① 監督人員實施監督記錄怎麼寫
主要分部工程驗收監督 一、流程 二、依據 《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300-2001 三、時效 1.監理單位在驗收前3個工作日書面通知質監站； 2.監理單位在驗收合格15日內將工程質量驗收記錄報送質監站。 四、須知 1.房屋建築主要分部（子分部）工程（以下簡稱為主要分部工程），系指房屋建築中的樁基子分部、主體分部和含地下室的較大規模的地基與基礎分部工程。 2.驗收條件 （1）完成工程設計和合同約定的相關內容； （2）施工單位向監理（建設）單位提出分部（子分部）工程驗收申請； （3）工程使用的主要建築材料、構配件、設備的進場試驗報告和施工管理資料完整，需要監督抽檢的主要分部工程其抽檢結果已符合要求； （4）質監站等有關部門責令整改的問題全部整改完畢； （5）監理單位對工程質量控制資料等進行了審查並簽署意見。 3.主要分部工程驗收組由監理單位總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位（含專業分包單位）項目經理和施工單位技術、質量部門負責人和勘察、設計等單位工程項目負責人等組成。 4.驗收方案應包含驗收的程序、時間地點、人員組成、驗收標准等內容。 5.主體責任匯報：監理（建設）、施工、勘察、設計等單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況，監理單位（建設）單位尚應匯報工程資料的審查意見及質監站責令整改問題的完成情況。 6.分部（子分部）工程驗收書面通知書應包含驗收的內容、驗收的時間、地點、驗收組的成員名單。 7.參與工程竣工驗收的監理（建設）、施工、勘察、設計等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。 8.質監站對主要分部（子分部）工程驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標准等情況進行現場監督，發現有違反建設工程質量管理規定行為的，責令改正，並將分部（子分部）工程驗收的監督情況作為工程質量驗收監督記錄的重要內容。 本回答由 中公教育 提供
② 單位工程質量竣工驗收記錄日期是不是工程竣工驗收報告上的日期
你好，應該是工程竣工驗收報告上的日期是單位工程質量竣工驗收記錄日期（但報告應記錄驗收日期和報告日期，也可同一天）。
③ 建築工程竣工驗收監督記錄表和竣工驗收備案表是一樣的嗎
首先，應先明白什麼是竣工驗收。竣工驗收指的就是工程完工以後對所有工程項目進行的一次全面驗收。「全面的驗收」不僅僅指的的是工程質量的驗收，還包括環保驗收、消防驗收、防雷驗收等項目。另外，房屋建築工程竣工驗收備案是在各專項驗收合格的情況下由建設單位攜帶相關驗收合格文件去政府部門備案，取得《工程竣工驗收備案表》。故需要提交的資料主要有以下幾個方面： 1）工程質量驗收方面：工程質量驗收一般是由當地質監站監督驗收，向質監站提交相關資料，質監站出具《工程質量監督報告》，該質量監督報告就是證明工程質量合格的必備材料，也是竣工驗收備案的必備材料；註：向質監站提交的相關資料主要包括：全套施工檔案、各參建單位對該工程質量出具的《工程質量檢查報告》等。 2）節能驗收方面：節能驗收一般由當地牆改辦監督驗收，驗收合格後由牆改辦出具《工程節能驗收報告》，該報告便是證明工程節能驗收合格的必備材料，也是竣工驗收備案的必備材料； 3）環保驗收方面：環保驗收一般由當地環保局監督，施工方提交相關資料，環保局經現場驗收合格後出具《環保驗收意見》； 4）消防驗收方面：環保驗收一般由當地消防局監督，另外，消防驗收不僅僅涉及到房屋建築工程，還涉及到市政上的消防設施建設，所以在驗收時應做好協調工作。施工方提交相關資料，消防局經現場驗收合格後出具《消防驗收意見》； 5）防雷方面驗收：防雷驗收一般由當地氣象局監督，施工方准備相關資料，氣象局現場檢測驗收合格後出具《防雷驗收合格報告書》； 6）規劃方面的驗收：規劃驗收一般由當地規劃局監督；規劃局會找相關測繪單位對建築面積、建築高度進行測量，合格後會出具《工程規劃驗收認可文件》。
④ 建築工程質量監督記錄竣工驗收主要查看哪些重點
1、竣工圖紙、計算報告、設計說明、相關設計文件
2、材料、附件、配件及組件的產品合格證書、質量保證書、復檢報告
3、主要材料的認定證書、質量保證書、合格證書
4、進口材料的檢驗檢疫證明
5、主要材料的性能檢測報告
6、工程物理性能檢測報告
7、部件及分項檢測報告
8、隱蔽工程檢驗記錄
9、外觀質量評定表
10、工程出廠合格證
⑤ 工程竣工驗收的資料包括哪些
1、施工單位工程竣工報告
2、監理單位工程竣工質量評價報告
3、勘察單位勘察文件及實施情況檢查報告
4、設計單位設計文件及實施情況檢查報告
5、建設工程質量竣工驗收意見書或單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄
6、竣工驗收存在問題整改通知書
7、竣工驗收存在問題整改驗收意見書
8、工程的具備竣工驗收條件的通知及重新組織竣工驗收通知書
9、單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄（質量保證資料審查記錄）
