萬達工程標准

A. 中建二局干過多少萬達項目

萬達的工程，二局幹了至少一半吧，甚至可能有百分之七八十~ 到12年年底全國萬達項目應該不會超過80個，光是中建二局上海分公司承接的竣工及在施萬達項目就有二十多個！還不說其他的 二局三公司 中建保華 西南公司 承接的萬達

B. 誰有萬達或萬科房地產公司的技術標准,能分享一下嗎

萬科工程管理手冊
http://hi..com/vanke_group/blog 下載地址
前 言
根據集團設計工程部對一線公司進行「規范、監控、支持、引導」的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著「部門職能專業化」和「業務流程規范化」的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業主的要求。
本手冊在編制過程中，得到了集團及上海公司領導、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。由於時間倉促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、監理、材料、設備考察管理制度》、《細部檢查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，並在將來升級版中修正。

上海市萬科房地產有限公司
工程管理部編制

工程管理規范目錄

一、前言
二、公司與集團項目工程業務介面界面
2.1 公司與集團項目工程業務對接關系……..VKGC01-00
2.2 工程部職責………………………………..VKGC01-01-001
三、工程管理程序
3.1 工程招投標管理程序……………………..VKGC01-01
3.2 項目施工過程管理流程………………...VKGC01-02
3.3 工程部工地檢查管理程序………………..VKGC01-03
3.4 施工圖審查管理程序……………………..VKGC01-04
3.5 工程質量檢查管理程序……………….….VKGC01-05
3.6 工程進度檢查管理程序…………………..VKGC01-06
3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序……..VKGC01-07
3.8 工程物資采購管理程序…………………..VKGC01-08
3.9 工程驗收管理程序………………………..VKGC01-09
3.10 工程檔案管理程序………………………..VKGC01-10
3.11 住宅質量問題處理程序…………………..VKGC01-11
四、工程施工過程管理制度
4.1 施工總進度計劃編制要點………….…….VKGC01-02-001
4.2 施工圖會審管理制度….………………….VKGC01-02-002
4.3 施工組織設計審查要點…………………..VKGC01-02-003
4.4 工程部例會制度…………………………..VKGC01-02-004
4.5 工程文件管理制度………………………..VKGC01-02-005
4.6 工程技術咨詢管理制度…………………..VKGC01-02-006
4.7 工程監理管理要點………………………..VKGC01-02-007
五、施工圖審查要點
5.1 結構圖設計檢查要點……………………..VKGC01-04-001
5.2 給排水圖設計檢查要點…………………..VKGC01-04-002
5.3 電氣圖設計檢查要點……………………..VKGC01-04-003
5.4 採暖通風圖設計檢查要點………………..VKGC01-04-004
六、工程質量檢查要點
6.1 地基基礎工程質量檢查要點……………...VKGC01-05-001
6.2 砌體結構工程質量檢查要點……………...VKGC01-05-002
6.3 鋼筋砼結構工程質量檢查要點 ……...VKGC01-05-003
6.4 建築裝飾工程質量檢查要點……………...VKGC01-05-004
6.5 門窗工程質量檢查要點…………………...VKGC01-05-005
6.6 樓地面工程質量檢查要點………………...VKGC01-05-006
6.7 屋面和防水工程質量檢查要點…………...VKGC01-05-007
6.8 幕牆工程質量檢查要點…………………...VKGC01-05-008
6.9 給排水工程質量檢查要點………………...VKGC01-05-009
6.10 電氣工程質量檢查要點…………………...VKGC01-05-010
6.11 通風與空調工程質量檢查要點…………...VKGC01-05-011
6.12 電梯工程質量檢查要點…………………...VKGC01-05-012.
七、工程安全、文明施工檢查要點…………………VKGC01-07-001
八、住宅交付使用標准………………………………VKGC01-13
九、住宅裝修控制要點………………………………VKGC01-14
十、工程管理表單
10.1 工程部項目管理工作考核分項表………...VKGC-A1
10.2 工程部項目管理工作考核匯總表………...VKGC-A2
10.3 項目施工日記……………………………...VKGC-A3
10.4 工程竣工結算前需具備完善手續清單…...VKGC-A4
10.5 通知單……………………………………...VKGC-A5
10.6 監理人員登記表…………………………...VKGC-B1
10.7 監理工作考核表…………………………...VKGC-B2
10.8 施工組織設計內部審批表………………...VKGC-B3
10.9 設計變更單………………………………...VKGC-B4
10.10現場簽證單………………………………..VKGC-B5
10.11安全管理檢查評分表……………………..VKGC-B6
10.12文明施工檢查評分表……………………..VKGC-B7
10.13合格材料設備供應商評審表……………...VKGC-C1
10.14甲供材料設備進場計劃表………………...VKGC-C2
10.15甲供材料設備進場計劃表………………...VKGC-C3
10.16甲供材料設備設計變更工作流程表……...VKGC-C4
10.17甲供材料計劃外增補審批表……………...VKGC-C5
10.18甲供材料設備采購月完成情況報表……...VKGC-C6
10.19選用新材料設備評估意見表…………….. VKGC-C7
10.20材料設備考察分析報告…………………...VKGC-C8
10.21 .甲供材料設備采購計劃月報表…………..VKGC-C9
10.22考察承包商結果審批表…………………...VKGC-C10
10.23工程開標記錄……………………………...VKGC-C11
10.24工程評標、定標評審表…………………...VKGC-C12
十一、施工技術操作細則…………………………….VKGC01-16

