底不準作業，設備帶病不準啟動運行，未經培訓不準上崗操作；「四個嚴禁」：嚴禁酒後下井，嚴禁不帶防護用品下井，嚴禁攜帶點火物品下井，嚴禁無證上崗；「四項規范」：規范班前會安全禮儀，規范下井乘車安全行為，規范開工前檢查安全行為，規范交接班、匯報安全行為。三是堅持創建學習型組織。根據礦工不同的文化層次、崗位需求，制定學習規劃，創造學習環境，營造學習氛圍，採取簡單實用、靈活方便的學習方式，完善學習激勵機制，進一步提高礦工的安全意識。四是堅持開展礦工技能競賽活動。以提高礦工技能水平為目的，開展好崗位練兵、技術比武、安全競賽、導師帶徒等形式多樣的技能競賽活動，切實提高員工的安全操作技能和自我保護能力
構建人本安全文化 打造本質安全礦工
河南省鄭煤集團超化煤礦近臨炎黃子孫發源之地－－軒轅黃帝故里，位於鄭州至少林寺中段四十公里處新密市境內雙泊河畔，綏水、洧水之濱，交通便利，文化底蘊豐富。於1993年建成投產，井田面積8.1平方公里，可采儲量1億噸，年生產能力220萬噸，現有職工4000多人，采、掘、機、運機械化程度達100%，是全國煤炭系統首家國內發行的鄭州煤電股份公司，是優質貧瘦煤生產基地。著名經濟學家於光遠有句名言：「國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在於文化。」超化礦黨政領導班子高度重視企業文化建設，把企業文化建設當做企業提高競爭力、激活創新力、促進生產力的有效途徑，提出了「以人為本 安全發展 文化制勝」的口號，構建了以安全教育、安全管理為主的安全文化，打造了本質安全礦工，推進了礦井健康穩定發展，實現了本質安全型礦井。礦井整體通過ISO9000國際質量體系和OHSMS職業安全健康管理體系認證，先後榮獲全國精神文明建設工作先進單位、全國首批文明煤礦、全國雙十佳煤礦、中國煤炭工業優秀企業（金石獎）、國有重點部級質量標准化礦井、高產高效礦井、河南省文明單位、河南省首批企業文化示範礦、河南省安全生產先進單位、河南省管理創新最佳企業等榮譽稱號。
意識是行動的先導，沒有意識的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。超化礦在加強職工安全意識培育方面，是以理念滲透為先導，十二法教育為載體，提升職工安全意識，提高職工安全素質。
一、以安全理念為先導，規范行為養成。
超化礦把「以人為本、安全為天」作為安全工作的出發點和落腳點，在全礦開展安全理念徵集活動，幹部職工踴躍參加，共收到有關安全方面的理念近百條，經過討論、總結、提煉，將既能圍繞集團公司「以人為本、平安鄭煤」的安全理念，又符合超化礦生產現狀和實際的警句、語言作為超化礦安全理念。通過這種自上而下和自下而上相結合的方法，製作了突出超化個性的「以人為本、安全為天」安全核心理念，圍繞這一核心理念，具體化解為「安全無小事、上崗無自由」、「安全責任重於泰山、職工生命高於一切」等十項安全管理具體要求，形成獨具特色的安全理念識別系統，並編印成《安全文化手冊》，下發到各單位，要求全礦職工理解背誦、入腦入心，使安全理念植根於每名職工的內心深處。我們又將這些理念置於職工經常出入的井口、井下巷道、候車室等地點，形成濃厚的安全文化氛圍，讓職工在潛移默化中接受理念的熏陶和感染，有效的發揮理念凝聚人心、升華願景的作用，使理念升華為自覺行為，從而達到職工從「要我安全」向「我要安全」的本質轉變。
二、以十二法教育為載體，築牢安全基石。
