1. 監理工作總結報告怎麼寫
對各方的產出的過程文檔進行接收，檢查各項工作的完成情況，圓滿完成了本工程的監理任務、月報、階段總結報告，使工程各方充分協作，涉及到的承建商及有關單位比較多，對合同確定的項目的質量，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，信息技術國家標准，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同一、
工程概況
2. 監理工程質量報告樣板
湖川花苑小區4#-5#樓工程
竣工預驗收質量評估報告
一． 工程概況
湖川花苑小區4#-5#樓工程工程，位於太倉市雙鳳鎮新湖區維新村，建築面積3141.6平方米。設計：太倉市建築設計院，鋼筋砼條型基礎，砼強度為C25，砌體採用從MU10標准燒結普通磚和M10水泥砂漿砌築。主體：七層磚混結構，鋼筋砼（C25）現澆結構，牆體採用MU10標准燒結多孔磚M10和M7.5混合砂漿砌築。
設 計 單 位：太倉市建築設計院
承 包 單 位：崑山振鹿建築安裝實業有限公司
監理單位（章）：太倉市泰盛建設工程監理咨詢有限公司
本工程自2006年5月2日開工至2007年4月30日竣工
二． 工程質量評估依據
1. 業主提供的本工程施工圖紙及有關圖籍說明。
2. 國家現行的《建築工程質量頻繁古標准及驗收規范》。
3. 國家現行建築工程強制性標准。
4. 蘇州市及太倉有關建設管理辦法及規定。
5. 《建設工程監理合同》《建設工程施工合同》
三． 分部分項工程劃分及質量評定：
1. 基基礎及主體分部：在鎮建管所監督下經甲方，乙方設計方監理等單位共同驗收核定為合格。基礎與主體分部的工程概況見各自評估報告。
2. 地面與樓地面分項：該分項工程主要包括地墊層，地磚樓地面、面層。該分部的成品指標質保書齊全，樓地坪與表面基礎層處理符合設計和施工規范要求，室內地表面基本平整，樓梯踏步高度均勻，經檢查實測該分部評估為合格。
3. 門窗分項：本工程所有窗均為鋁合金窗，內門用戶自理，鋁合金窗原材料有質保書合格證，安裝時嚴格按照質監站交底要求，預埋件位置，數量符合要求，發泡劑填嵌飽滿。
4. 屋面工程分部：為現澆屋面，防水卷材、保溫板、剛鋼性屋面、原材料均有質保書、合格證，坡度相接合理，卷材防水和粘接材料粘接較好；屋面平無滲漏現象，屋面坡度及卷材搭接寬度符合要求，經檢查實測該分部評估為合格。
5. 裝飾工程部分：該分部主要包括一般抹灰，外牆塗料，玻璃安裝分項工程，內外牆抹灰為水泥砂漿面分層進行，個別牆有空鼓現象，經整改以後合格，表面平整 外牆塗料，抹灰與塗料之間粘貼牢固無空鼓，脫層和裂縫現象，表面平整陰陽角順直比較好。樓梯扶手的搭接處不符合要求，待驗收。
6. 室內給排水分部：整個給排水系統都嚴格按圖施工，所有給排水位置符合圖紙設計要求，垂直偏差控制在允許范圍內，主管穿樓層採用鋼套管，瀝青麻絲嵌縫，與牆面距正確。橫管位置，坡度正確。檢查口，地漏符合施工規范要求，衛生面內蓄水試驗無滲漏，給水管水壓實驗符合要求，排水立管通球試驗暢通，地下隱蔽部分閉水試驗結合平時現場監理情況和資料歸檔要求。
7. 電氣安裝部分：整個電氣照明部分的施工，配管，配電箱，位置正確符合設計要求。用戶控制分箱盒，開關，插座安裝標高，不符合要求待驗收。管內穿線，導線接頭採用安全型接帽，電線線路清晰，零地線均經匯流排，經通電試驗，電氣控制系統中控制部分靈活，燈具無閃爍，屋面防震接地保護裝置經過防雷接地，導線絕緣電阻測試，符合規范要求和驗評標准。
四． 工程質量觀感：見附表。
五． 分部工程質量評定：見附表。
六． 上述工程質量保證資料核查基本齊全。
七． 本工程竣工質量評估意見：
本工程各項質保證資料基本齊全，詳見各附表。綜合上述情況，待驗收預留問題整改後，本工程可評為合格工程。
本工程由太倉市泰盛監理咨詢有限公司承但施工階段監理工作，以現場監理形式實施監理。我公司配合相應的技術專業人員，圍繞「三檢，三管，一協調」為中心開展監理工作。在工作中得到了建設單位的支持和配合，同時也得到了鎮建管所的有力協助和指導：對此表示衷心感謝。
太倉市泰盛建設工程監理咨詢有限公司
2007年4月26日
3. 房建工程監理竣工總結報告報告範本
監理工作總結
一、 工程概況 ：
1、建設單位：
2、工程名稱：
3、工程地點：
4、工程規模： 平方米
5、設計單位：
6、勘察單位：
7、施工單位：
8、監理單位：
二、 監理合同履行情況
受***的委託，***********承接了********、宿舍樓工程的監理項目，對該工程的所有建設內容進行全過程的監理。
項目監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐施工現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標准、規范，信息技術國家標准，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
三、 監理工作的措施和效果
1、 質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標准為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成後，組織進行初步驗收，系統集成實施完成後組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。 組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。 檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部簽認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、 進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保「質量優先」的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。項目的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
3、 投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、 合同管理
協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、 信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制月報、會議紀要等監理文檔，提交用戶並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、 組織協調
宿舍樓工程工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)月例會制度：每月定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一月的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了數次工程監理例會。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、 工程質量的評價
各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標准和要求，滿足建設單位的實際需求。
五、 結束語
監理方在監理工作過程中，得到了 局領導及相關單位的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。我們的工作雖然取得了一定的成績但也存在著不足，在今後工作中取長補短，讓建設單位放心，為公司爭得更好的信譽。
2010-11-15
建設監理有限責任公司
給個紅旗吧，希望能幫到你