C. 工程類多少萬以上必須公開招標，工程類多少萬以上必須

《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》各類工程建設項目，達到下列標准之一的，必須進行招標：

1、施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；

2、重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價格在100萬人民幣以上的；

3、勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；

4、單項合同估算價低於前三條規定的標准，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

(3)萬達工程標准擴展閱讀：

《建設工程質量管理條例》、國務院令第279號第十二條規定下列建設工程必須實行監理：

1、國家重點建設項目；

2、大中型公用事業工程；

3、成片開發建設的住宅小區工程；

4、利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程；

5、國家規定必須實行監理的其他工程。

D. 萬達城市綜合體選址標準是什麼

萬達城市綜合體的選址標準是：

1 城市整體環境

1.1 城市常住人口：50萬以上

1.2 城市年GDP在400億元以上，人均GDP達15000元

1.3 城市全年社會固定資產投資200億元以上

1.4 年社會消費品零售總額180億元以上

1.5 城鎮居民人均年可支配收入12000元以上

1.6 年人均消費支出5000元以上

1.7 城市規劃重視第三產業

1.8 未來兩年內政府領導不涉及到大范圍換屆

1.9 該城市有明顯的支柱產業

1.10 政府給予的優惠政策不低於同類級別的商業項目

1.11 城市房地產行業年開發量100萬平方米以上，竣工量50萬平方米以上

1.12 住宅地產均價在2000元/平米以上，商業地產均價在4000元/平方米以上

2 項目地塊條件

2.1 地塊要求：凈地、五通一平

2.2 地塊面積：商住總體面積35-50萬平方米，商業用地面積10萬平方米左右

2.3 項目位置符合城市未來發展方向

2.4 項目用地永久性供電和動力電達到項目標准

2.5 項目供熱條件能夠不連接市政熱力管道集中供熱，可自行解決

2.6 項目用地通訊（有線電視、電話、網路）有地下管道

2.7 距市中心車程不超過15-20分鍾

2.8 項目周邊經停公交線路不少於5條

2.9 項目可視性佳（50米以外易見），臨街面寬度不低於200米

2.10 項目地塊要求規整

2.11 項目商業開發地塊至少比鄰一條城市主幹道（雙向6車道）或兩條交通次主幹道

（雙向4車道）交匯處，沒有立交橋、河流、山川等明星障礙物

2.12 距項目1.5公里無經營面積超過50000平方米同類業態為佳。

3 參考原則

3.1 選址原則上不會在城市的核心區。 核心區的成本太高，收益投資率下降，而且租金未見得核心區就比郊區店多出3倍、4倍。所以一般來說選址遵循三個原則，一是交通便利，至少有兩個主道，就是兩個方向的道能夠達到我們的選址，這樣能方便進出，如果只有一個方向，將來人流一多，車流一多，堵車，進出困難，可能將來的收益和增長就會下來。

3.2 考慮居住人口，大多數是不看流動客人的，一般的高鐵站、火車站、飛機場，一看很好，每天有一千萬，萬達原則上不考慮。這種流動客人很少有持續購買的行為，偶爾買個東西、吃個飯走了。而購物中心是需要不斷的重復消費，有回頭客，所以只考慮半徑5公里的居住人口，萬達廣場（項目招商信息）的原則是半徑50公里有30萬住戶可以。相近30公里沒有相同業態，旁邊有了大型購物中心的，萬達廣場一般不會選取。