10、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄
11、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄（觀感質量評定表）
12、定向銷售商品房或職工集資住宅的用戶簽收意見表
13、工程質量保修合同（書）
14、建設工程竣工驗收報告（由建設單位填寫）
15、竣工圖（包括智能建築分部）
⑥ 誰有最新版的單位（子單位）工程竣工驗收記錄
工程竣工驗收報告
工 程 名 稱：
驗 收 日 期：
建設單位(蓋章)：
一、工程概況
工程名稱 工程地點
建設規模 全長3.563KM 工程造價
技術標准及主要指標
施工許 可證號 監理許 可證號
開工日期 2008年7月7日 驗收日期 2010年8月18日
監督單位 監督編號
建設單位 資 質 證 號
勘察單位
設計單位
施工單位
監理單位
檢測單位
施工圖 審查單位
二、工程竣工驗收實施情況
(一)驗收組織
建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關專家組成驗收組,根據工程特點,下設若干個專業組。
1.驗收組
組長
副組長
組員
2.專業組
專業組 組長 組員
建築工程
建築設備安裝工程
通訊、電視、燃氣 等業工程
工程質保資料
(二)驗收程序
1.建設單位主持驗收會議。
2.建設、勘察、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工
程建設強制性標准情況。
3.審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料。
4.驗收組實地查驗工程質量。
5.專業驗收組發表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見並簽名。
(三)工程質量評定
分部工程名稱 驗收意見 質量控制資料核查 安全和主要功能核查及抽查結果 觀感質量驗收
路基工程
路面工程
橋梁工程 共核查 項,
環保工程 共 項 符合要求 項。 共抽查 項
交通安全設施 經審查符合要求 項 共抽查 項, 符合要求 項
機電工程 經核定符合規范要求 項 符合要求 項。 不符合要求 項
經返工處理符合要求 項
(四)驗收人員簽名：
姓 名 工 作 單 位 職 稱 職 務
(五)工程驗收結論
竣工驗收結論：
建設單位： 監理單位： 施工單位： 勘察單位： 設計單位：
(公章) (公章) (公章) (公章) (公章)
單位(項目)負責人： 總監理工程師： 單位(項目)負責人: 單位(項目)負責人: 單位(項目)負責人:
年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日
⑦ 竣工驗收會議紀要怎麼寫
竣工驗收會議紀要
時 間：2007-4-24
地 點：XXX
主 持 人：XX
參加單位及人員：
XXX房地產有限公司：XXX
XX監理公司：XXX
XXX建築公司：XXX
XXX質量監督站：XXX
XXX設計院：XXX
會議主持人：XXX
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然後對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然後進行實地質量檢查，最後作工程驗收總結，
驗收會議紀要
。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1．工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2．對工程的概況進行介紹：
本工程為XX項目，6層,車庫層一層，磚混結構，總建築面積2122㎡，建築長27.6m,寬8.7m，層高2.8m，房屋總建築高度19.3m。基礎採用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C25，上部結構混凝土強度等級為C25，砌體採用MU10標准粉煤灰磚，磚基採用M10水泥砂漿，主體砌築砂漿等級為M7.5混合砂漿，
範文
《驗收會議紀要》(http://www.unjs.com)。外牆裝飾為沙壁壯合成樹脂塗料，樓地面水泥砂漿面層；車庫層門窗為鋼門窗；主體門窗為PVC塑鋼門窗；屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。
3．法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4. 各分部、分項評定合格。
5. 本工程未發生質量、安全事故。
6. 工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7. 環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由於本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據XXX結構設計，與現行規范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：
