㈠ 關於「淺談建築工程質量」的論文
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㈡ 淺談如何提高工程質量論文
一．（一）合同管理
合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關系的紐帶。在工程設計過程中以合同內容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體，對整個設計過程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規等轉化為設計產品的質量要求。合同評審時間通常在投標、簽定合同或訂單之前進行，以確保與工程設計有關要求，包括口頭表達的要求得到確認，異議已得到解決，乙方有能力滿足規定的要求。同時對合同評審中的結果及評審所引起的措施的記錄應予以保持，產品要求發生變更，應修訂合同並及時將修改信息通知相關部門和相關人員。考慮到工程設計項目的大小，評審方式可依據項目類別、項目大小、技術難易程度、採取授權人審批、會簽評審二種方式，一般掌握准則：大或難項目採取會簽評審，小或易項目採取授權人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應准確理解甲方要求，包括甲方口頭表達的要求，如：項目的名稱、階段、規模、投資、內容及標準是否明確；產品要求是否在委託任務書、合同中得到明確規定；合同中的技術、質量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧客對產品的使用、交付和服務各方面的要求；供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決；對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求，是否有相應對策；是否採取必要的、可實現的技術上和資源上的措施。
一．（二） 人員素質管理
工程設計項目內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。加強設計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術管理的許可權，要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性。其次是工程設計項目在開工前要編制項目設計大綱、建立質量保證體系，把工程設計項目管理落到實處。
項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程設計項目實施的全過程，並對工程設計項目的總體質量負責。在前期他要組織各專設計人員正確理解招標書或委託方的建設意圖，編制「設計大綱」。在設計的適當階段組織好方案論證、設計評審、設計驗證等工作。設計完成後項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標准條款的執行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以後，項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作，以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。
㈢ 工程項目質量管理的論文怎麼寫要詳細
建築業是我國的基礎產業之一，它的健康運轉直接關繫到國民經濟的持續發展。近年來，隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善，建築業也得到了空前的發展。建築業在快速發展的同時也暴露出許多問題，建築工程質量，特別是住宅工程質量己成為人們關注的焦點之一。作為建設工程產品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建築施工項目質量的優劣一方面關繫到工程適用性，關繫到人民生命財產的安全和社會的安定:另一方面關繫到企業的生存，所以把質量管理放在頭等地位是當務之急。
1. 設計質量的控制
建築設計質量管理是建築設計技術管理的重要組成部分。其目的是保證整個設計工作的質量，以及提高設計產品的優良品率。目前，我國各級建築設計單位均已實行全面質量管理制度，不少地方政府的質量監督機構已擔負起設計質量的管理職能。設計質量管理的主要內容有：①建立設計技術責任制；②實行設計質量監督制，其中施工圖可給品率必須達到100％；③組織、鼓勵設計人員採用各種新技術、新材料；④組織採用統一的模數、參數和標准構配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加強調研，深入開展方案的技術經濟比較及其論證工作；⑥嚴格執行設計方案的審批制度。在上述各項工作的基礎上，確保設計質量，以滿足工程建設的需要。
在許多建築設計中，對設計質量的控制不夠重視。一般來說，我們對設計階段的工程設計主要通過以下幾個方面進行控制：一個是工程質量標准，主要是技術標准，例如採用的技術標准，設計使用年限，工程規模等。這些標準是有一定的量化標準的。
