工程質量查什麼

㈠ 工程質量檢查在工地上主要檢查什麼啊 我是中心試驗室的 在工地上都能檢查些什麼

1、查混凝土攪拌站計量誤差、混凝土攪拌時間、是否按施工配合比施工、原材料進場使用數量是否與混凝土生產數量相符；
2、查進場原材料是否按規定的頻次檢測、原材料生產廠家、規格型號、數量、時間；
3、查工地試驗室養護室溫度、濕度、試塊台賬、是否按規定方量製作留置、試驗報告數據是否真實；
4查鋼筋原材料生產廠家、規格型號是否符合要求、強度報告是否合格、鋼筋加工半成品幾何尺寸、鋼筋焊接使用的焊條是否和鋼筋級別對應；
5、查結構實體混凝土同條件養護試塊天數、溫度記錄等。

㈡ 工程質量驗收內容有哪些

㈢ 現場質量檢查的內容主要包括哪些

【二級建造師考訊】 現場質量檢查的內容包括： （1）開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工後是否能夠保持連續正常施工，能否保證工程質量； （2）工序交接檢查，對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行三檢制度，即自檢、互檢、專檢；未經監理工程師（或建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工； （3）隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程必須檢查認證後方可進行隱蔽掩蓋； （4）停工後復工的檢查，因客觀因素停工或處理質量事故等停工復工時，經檢查認可後方能復工； （5）分項、分部工程完工後的檢查，應經檢查認可，並簽署驗收記錄後，才能進行下一工程項目的施工； （6）成品保護的檢查，檢查成品有無保護措施以及保護措施是否有效可靠。 【例題】施工現場質量檢查主要包括：（ ）。 A．開工前的檢查 B．質量保證體系的建立 C．停工後復工的檢查 D．分項、分部工程完工後的檢查 E．成品保護的檢查

㈣ 工程質量情況包含哪些方面的內容

工程驗收內容包括：工程設計、工程施工、工程監理和工程檔案等等。
1.檢查工程是否按批準的設計文件建成，配套、輔助工程是否與主體工程同步建成；
2.檢查工程質量是否符合國家和鐵道部頒布的相關設計規范及工程施工質量驗收標准；
3.檢查工程設備配套及設備安裝、調試情況，國外引進設備合同完成情況；
4.檢查概算執行情況及財務竣工決算編制情況；
5.檢查聯調聯試、動態檢測、運行試驗情況；
6.檢查環保、水保、勞動、安全、衛生、消防、防災安全監控系統、安全防護、應急疏散通道、辦公生產生活房屋等設施是否按批準的設計文件建成、合格，精測網復測是否完成、復測成果和相關資料是否移交設備管理單位，工機具、常備材料是否按設計配備到位，地質災害整治及建築抗震設防是否符合規定；
7.檢查工程竣工文件編制完成情況，竣工文件是否齊全、准確；
8.檢查建設用地權屬來源是否合法，面積是否准確，界址是否清楚，手續是否齊備。

例如一棟樓房的驗收
首先看看竣工驗收條件檢查的情況，以下條件滿足規范要求，再進行總體評價。

竣工驗收條件檢查情況
1．設計和合同約定內容的完成情況：
2．工程技術檔案、施工管理資料、質量保證資料的檢查情況：
3．勘察、設計、施工監理等單位分別簽署的質量文件的檢查情況：
4．規劃、公安消防、技術監督、環保等有關部門專項驗收情況：
5．工程建設過程中發現的質量問題的整改情況：
6．工程質量保修書的簽署情況：

分部工程質量評定情況
地基與基礎工程
主體結構工程
建築裝飾裝修工程
建築屋面工程
建築給排水及採暖工程
建築電氣工程
通風與空調工程
電梯安裝工程
智能建築工程

㈤ 施工現場的工程質量包括哪些內容

建築工程施工現場質量管理檢查記錄包括：
1.現場質量管理制度：主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制與審批程序、質量預控措施、質量檢查制度、各工序之間交接檢查制度、質量獎懲制度、質量例會制度和質量問題處理制度等。
2.質量責任制：施工現場的質量責任制一定要明確，要有組織機構圖，責任明確到各專業，落實到個人。
3.分包方資質與對分包單位的管理制度：各專業承包單位的資質要齊全，要與其承攬業務范圍相符，超出業務范圍的均要辦理特許證書。專業分包單位應有自身的管理制度，總承包單位要有對包單位的管理制度。
4.施工圖審查情況：查看施工圖審查意見書。若圖紙是分批出圖，施工圖審查可分階段進行。
5.地質勘察資料：有勘察資質的單位出具的地質勘察報告，地下施工方案制定和施工組織總平面圖編制時參考等。
6.施工技術標准：是分項工程操作的依據，是保證工程質量的基礎，承建企業應有不低於國家質量驗收規范的操作規程等企業標准。但企業標准要有相應的批准程序，由企業總工程師、技術委員會負責人審查批准，要有批准日期、執行日期、企業標准編號及名稱。在工程施工前要明確選用技術標准，可以選用國家標准、行業標准、地方標准和企業標准。
7.工程質量檢查制度：包括三個方面的檢查，一是主要原材料、設備進場檢驗制度；二是施工過程的施工試驗報告檢查制度；三是竣工後的抽查檢測制度。應專門制訂抽測項目、抽測時間、抽測單位等計劃，使監理單位、建設單位、施工單位都做到心中有數，而保證工程質量。
8.攪拌站及計量設置：主要是說明設置在工地現場攪拌站的計量設置情況，現場攪拌的管理制度等。當採用預拌混凝土和安裝專業時就沒有這項內容。
9.現場材料、設備存放與管理：施工單位要根據材料設備性能制定相應的管理制度，根據現場條件建立庫房，保證材料設備的正常使用。

