工程技術措施

㈠ 工程技術措施和質量保證措施的區別

工程項目施工階段的管理施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。1、項目管理部的設立根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。2、「三大」控制的管理2.1工程項目質量控制工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。1）科學管理，建立健全各項管理制度2）提高認識，加強對一線工人的管理3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。2.2工程項目進度控制2.3工程項目投資控制3、施工資料管理竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。為此我們要保證施工資料的質量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。3）加強過程式控制制是保證竣工資料真實有效的手段。施工階段的項目管理對於一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮「工程項目管理」的作用。

㈡ 技術措施包括哪些內容

技術措施包括改進工藝，採用新技術，改進產品設計，減輕勞動強度，提高生產效率，節約材料、能源，降低產品成本和減少公害等諸方面。技術措施主要來源於科學技術研究成果;在技術革命與技術革新中，職工群眾提出的合理化建議及革新方案，也是一個主要源泉。

技術措施在處理問題的對象、手段等方面都是從純技術角度著眼，這是它區別於其他措施的最鮮明的特點。

(2)工程技術措施擴展閱讀

在中國，技術措施一般是利用國家更新改造措施預算撥款、科研費用撥款、企業基本折舊基金和自有資金，以及國內外貸款等，由企業、事業單位自行組織實施。

技術措施一般具有投資少,見效快,針對性強等特點。它對於克服生產上的薄弱環節，保證完成和超額完成國家計劃，鞏固和實現科技研究的成果，提高企業的生產技術水平等具有重大作用。

實施技術措施的目的大都是為推動生產力發展、提高經濟效益。在現實工作中，有些技術措施常需要有適當的行政手段作為實施的保證。

㈢ 施工方案與技術措施怎麼做

施工方案的編制內容

通常來講，對一分項工程單獨編制的施工方案應主要包括以下內容：

（1）編制依據

（2）分項工程概況和施工條件，說明分項工程的具體情況，選擇本方案的優點、因素以及在方案實施前應具備的作業條件。

（3）施工總體安排。包括施工准備、勞動力計劃、材料計劃、人員安排、施工時間、現場布置及流水段的劃分等。

（4）施工方法工藝流程，施工工序，四新項目詳細介紹。可以附圖附表直觀說明，有必要的進行設計計算。

（5）質量標准。闡明主控項目、一般項目和允許偏差項目的具體根據和要求，註明檢查工具和檢驗方法。

（6）質量管理點及控制措施。分析分項工程的重點難點，制定針對性的施工及控制措施及成品保護措施。

（7）安全、文明及環境保護措施。

（8）其他事項。