建築設計成果的質量評定不能用固定的標准去衡量，即使達到建築設計規范、標准和規程，也不能稱該建築設計就是優良品或精品。建築設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學、計算、合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建築設計具有一定的隨機性變化。
建築設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建築規范、規程和標準是建築設計合格的下限。建築設計精品是在設計運行過程中優化取捨，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。
建築設計質量的優化管理，就在於強化、強調了設計的「全過程管理」，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的「結果管理」淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接 經濟 損失。建築設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。
2. 工程施工質量的控制
建築施工項目質量保證是指為確保建築施工項目的質量滿足需要(滿足設計要求、技術標准規定、需方的願望)，而對建築施工項目的全過程實行全面的質量控制，並對其提出完整、准確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意並增強其對項目的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。簡言之，建築施工項目質量保證是項目為確保其工作質量，使用戶滿意並確信的全部有效手段和活動。
2.1技術文件會審。要將技術設計付諸實施，首先施工單位要對技術設計進行會審。
2.1.1作為施工單位，必須全面理解設計文件、設計意圖。只有這樣才能正確制定實施方案。
2.1.2對設計文件中發現的問題，如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚的地方，須在會審中提出，向設計單位咨詢或要求修改。
2.1.3在圖紙會審的基礎上編制好施工組織設計和施工方案，並要以設計圖紙，國家發布的施工質量驗收規范為依據，特別注意影響工程質量的關鍵部位及技術復雜的工序，要編制專門的施工方案及質量控制細則，要確保編制的施工方案經濟性和可行性，經過總工等專家的審批作為指導施工的依據。
其中最主要的是圖紙會審，而圖紙會審主要是從以下幾個方面進行：第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規定（建築設計、結構設計和施工規范等）；圖紙與說明是否清楚，引用標準是否確切；施工圖紙標准有無錯漏；總平與建築施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關系是否一致；各專業工種設計是否協調和吻合。第二，施工的可行性結合圖紙的特點，研究圖紙在施工過程中，在質量上、安全上、工期上、工藝上、材料供應上，乃至於經濟效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設計單位給予適當地修改。第三，地質資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求；周邊的建築物或環境是否影響本建築物的施工等；施工圖紙的功能設計是否滿足建設單位的要求等，都是圖紙會審的主要內容。
對會審准備中的圖紙等問題進行匯總，由項目技術負責人召集有關人員進行一次內部初審。對初審後的問題分門別類地進行整理，確立會審會議上需要解決的相關問題，並指定專人發言和補充發言人員。
建設單位交底後，各單位按相關工種在一起分別進行分組會審，由施工單位為主提出問題，相關人員進行補充，設計單位進行答疑，建設單位、監理和政府有關部門發表意見，對圖紙存在的問題逐一進行會審。
2.2材料質量控制。材料質量控制的要點，主要有以下幾個方面：(1)掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。這是企業獲得良好社會效益、經濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的佔用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高供應效益，確保正常施工的關鍵環節。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失 。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質，乃是確保材料質量、節約材料的重要措施。