詳見竣工質量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進行工作總結並對竣工質量進行評估：
詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由於本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，並比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1）質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2）個別粉刷面需要處理。
3）水電觀感質量比較理想。
4）施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5）評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。
6）塑鋼門窗窗檯玻璃膠需要進行處理。
7）欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8）鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，並虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質量監督站：
1）安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。
2）屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4）局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5）金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6）建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最後由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現45。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
⑧ 竣工驗收監督記錄怎麼回復有沒有專用表格還是自己隨意打一張回復
一、根據《建設工程監理規范》， 總監理工程師應履行的職責：
1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
3、審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8、審查和處理工程變更；
9、主持或參與工程質量事故的調查；
10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13、主持整理工程項目的竣工驗收。
二、根據《建設工程監理規范》，總監代表應履行的職責：
1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。
三、根據《建設工程監理規范》，專業監理工程師應履行的職責：
1、負責編制本專業的監理實施細則；
2、負責本專業監理工作的具體實施；
3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7、根據本專業監理實施情況做好監理日記；
8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；
9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況；
10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。
四、根據《建設工程監理規范》，監理員應履行以下職責：
1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；
3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；
4、按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；
5、擔任旁站工作，發現問題及時指出並報專業監理工程師；
6、做好監理日記和有關的監理記錄。
五、總監理工程師不得將下列工作委託總監代表：
1、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
2、簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
3、審核簽認竣工結算；
4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；
5、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
六、根據《建設工程監理規范》GB50319-2000，監理工作內容和要求：
