總監理工程師關鍵職責

① 總監理工程師應履行哪些職責什麼情況下設總監代表

工程總監理工程師及總監代表職責
（一）總監理工程師的職責：
1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
3審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8審查和處理工程變更；
9主持或參與工程質量事故的調查；
10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13主持整理工程項目的監理資料。
（二）總監理工程師代表的職責：
1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。
（三）總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：
1主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
2簽發程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3審核簽認竣工結算；
4調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
5根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
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② 總監理工程師安全管理職責有哪些

(1)建立健全總監辦安全生產監督管理責任制，負責對工程項目的安全生產監督管理工作進行全面負責和綜合管理。並結合本工程的特點，確定具體安全工作監理人員，明確其工作職責。 （2）主持編制本項目的安全監理計劃，審批安全監理實施細則。 （3）主持安全監理工作會議，簽發總監辦的安全監理文件與指令。 （4）負責組織審核批准施工單位的《施工組織設計方案》及專項安全施工方案使之符合安全施工的要求。 （5）協調建設單位落實安全生產技術措施費用。 （6）完善總監辦安全生產內部管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。 （7）工程竣工後，組織將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理細則、監理日誌、監理月報和監理會議紀要等立卷歸檔。 （8）認真落實領導交辦的其他工作。

③ 總監理工程師在項目監理工作中的職責包括

總監理工程師應履行以下職責：
1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
3審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4檢查和監督監理人員的工作：根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8審查和處理工程變更；
9主持或參與工程質量事故的調查；
10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13主持整理工程項目的監理資料。

④ 總監理工程師應履行哪些職責什麼情況下設總監代表

工程總監理工程師及總監代表職責
（一）總監理工程師的職責：
1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
3審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8審查和處理工程變更；
9主持或參與工程質量事故的調查；
10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13主持整理工程項目的監理資料。
（二）總監理工程師代表的職責：
1負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。
（三）總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：
1主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
2簽發程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3審核簽認竣工結算；
4調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
5根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

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⑤ 總監理工程師職責有哪些

總監理工程師職責：
1、以本監理公司在工程項目的代表身份，與業主、承包單位及政府監督機關和有關單位協調溝通有關方面問題；
2、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
4、審查分包單位的資質，並提出審查意見；
5、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
6、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
7、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計，技術方案、進度計劃；
8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
9、審查和處理工程變更；
10、主持或參與工程質量事故的調查；
11、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
12、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
13、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
14、主持整理工程項目的監理資料；
15、審核並簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監理文件和報告等；
16、定期或不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題並進行處理；
17、定期或不定期向本公司報告監理情況；
18、認真執行本公司指示和業主方符合監理合同所規定范圍的指示。

⑥ 總監理工程師職責有哪些哪些工作是總監不能授予總監代表的

總監理工程師職責有:

1、確定項目監理機構人員及其崗位職責;

2、組織編制監理規劃，審批監理實施細則;

3、根據工程進展情況安排監理人員進場，檢查監理人員工作，調換不稱職監理人員;

4、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況;

5、組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算;

6、組織審查和處理工程變更;

7、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

8、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料;

9、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收;

10、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。

總監不能授予總監代表的有：

1、組織編制監理規劃，審批監理實施細則。

2、根據工程進展及監理工作情況調配監理人員。

3、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。

4、簽發工程開工令、暫停令和復工令。

5、簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。

(6)總監理工程師關鍵職責擴展閱讀：

工程監理要把握三個環節：

一是要把握審查審批環節。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學，原材料質量是否符合要求，質量控制參數是否准確，開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質量的基礎、是前提，是監理控制質量的首要環節，必須牢牢把握，一旦這個環節沒有把握好，那麼後續環節的質量控制也就難以如願，工序質量、分項工程質量也就難以保證。

二是要把握巡視旁站環節。巡視、旁站是監理控制質量重要環節，是發現問題、解決問題的環節，通過巡視旁站，及時發現施工工藝、施工操作是否規范，施工自檢是否到位、現場質量管理是否有效、工程實體質量是否滿足設計要求，質量管理存在哪些薄弱環節等等，並採取有針對性的措施。

三是要把握驗收簽認環節。驗收簽認環節是監理質量控制的最後一道防線，是對質量的最終把關。原材料質量是保證工程的基礎、是前提，如果原材料本身質量不滿足要求，那麼做出來的工程，其質量也好不到哪裡去。

⑦ 總監理工程師職責有哪些

還挺多的，主要有：
a)全面負責工程監理合同的實施；
b)確定監理機構人員分工；
c)主持編寫工程監理規劃、審批監理細則；
d)負責管理監理機構日常工作，定期向監理單位報告；
e)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
f)主持監理工作會議，簽發工程監理機構的文件和指令；
g)審查承建單位資質，並提出審查意見；
h)審定承建單位的開工申請、系統實施方案、施工進度計劃；
i)組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和工程監理工作總結；
j)主持審查和處理工程變更；
k)參與工程質量和其他事故調查；
l)審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件；
m)主持整理工程項目的監理資料；
n)審核簽認承建單位的付款申請、付款證書和竣工結算；
o)調解業主單位與承建單位的合同爭議，參與索賠的處理，審批工程延期；
p)組織業主單位和承建單位完成工程移交。