把安全意識、安全理念化為職工堅定的信念，滲透到煤礦安全生產的每個過程，進而轉化為按章操作的良好行為，是個復雜的過程。其中，安全教育的作用至關重要。超化礦實施安全十二法教育，採用以「增強安全認識,提升安全意識;增加安全知識,提高安全素質;加強理念滲透，規范安全行為」等為目標，以煤礦安全規程、操作規程、作業規程三大規程、礦山安全法和安全理念等為內容，以安全集中宣傳日、夫妻互保合同、送平安家信、安全文藝匯編、安全大簽名、安全大舞台、安全大家談等形式多樣，內容豐富，喜聞樂見，寓教於樂，寓教於理，參與性強的安全教育活動，充分發揮安全教育的導向性、教育感化和融合功能，以春風化雨、潛移默化的方式，讓職工在參與中接受、在接受中感悟、在感悟中升華，把安全意識植根於職工的心靈，變為職工的自覺行為，牢固築立安全基石。
成功的教育總是同嚴格的管理緊密結合在一起，忽視了管理的教育往往是蒼白無力，而忽視了教育的管理往往是黯然無光，所以教育與管理相輔相成，相互依存。超化礦在安全文化建設中，強化安全管理，提升管理水平，採用以質量標准化為基礎，以精細化管理為主線，控制安全流程。
三、以質量標准化為基礎，提升管理水平。
質量標准化是安全的基礎和保證。在質量標准化建設中，超化礦聽取來自基層區隊領導、職工及管理方面技術人員的意見，對傳統質量標准化賦予全新整合修改，將有關回採工作面、掘進工作面、運輸大巷、變電硐室等井下所有場所的安全質量標准化驗收及考核辦法匯編成制度，形成文件，下發到各個單位，讓每一位幹部職工認真學習，使全礦從井下到井上，從生產到輔助，都明確了質量工程安全標准與職責，達到了質量標准清晰、明朗，讓幹部、職工按標准作業。在此基礎上，開展「亮點項目、樣板工程、文明線路」達標競賽活動，創建文明頭面、文明硐室、文明巷道、文明示範崗，實現了「生產源頭達標，質量標准精細達標、特殊作業環節達標」的良好局面。在檢查考核中，按照標准查現場，對照規程找差距，制定措施促整改，每月評出質量標准化紅黃旗，分別給予獎勵和處罰，做到鼓舞先進、鞭策落後，達到共同進步，從而實現由低標准向高標准轉變，由點線達標向全面達標轉換，提升安全管理水平。
四、以精細化管理為主線，控制操作流程。
質量標准化管理是要求職工在工作中，那些該做那些不該做，不該做的做了或做的不好受到處罰，但做再好獎勵力度不大，無法調動職工的主觀能動性和積極性，職工只是按部就班完成自己的工作，原因是質量標准化管理考核的只是結果，而不是過程。為彌補了這些缺陷，超化礦引入一個全新的管理模式——精細化管理。精細化管理是要求職工在工作中，不只強調是結果，更重要的是操作流程，如何才能把工作作的更好更加完美。超化礦深入一線工作崗位和作業現場，聽取廣大職工意見，按照「4E、6S」規范，制定崗位標准、走動式標准和工作程序標准，採用「日考核、周講評、月獎懲」考核辦法，建立優秀員工、合格員工、試用員工「三工並存」動態轉換機制的績效評價和首末位員工班前講評等激勵機制，讓工作中責任心強、積極性高、創造力活躍的職工，在物質上受到獎勵，精神上受到表彰，從而提高經濟效益，給企業帶來勃勃生機。實施現場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細則，達到了管理無漏洞，走動無盲區，現場無隱患，作業無違章的良好局面。實行三級管理、「三卡一板」的考核流程，讓幹部做到了按制度嚴格管理，職工做到了按標准精細操作，達到了規范作業程序，細化了崗位標准，轉變了隊伍作風，提高了工作效能，實現了井上井下一體化、各項管理制度化、崗位作業精細化、工程質量標准化的良好局面。
超化礦通過創建以人為本的安全文化，發生了翻天覆地的變化，職工安全意識增強了，思想境界升華了，發生事故的人少了，安全宣傳教育連續三個季度榮獲集團公司第一名，全礦杜絕了零打碎敲事故和各類機械事故，百萬噸死亡率一直保持在0.2以下，在集團公司乃至全省處於領先水平。學習知識的勁頭增強了，操作水平提升了，工作效率提高了，在集團公司各項技術比武中，一直名列前茅，被中煤政研會確立為全國煤炭系統企業文化示範礦培育單位，又被河南省煤炭工業局命名為全省煤炭系統首批企業文化示範礦，群監站榮獲全國優秀群監站稱號。