1、建設工程的合法性；
2、工程質量；
3、施工安全與文明施工；
4、建設工期；
5、建設資金的使用等；
6、施工階段的主要職責：
（1）、審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規劃許可、招標投標、工程質量監督、施工安全監督、施工許可等情況，審查承建商及其從業人員資質，督促工程建設依法進行；
（2）、確認承包商選擇的分包商；
（3）、組織施工圖紙會審；
（4）、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；
（5）、督促、檢查承建商嚴格執行工程承包合同和國家強制性技術標准；
（6）、查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數量及質量；
（7）、控制工程進度、質量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；
（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；
（9）、負責施工現場簽證、處理工程變更的其他事宜；
（10）、簽發工程付款憑證；
（11）、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；
（12）、組織工程竣工初步驗收；
（13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續。
7、未經注冊的人員不得以監理工程師的名義從事監理活動；
8、經湖南省監理工程師協會考核合格、取得監理崗位證書的監理員，可以協助監理工程師從事監理活動；
9、監理工程師不得同時在二個或二個以上的監理單位執業；
10、條例中涉及監理工程師的法律責任共10條；
11、建設工程監理規范GB50319-2000。
七、根據《建設工程監理規范》GB50319-2000，開工前開展的監理工作及規程主要內容：
1、項目總監（或其代表）組織相關單點陣圖紙會審；
2、專業監理工程師審查施工組織設計；
3、項目總監審核、簽認施工組織設計；
4、分包工程開工前，專業監理工程師審查分包單位報送的資質、資料，報項目總監簽認《分包單位資格報審表》；
5、項目總監審查、確認承包商的質量、技術、質保、安保管理體系；
6、專業監理工程師參與業主交付測量基準點，並校核承包商的定位或放線；
7、現場監理機構協助招標工作；
8、項目總監簽發《開工令》前，須專業監理工程師審查確認：
（1）、業主及承包商負責的施工條件已經得到滿足；
（2）、業主或承包商根據法規向政府有關部門申請的各種許可證已經齊備；
（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業主批准。
9、《湖南省施工監理規程》的主要內容包括：總則、術語、施工監理的主要工作內容及程序、項目監理的組織、監理方案、施工招標、測量基準點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術方案、工程開工、停工與復工、工程會議、進度計劃、工程材料與構配件、設備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監理文檔、監理工程師的職業道德、監理工程師的工作原則和責任共30條。
八、根據《建設工程施工質量驗收統一標准》，對工程材料、構配件要求：
1、進場後，監理人員須及時辦理見證卡；
2、專業監理工程師、監理員對工程材料見證取樣、送檢；
3、監理工程師審批《工程材料/構配件/設備進場申報表》；
4、專業監理工程師審核《工程材料/構配件使用報審表》；
5、項目總監（或其代表）簽發《工程材料/構配件使用報審表》；
6、不合格材料須見證退場。
九、《人員調配製度》要點：
1、監理部選定項目總監和總監代表。報公司總工辦審批、備案。並報政府主管部門備案；
2、總監根據工程進展情況調配監理機構人員。報監理部審核和總工辦審批；
3、監理機構人數、人員資質專業配套必須滿足政府和公司要求；
4、調配後的監理機構人員書面報業主和通知承包商；
5、總監調配必須徵得業主的書面同意。並到政府主管部門辦理手續。
十、《監理規劃、細則、技術參數、通訊編寫管理制度》要點：
1、簽訂委託監理合同後，項目總監兩周內主持編寫完成監理規劃，報總工辦審核簽章；
2、項目總監組織，專業監理工程師參加編寫細則、參數；
3、監理細則在進場後即開始組織編寫，二十一日內完成；
4、設計文件技術參數在領取設計圖紙後二十五日內完成；
5、監理工作技術參數按照範本編寫，進場後三十日內完成；
6、每周編寫一期《監理通訊》。在例會前半天發建設單位、施工總承包單位一份；
7、監理細則、參數須項目總監審核，監理通訊可由總監代表簽發。
十一、《〈工程管理配合細則〉編寫管理制度》要點：
1、《工程管理配合細則》由項目總監負責組織編寫，項目監理機構進場後十五日內完成；
2、《工程管理配合細則》主要內容參見《〈工程管理配合細則〉編寫制度》；
3、《工程管理配合細則》完成後，需經業主、監理機構、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認；
