工程監理程序

1. 工程建設監理的工作程序有哪些

工程建設監理的工作程序有:

1收到監理招標廣告或招標邀請函後，進行監理投標。

2中標後，簽訂監理委託合同。

3明確總監，成立監理組織。

4編制監理規劃。

5分專業編制工程建設監理細則。

6規范化地開展監理工作。

7參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見。

8向項目法人（業主）提交工程建設監理檔案資料。

2. 簡述建築工程監理的實施程序

監理合同簽訂以後，監理企業應按如下監理程序實施建設工程監理：

編制建設工程監理規劃

建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，並應具有可操作性。

確定項目總監理工程師，成立項目監理機構

監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，代表監理單位全面負責該工程的監理工作。

一般情況下，監理單位在承接工程監理任務時，在參與工程監理的投標、擬定監理方案（大綱）以及與業主商簽委託監理合同時，即應選派稱職的人員主持該項工作。在監理任務確定並簽訂委託監理合同後，該主持人即可作為項目總監理工程師。

制定各專業監理實施細則

在監理規劃的指導下，為具體指導項目投資控制、質量控制、進度控制的進行，對中型及以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制監理實施細則。

向業主提交建設工程監理檔案資料

建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有做出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

參與驗收，簽署建設工程監理意見

建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。

規范化地開展監理工作

監理工作的規范化體現在：1）工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，從而使監理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態的無序和混亂。2）職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是有不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。

監理工作總結

監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等

3. 建築工程監理的工作程序

為實現項目的合同目標，必須制定相應的監理工作計劃，實施計劃，最後實現監理的合同承諾。監理工作的原則：
（一）符合性
根據本工程德特點、環境條件、工程的規模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標准為國家的法律、法規、技術規范、規程、標准和設計文件等實際情況。
（二）全面性
工程項目的實施是一個系統工程，不能忽視任何一個環節或者某個子系統，必須重視所有環節鏈，否則影響計劃的順利實施。
1、實現全過程的管理：根據監理合同的約定實施施工階段的監理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統調試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監理工作。
2、實現全方位管理：對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協調優化。
3、實行科學化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協調溝通情況等方方面面的信息，准確及時的在項目網路上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網查閱，了解和掌握工程建設的動態，及時發現問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。
（三）監理合同和總承包合同是實施監理的重要依據，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，並且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內容和招標人對監理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。
（四）符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經驗、環境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進地、實事求是的進行調整。 （一）制定總目標和分目標
根據工程情況編制總目標，為全面實現工程建設要求：安全、質量、工期、功能、成本、環保等都能達到預期的要求。
分目標包括：質量目標、工期及工程進度目標、工程造價目標、安全管理目標、環保與文明施工的目標。
（二）建立和完善施工現場各種管理體系和保證體系
施工現場必須強化管理、規范管理。總承包單位必須建立健全包括分包單位在內的質量管理、工期和進度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機構及人員素質很關鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標實現的保證，監理單位必須不斷地監督，加強協調。
（三）強調施工現場各種管理的程序化、規范化，保證工作的有序進行。
監理部要對現場的鑒定要做到程序化，使施工是各種規定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質量的控製程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。
規范化管理是非常必要的，規范化的管理，才能促使各項工作有序進行。
（四）強調和重視施工部署，施工方案的合理性、先進性、符合性及操作性。
監理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設計）施工方案的合理性，它們應結合工程特點，工程情況，具有很強的針對性，其施工方案應盡量採用先進的施工工藝，先進的技術，先進的設備和方法。保證質量，保證進度。所有的施工方案除了符合設計文件、法規的要求外，應有很強的操作性。
（五）必須嚴格執行材料、設備進場報驗程序
本工程採用大量的材料和設備。材料和設備質量滿足要求是工程安裝質量和設備系統運行質量的前提條件，所以必須保證材料、設備達到設計文件、國家有關標准、工程量清單約定的質量、材料、樣品的質量，並且要嚴格執行報驗程序。
（六）監理項目部必須非常重視施工過程的質量控制、進度控制、安全控制、工程進度款的控制。
（七）工程檢測和工程質量驗收把關
在施工過程中，承包單位應採用各種規定的檢測手段和先進的設備進行檢測，監理單位採用自身的設備進行平行檢測，為工程質量的判斷提供參考數據，某些項目應根據需要委託有相應資質的單位進行檢測，監理單位提供的檢測設備在商務標中有明細表。
監理部要進行材料設備進場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，通過這個程序，對質量進行控制，對於質量不合格的，必須返修合格後才能給予簽字驗收。
（八）加強協調。本工程的實施是龐大的系統工程，從工程規模看，所涉及到施工分包單位和參建單位數量多，材料設備供貨單位施工過程涉及到問題錯綜復雜，承包單位需要總協調，監理單位更要發協調的主導作用。 1、施工單位進場後須向項目監理部提供施工組織設計及施工技術措施，報送施工單位項目部的負責人，工程技術管理人員名單(包括：姓名、年齡、任職、職稱、資質)以及特殊作業人員名單（附：崗位證書），並申請開工報告。
2、施工用各類材料與設備，均需向監理部監理報送樣品、材料證明、實驗報告和有關技術資料，進場的抽驗、復驗必須有監理見證取樣，經項目監理部審核批准方可使用。
3、監理工程師對每道工序的操作及質量進行巡視、旁站、檢測等監理工作，施工單位必須在每道工序的操作前進行施工技術交底，於每一道工序完成後進行質量自檢、互檢，並進行報驗，將自檢資料及測試資料送交監理工程師，經監理工程師簽認後方可進行下道工序施工
4．隱蔽工程完成後,施工單位應在認真自檢合格的基礎上,提前12小時書面通知項目監理部,並將隱蔽自檢資料送交監理工程師審驗。
5、施工單位應及時向監理工程師報送分部、分項工程質量自檢資料和試驗、檢測、調試報告。
6、現場出現質量事故後，施工單位應及時報告監理工程師，並嚴格按照共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得瞞著監理工程師自行處理。
7、監理工程師具有事前介入權，事中檢查權，事後驗收權，質量認證和否決權，以及經濟簽認權。
8、施工單位應遵守執行監理工程師的指令，如有異議時，應提出書面申述，否則監理工程師可以不承認該部分工作量。
9、每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規定的時間進行，逾期不進行申報的，監理工程師不再受理，監理工程師收到報告後，七日內完成復算工作，總監簽認後報業主付工程款。
10、現場出現安全事故，施工單位應按規定上報，監理工程師接到報告後將協助施工單位做好事故的處理工作。
11、施工單位工程全部完工後，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目監理部提交驗收申請，經項目監理部復驗認可後，轉業主組織竣工驗收。
12、施工單位申請竣工驗收前七天，應將竣工驗收技術資料交監理工程師審查，竣工驗收合格後，並向監理工程師報送完整的竣工結算資料進行審核。

