工程質量亮點

Ⅰ 地面 牆面磚施工中常見的質量通病 。施工過程中亮點如何設置

瓷磚開裂、空鼓或脫落現象是瓷磚可能出現的最嚴重的問題，主要有以下幾方面誘因：1)牆體不符合鋪貼要求，由牆體變形導致的瓷磚開裂，會呈現橫向、豎向或斜向的有規則的裂紋。輕質牆在建完後，直接鋪貼瓷磚等裝飾材料，極可能會發生沉降，引起牆體變形，導致瓷磚空鼓、開裂，甚至脫落;直接在保溫牆牆體內側的保溫層上鋪貼瓷磚，也會由於牆體變形導致瓷磚空鼓、開裂或脫落。
防範措施：對於不符合的牆體，如輕質牆開裂、安裝不牢固、變形，牆面起皮、開裂等現象，家裝公司在鋪貼瓷磚之前，會提醒業主找到開發商或物業對不合格的地方進行整改。
建議增加牆體附著力以減少返修率：在輕質牆上鋪磚前，先請施工人員對牆體進行檢測，看牆體是否安裝牢固;其次，建議在鋪貼牆磚的一面做一層鋼絲網，提升牆體的強度和承重能力。對於保溫牆，其保溫層通常都是由聚苯板材料來做的，可把原有的保溫牆拆掉，用加砌磚(俗稱泡沫磚)等來代替。由於加砌磚具有較強的附著力，可有效減少瓷磚開裂、脫落等現象，不過保溫效果會稍差。也可以在聚苯板上掛一層鋼絲網，再使用水泥壓力板或波鎂板，在其上鋪貼瓷磚。
粘貼劑質量問題
粘貼劑不合格也會導致瓷磚鋪貼後出現空鼓、脫落等問題。傳統鋪貼瓷磚通常使用水泥砂漿作為粘貼劑，水泥與砂漿通常按照1：1的比例進行配比，如果配比不均，水泥砂漿則達不到要求的粘接效果;另外，沙子含泥量過高、使用劣質或過期水泥都會導致粘貼不牢而引起瓷磚空鼓、脫落等問題。
防範措施：提醒廣大業主使用正規家裝公司、合格的工藝材料;目前薄貼法的工藝，不僅節省空間，而且施工便捷，黏合強度更高，只是價格相對較貴，業主可以選擇使用。買房,購房,
瓷磚未浸水; 有一定吸水率的瓷磚在鋪貼前沒浸水，鋪貼後在水泥砂漿凝結、強度上升的過程中，瓷磚會吸收其水分，導致水泥失水變得沒有粘接力，強度降低，磚對水泥或水泥對原牆面黏合力降低，導致出現空鼓、脫落。
防範措施：用水泥砂漿來鋪貼瓷磚(主要指牆磚)，需要把瓷磚提前浸水兩個小時左右。磚的密度越高、質量越好，需要浸水的時間越短。所用的配比砂漿里所含粘貼劑成分比例較大，保水性極強。

Ⅱ erp實施工作中的亮點怎麼寫

1.客戶當時提出的需求，已經實現的部分；
2.介紹重點實現了哪些功能，少用些技術性的詞語。多說些它的功能能帶來哪些便利、無非就是 時間、質量、和服務的態度問題。
比如說時間上有這個平台減少了溝通方面的難度和簡化了操作的工程以前需要幾步現在一步就做好了、這個提高了效率是第一生產力呀~~

Ⅲ 質量工作總結範文

質量工作總結

一、質量意識增強各項工作逐步走向規范有序

進入XX年公司更加認識到質量工作的重要性，先後出台了一系列規章制度如部門工作管理規定、質量信息管理規定、過程質量控制紀錄等，這些規定在實際工作中都起到了很好的指導作用。

1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議並自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固。

上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發9份質量通報、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制，避免了重大質量損失的發生。

另外，公司組織進行了一系列技術培訓並實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。

為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司於本月實施了一項重要的預防措施，對XX年生產的18台sq5sb2t產品進行了技術加固，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用戶負責的態度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識！

二、 上半年質量統計

1-6月份公司出廠的93台產品中因故障派出維修共6台次、返修率6.45％,產品合格率93.55％ 、在交貨時存在問題9台次,交貨合格率90.32％ 、合計計算產品出廠合格率83.87％ ，反映出我們製造質量和出廠成品控制不足。

上半年維修材料費用39779.58+1XX計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。

不合格形成的主要原因為:

（1）調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發現等。

（2）、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確、油管長度不合適等。

（3）、生產不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發件現象。

（4）、公告出現錯誤造成合同損失.

（5）、產品設計有重大缺陷.

1-6月份共接到質量信息218條，其中設計原因80條佔36.70％，供方原因114條佔52.30％，其餘為製造原因6條佔2.75％、采購9條4.13％ 。

從以上數據看出下半年質量工作重點要放在對設計開發過程、采購過程、製造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。

三、 員工工作質量有待進一步提高

上半年公司發展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求，由於公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯後使得員工工作質量顯得相對較低。

上半年發生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。

下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過提高工作執行力度來確保工作質量的提升。上半年由於工作任務較重，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之於XX年公司在發展規模、產品產量和質量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題、會取得進一步的發展。

四、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂、完善，並提交公司職代會討論通過。

明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人；確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；

同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和XX年公司技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。

外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，並認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。

