工程交接驗收

Ⅰ 工程竣工後交接需要哪些內容

工程項目的竣工驗收
工程項目的竣工驗收是施工全過程的最後一道程序，也是工程項目管理的最後一項工作。它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。
一、竣工驗收的准備工作
在項目竣工驗收之前，施工單位應配合監理工程師作好下列竣工驗收的准備工作。
1.完成收尾工程
收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收及投產使用。
做好收尾工程，必須摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，按設計圖紙和合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和修補工作，制定作業計劃，相互穿插施工。
2.竣工驗收資料的准備
竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，從施工開始就應完整地積累和保管，竣工驗收時應經編目建檔。
3.竣工驗收的預驗收
竣工驗收的預驗收，是初步鑒定工程質量，避免竣工進程拖延，保證項目順利投產使用不可缺少的工作。通過預驗收，可及時發現遺留問題，事先予以返修、補修。
二、竣工驗收的依據
竣工驗收依據主要有:上級主管部門批準的設計綱要、設計文件、施工圖紙和說明書，設備技術說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單，現行的施工技術驗收標准及規范，協作配合協議，以及施工單位提供的有關質量保證文件和技術資料等。工程項目的規模、工藝流程、工藝管線、生產設備、土地使用、建築結構、建築面積、內外裝修、質量標准等，必須與上述文件、合同所規定的內容一致。
三、竣工驗收的標准
由於建設工程項目門類很多，要求各異，因此必須有相應竣工驗收標准，以資遵循。一般有土建工程、安裝工程、人防工程、管道工程、橋梁工程、電氣工程及鐵路建築安裝工程等的驗收標准。
1.土建工程驗收標准
凡生產性工程、輔助公用設施及生活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規范進行驗收，工程質量符合各項要求，在工程內容上按規定全部施工完畢，不留尾巴。即對生產性工程要求室內全部做完，室外明溝勒腳、踏步斜道全部做，內外粉刷完畢;建築物、構築物周圍2m以內場地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通。對生活設施和職工住宅除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。
2.安裝工程驗收標准
按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規范的規定，各道工序全部保質保量施工完畢，不留尾巴。即工藝、燃料、熱力等各種管道已做好清洗、試壓、吹掃、油漆、保溫等工作，各項設備、電氣、空調、儀表、通訊等工程項目全部安裝結束，經過單機、聯動無負穡及投料試車，全部符合安裝技術的質量要求，具備形成設計能力的條件。
3.人防工程驗收標准
凡有人防工程或結合建設的人防工程的竣工驗收必須符合人防工程的有關規定，並要求:按工程等級安裝好防護密閉門;室外通道在人防密閉門外的部位增設防護門進、排風等孔口，設備安裝完畢。目前沒有設備的，做好基礎和預埋件，具備有設備以後即能安裝的條件;應做到內部粉飾完工;內部照明設備安裝完畢，並可通電;工程無漏水，回填土結束;通道暢通等。
4.大型管道工程驗收標准
大型管道工程(包括鑄鐵管和鋼管)按照設計內容、設計要求、施工規格、驗收規范全部(或分段)按質量敷設施工完畢和竣工，泵驗必須符合規定要求達到合格，管道內部垃圾要清除，輸油管道、自來水管道還要經過清洗和消毒，輸氣管道還要經過通氣換氣。在施工前，對管道材質用防腐層(內壁及外壁)要根據規定標准進行驗收，鋼管要注意焊接質量，並加以評定和驗收。對設計中選定的閘閥產品質量要慎重檢驗。地下管道施工後，對覆地要求分層夯實，確保道路質量。
更新改造項目和大修理項目，可以參照國家標准或有關標准，根據工程性質，結合當時當地的實際情況，由業主與承包商共同商定提出適用的竣工驗收的具體標准。
四、竣工驗收的范圍
凡列入固定資產計劃的建設項目或單項工程，按照批準的設計文件(初步設計、技術設計或擴大初步設計)所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質，都要經建設單位及時組織驗收，並辦理固定資產交付使用的轉帳手續。
有的建設項目(工程)基本符合竣工驗收標准，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收手續。對剩餘工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能達到設計能力所規定產量，不能因此而拖延辦理驗收和移交固定資產手續。
有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，近期不能按原設計規模續建的，應從實際情況出發，可縮小規模，報主管部門(公司)批准後，對已完的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產。
五、竣工驗收的條件
1.施工單位承建的工程項目，達到下列條件者，可報請竣工驗收
(1)生產性工程和輔助公用設施，已按設計建成，能滿足生產要求。例如，生產、科研類建設項目、土建、給水排水、暖氣通風、工藝管線等工程和屬於廠房組成部分的生活間、控制室、操作室、煙囪、設備基礎等土建工程均已完成，有關工藝或科研設備也已安裝完畢。
(2)主要工藝設備已安裝配套，經聯動負荷試車合格，安全生產和環境保護符合要求，已形成生產能力，能夠生產出設計文件中所規定的產品。
(3)生產性建設項目中的職工宿舍和其他必要的生活福利設施以及生產准備工作，能適應投產初期的需要。