4. 施工階段監理工作主要程序

1、組建項目監理部進場，編制《監理規劃》，總監理工程師安排監理人員各自的具體任務及工作職責，協助業主編制項目工程總進度計劃。
2、向施工單位發出《進場通知》。
3、參加由業主主持的第一次工地會，由業主向參建各方宣布監理部被委託授權的具體情況，總監理工程師講話並說明監理部人員組成情況、各自的工作職責及聯系方式，監理部向參建各方分發《監理規劃》，監理部安排專人對會議實況進行現場記錄，散會前，請參建各方代表在《第一次工地會議會議紀要》上簽字認可，復印後分發各方，原件由監理單位保存。
4、審核施工單位提交的開工申請報告及施工總進度計劃，經業主同意開工後總監理工程師簽發《合同項目開工令》。
5、向施工單位簽發設計圖紙。
6、工程施工中，監理部採取巡視、旁站、跟蹤、抽檢、平檢、記錄、分析、定期召開監理例會、專題會等方式監督檢查施工單位的施工質量，掌握工程進展情況，安全生產情況，對施工中出現的質量問題、安全隱患及時予以口頭或書面糾正，督促施工單位跟上進度計劃。
7、定期向業主進行監理工作匯報 ，編制編寫監理日記、監理日誌、監理周報、月報、季報、年報、會議紀要、旁站監理記錄、各種統計報表。
8、審核批准施工單位申報的工程量、工程進度款。
9、主持驗分部工程、單元工程的施工質量，簽發《中間交工證書》。
10、參與收已完單位工程、項目工程，簽發《完工證書》
11、參與竣工驗收。

5. 工程監理的總程序

程序有很多。希望下面的對你有幫助。

建設工程監理實施程序
(一)確定項目總監理工程師，成立項目監理機構
監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。
監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監 理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。
(二)編制建設工程監理規劃
建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件，其內容將在第六章介紹。
(三)制定各專業監理實施細則
有關內容將在第六章介紹。
(四)規范化地開展監理工作
監理工作的規范化體現在：
(1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，
(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。
(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
(五)參與驗收，簽署建設工程監理意見
建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。
(六)向業主提交建設工程監理檔案貴料
建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
(七)監理工作總結
監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。其一，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。其二，是向監理單位提交的監理工作總結，其主要內容包括：(1)監理工作的經驗，可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委託監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等；(2)監理工作中存在的問題及改進的建議。

