業主對工程質量責任

① 對建築工程總承包單位和分包單位的質量責任有怎樣的規定

總承包承單位擔連帶責任，分包單位接受總承包單位的質量管理。

根據《中華人民共和國建築法》相關規定如下

1、第五十五條建築工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建築工程分包給其他單位的，應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理。

2、第五十八條建築施工企業對工程的施工質量負責。建築施工企業必須按照工程設計圖紙和施工技術標准施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建築施工企業不得擅自修改工程設計。

3、第五十九條建築施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同的約定，對建築材料、建築構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。

4、第六十條建築物在合理使用壽命內，必須確保地基基礎工程和主體結構的質量。建築工程竣工時，屋頂、牆面不得留有滲漏、開裂等質量缺陷；對已發現的質量缺陷，建築施工企業應當修復。

5、第六十一條交付竣工驗收的建築工程，必須符合規定的建築工程質量標准，有完整的工程技術經濟資料和經簽署的工程保修書，並具備國家規定的其他竣工條件。

建築工程竣工經驗收合格後，方可交付使用；未經驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。

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施工總承包特點

1、費用控制

在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；

在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制；

若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。

2、進度控制

一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。

3、質量控制

建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。

4、合同管理

業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。

在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的「費率招標」。「費率招標」實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。

5、組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

總之，與平行承發包模式相比，採用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

合法的分包須滿足以下幾個條件：

分包必須取得發包人的同意；

分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；

分包必須是分包給具備相應資質條件的單位；

總承包人可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。

② 求一份關於業主對於施工單位管理的詳細制度，尤其是施工安全管理和施工質量具體管理措施的！！！

我這里有一分公司對外來單位在本公司施工的一個管理制度希望對你有幫助。
外協單位管理規定
1總則
1.1為進一步加強對外協單位的安全管理，貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，結合項目部生產特點和實際情況，特製定本規定。
2管理要求
2.1凡進駐項目部進行生產的外協單位，必須持有單位資質、特種作業人員持證、安全培訓教育等相關材料，經項目部審核通過後簽署相關協議，頒發「外協單位安全生產許可證」。
2.2 「外協單位安全生產許可證」將嚴格依據生產所需核定有效期限，到達有效期限內，項目部相關部門或安全部門要對該外協單位的資質進行復審。
2.3外協單位在施工過程中的人員變化信息需及時反映到項目部各部門，部門或安全部門負責對外協作業人員進行安全交底培訓。
2.4 外協單位在項目部施工人員超過二十人時，必須配備專職安全員，切實加強自身的安全管理工作，完善制度。
外協單位人員在項目部施工時必須認真遵守基地的各項安全生產規章，部門有權對各外協單位的安全管理狀況進行監督檢查，發現問題，及時予以引導糾正，並有處罰權。
2 對外協單位的管理辦法
2.1 對外協單位人員的管理程序：
2.1.1管理部門對外協單位負責人、作業人員進行登記，並進行培訓，簽訂安全生產協議。
2.1.2外協單位人員進駐時由部門聯系安全處辦理安全生產責任書、進出證件等相關手續。
2.1.3安全處負責對外協單位依據資質內容逐一進行審核，並對對口的外協人員進行安全交底。
2.1.4安全處有關負責人和外協單位帶隊負責人簽訂安全生產責任書，一式兩份，各執一份。外協單位人員未簽訂安全生產責任書的不能進廠施工。
外協單位帶隊負責人憑所屬部門的相關證明到綜合管理部後勤處辦理施工人員住宿手續。

③ 建築工程出現重大質量事故,業主承擔什麼責任

以下情況由業主承擔主要責任 發包給不具備相應資質單位活肢解發包 擅自修改重要構件設計 由業主提供建材不符合標准 由於提供給承建單位的原始資料錯誤或偏差 其中祥細內容以合同為准 並承擔連帶責任