(4)非生產性建設的項目，土建工程及房屋建築附屬的給水排水、採暖通風、電氣、煤氣及電梯已安裝完畢，室外的各管線已施工完畢，可以向用戶供水、供電、供暖氣、供煤氣，具備正常使用條件。如因建設條件和施工順序所限，正式熱源、水源、電源沒有建成，則須由建設單位和施工單位共同採取臨時措施解決，使之達到使用要求，這樣也可報竣工提請驗收。
2.工程項目達到下列條件者，也可報請竣工驗收
工程項目(包括單項工程)符合上述基本條件，但實際上有少數非主要設備及某些特殊材料短期內不能解決，或工程雖未按設計規定的內容全部建完，但對投產、使用影響不大，也可報請竣工驗收。例如:非生產性項目中的房屋已經建成，電梯未到貨或晚到貨，因而不難安裝，或雖已安裝但不能同時交付使用;又如住宅小區中房屋及室外管線均已竣工，但個別的市政設施沒有配套完成，允許房屋建築施工企業將承建的建設項目報請竣工驗收。
這類項目在驗收時，要將所缺設備、材料和未完工程列出項目清單，註明原因，報監理工程師以確定解決的辦法。當這些設備、材料或未完工程已安裝完或修建完時，仍按前述辦法報請驗收。
3.工程項目有下列情況之一者，施工企業不能報請監理工程師作竣工驗收
(1)生產、科研性建設項目，因工藝或科研設備、工藝管道尚未安裝，地面和主要裝修未完成者。
(2)生產、科研性建設項目的主體工程已經完成，但附屬配套工程未完成影響投產使用。如:主廠房已經完成，但生活間、控制室、操作間尚未完成;車間、鍋爐房工程已經完成，但煙囪尚未完成等。
(3)非生產性建設項目的房屋建築已經竣工，但由本施工企業承擔的室外管線沒有完成，鍋爐房、變電室、冷凍機房等配套工程的設備安裝尚未完成，不具備使用條件。
(4)各類工程的最後一道噴漿、表面油漆活未做。
(5)房屋建築工程已基本完成，但被施工企業臨時佔用，尚未完全騰出。
(6)房屋建築工程已完成，但其周圍的環境未清掃，仍有建築垃圾。
六、竣工驗收的程序
竣工驗收應由監理工程師牽頭，項目經理配合進行。
1.施工單位作竣工預驗
施工單位竣工預驗是指工程項目完工後要求監理工程師驗收前由施工單位自行組織的內部模擬驗收，內部預驗是順利通過正式驗收可靠保證，為了不致使驗收工作遇到麻煩，最好邀請監理工程師參加。
預驗工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進行。通常有下述三層次:
(1)基層施工單位自驗。基層施工單位，由施工隊長組織施工隊約有關職能人員，對擬報竣工工程的情況和條件，根據施工圖要求、合同規定和驗收標准，進行檢查驗收。主要包括竣工項目是否符合有關規定，工程質量是否符合質量檢驗評定標准，工程資料是否齊全，工程完成情況是否符合施工圖及使用要求等。若有不足之處，及時組織力量，限期修理完成。
(2)項目經理組織自驗。項目經理部根據施工隊的報告，由項目經理組織生產、技術、質量、預算等部門進行自檢，自檢內容及要求參照前條。經嚴格檢驗並確認符合施工圖設計要求，達到竣工標准後，可填報竣工驗收通知單。
(3)公司級預驗。根據項目經理部的申請，竣工工程可視其重要程度和性質，由公司組織檢查驗收，也可分部門(生產、技術、質量)分別檢查預驗，並進行評價。對不符合要求的項目，提出修補措施，由施工隊定期完成，再進行檢查，以決定是否提請正式驗收。
2.施工單位提交驗收申請報告
施工單位決定正式提請驗收後應向監理單位送交驗收申請報告，監理工程師收到驗收申請報告後應參照工程合同的要求、驗收標准等進行仔細的審查。
3.根據申請報告作現場初驗
監理工程師審查完驗收申請報告後，若認為可以進行驗收，則應由監理人員組成驗收班子對竣工的工程項目進行初驗，在初驗申發現的質量問題，應及時以書面通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，並令其按有關的質量要求進行修理甚至返工。
4.由監理工程師牽頭，組織業主、設計單位、施工單位等參加正式驗收
在監理工程師初驗合格的基礎上，便可由監理工程師牽頭，組織業主、設計單位、施工單位等參加，"在規定時司內進行正式驗收。
5.竣工驗收的步驟
竣工驗收一般分為兩個階段進行:
(1)單項工程驗收。是指在一個總體建設項目中，一個單項工程或一個車間已按設計要求建設完成，能滿足生產要求或具備使用條件，且施工單位已預驗，監理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收。
由幾個建築安裝企業負責施工的單項工程，當其中某一個企業所負責的部分已按設計完成，也可組織正式驗收，辦理交工手續，交工時應請總包施工單位參加，以免相互耽誤時司。例如:自來水廠的進水口工程，其中鋼筋混凝土沉箱和水下頂管是基礎公司承擔施工的，泵房土建則由建築公司承擔，建築公司是總包單位，基礎公司是分包單位，基礎公司負責的單體施工完畢後，即可辦理竣工驗收交接手續，請總包單位(建築公司)參加。
對於建成的住宅可分幢進行正式驗收。例如:一個住宅基地一部分住宅己按設計要求內容全部建成，另一部分還未建成，可將建成具備居住條件的住宅進行正式驗收，以便及早交付使用，提高投資效益。
(2)全部驗收。是指整個建設項目己按設計要求全部建設完成，並已符合竣工驗收標准，施工單位預驗通過，監理工程師初驗認可，由監理工程師組織以建設單位為主，有設計、施工等單位參加的正式驗收。在整個項目進行全部驗收時，對已驗收過的單項工程，可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續，但應將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。
1)項目經理介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料(竣工圖和各項原始資料及記錄)。
2)監理工程師通報工程監理中的主要內容，發表竣工驗收的意見。
3)業主根據在竣工項目目測中發現的問題，按照合同規定對施工單位提出限期處理的意見。
4)暫時休會，由質檢部門會同業主及監理工程師討論工程正式驗收是否合格。
5)復會，由監理工程師宣布驗收結果，質監蛄人員宣布工程項目質量等級。
(3)辦理竣工驗收簽證書
竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效