4、與業主有施工合同的單位均應簽認《工程管理配合細則》。
十二、《項目監理機構辦公管理制度》要點：
1、項目總監制定詳細的機構人員分工，報監理部、總工辦備案；
2、批准後的《監理機構設置通知書》兩天內報送業主、承包商；
3、監理機構成員崗位調整須報總工辦備案；
4、監理機構組建後七天內，監理部根據工程規模、特點按規定配置辦公設備；
5、監理部協助項目總監（或其代表）配齊項目監理實施過程中所需規范、標准及工程管理標准用表模板；
6、監理部提供監理機構設備、辦公易耗品；
7、監理工作以預控為主，對現場發現的問題，須說到做到，做到記錄到；
8、不得接受所監理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼及不適當的宴請；
9、監理機構須愛護使用辦公物品，現場辦公物品不得外借；
10、項目總監（或其代表）每周制定一周工作計劃。
十三、《工程會議制度》要點：
1、開工前，監理部負責人主持召開第一次工地監理機構會議；
2、簽發《開工令》前，建設單位或項目總監主持召開開工預備會議；
3、項目總監（或其代表）每周組織召開工程例會；
4、監理工程師組織召開專題會議；
5、項目監理機構每日8時召開晨會，並填寫《晨會記錄表》；
6、建設單位或項目總監主持召開工程驗收會議；
7、會議紀要由項目總監審核。會議紀要的簽發時間不得遲於會議後一個工作日；
8、其它事項參見《工程會議管理制度》。
十四、《旁站與巡視監理管理制度》要點：
1、監理人員按政府主管部門要求實施質量、安全旁站監理，填寫《旁站記錄表》
2、監理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少於三個小時
3、監理人員每天填寫《巡視檢查監理記錄表》，項目總監（或其代表）審閱《巡視檢查監理記錄表》，並於次日晨會通報；
4、其它事項參見《施工旁站監理管理制度》；
5、具體旁站要求詳見湖南省建設局深建字[2002]106號《關於實行施工旁站監理 的通知》。
十五、《監理工作預控制度》要點：
1、項目總監（或其代表）根據工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地後一個月內完成；
2、監理人員每月25日前拿出下月的預控工作計劃；
3、預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協調；
4、專業監理工程師、監理員擬制預控函件，項目總監（或其代表）簽發；
5、預控函件事前發出。
十六、《經濟技術簽證管理制度》要點：
1、簽證分類：合同內的經濟簽證、合同外的經濟簽證、工期簽證、技術簽證；
2、簽證依據明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；
3、每月3日前，監理機構將《簽證匯總表》報業主、公司，發送承包商。所有技術簽證上交公司；
4、簽證申報、審批程序符合相關合同及《工程管理配合細則》的約定；
5、簽證語言和簽章准確、規范；
6、所有經濟技術簽證須由項目總監簽發；
7、監理人員調離開工地後的簽證無效；
8、合同內簽證須在一周內審批完成；
9、簽證須項目總監和相關監理人員簽字有效；
10、技術簽證須真實、准確、規范；
11、其它內容詳見《經濟技術簽證管理制度》。
十七、《工程驗收管理制度》要點：
1、驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收、單位（單項）工程竣工驗收；
2、專業監理工程師（項目總監）負責組織分項工程驗收；
3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；
4、項目總監負責組織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收；
5、專項驗收由業主組織，項目總監協助；
6、項目總監擬發預控函件，提醒業主組織專項驗收的工作；
7、專項驗收的順序為：電梯、規劃、環保、人防、燃氣、消防、檔案；
8、項目總監擬發預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的《竣工報告》，設計、勘察單位的《質量檢查報告》，監理單位的《工程質量評估報告》，承建商應提供的《工程質量保修書》《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》；
9、項目總監（或其代表）協助業主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位；
10、項目總監編寫《監理成果報告》，簽章後蓋公司技術文件章；
11、項目總監落實監理合同內監理費等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上
簽字蓋執業章；
12、項目總監審查竣工驗收報告。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》；
13、竣工驗收報告由業主填寫，簽章的順序：業主、設計、施工、項目總監、公司；
