⑴ 網路綜合布線系統與施工技術(PDF)
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⑵ 綜合布線系統的技術文檔有哪些
這個你可以查一下GB50311-2007、GB50312-2007，網路下，這是最根本的文件了 哦
⑶ 綜合布線系統工程常用的標准有 什麼
TIA/EIA-568.C
ISO11801
這兩個最通用
⑷ 綜合布線涉及的具體技術有哪些
樓上說的是綜合布線的6個子系統,少說了一個:建築群子系統~ :)
樓主: 綜合布線涉及的技術非常廣泛.. 簡單說就是弱電..
象計算機網路/電話網路(一般是指內話)等等,都屬於綜合布線的范圍.
從設計圖紙到施工最後是驗收,都是綜合布線要乾的事.
而且一般做弱電的,只要建築物的土木工程完了,就開始進入工地了(前提是布線的圖紙畫好了),等最後的裝修工程完了,才能出工地(有的地方的模塊要和裝修風格統一).
⑸ 綜合布線工程師證，怎麼考啊
建築項目管理論文
1 建築項目管理的歷史檢驗 商業時代 2008/02 中國期刊全文資料庫
2 論有效監控有限工期的高層建築項目管理 建材與裝飾(中旬刊) 2008/03 中國期刊全文資料庫
3 談中小型建築項目的管理 四川建材 2008/01 中國期刊全文資料庫
4 淺談建築項目管理在啟動階段的工作意義與方法 科技資訊 2008/05 中國期刊全文資料庫
5 化工建築項目管理系統設計 大眾科學(科學研究與實踐) 2008/05 中國期刊全文資料庫
6 論如何控制建築項目管理中的工程質量 四川建材 2007/04 中國期刊全文資料庫
7 建築項目管理信息化意義重大 中國水運(理論版) 2007/08 中國期刊全文資料庫
8 從Partnering模式分析我國建築項目管理的發展路徑:一個基於社會資本理論的觀點 有色金屬 2007/03 中國期刊全文資料庫
9 建築項目管理信息化意義重大 科技資訊 2007/23 中國期刊全文資料庫
10 公共建築項目管理現狀分析與對策研究 經濟師 2007/11 中國期刊全文資料庫
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建築業項目成本管理方法探析
來源：中國論文下載中心
[ 07-01-17 13:38:00 ] 作者：李美雲 編輯：studa20
【摘要】 在我國,通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通過對上述四個環節的深入論述,指出了我國項目成本管理中存在的不足,同時也指明了項目成本管理是企業在現代競爭中不斷生存發展的重要環節。首先分析了成本預測在成本管理中的重要作用,成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。其次詳細論述了成本控制的重要作用以及成本控制與成本預測的重要聯系。再次闡述了成本核算的內容。加強項目成本核算,正是從施工項目成本管理發展的客觀需要。最後文章簡要介紹了成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環節,分析內容上,突破分析了以產品生產過程為對象,並僅限於經濟方面因素分析的方法,要把分析對象擴大到生產經營全過程,深入到技術領域,在分析作用上,把分析重點由考核成本計劃執行情況,轉移到開展成本效益分析。總之,對建築企業而言,企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭,一是對材料用量的控制。加強項目成本核算,減支增效,將成為大多數企業的長期經營戰略。
建築工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項目管理中,施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和就是工程成本。將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內,不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金。是由項目經理組織人員進行成本核算和控制。在我國通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節,即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2 成本管理中的成本預測
成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法,結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備人員素質等對項目的成本目標進行預測。
2.1 人工、材料、費用預測
首先分析工程項目採用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支;其次材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以准確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同,對比實際用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其它材料價,與實際價的差異。
2.2 機械使用費預測
投標施工組織中的機械設備的型號,數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的機使費。同時,還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定台班產量定額。
2.3 臨時設施費、工地轉移費的預測
臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設,需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標准,按實際發生並參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。
總之,通過對上述幾種主要費用的預測,即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標准,也可確定必須在多長工期內完成該項目,才能完成管理費的目標控制。所以說,成本預測是成本控制的基礎。
3 成本控制
3.1 成本控制的對象及一般原則
成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則:
3.1.1 節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼於成本的事前監督、過程式控制制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