Ⅱ 如何做好工程項目移交驗收工作

先後做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區別是：在合同意義上，國際工程實質性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一、項目經理層重視，功在平時 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最後的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有後季兒好找了。 在這種情況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，並有耐心來做此事的人。實際情況也巧了，我經歷過的這兩個項目，在收尾的時候都換了項目經理，專門負責收尾。收尾之難，之不被願意做，由此可見一斑。 還有，說是收尾，但收的全是以前的活，所以，盡管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時。這里的平時之功，不僅指工程建築物，更指與之相關的各類文檔。二、專人負責、強調計劃 因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責。此人直接對項目經理層負責，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精乾的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。 收尾要特別強調計劃。這個計劃應該由負責收尾的人根據工程實際情況，結合合同條款擬定初稿，然後經由項目經理主持，各部門（尤其是合同、技術和施工部門）的會審，確定後下發，嚴格執行。為保證計劃的執行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。三、協同配合 主要是技術、合同和現場的配合，現場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執行中，現場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關系。最好再准備一支自已的修補小分隊，關鍵的時候頂上去。費用當然是從分包商那裡扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！ 實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經開始殺驢了。所以，負責收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯系以後的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什麼的，也行。總之一句話，在許可的范圍內，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。 對他們的成績要給予充分的肯定，曾經跟一個被裁員的工程師講：雖然你走了，但你要把你的影響繼續留下來後來他給了我一份總結，其中給出了許多有益的經驗和以後工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩過渡了。至今，我和他們中大多數都保持著良好的關系。當然了，在制度上，也做了必要的防範，確保該收上來的信息、數據、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。四、驗收項目的順序和數量 這個主要從兩方面考慮，合同利益和現場實際。一般而言，應該是成熟一個，發展一個且越早移交越好。因為移交以後，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責任期，盡早轉移責任給業主，也利於盡早結算工程款和質保金。當然，這需要合同部門和監理、業主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很 明顯，則可考慮將幾個分部工程合並驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用並提高效率（包括人情方面）。 五、充分准備 移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的准備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，准備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。 在准備過程中，盡可能讓監理和業主提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監理和業主是不太希望提前驗收的，那麼負責驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善於利用種種契機，直到取得同意為止。 第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以後，就可以得到一些適用於該項目的程式化的東西，以後的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規范中明確要求的內容必須嚴格執行，這里就不再多說了。 七、主持、參加移交驗收的好處 最大的好處說是：質量意識的提高，沒有人願意給人擦屁股，當你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質量意識自然就強了。如果不想被後面的人罵，就一定要把現在的活做好。 另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳穀子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

