1. 簡述施工過程的質量控制措施有哪些內容
施工過程質量控制是指工程開工之後，進入全面施工階段的質量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業過程(或工序)的質量控制。
（1）施工質量檢驗檢查、施工質量檢查、施工質量檢測試驗。
（2） 隱蔽工程施工驗收。
（3） 施工技術復核 ：所謂施工技術復核是指，對用於指導施工或提供施工依據的技術數據、參數、樣本等的復查核實工作，其目的在於保證技術基準的正確性。
（4）施工計量管理。
（5） 施工例會和質量控制活動。
（6） 施工質量不合格的處理在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格，概括說有兩類情況，即投入的施工生產要素質量不合格和施工作業質量不合格，它們分別或共同導致工程產品質量不合格。
2. 簡述建設工程項目質量的概念
建築工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建築工程質量主要是指建築工程符合業主需要而具備的使用功能，這一概念強調的是建築工程的實體質量，如基礎是否堅固、主體結構是否安全以及通風、採光是否合理等。
廣義的建築工程質量不僅包括建築工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量。工作質量是指參與建設工程的建設者，為了保證建築工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等;生產過程工作質量，如管理工作質量、技術工作質量和後勤工作質量等。工作質量直接決定了實體質量，工程實體質量的好壞是建築工程項目業主決策、建設工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映。
3. 在建設工程質量控制中，工程質量形成過程與影響因素分析 明天考試的題目
這是工程質量形成過程的因素，在此不做詳細解答，作為提綱你可以展開深入分析：
人的因素、勘察設計、材料設備、施工方法和環境每一環節都會對工程質量產生影響。
4. 1.按工程質量形成過程各階段的質量控制分為（）（）（）的質量控制。
做好質量的受控，即施工前准備，對4M1E的控制
2，事中控制，工藝，
控制點
等
3，
事後控制
，在質量形成過程中進行控制，控制工序，發現問題，嚴格按標准和合同要求進行檢驗，驗收，分析質量發生原因1，
事前控制
5. 建築工程質量驗收過程有哪些
首先，工程完工後，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監理的工程，工程竣工報告須經總監理工程師簽署意見；
第二，建設單位收到工程竣工報告後，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案；
第三，建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構；
第四，建設單位組織工程竣工驗收。參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。工程竣工驗收合格後，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告；
最後，建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。
6. 施工質量驗收記錄的形成流程是什麼
建築工程竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計和工程質量要求的重要環節，對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。建築工程依照國家有關法律、法規及工程建設規范、標準的規定完成工程設計文件要求和合同約定的各項內容，建設單位已取得政府有關主管部門（或其委託機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建等驗收文件或准許使用文件後，組織工程竣工驗收並編制完成《建設工程竣工驗收報告》。
7. 設計質量的形成過程是什麼
設計質量是指根據使用者的使用目的、經濟狀況及企業內部條件確定所需設計的質量等級或質量水平。它反映著設計目標的完善程度，表現為各種規格和標准。
設計質量包括三個基本活動過程：
1、明確構成用戶「適用性」的足什麼，這個過程又稱「市場研究質量」，要通過市場研究所取得的信息確定設計目標。
2、選擇產品或服務的概念以反映市場研究所確定的用戶需求。這一步驟的結果稱為「構思質量」或「概念質量」，即構思產品使設計目際完善化，努了使預期質量特性適應於市場的實際需要。
3、把選擇的產品概念轉化成詳細說明的產品規格。這一過程的結果也稱「規格質量」，即實際設計規格與「適用性」等級需要相符合的程度。
設計過程是設備工程質量形成的關鍵過程，在設計過程中通過過程化的控制方法對設計過程進行控制，保證設計的設備達到適用、可靠和經濟等方面的要求。
（一）設計策劃和目標
設計策劃是指針對某設備的設計任務建立質量目標，規定質量要求和安排應開展的各種活動。
（二）設計輸入
1、設計輸入的概念及其構成
設計輸入是指顧客（業主）對設計的產品期望的質量要求，以及設計過程中必須貫徹的有關標准和必須遵循的有關安全、環境保護、人類健康等法規及社會要求。
2、初步設計階段設計輸入的主要內容6項。
3、技術設計和工作圖設計階段設計輸入的主要內容4項。
4、設計輸入的評審
（三）設計輸出
設計輸出是設計過程的結果，設計過程每一個階段結束時，都應有該階段所要求的設計輸出。
（四）設計評審
1、搞好設計評審的要點
設計評審應根據設備的具體特點，在不同的設計階段，重點抓住影響設計質量目標的關鍵決策點，進行設計評審。評審的主要內容應包括：與顧客需要和滿意有關的項目；與產品規范和服務要求有關的項目；與工藝規范和服務要求有關的項目。
2、設計評審的內容和要求
由於顧客要求產品特點不同，設計評審階段和設計評審內容也不盡相同，不可能提出一個適合各行業、各種不同設備產品的通用評審提綱。
對於安裝復雜和技術要求高的設備或成套設備，應單獨進行安裝設計評審，也可與工作圖設計評審一起進行。
（五）設計驗證
設計驗證的目的是驗證設計輸出是否滿足設計輸入的要求，這種驗證是在設計的適宜階段進行的。
驗證活動包括5方面。