3.1.2 全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義,即全員控制和全過程式控制制。
(a)項目全員控製成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,並與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控製成本、真正樹立起全員控制的觀念。
(b)項目全過程式控制制,從施工准備開始,經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工准備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,並確保工程質量,減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處於有效控制之下。
3.1.3 目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。越具體越好,要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任;做到責、權、利相結合,對責任部門(人)的業績進行檢查和考評,並同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。
3.2 尋找有效途徑,實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
3.2.1 採取技術措施控制工程成本
採取技術措施是在施工階段發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
3.2.2 採取經濟措施控制工程成本
採取經濟措施控制工程成本包括:
①人工費控制:人工費佔全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費,網線。要從用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,杜絕窩工返工現象,及工人的熟練程度。從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。
②材料費的控制:材料費一般佔全部工程費的65%75%,直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則,主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度:其次是改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉料管理,延長周轉次數等。最後合理施工不發生返工,不進行材料浪費。二是對材料價格進行控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查,在保質保量前提下,貨比三家,擇優購料:其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本,再就是要考慮資金的時間價值,減少資金佔用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。
③機械費的控制:盡量減少施工中所消耗的機械台班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現場設備的維修、保養工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械台班價格。從經濟的角度考慮工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
④其他直接費的控制:其他直接費的控制應從項目耗用水、電、風、氣的管理和輔助生產單位成本等方面加以控制,材料的二次搬運費的控制。
⑤加強質量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,採取防範措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
⑥加強合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,尤其加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠。
4 成本管理中的成本核算
成本的概念有兩大分支:一是企業財務成本,另一是項目管理成本。
4.1 施工項目成本核算的方法
4.1.1 根據成本計劃確立成本核算指標
項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便於進行成本控制,成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較,使其及時反映成本計劃的執行情況。例如:以核算的某類機械實際台班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值,作為該類施工機械使用費核算指標,可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況,可以避免以往成本核算中過多的核算報表,簡化核算過程,提高核算的可操作性。
4.1.2 成本核算成果
建立信息化成本核算體系,將項目成本核算成果系統儲存,在施工項目管理機構中,應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質,既是工程質量檢查、進度監督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間,其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立,每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後,將加工信息提交項目經理,作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
5 成本管理中的成本分析
成本分析是成本管理的一個重要環節,但從歷史上看,我國多數建築企業的成本分析都是薄弱環節,這主要體現在以下幾個方面:
5.1 成本分析局限事後的定期分析,沒有開展日常分析和預測分析。分析方式主要是根據成本報表進行分析。
5.2 成本分析局限於產品成本分析,由於缺乏責任成本核算的資料,沒有開展責任成本分析。
5.3 成本分析在一些企業僅限於經濟分析,未能深入開展技術經濟分析。
5.4 成本分析僅限於成本計劃執行情況的分析,沒有開展成本效益分析。