14、項目總監組織監理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監審核後簽發。
十八、《安全監理管理制度》要點：
1、項目總監全面負責安全監理工作；
2、監理員、專業監理工程師負責本人工作范圍內的安全監理工作；
3、安全監理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站；
4、項目總監組織監理人員對建設主管部門要求的內容重點監控；
5、重點安全檢查內容參見政府主管部門文件；
6、安全監理以預控為主。事前擬制、簽發安全預控文件；
7、每月定期組織安全文明施工檢查，檢查內容參照《湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表》進行；
8、重大安全問題由項目總監向業主和政府主管部門匯報。
十九、《合理化建議制度》要點：
1、節省投資建議經濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質量結論、不影響工程安全結論、工期影響、節省投資額；
2、監理機構對節省投資建議進行內部專業會審；
3、節省投資建議需經業主有效確認；
4、節省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執行。
二十、《建設合同管理制度》要點：
1、項目總監或其代表催收合同，專業監理工程師完成合同匯總表；
2、監理機構人員在收到合同後一周內完成本專業范圍內建設合同的摘錄。填寫《合同管理表》；
3、項目總監或其代表催收監理費；
4、若發生額外工作或附加工作時，項目總監（或其代表）應函告建設單位，報告監理部、公司。
二十一、《工作總結制度》要點：
1、監理工作總結分類：分部工程監理工作總結、單位工程監理工作成果報告、個人年終工作總結、個人工作變動小結；
2、分管專業的監理人員負責編寫本專業主要分部（專項）工程監理工作總結表，總監審核。如：《樁基礎工程監理工作總結表》、《主體工程監理工作總結表》、《防水工程監理工作總結表》等；
3、項目總監負責編寫單位工程監理工作成果報告；
4、監理機構成員在12月31日前完成《個人年終工作總結》；
5、監理人員變動時提交《個人工作變動小結》；
6、各類總結的內容要求見《項目監理工作總結管理制度》。
二十二、《監理資料管理制度》要點：
（一）、城建檔案管理規定
1、《統一用表》必須採用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨列印，採用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或列印的首份用於上交城建檔案館；
2、簽署人簽名應採用慣常筆跡親筆手簽。項目總監或總監代表和監理工程師蓋執業注冊章，單位簽署欄應採用單位注冊全稱並加蓋公章；
（二）、收文程序
來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔
1、參建單位所發文件由資料員統一簽收、登記；
2、按照文件規定的分類，屬於同類編號的文件登記在一張表上。
（三）、資料員務必將文件分以下五種情況及時處理
第一種文件：各參建單位發給監理方需簽核返回的；
專業監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業注冊章→返回發文單位
第二種文件：業主或參建單位發給監理方需由監理轉發的；
專業監理工程師（監理員）傳閱→項目總監(總監代表)批准→轉發有關單位
第三種文件：各參建單位發給監理方需簽核、蓋章返回的；
專業監理工程師（監理員）批閱簽字→項目總監（總監代表）審核簽字、蓋執業注冊章→公司蓋章→返回發文單位
第四種文件：各參建單位發給監理方只需簽核和歸檔的；
專業監理工程師（監理員）批閱簽字→歸檔
第五種文件：各參建單位發給監理的參考資料或回復函件。
專業簽閱→歸檔
（四）、發文程序
擬稿→審稿→簽發
1、會議紀要由項目總監（總監代表）指定擬稿人；
2、監理函件由提出發文的監理人員擬稿；
3、根據授權，發文內容必須通過項目總監（總監代表）審核後才能定稿；
4、所發文件必須經過監理工程師和總監蓋章簽字後,方可發出；
5、轉發參建單位文件經監理工程師和總監審閱後轉出。
（五）、收、發文登記
1、收文和發文分開登記；
2、按資料分類，屬於同類編號的登記在一起；
3、經濟簽證獨立登記；
4、工程變更獨立登記（總監登記）；
5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監根據實際情況制定收、發文登記和歸檔方案。
（六）、資料收集
資料收集范圍：政府部門、業主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情況資料、本公司以及監理小組資料。
（七）、資料編號
1、城建檔案和公司統一規定資料編號為：A承建商類、B監理類、C監理內部使用類、D勘察設計類、E 業主類；
2、各工程項目發文和收文統一編號如下：
（1）、發文編號：採用 MMi-Ni-XX 形式；
MM: 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如「HW」表示「華為」,「i」表示棟號或區段號；