建設工程監理實施原則
監理單位受業主委託對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：
1．公正、獨立、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。
2．權責一致的原則
監理工程師承擔的職責應與業主授予的許可權相一致。監理工程師的監理職權，依賴於業主的授權。這種權力的授予，除體現在業主與監理單位之間簽訂的委託監理合同之中，而且還應作為業主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求後，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識後明確反映在委託監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委託監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此，在委託監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
3．總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監理工程師負責制的內涵包括：
(1)總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。
(2)總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督、評價。
4．嚴格監理、熱情服務的原則
嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標准和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。
監理工程師還應為業主提供熱情的服務，「應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作」。由於業主一般不熟悉建設工程管理與技術業務，監理工程師應按照委託監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經濟利益。
5．綜合效益的原則
建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有 機統一。建設工程監理活動雖經業主的委託和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標准等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

6. 工程監理員的日常工作內容及程序是什麼

我是專業監理工程師，也做過市政監理工作，我來回答你的問題：
1、如何上手：
作為一個剛從學校出來的監理員，首先把握自己的定位，別牛b哄哄的，記住，多看多聽少說，不要老是抓著些芝麻綠豆之類的事抓著施工單位不放（很容易引起施工單位的不滿、怨恨）
發現啥問題，自己先想想自己是怎麼處理，然後再向專監或總監匯報，看他們是怎麼處理這個問題的，對比自己的處理方式看看自己有什麼不足，加以改進，這樣你處理問題的能力就會得到提高。
勤快些，多主動幫專監、總監做點事，他們總是會或多或少提點你一些事情的，這些很重要，學校里學不到的，我認為比專業知識更重要。
2、書籍：
《監理規范》（最重要，必備）、各種質量驗收規范，像《砌體質量驗收規范》《砼質量驗收規范》《屋面工程質量驗收規范》《建築地面工程質量驗收規范》
國家建築標准設計圖集：03g101-1
06g101-1
08g101-6
(03g101-1最重要，那些鋼筋綁扎、錨固、連接方式上面都有，很重要，與監理規范等同地位，屬於必買的東東！o(∩_∩)o~)
《工程質量驗收統一驗收標准》（地位與監理規范等同^_^）。
市政工程道路比較多，還要買些道路方面的書籍！
3、監理員的日常工作程序：
從大的方面來講就是監理員的職責啦（我想這六條你應該知道吧）
在專業監理工程師德指導下開展工作
檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，並做好檢查記錄
符合或從施工現場直接獲取工程的計量的有關數據並簽署原始憑證
按照設計圖紙及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄
擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告
做好監理日記和有關的監理記錄
市政工作最最重要的就是計量工作、現場簽證，一定要注意，重中之重！弄不好就要出大麻煩，弄的好你的灰色收入也是從裡面出，呵呵！！！
我是全手打的，回復你這個花了我大半個小時，不給好評對我起我哦！^_^

7. 工程建設監理的具體程序

(1)確定項目總監理工程師，成立項目工程建設監理機構。
監理單位應根據建設工程的規模、性質、建設單位對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，代表監理單位全面負責該工程的監理工作。一般情況下，監理單位在承接工程監理任務時，在參與工程監理的投標、擬定監理方案（大綱）以及與建設單位商簽委託監理合同時，即應選派稱職的人員主持該項工作。在監理任務確定並簽訂委託監理合同後，該主持人即可作為項目總監理工程師。這樣他在承接任務階段即早已介入，從而更能了解建設單位的建設意圖和對監理工作的要求，並與後續工作能更好地銜接。總監理工程師是建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向建設單位負責。監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是建設單位在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在執行監理規劃和具體實施計劃中進行及時的調整。
(2)編制建設工程建設監理規劃。
建設工程建設監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。監理規劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，並應具有可操作性。監理規劃應在簽訂委託監理合同及收到設計文件後開始編制，完成後必須經監理單位技術負責人審核批准，並應在召開第一次工地會議前報送建設單位。監理規劃應由總監理工程師主持，專業監理工程師參加編制。
(3)制定各專業工程建設監理實施細則。
對中型及以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制監理實施細則。監理實施細則應符合監理規劃的要求，並應結合工程項目的專業特點，做到詳細，具有可操作性。
(4)規范化地開展監理工作。
1)工作的時序性。監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，從而使監理工作能有效地達到目標而不致造成工作狀態的無序和混亂。
2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。
3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體曰標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
(5)參與驗收，簽署工程建設監理意見。
施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加建設單位組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。
(6)向建設單位提交工程建設監理檔案資料。
監理工作完成後，監理單位向建設單位提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。不管在合同中是否作出明確的規定，監理單位提交的資料應符合有關規范規定的要求，一般應包括：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等。