④ 建設單位的工程質量行為的責任是如何規定的

建設單位的工程質量法定責任主要體現在《建設工程質量管理條例》第二章「建設單位的質量責任和義務」中，主要有依法發包和招標；提供與建設工程有關的真實、准確、齊全的原始資料；不得迫使承包方以低於成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標准，降低建設工程質量；不得使用未經審查批準的施工圖設計文件；領取施工許可證或者開工報告前，辦理工程質量監督手續；組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收等等。對於建設單位違反法定行為的責任和處罰，該條例第五十四條至第五十九條進行了詳細規定。

⑤ 建設單位的質量責任和義務有哪些

2、落實建設單位首要質量責任

目前，建築市場中普遍存在各類不規范市場行為，如工程款拖欠、帶資墊資施工、違法分包轉包、不合理壓縮工期等，嚴重威脅著項目工程質量安全。建設單位，既是各類不規范市場行為的主要活動主體，也是各類工程質量與安全生產事故的主要責任人。因此，落實建設單位首要質量責任，將有效規范建築市場秩序，提高工程質量管理水平。

此次上海住建委發布《上海市建設工程建設單位首要質量責任管理規定》，要求建設單位投保IDI工程質量潛在缺陷保險，並制定相應管理措施，令IDI保險成為落實建設單位首要質量責任的有效手段。

實施記分管理

對建設單位項目負責人工程質量違法違規行為實施記分管理。市建設行政管理部門建立「上海市建設工程項目主要負責人工程質量安全違法違規行為記分管理信息系統」。

《上海市建設工程建設單位項目負責人質量違法違規行為記分標准》：

弄虛作假、降低工程質量，或對保險公司委託的風險管理機構檢查發現或者出具報告中的質量缺陷或者嚴重質量風險問題，未經改正，明示或者暗示有關單位驗收通過的，一次記6分。

按照《上海市人民政府辦公廳轉發市住房城鄉建設管理委等三部門＜關於本市推進商品住宅和保障性住宅工程質量潛在缺陷保險的實施意見＞的通知》（以下簡稱《實施意見》）規定，應當購買質量保險的住宅工程項目，未購買的，一次記2分。

明確嚴厲處罰

依據《上海市建設工程建設單位首要質量責任管理規定》，建設單位存在「保險公司委託的風險管理機構檢查發現或者出具報告中的嚴重質量缺陷或者嚴重質量風險問題，未經改正，明示或者暗示有關單位驗收通過」情形，被建設行政管理部門給予責令限期改正、停工等行政處理或者行政處罰的：

1

建設行政管理部門將該項目建設單位及其負有責任的建設參與方列為重點監管對象，增加監管頻次，其建設的項目， 將列為市、區工程質量監督檢查、巡查的重點；

2

建設項目因工程質量不能確定施工進度和竣工交付日期的，房屋行政管理部門將不予核發項目預售許可證，或不予出具銷售方案備案證明，已核發或出具的，可以採取暫停網簽等措施。

同時，建設單位在《實施意見》生效前已竣工的住宅項目，依據原《實施意見》應購買質量保險，未補充購買質量保險，未按照規定設置住宅工程質量投訴現場處理小組的，自責任認定之日起，1年內，在實施建設工程設計文件審查、開工質量安全條件審核、質量評優、消防驗收或備案、竣工驗收備案等工作時，將該建設單位及其負有責任的建設參與方列為重點審查對象， 不適用告知承諾等簡化程序；在日常監管中，列為重點監管對象，增加監管頻次，加強現場檢查。

從形式上來看，IDI工程質量潛在缺陷保險是國家在政策上大力推進的工程質量險種之一；從功能上來看，IDI工程質量潛在缺陷保險則是我國全新發展的重要質量保障工具，重新構建著我國建設工程質量保障體系。

⑥ 業主如何對待裝修工程質量

你要樹立正確的觀點
你是出錢讓他們幫你做事的
，你既然錢沒少給他們那麼他們錢那麼他們也不該亂來。。如果你對質量不滿意完全可以讓他們改進
如果他們堅持就找懂這方面的人去看看質量如何再找他們協商