Ni: 表示政府和公司統一管理的資料分類號。如「B4」表示「開工令」,「C2 」表示「工程進度跟蹤表」；
XX: 表示流水號。如1，2，3，……N。
（2）、收文編號：按城建檔案規定的分類，屬於同類編號的登記在一起，然後按照收文順序編寫流水號；
3、若項目有多個單位工程或區段，將資料按驗收棟號或區段分開後再編號。
（八）、資料歸檔
1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；
2、每大類採用公司統一製作的樣板文件夾按分類編號分開；
3、上交檔案館的資料由公司資料員協助工地資料員按照檔案館的要求整理、歸檔。
（九）、向公司移交資料
分類→裝訂→上交
1、每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規定劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大類，分別裝訂成冊；
2、每月28日前須將本月資料整理好上交公司；
3、現場資料員向公司上交資料時，應填好「資料目錄」表，並由交接人簽字。
（十）、監理機構內監理臨時移交
（十一）、向檔案館移交資料
（十二）、資料借閱
（十三）、資料信息化管理
通過計算機完成的資料都必須拷貝存檔，月底與資料一起上交公司。
（十四）、資料保管
1、資料員負責好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；
2、監理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存，以備查閱。
（十五）、失效資料處理
工程竣工後項目總監（總監代表）負責將剩餘的資料上交公司。
（十六）、總監、資料員的責任
總監對監理資料的管理負監督和管理責任。
二十三、《項目監理機構後勤管理制度》要點：
1、項目總監（或其代表）計劃現場所需辦公設施（物品）及食宿條件，監理部落實並報公司總工辦備案；
2、具備獨立辦公條件後一周內，項目總監（或其代表）組織監理機構成員完成現場辦公室的布置，上牆內容至少有：
（1）、組織機構框圖；
（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；
（3）、監理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。
3、監理部負責為監理機構成員配備基本生活設施；
4、如業主不負責辦公室、宿舍，由監理部承擔租房費用；
5、監理部無法解決就餐，提供300元/月•人伙食補助。
二十四、《考勤管理制度》要點：
1、項目總監（或其代表）進場後七天內制訂作息時間計劃，報經監理部審批；
2、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
3、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
4、項目總監（或其代表）根據承包商的工作計劃制訂節假日作息計劃；
5、連續工作後須保證休息時間；
6、做好治安保衛工作，保證監理機構成員人身安全。
二十五、《項目監理機構行文制度》要點：
1、項目監理機構按照統一的格式及程序行文，如建設局有規定格式的文件，使用建設局規定格式；
2、資料編號按照公司《資料管理制度》中「資料編號」的規定執行；
3、內容要求簡潔、流暢，條理清晰，數據准確，不使用文學描述詞藻，准確地表達主題，無歧義；
4、除會議紀要需在會後一個工作日內發出。其它文件根據工程具體情況及公司相關制度規定及時發出；
5、收、發文程序參見《資料管理制度》、《項目監理機構行文制度》。
二十六、《監理部巡視檢查管理制度》要點：
1、監理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；
2、監理部巡視檢查內容包括：建設工程的合法性、質量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現場辦公、資料管理、設計變更管理、經濟技術簽證、考勤等；
3、巡檢記錄表須項目總監簽字，項目監理機構、監理部各存一份，並報公司存檔；
4、監理部對各個項目進行考核評比；
5、具體監理部巡視檢查的內容詳見《監理部巡視檢查管理制度》。
二十七、《公司監理工作巡視檢查管理制度》要點：
1、檢查監理部的經營。如：是否有陪標、掛靠行為；
2、檢查監理合同執行情況。如：合同備案、監理費回收情況等；
3、監理部是否按政府規定為本處監理工程師購買執業責任保險；
4、監理部組建項目監理機構的檢查。如人員資質、數量、專業、調配情況；
5、現場監理機構辦公、生活設施配置情況；
6、對監理部巡檢工作的檢查；
7、回訪業主；
8、監理部組織情況的檢查。
二十八、《監理工作考核管理制度》要點：
1、項目監理機構成員考核分為項目總監（或其代表）、監理工程師、監理員三類；
2、項目監理機構成員考核內容為：出勤、廉潔、現場辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監理函件、資料管理、設計變更管理、經濟簽證、總監評價（上級評價）、連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內容；