Ⅳ 質量主管的工件亮點有那些

質量主管的工件亮點主要是它的材料是復合材料，能夠進行很好的質量檢測。

Ⅳ 怎樣提高施工現場的質量

在施工現場放攝像頭，是很不人性化的舉動，不能起到最終的作用。可可虎施工檔案管理系統就可以實現此功能，而且還可以提高公司的簽單量，增加簽單亮點，客戶手機查詢施工現場，方便快捷。

Ⅵ 工程項目拿到省優有什麼好處

根據各地方的要求，還有獎項的分類（魯班獎或省級獎）來做的，除工程質保資料要達到優良之外（即資料裡面的數據均要達到規范的優良標准），還要收集施工過程的質優圖像、錄像資料。
再寫一篇評優報告，詳細從工程特點（重難點）、工程管理、質量亮點等方面來說明該工程屬優良工程。主要還是要按各地區的創優文件要求來准備。
（一）從申請或已認定的「創建山東省優質產品生產基地」內企業中產生。
（二）銷售量（額）、出口額、納稅總額分別占生產基地內企業總額的20%以上或位於前列。
（三）質量管理體系有效運行，能對直屬企業及相關配套企業質量管理實施有效控制，對配套產業鏈條內企業實施供應商體系驗證。

(6)工程質量亮點擴展閱讀：
創建山東省優質產品生產基地管理辦法
第十條申請「創建山東省優質產品生產基地」稱號的，應具備以下條件：
（一）當地政府高度重視創建山東省優質產品生產基地工作，制定出台了創建山東省優質產品生產基地工作規劃，在科技創新、質量管理、品牌建設、財稅金融、倉儲流通、土地使用等方面有相應的扶持政策，並納入當地國民經濟和社會發展規劃。
（二）建立了政務服務、質量檢測、貸款擔保、教育培訓、人才引進、營銷物流、電子信息等公共服務平台。
（三）符合產業、環保和能源政策法規，能夠較好完成國家和省里提出的安全生產、節能減排任務，三年內無嚴重違法行為，各項指標居全省同行業前列。
（四）各有關部門各負其責，形成了質量監管的長效機制，嚴格落實質量和打假工作責任制，近三年內未發生區域性制假售假事件和突出質量問題，對生產基地質量狀況能夠實施有效監控。
（五）產業集聚度較高，形成了較為完整的產業鏈，有一定產業配套能力，當地配套率達50%以上。
參考資料來源：網路-創建山東省優質產品生產基地管理辦法

Ⅶ 工程質量管理創新點

（1）解決了公路工程建設質量管理中長期存在的「信息孤島」問題。

系統通過Internet及中央伺服器實現工程項目質量管理的承包人、監理單位、業主或總監辦、質監站等單位的質量管理數據共享；通過預留介面，實現公路工程項目建設系列軟體之間的數據交互。

（2）規范、統一了工程項目建設中質量資料的管理。

雖然交通部頒布了一系列工程質量管理的標准、規范，但長期以來，項目建設單位在公路工程質量管理過程中，一直採用傳統的手工操作模式，按自己習慣的一套方法進行管理，使得施工中和竣工資料的收集和整理過程中，經常由於內業資料不規范統一出現返工，造成人力和財力的極大浪費。管理系統通過工程質量體系和各質量標准、範本的建立規范和統一了工程質量管理程序和業務流程，實現了管理的標准化和規范化。

（3）解決了工程質量管理過程中質量資料滯後工程建設，質量查詢不及時、不方便的問題。

工程質量管理單位多、地點分散，工程施工點多、線路長，交通不便，管理資料數據量大等特點使得工程建設中，質量資料經常滯後於工程建設，質量管理單位對質量資料的查詢也不能夠做到方便和及時。出現事後編資料、補資料的現象，影響到工程質量資料的真實性和正確性，不能反映工程的實際質量狀況。管理系統通過網路化的信息管理方式，實現質量管理人員對質量資料的實時查詢和動態管理；通過對工程質量管理程序和業務流程的控制，如開工報告沒有申報或經過審批，該工程項目的質量資料就不能填報，如果承包人進行了該工程項目的施工，工程質量管理人員就可以及時查出該承包人違反了質量管理查詢。從而及時掌握工程質量動態，有效監督工程質量，達到對工程質量全面、全過程管理和控制的目標。

（4）數據的自動儲存、傳遞、統計、匯總。

質量管理資料數據量大，簡單重復的計算繁多，製作報表任務非常繁重，並且用手工統計報表精確度與靈活性差，不能滿足工程質量管理的需要。在管理系統中，通過工程質量體系實現各項質量業務的關聯。在質量表格中，用戶只需填寫原始的基礎數據，系統自動計算表格中其他的數據，並可自動生成其他有數據關聯的表格，極大地提高工作效率。大大節省了業務數據處理所需的時間、人力、物力，避免了簡單、繁雜的統計工作。它的各個功能模塊是既相對獨立又相互聯系的子系統。某一個子系統採集、生成的數據會自動地儲存、統計、匯總，並根據業務流程設置自動地傳遞到其他相關子系統，該子系統對此數據又進行新一輪的儲存、傳遞、統計、匯總。如此循環，系統便完成了某一項業務數據在整個系統中的運算，真正體現了智能化、自動化的特點。

（5）為工程質量管理者提供輔助分析手段。

本系統能對工程質量管理數據進行各類統計和輔助分析，生成有關數據報表和分析圖表，使管理者能及時發現工程施工中的質量薄弱環節和工程質量隱患，從而採取有效措施，有針對性地加強對工程質量薄弱處的質量管理，預防工程質量事故和缺陷的發生。