（六）設計確認
設計確認是在設計完成之前，對最終產品進行的確認。設計確認是批准設計生效，進人生產製造階段的先決條件，目的是確保設備的生產製造能夠滿足顧客（業主）所要求的功能和使用價值。
（七）設計變更控制
可能需要對所要求設備的設計進行變更或修改。
8. 試分析質量控制的原理及質量形成的影響因素
1、人的質量意識和質量能力
人是質量活動的主體，對建築工程項目而言，人是泛指與工程的單位、組織及個人，包括：建設單位、勘察設計單位；施工工期承包單位；監理咨詢服務單位；政府主管及工程質量監督、監測單位；策劃者、設計者、管理者等等。
2、建設項目的決策因素
沒有通過咨詢、市場需求預測，盲目建設，重復建設，建成後不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建築產品，從根本上說是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特徵。同樣盲目追求高標准，缺乏質量的經濟性考慮的決策，也將對工程質量形成產生不利的影響。
3、建設工程項目勘察因素
包括建設工程項目技術經濟條件勘察和工程岩土地質條件勘察，前者直接影響項目決策，後者直接關繫到工程設計依據和基礎資料。
4、建設工程項目的總體規劃和設計因素
總體規劃關繫到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性；工程設計具體確定建築產品或工程目的物的質量目標值，直接將建設意圖變成工程藍圖，將適用、經濟、美觀融為一體，為建設施工提供質量標准和依據。建築構造與結構的設計合理性、可靠性以及可施工性直接影響到工程質量。
5、建築材料、構配件及相關工程伺服器的質量因素
建築質量的水平在很大程度上取決於材料工業的發展，原材料及建築裝飾裝潢材料及其製品的開發，因此正確合理選擇材料，控制材料、構配件及工程伺服器的質量規格、性能特性是否符合設計規定標准，直接關繫到工程項目的質量形成。
6、工程項目的施工方案
包括施工技術方案和施工組織方案。前者指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置，顯然，如果施工技術落後，方法不當，機具有缺陷，都將對工程質量的形成產生影響。後者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。通過的施工程序是先准備後施工，先場外後場內，先地下後地上，先深後淺，先主體後裝修，先土建後安裝等等，都應在施工方案中明確，並編制相應的施工組織設計。這些都是對工程項目質量形成產生影響的重要因素。
7、工程項目的施工環境
包括地質、氣候等自然環境及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境，以及由工程承發包合同結構所派生的多單位多專業共同施工的管理關系，組織協調方式及現場施工質量控制系統等構建的管理環境對工程質量的形成也會產生相當的影響。1、PDCA循環原理，指由計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個階段組成的工作循環。其工作步驟如下：
（1）計劃。這個階段包含以下四個步驟：分析質量現狀，找出存在的質量問題；分析產生質量問題原因和影響因素；找出影響質量的主要因素；制訂改善質量的措施，提出行動計劃，並預計效果。
（2）實施。包括兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。
（3）檢查。指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者自檢，互檢和專職管理者專檢。種類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
（4）處置。對於質量檢查所發生的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，採取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態。
PDCA循環是不斷進行的，每循環一次，就實現一定的質量目標，解決一定的問題，使質量水平有所提高。
2、三階段控制原理
（1）事前控制。其內涵包括兩層意思，一是加強質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動的准備工作狀態的控制。
（2）事中控制。事中控制包含自控和監控兩大環節。
（3）事後控制。包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。
3、三全控制管理
（1）全面質量控制。是指對工程質量和工作質量的全面控制，工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。
（2）全過程質量控制。是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。
（3）全員參與控制。從全面質量管理的觀點看，無論組織內部的管理者還是作業者，每個崗位都承擔著相應的質量職能，一旦確定了質量方針目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。
9. 簡述工程質量控制的步驟
根據我經歷和學習到的東西總結一下，希與大家共勉。
一、項目質量策劃，識別工程關鍵及特殊工序，分析工程質量控制重難點，並根據該分析結果編制相應預防措施。
二、編制施工方案時，著重質量控制的工序須單獨制定詳盡的質量保證措施，並結合現場實際，完成三級交底。
三、在施工過程中根據方案及技術交底，必須跟蹤方案實施情況，並形成方案管理體系記錄，現場施工管理人員根據預防措施、交底記錄、實施管理記錄在施工中發現問題及時整改，及邊施工邊糾正，上道工序未達到要求時，避免進入下一道工序。即做好事情控制。
四、在最後一道工序完成前，難免會有許多質量問題遺留，須及時編制糾正措施，及時進行整改，整改完畢後方可進行檢驗批驗收。驗收必須合格。
五、在施工時收集不合格項產生原因，並編制不合格品台賬，針對質量問題編制預防糾正措施。不合格品信息來源現場自檢、驗收整改、監理質量通知單等等。對於屢次出現的質量問題須對不合格品進行分類分析，制定質量控制措施。即做好事前控制，避免事後整改。
上面主要是施工時的質量控制步驟，關於業主方面的控制就不詳談。