3、監理部每月28號前填報《監理員考核表》、《監理工程師考核表》、《工程項目總監考核表》；
4、績效獎金通過每月考核計算。
二十九、《創新管理制度》要點：
1、工作管理創新。如新方法、新理念；
2、工作創新。如工程獲省（市）優、部優等獎項及政府通報表揚；
3、學術（論文）。如：以公司名義在各級刊物發表文章；
4、個人資質提高。如：公司認可的各種資格、職稱、學歷考試獲得通過；
5、研究課題。在行業內課題研究成功；
6、監理業務開拓。開拓業務成功的直接人、協助人及信息提供人；
7、為公司發展獻計等。對公司未來經營發展獻計獻策被採納；
8、監理費收繳。收回合同內、合同增加的、遺留的監理費；
9、公司根據以上創新事例，按規定給予員工創新獎勵。
三十
5、工程會議制度
表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《會議簽到表》、《晨會記錄表》、《監理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》。
6、旁站與巡視監理管理制度
表格：《監理日誌》（即《巡查記錄表》）、旁站監理記錄表。
7、預控監理制度
附件:工程項目監理工作預控要點。
8、經濟技術簽證管理制度
9、工程驗收管理制度
表格：《工程竣工驗收報告蓋章會簽表》。
10、安全監理管理制度
表格：《安全管理檢查表》、《文明施工檢查表》、《落地鋼管腳手架檢查表》、 《基坑支護檢查表》、《模板工程檢查表》、《「三寶」、「四口」防護檢查表》、《施工用電檢查表》、《井字架檢查表》、《施工電梯檢查表》、《附著式踏吊檢查表》、《施工機具檢查表》、《起重吊裝檢查表》、《施工安全檢查和隱患整改記錄表》。
11、建設合同管理制度
表格：《監理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采購合同管理表》、《設備采購合同管理表》。
12、工作總結制度
表格：《樁基礎工程監理工作總結表》、《基礎工程監理工作總結表》、《主體工程監理工作總結表》、《防水工程監理工作總結表》、《空調工程監理工作總結表》、《消防工程監理工作總結表》、《玻璃幕牆工程監理工作總結表》、《鋼結構工程監理工作總結表》、《人防工程監理工作總結表》。
13、監理資料管理制度
表格：按檔案館標准表格執行。
14、項目監理機構後勤管理制度
表格：
15、考勤管理制度
表格：《請假單》（辦公室用）
16、項目監理機構行文制度
表格：《工程例會（專題）會議紀要》（模板）、《監理函件》（模板）、《監理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表》
17、監理部巡視檢查管理制度
表格：《監理部檢查（巡視）記錄表》
18、公司監理工作巡視檢查管理制度
表格：《公司檢查記錄表》
19、監理工作考核管理制度
表格：《監理員考核表》、《監理工程師考核表》、《項目總監考核表》
20、其它規定、條例附件
表格：《監理部工作違規公司處罰規定》、《監理部工作違規政府處罰規定》、《湖南省建設工程監理條例》
⑨ 建築工程質量監督記錄怎麼寫
主要分部工程驗收監督
一、流程
二、依據
《建築工程施工質量驗收統一標准》GB50300-2001
三、時效
1.監理單位在驗收前3個工作日書面通知質監站；
2.監理單位在驗收合格15日內將工程質量驗收記錄報送質監站。
四、須知
1.房屋建築主要分部（子分部）工程（以下簡稱為主要分部工程），系指房屋建築中的樁基子分部、主體分部和含地下室的較大規模的地基與基礎分部工程。
2.驗收條件
（1）完成工程設計和合同約定的相關內容；
（2）施工單位向監理（建設）單位提出分部（子分部）工程驗收申請；
（3）工程使用的主要建築材料、構配件、設備的進場試驗報告和施工管理資料完整，需要監督抽檢的主要分部工程其抽檢結果已符合要求；
（4）質監站等有關部門責令整改的問題全部整改完畢；
（5）監理單位對工程質量控制資料等進行了審查並簽署意見。
3.主要分部工程驗收組由監理單位總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位（含專業分包單位）項目經理和施工單位技術、質量部門負責人和勘察、設計等單位工程項目負責人等組成。
4.驗收方案應包含驗收的程序、時間地點、人員組成、驗收標准等內容。
5.主體責任匯報：監理（建設）、施工、勘察、設計等單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況，監理單位（建設）單位尚應匯報工程資料的審查意見及質監站責令整改問題的完成情況。
6.分部（子分部）工程驗收書面通知書應包含驗收的內容、驗收的時間、地點、驗收組的成員名單。
7.參與工程竣工驗收的監理（建設）、施工、勘察、設計等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。
8.質監站對主要分部（子分部）工程驗收的組織形式、驗收程序、執行驗收標准等情況進行現場監督，發現有違反建設工程質量管理規定行為的，責令改正，並將分部（子分部）工程驗收的監督情況作為工程質量驗收監督記錄的重要內容。