『壹』 建築工程質量管理程序
我國建立了對建築工程質量進行管理的體系，它包括宏觀管理和微觀管理兩個方面。
宏觀管理是國家對建築工程質量所進行的監督管理，它具體由建設行政主管部門及其授權機構實施，是外部的縱向的控制。這種管理貫穿在建築工程的全過程和各個環節之中，它既對建築工程從計劃、規劃、土地管理、環保、消防等方面進行監督管理，又對建築工程的主體從資格認定和審查，成果質量檢測、驗證和獎懲等方面進行監督管理，還對各種建築活動如建築工程招標投標、建築工程施工、建築工程驗收、建築工程維修等進行監督管理。其目的是維護社會公共利益，保證技法規和標准貫徹執行。建設部是國家建築工程質量監督工作的主管部門；市、縣建設工程質量監督站是建築工程質量監督的實施機構。
微觀管理包括兩個方面：一是建築工程承包單位，如勘察單位、設計單位、施工單位自己對所承擔工作的質量管理，是內部的、自身的控制。他們應按要求建立專門質檢機構，配備相應的質檢人員，建立相應的質量保證制度，如培訓上崗制、審核校對制、質量抽檢制、各級質量責任制和部門領導質量責任制等等。二是建設單位委託社會監理單位對工程建設的質量進行監理，是外部的、橫向的控制。其目的在於保證工程項目能夠按合同規定的質量要求達到業主的建設意圖，取得良好的投資效益。
質量目標
在工程竣工後，由建築工程質量監督檢查站進行質量評定，工程質量優良，合格率必須達到100%。
安全目標：
本工程安全管理實行標准化，爭取達到市級「安全施工標准化工地」。
1）、施工安全方面：
施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2‰內。
2）、消防安全方面：
施工現場杜絕火災，火警事故。
3）、治安管理方面：
施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除「六害」行為。
現場管理目標：
按照成都市政府文明工地規定,發揚項目部創十佳的經驗,對施工全過程進行科學管理，建成標准化施工現場。
項目部嚴格按GBT9002標准推行全面質量管理體系，嚴格按我公司質量體系文件(《質量手冊》、《質量體系控製程序》、《質量文件匯編》、《質量記錄匯編》、《施工作業指導書匯編》)進行管理，確保高速優質地完成工程任務。
參考http://..com/question/35487990.html?si=1回答望滿意!
『貳』 簡述工程質量控制的步驟
工程質量控制還能簡述步驟？
貌似應該先弄明白工程質量控制的各組織機構的職能，再了解某個具體流程的大體步驟吧？
『叄』 工程施工質量控制的基本程序是什麼
一、開工報告
1.工程總開工報告
2.分項工程開工申請單
3.工序轉換申報單
4.材料進場報批單
5.工程質量缺陷與事故的處理程序
二、中間交工證書
1.分項工程交驗報告
2.總監理工程師簽發《中間交工證書》
三、竣工驗收
1.竣工驗收的依據
2.竣工驗收的程序
3.竣工驗收的的資料整理
4.竣工圖的繪制
四、工程變更的程序
附：框架圖
五、分項工程及工序的劃分
附：劃分表
六、道路工程施工工藝流程
附：框架圖
七、主要分項工程施工質量監理工作流程
1.路基工程質量監理工作流程
2.路面工程質量監理工作流程
3.橋梁工程質量監理工作流程
4.排水工程質量監理工作流程