㈥ 施工過程中的質量檢查有哪些內容

開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量。
工序交接檢查。對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。
隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證後方能掩蓋。
停工後復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工後，需復工時，亦應經檢查認可後方能復工。
分項、分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才許進行下一工程項目施工。
成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。
現場巡視檢查。深入現場，對施工操作質量進行檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。

㈦ 工程質量檢測的內容包括哪些

工程質量檢測分為四個分類，管理體系檢查、對工程使用材料檢查、實體檢查和行為檢查。
首先管理系檢查是對施工單位、監理單位資質是進行核查，施工單位、監理單位是否建立質量管理體系、質量管理機構、質量管理制度；管理人員是否到位。對施工、監理單位的日常檢查驗收資料、內業管理資料進行不定期檢查，檢查其是否及時、真實、正確、齊全、規范。

第二步是對工程使用材料的檢查。檢查進場材料是否符合設計及相關標准要求；是否有見證取樣；送檢樣品所代表的量是否相符；檢查檢測頻率是否符合相關規定；送檢材料各項性能指標是否符合相關要求。對不符合要求的材料杜絕使用。
三是實體檢查。以工程項目部日常檢查記錄為主，用檢查中有無質量問題次數占總次數的比例作為評分標准，評為優良、合格、不合格。對檢查出的問題要督促整改到位。施工、監理單位對施工中發現設計不足、深度不夠等現象，是否及時與設計單位溝通，盡快解決施工中存在的問題。施工、監理單位對工程質量的常規檢查；定期和不定期抽查相結合的施工現場檢查制度，是否落實，是否形成相應檢查記錄。監理單位對檢查中出現的問題能否及時督促施工單位落實整改並有相應記錄。施工單位逾期不改正或拒不整改的，按合同條款追究其責任和做出相應處罰，並及時向相關單位報告。對工程實體檢查不定期抽查。
四是行為檢查。嚴格落實對施工、監理單位人員的考勤制度，對出勤率不滿足要求的單位和個人，嚴格按合同條款進行處罰。檢查施工單位的質量管理部門和人員是否落實到位，日常檢查、專項檢查是否嚴格按照相關要求執行。加強工程原材料的管理，督促施工單位在材料使用前，完善工程材料、構配件檢查、檢測、驗收、取樣送檢、登記工作；項目部管理人員應與監理同時作為取樣見證人，監督其過程的真實有效。督促監理單位，對施工資料、工程量進行審核；督促駐場監理人員對工程材料、設備、施工質量等方面進行檢查或獨立檢查檢測；對出現影響工程質量、安全等方面的問題，及時制止並上報。檢查施工單位、監理單位在工程的施工、檢查、驗收等方面的方法、措施、程序、檢測儀器等是否符合相關規程和要求；對在監督檢查中提出的問題，督促相關單位在規定的期限內及時按要求整改落實，並嚴格按照合同條款執行。

㈧ 施工現場質量管理檢查包括哪些內容

現場管理

1、技術問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術准備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，

同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。

技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理准備方案，以保證能按時保質地完成。

通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標准要求，

僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標准，以確保工程質量。

2、材料問題

相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放於不同場地。

④、材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需採取相就的材料保護措施。

3、施工問題

施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。

施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。

這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、資料問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。

竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

6、保護問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最後的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對於成品保護，必須採取主動與被動相結合的做法來防護。

所謂主動，即採取相應的相關防範強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即採取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

7、安全問題

主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。

(8)工程質量查什麼擴展閱讀

施工單位所採取的施工質量管理措施是：

1、認真熟悉和審查圖紙，發現問題及時向設計單位提出；

2、在施工組織設計和冬、雨季施工方案中，以及對新技術、新材料的應用，制定保證質量的技術措施；

3、逐級進行技術交底，包括口頭和書面交底，必要時要進行樣板交底；

4、對施工隊組的成員進行技術考核；

5、檢查施工機具和施工工藝是否能按質量標准完成任務；

6、根據質量標准，對各種進入現場的建築材料、建築構配件及建築設備進行檢查驗收，保證以合格的產品用在工程上；

7、在施工組織上實行崗位責任制，加強全面質量控制，嚴格隊組自檢、互檢、交接檢查；

8、設立專職質量檢查機構，進行施工過程中的檢查、監督和質量評定工作，把好工程質量關；

9、提出進場建築材料、建築構配件和建築設備的檢驗記錄，現場分部、分項工程檢查記錄，施工試驗記錄，隱蔽工程驗收記錄和竣工圖紙，作為建設單位驗收和鑒定施工質量的依據。