所以,我們認為對傳統成本分析要進一步改革,在分析內容上,突破分析只以施工過程為對象,並僅限於經濟方面因素分析的方法,要把分析對象擴大到經營全過程,深入到技術領域,開展技術經濟分析;在分析作用上,把分析重點由考核成本計劃執行情況,轉移到開展成本效益分析,實現經濟效益最優化;在分析時間上,增強分析時效,把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;方法上,在分析范圍上,不但要開展企業成本分析,還要推行責任單位成本分析。
項目成本管理是建築企業管理的一個重要組成部分,是降低成本提高經濟效益的先進管理方法,是增強企業市場競爭力,保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則,企業要生存、求發展,就必須若練內功,採取各種措施降低項目成本,以低於競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在競爭中立於不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注項目成本管理,才能使項目成本管理方法更完善、更加科學。
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智能建築的工程建設管理
來源：中國論文下載中心 [ 06-03-03 13:47:00 ]
作者：王永紅 劉軍虎 編輯：studa9ngns
摘要：21世紀將是建築智能化時代，本文對智能建築的實施流程作了簡要論述，使業主能夠科學、有序地進行智能化建築的管理。
關鍵詞：智能化 流程 實施 工程管理
1.概述
隨著科學技術的迅猛發展，信息化浪潮正在席捲全球，為適應激烈的國際競爭的需要。集各種現代高技術於一體的智能建築應運而生。智能大廈目前已成為各國綜合實力的具體象徵，也是各大跨國企業集團國際競爭力的形象標志，因而建設智能大廈已成為新世紀的開發熱點。
我國智能建築始建於90年代，起步較晚，但卻以驚人的速度蓬勃發展，目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建築。國內各大城市和沿海開放地區已經成為智能建築的巨大市場，吸引了大量的國外智能系統設備商、系統集成商、建築設計事務所和房地產開發商。智能建築是高技術的結晶、系統集成商、建築設計事務所和房地產開發商。智能建築是高技術的結晶，既是技術密集型建築，也是資金密集型建築，它的設計和施工都不能照搬傳統建築的方法，需要有專業化的設計隊伍和承建商。
2.智能建築的實施流程
2.1客觀獨立的市場需求分析是智能建築建設的首要前提。
不同的客戶、不同的建築物就有不同的需求，需求是推動和促進技術發展的原動力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應用千兆網路布線就是一處不必要的浪費，因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進行智能建築建設的首要前提。
目前在上海、深圳等城市工程建設的環節中，由專業顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業主的利益，根據業主的實際要求，結合技術的發展，提供必要的招標文件和監管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術規格書規定系統技術性能，對產品選擇和實施方案具有否決權但對產品不具備推薦權。
在合理的工程實施架構里，顧問、設計的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡單，設計者具有工程方案主導能力，並依據設備技術發展，修改設計。如果方案的主導者?修改者 與方案的實施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質量和造價就有保障。如果設計和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實施中產生偏向乙方和工程變更。另外，每個系統集成商都有既定的合作夥伴?即其所代理產品的供應商 ，他所提供的方案不可避免容易產生不客觀的偏向，從而很難產生有利於客戶的需求分析。所以，相同公司進行設計和施工，難於得到符合國情的合理方案，容易引起「求高、求全」的浪費。
2.2嚴謹、合理的方案設計是智能建築建設的關鍵。
方案設計必須以需求分析為首要依據，必須針對建築的具體要求作出符合該建築物要求的、不同於其他建築的方案。設計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質、不同規模的建築不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個工程都不一樣，方案書實際早就儲存在電腦中，所以十天半個月內即可出爐的方案不能適合於不同建築的實際需求。
智能建築的建設特別應該注意「皮」和「毛」的關系，所謂「皮之不存，毛之焉附?」。應該看到：在建築智能化系統和建築本體之間，建築本體是「皮」，智能化是「毛」；在樓宇控制系統和機電設備之間，機電設備是「皮」，控制系統是「毛」，如此等等。
現實中，設計初期業主以至建築師基本不考慮或很少考慮智能系統的要求，甚至結構主體已經完工的條件下去考慮建築物的智能系統要求，如此格局，當然只能引出一系列不合理結果。因此，建築師和各專業工程師之間必須緊密配合，才可能創造出完美的智能建築作品。假設建築師和不同專業的工程師分別來自不同的公司，實踐證明其配合是非常困難的。所以，建設部專門發文，要求主體設計單位對智能建築系統的設計總體負責。所謂「總體負責」，其實就是設計總承包的概念。業主、設計、監理、施工等建設各方都應該認識到：總體設計是整個工程建設的龍頭，馬虎不得。
「以客戶需求為依據，按照實際需求進行集成」是一種務實的、正確的智能建築設計技術思想。作為設計人員，應該認識到：技術最終是為用戶服務的，而不能讓用戶屈從於技術。一個好的設計應該使用戶成為技術的主人而不是技術的奴隸。「為技術而技術」和「技術至上」的觀點是錯誤的，這一點應該成為稱職的專業工程師的必要素質。
2.3全面的系統設計是智能建築建設的基礎
系統設計是在方案審批後進行，是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建築主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由於建築智能化系統的特殊性,六類六類網線支持語音、數據及大多數媒體高速傳播，建築主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建築智能化系統的施工詳圖，只能繪制出介於現行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統設計施工圖。它已基本完成各系統的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統接地等主要構件的設計，也必須完成與建築主體專業和其他設備專業的配合工作。
整個系統設計施工圖作為日後的招投標工作、深化設計的基礎和依據。
2.4弱電承包商的選擇是智能建築設計的重點
