工程驗收與移交

『壹』 竣工，竣工驗收，交接三者之間的關系是什麼求大神

只有建設工程竣工才能進行竣工驗收，驗收沒有問題了才能進行交接。驗收不合格的需整改後再驗收。
竣工： 建設工程依照國家有關法律、法規及工程建設規范、標準的規定完成工程設計文件要求和合同約定的各項內容，尚未完成驗收或等待驗收的；
竣工驗收：指建設單位已取得政府有關主管部門（或其委託機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建等驗收文件或准許使用文件後，組織工程竣工驗收並編制《建設工程竣工驗收報告》；
交接：項目移交是指全部合同收尾後，在政府項目監管部門或社會第三方中介組織協助下，項目業主與全部項目參與方之間進行項目所有權移交的過程。

『貳』 工程上的驗收日期和移交日期有什麼區別，求解答

竣工驗收日期是五大責任主體共同確認簽字認可工程合格的時間
移交日期是將已經竣工驗收合格的工程交付給業主、物業公司的時間

『叄』 建設工程檔案驗收與移交要注意什麼

建設工程檔案驗收與移交
(一)驗收
1、列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收前，應提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收。建設單位未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。
2、城建檔案管理部門在進行工程檔案預驗收時，應重點驗收以下內容： (1)工程檔案分類齊全、系統完整； (2)工程檔案的內容真實、准確地反映工程建設活動和工程實際狀況；(3)工程檔案已整理立卷，立卷符合現行《建設工程文件歸檔整理規范》的規定；(4)竣工圖繪制方法、圖式及規格等符合專業技術要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；(5)文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續完備； (6)文件材質、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。工程檔案由建設單位進行驗收，屬於向地方城建檔案管理部門報送工程檔案的工程項目還應會同地方城建檔案管理部門共同驗收。
3、國家、省市重點工程項目或一些特大型、大型的工程項目的預驗收和驗收，必須有地方城建檔案管理部門參加。
4、為確保工程檔案的質量，各編制單位、地方城建檔案管理部門、建設行政管理部門等要對工程檔案進行嚴格檢查、驗收。編制單位、制圖人、審核人、技術負責人必須進行簽字或蓋章。對不符合技術要求的，一律退回編制單位進行改正、補齊，問題嚴重者可令其重做。不符合要求者，不能交工驗收。
5、凡報送的工程檔案，如驗收不合格將其退回建設單位，由建設單位責成責任者重新進行編制，待達到要求後重新報送。檢查驗收人員應對接收的檔案負責。
6、地方城建檔案管理部門負責工程檔案的最後驗收。並對編制報送工程檔案進行業務指導、督促和檢查。
(二)移交
1、列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收後3個月內向城建檔案管理部門移交一套符合規定的工程檔案。
2、停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設單位保管。
3、對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計單位、監理單位、施工單位據實修改、補充和完善工程檔案。對改變的部位，應當重新編寫工程檔案，並在工程竣工驗收後3個月內向城建檔案管理部門移交。
4、建設單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應辦理移交手續，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章後交接。
5、施工單位、監理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協議規定的時間、套數移交給建設單位，辦理移交手續。

『肆』 設備安裝工程的驗收與移交使用內容包括哪些

竣工驗收時應對各分部工程做外觀檢查、單機試運轉、系統聯合試運轉、規定狀態下的性能檢測和調整。竣工驗收的具體內容及提交的文件如下：

1）圖紙會審記錄、技術核定單和竣工圖。

2）主要工程材料、構配件、設備報審表，相應的出廠合格文件質量證明書，檢驗報告、產品合格證等。

3）空調製冷系統安裝工程檢驗批質量驗收記錄表。

4）管道隱蔽工程檢查驗收記錄。

5）管道系統清洗（沖洗或吹掃）記錄。

6）管道設備強度及嚴密性試驗記錄。

7）分部（子分部）工程觀感檢查記錄。

8）設備單機試運轉記錄。

9）系統無生產負荷聯合試運轉與調試記錄。

10）通風與空調分部工程質量控制資料核查記錄。

11）通風與空調分部工程觀感質量檢查記錄。

12）通風機安裝工程檢驗批質量驗收記錄表。

13）通風與空調設備安裝工程檢驗批質量驗收記錄表。

14）風管系統安裝工程檢驗批質量驗收記錄表。

15）風管與配件製作工程檢驗批質量驗收記錄表。

16）風管系統安裝工程檢驗批質量驗收記錄表（空調系統）。

17）通風與空調分部工程安全和功能檢驗和抽樣檢測記錄。

18）風管與設備防腐絕熱工程檢驗批質量驗收記錄表。

19）空調製冷系統安裝工程檢驗批質量驗收記錄表。

20）空調水系統安裝工程檢驗批質量驗收記錄表（設備）。

21）空調水系統安裝工程檢驗批質量驗收記錄表（金屬管道）。

22）風管系統安裝工程檢驗批質量驗收記錄表（凈化空調系統）。

23）建築電氣分部工程觀感質量檢查記錄。

24）電線、電纜穿管和線槽敷設工程檢驗批質量驗收記錄表。

25）開關、插座、風扇安裝工程檢驗批質量驗收記錄表。

26）專用燈具安裝工程檢驗批質量驗收記錄表。

27）風管漏風檢測記錄。

28）竣工報告。

綜合性能驗收應由建設單位組織，由施工單位配合，請有資格的檢測單位（第三方）進行綜合性能全面評定檢測。

『伍』 如何做好工程項目移交驗收工作

先後做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區別是：在合同意義上，國際工程實質性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一、項目經理層重視，功在平時 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最後的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有後季兒好找了。 在這種情況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，並有耐心來做此事的人。實際情況也巧了，我經歷過的這兩個項目，在收尾的時候都換了項目經理，專門負責收尾。收尾之難，之不被願意做，由此可見一斑。 還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時。這里的平時之功，不僅指工程建築物，更指與之相關的各類文檔。二、專人負責、強調計劃 因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精乾的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。 收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然後經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）的會審，確定後下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。三、協同配合 主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再准備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那裡扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！ 實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，負責收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯系以後的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什麼的，也行。總之一句話，在許可的范圍內，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。 對他們的成績要給予充分的肯定，曾經跟一個被裁員的工程師講：雖然你走了，但你要把你的影響繼續留下來後來他給了我一份總結，其中給出了許多有益的經驗和以後工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩過渡了。至今，我和他們中大多數都保持著良好的關系。當然了，在制度上，也做了必要的防範，確保該收上來的信息、數據、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。四、驗收項目的順序和數量 這個主要從兩方面考慮，合同利益和現場實際。一般而言，應該是成熟一個，發展一個且越早移交越好。因為移交以後，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利於盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很 明顯，則可考慮將幾個分部工程合並驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用並提高效率（包括人情方面）。 五、充分准備 移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的准備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，准備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。 在准備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那麼負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善於利用種種契機，直到取得同意為止。 第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以後，就可以得到一些適用於該項目的程式化的東西，以後的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規范中明確要求的內容必須嚴格執行，這里就不再多說了。 七、主持、參加移交驗收的好處 最大的好處說是：質量意識的提高，沒有人願意給人擦屁股，當你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了。如果不想被後面的人罵，就一定要把現在的活做好。 另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳穀子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。