Ⅲ 工程中間驗收交接記錄要注意哪些內容，要怎麼填寫呢

1、當前道施工工序的施工質量可能影響下道施工工序的施工質量或對成品造成損壞，或當單位工程由不同的施工企業共同施工，某一施工企業已按合同完成所承建工程的施工任務時，不同施工工序班組之間、不同施工單位之間或施工單位與建設單位之間，可辦理中間驗收交接。
2、工程中間交接驗收程序：
（1）單位內部班組之間的工序交接，由施工單位項目質量負責人、施工工長和班組長共同完成。該《工程中間驗收交接記錄》可以不歸檔。
（2）不同施工單位之間的工序交接，某一施工企業已按合同完成所承建工程的施工任務，由建設單位組織設計、監理和施工總承包單位參加交接驗收，驗收過程要審閱有關施工技術資料和文件，實地檢查工程施工質量，各系統功能是否能滿足設計及規范要求，檢查結果填寫《工程中間驗收交接記錄》，記錄應對交接情況、遺留問題詳細註明，交接記錄一式四份，並在相應處簽名、蓋章。同時在辦理工程中間交接驗收時，施工單位必須將有關交工資料同時移交給建設單位，由建設單位交總包單位統一整理歸檔。

Ⅳ 工程中間交接驗收記錄

工程中間交接驗收記錄是在兩個不同的作業隊交接時填寫。

Ⅳ 工程中間驗收交接記錄和工程交接驗收記錄有什麼不同么

主要差別在於是否隱蔽，即後道工序是否覆蓋前道工序。 前者，由於前後工序班組不同，工藝要求，要進行交接。 比如鋁合金窗邊打膠完，交給塗料上面漆。 後者，比如混凝土完成，要粉刷。就需要確認混凝土無質量缺陷， 就要隱蔽。

Ⅵ 竣工，竣工驗收，交接三者之間的關系是什麼求大神

只有建設工程竣工才能進行竣工驗收，驗收沒有問題了才能進行交接。驗收不合格的需整改後再驗收。
竣工： 建設工程依照國家有關法律、法規及工程建設規范、標準的規定完成工程設計文件要求和合同約定的各項內容，尚未完成驗收或等待驗收的；
竣工驗收：指建設單位已取得政府有關主管部門（或其委託機構）出具的工程施工質量、消防、規劃、環保、城建等驗收文件或准許使用文件後，組織工程竣工驗收並編制《建設工程竣工驗收報告》；
交接：項目移交是指全部合同收尾後，在政府項目監管部門或社會第三方中介組織協助下，項目業主與全部項目參與方之間進行項目所有權移交的過程。

Ⅶ 同一施工單位是否需要做工程中間驗收交接記錄

只要是不同專業間的中間驗收交接都要做記錄，否則將來出現問題誰也不承認事實。
竣工驗收指的就是工程完工以後對所有工程項目進行的一次全面驗收。是建設工程項目竣工後開發建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該項目是否符合規劃設計要求以及建築施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數據和憑證。竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，對促進建設項目(工程)及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。應該指出的是，竣工驗收是建立在分階段驗收的基礎之上，前面已經完成驗收的工程項目一般在房屋竣工驗收時就不再重新驗收。

Ⅷ 工程施工交接檢驗是什麼意思

就是不同工種之間存在著施工的先後順序，上一個工序的完成，接著就要完成下一個工序，兩個工序之間的關系在過程上面是，提供工作面的關系，所以上工序完成後該分項工程的施工員就要對自己的工序做出檢驗，確保下一個工序有工作面。說白了就是責任的劃分問題。

Ⅸ 工程中間驗收交接記錄，和竣工驗收的主要區別

工程中間驗收交接記：
就是說還有下道工序，現場未完全做好，只不過是換施工單位或換其它專業單位施工。
工程竣工：
整個項目工程已經完工，進行全部的現場實體驗收和資料驗收。