施工過程中所用到的材料的質量對於工程質量也是十分重要的，一旦有所疏忽，會造成不可估量的損失，例如某國家機關新建一辦公樓，建築面積50000m2，通過招投標手續，確定了由某建築公司進行施工，並及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同後，該建築公司又進行了勞務招標，最終確定江蘇某勞務公司為中標單位，並與其簽訂了勞務分包合同，在合同中明確了雙方的權利和義務。該工程由本市某監理單位實施監理任務。該建築公司為了承攬該項施工任務，採取了低報價策略而獲得中標，在施工中，為了降低成本，施工單位採用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進場前未向監理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設單位未按規定辦理工程質量監督手續。經事故調查、原因分析，發現造成該質量事故的主要原因是施工隊伍素質差，致使受力鋼筋反向，構件厚度控制不嚴而導致事故發生。
2.3工程質量檢查和監督。當前，雖然各種質量監督條例、法規和技術性文件不斷完善，質量監督手段不斷提高，但從根本上說，工程質量監督仍然沒有脫離圖紙審查、現場監督、工程監理等制度的范疇。從當前地市級工程質量監督部門執行的質量監督模式看，主要存在以下幾個問題：（1）是工程質量監督負責制執行僵硬。一般建設工程監督實行監督負責制，責任到人，從受監到竣工驗收的全過程都由一二名固定監督員負責到底。它的弊端是，不易全方位地監督，不能充分體現監督的科學性和公正性；不利於嚴格執法、廉政建設和發揮團隊優勢；同時不適應目前工程量大和時間緊的工作特點。（2）是工程質量監督范圍過於狹窄。很多地方在工程質量監督中只注重對房屋建築質量監督，忽視市政工程、開發區工程、園林建設、城市道路、舊房屋拆除以及其他方面的監管；只注重履行建設手續的項目監管，忽視因為各種原因未辦理手續的項目監管。無人監管的項目成為質量事故的高發地段。（3）是工程質量監督方式單一。只注重施工現場的質量監管，忽視對建設工程全過程，包括工程建設規劃許可、設計審查、施工許可、工程監理、質量監督、竣工驗收備案、產權登記等有關建設程序和步驟的監管。
針對以上主要問題，筆者認為應從以下幾個方面加以改進。
2.3.1是嚴格履行制度，堅持從源頭抓起。從工程招投標、施工許可、資質管理等各個環節全部予以監管。工程開工之前，要求施工單位按照法定的程序辦理質量監督登記手續，並到施工現場核查工地施工的准備情況。若存在未報監先行施工的，應依據有關文件規定予以處罰。在工地現場監督時，應審查工程建設各方責任主體及個人相應的資格和責任能力，以保證責任主體各方在資質、資格上符合要求。
2.3.2是積極推行巡查制度。鑒於工程建設任務量大、責任主體多，監督機構的運作模式可採用固定檢查與巡查相結合的方式。對那些在工程建設中容易出現問題的環節和人民群眾反映強烈的工程質量問題，可以採用不定期、不告知的隨機巡查，這樣可以達到以點帶面、突出重點的目的，並對違法行為起到威懾和警示作用。
2.3.3是著力強化不良行為監管。對不良行為記錄管理要與巡查結合起來、與資質年檢掛鉤，將不合格的工程質量責任主體清除出建築市場，並按規定進行公示，這樣才能充分體現、有效保證巡查的效果和權威性。
2.3.4是大力加強信息化建設。建立質量監督管理信息系統，及時統計強制性技術標準的執行情況，全面掌握所監督工程的總體質量水平和工程實體質量發展趨勢；通過對各類質量行為及工程質量存在的問題進行分類統計分析，有針對性地制定工程的監督管理工作重點，將各種情況通過網路面向社會公布。
2.3.5是大力提高隊伍素質。工程質量監督工作政策性、技術性強，要求工作人員必須有高度的責任心和較強的依法行政能力。因此，要加強理論知識和業務能力的學習，要把工程質量監督提高到為政府和群眾負責的高度，自覺地、負責地完成好工程質量監督工作。
3. 工程項目運行質量管理
建築工程在運行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工後，一旦出現新的問題建築單位履行的保修責任，是施工單位承建的建築安裝工程項目竣工並驗收合格交付使用後，至工程承包合同保修期滿整個期間，施工單位按照建築行業管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內工程質量缺陷的出現時，在保修期內所應承擔維修的義務與責任。
保修義務既受工程成品先天的質量水平的影響，也受到業主使用建築物當、否的關聯。先天質量缺陷對建築物而言：一般不允許其質量缺陷的存在，工程成品質量的合格率必須是100%，這就從源頭上杜絕了工程質量可能存在的內傷（沒有按國家規定的施工標准驗收、辦理監督手續者除外），由於用戶使用中維護或者使用不當，後天產生（或暴露出來）的質量問題，施工單位也免不去承擔工程維修的義務。
根據工程管理的本質，建築產品合理計價與施工企業的利益都必須引起全社會的關注，這是防止豆腐渣工程、根絕工程質量隱患，預防施工與建設行業****，維護施工企業正常發展，維護建築施工經營秩序的必然要求。建築施工企業管理部門、建設單位與工程承包企業都必須正確理解、分析、應對的必然課題。一定要從根本上加以解決。
4. 結論
質量是建築工程的生命，沒有質量就沒有一切。建築工程質量的形成是一個有序的系統過程，它涉及到建設單位、監理單位、勘察設計單位和施工單位。高質量的工程產品是上述各方協同工作的結果。本文 運 用 質量管理的理論知識，從質量、質量管理的定義入手，採用調查研究、理論和實際相結合的方法，對建築工程質量進行了較全面深入、系統的研究，分析了影響建築工程質量的因素，提出對建築工程質量應實行全過程質量管理，即全過程質量管理。