目前智能建築的工程管理並沒有形成一個公認的模式，目前國內常見的有三種模式：
2.4.1業主將弱電系統劃分為一個個的子系統，每個子系統選擇一個承包商，協調工作由業主完成。
2.4.2業主將弱電系統作為整個建築工程的一部分，由土建總承包商來作弱電系統各子系統的協調管理工作。
2.4.3業主選擇一個弱電總承包商協調管理各子系統、分包商，弱電總承包商的工作受業主和監理單位的監督。
以上這三種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是弱電總承包即第三種模式，原因有幾個：
智能建築在我國是一個新興產業，它是建築技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物, 2.最好由原先的裝修人員為您安裝衛生間或廚房掛件。目前發展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像模式一，業主將弱電系統劃分成若干個子系統分包，就要求業主具備很強的智能建築方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業主對弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業技術人員，但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建築的常規系統，而對新興的建築智能化方面的知識仍有欠缺，這就難免造成對弱電系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業主能招聘到一些有很強的智能建築方面的知識和施工管理經驗的員工，但這會使業主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些人也就沒有了用武之地。因此，業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。
如果由土建總包商來進行弱電系統的分包和管理，應當說，這可以使弱電和其他專業的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建築方面的技術人員和管理人員的問題。而且，以目前國內的建築行業的模式，設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建築的承包商要求具有深化設計能力的標准相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對弱電方面的技術和施工全面管理的能力。
由弱電總承包商對整個弱電系統進行統一管理，這符合國際上專業化的趨勢，由於一直從事建築智能化方面的工作，弱電總承包商必須有一個強有力的智能建築專業技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的弱電各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業從事建築智能化工作的，力求自身的不斷發展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。
綜上所述，弱電總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業主而言，如何選擇一個合格的弱電總承包商是一個存在很大風險的問題。目前，隨著智能技術的飛速發展，聲稱能做建築智能化的承包商越來越多，在發展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有「建築智能化專項資質」的班子不說，就是具有「建築智能化專項」的公司的水平也良莠不齊。選擇一個好的弱電總承包商對工程至關重要，這也是最終交工的工程能否達到業主要求的關鍵。
2.5深化設計是智能建築建設的實施指南
不同產品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同，所以設計方不可能在產品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優化設計完成後，應由弱電總承包商或各子系統承包商根據優化的設計資料和中標產品的技術資料完成傳統意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經總體設計方確認批准。確認後的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。
2.6規范的安裝調試是智能建築建設的有力保障
智能建築的施工過程必須遵守現行的規范和規定，必須有效的監管。批准後的詳細施工圖具有法定的指導意義，不能隨意修改，此時的系統集成商等同於傳統意義的施工單位，施工單位的天職就是「按圖施工」。任何施工中的變更必須總體設計方確認，否則就容易發生與原設計不符的質量問題。
系統調試時，集成商獲取機電設備廠家提供的軟體和硬體條件後，就可以組織縮寫相關的介面驅動程序。該驅動程序應該可以讓其他程序合法調用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如，通過驅動程序可以讀取系統的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進行測量，通過驅動等距離可以控制機組的運轉而不需要考慮從哪個路徑進行控制，等等。只有這樣才能為二次集成創造條件。有了驅動程序後，就可以按照軟體工程技術的規則來組織編寫用戶界面語言。當所有的一次集成系統設備安裝完畢、調試成功、提交完備的通用系統介面硬體、符合要求的系統介面軟體編制完成，此時一次集成就完成了。
2.7全面的客戶培訓是智能建築建設的必要手段
由於智能建築隊伍的高速發展，設備及技術更新的速度很快。不可能要求物業管理公司不經培訓就能熟練地操作系統。所以在系統竣工前後，系統集成商必須對業主的有關管理操作人員進行全面的培訓工作。
2.8系統的維護和管理是智能建築建設的基本保證
智能系統的開通運行是該工程實施成敗的重要標志，而智能建築的業績、成果、投資回報才是智能工程實施的最終目標。因此智能化系統雖然通過了驗收、評估，但系統維護和管理仍然很重要。智能化系統是高科技應用技術的產物，但其系統運行操作更需配備具有較高技術素質的人去操作、維護、運行。盡管設備是一流的、質量可靠，但必須有人去維護、保養，故建立一支高素質的系統維護和運行的隊伍和建立具有智能化工程特色的物業管理體系，才能在歷史的長河中成為一個名符其實和具有時代特點的智能建築。
3.結束語
綜上所述：智能建築工程總體設計是龍頭，是智能建築功能與水平的體現。工程實施是智能建築成敗的關鍵。系統總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標准、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素。系統的維護和管理是智能建築歷史實績或成果的基本保證。