❶ 從建築施工技術員怎麼發展成項目經理啊
我已經工作六年了，來和你聊聊吧
我覺得你現在剛上班兩個月，先什麼都不要想。你現在最需要做的，就是別人交給你做什麼你就做什麼，然後就是觀察。觀察包括一些，別人怎麼干工作別人怎麼和人交際別人怎麼處理難題。在這些觀察里，你利用自己的主觀判斷以下，則優學習之。頭一年或半年裡什麼都不要想，不要忙於決定什麼，不要覺得不行就馬上換工作。先學會適應，再學習競爭。
搞建築施工最大的一關就是臟和累。你能適應說明你還比較喜歡這個行業也算適合干。
當老闆不是說著玩的，如果真正意義上的老闆的話，我建議你四五年以內沒太合適的機會不要自己干，因為太難了。搞大包的話你沒那個實力也沒那個圈子。搞人工承包倒是可以考慮一下，不過你得考慮能否找來人，找來的工人是否聽你指揮。而且你還得承擔最後工人工資被拖欠你得墊付的風險。
至於說項目經理我覺得對於你剛參加工作來說屬於一個比較遙遠又比較近的目標。奔這個目標努力不錯，不過應該先定一些近期的，容易實現的漸進的目標。比如先讓自己適應周圍的環境。然後讓自己能獨立承擔某一崗位工作，比如技術員、施工員等等，然後多看書多學技術，盡快當上技術負責人，這樣將來才有當項目經理的希望。
項目經理是一個綜合要求比較高的崗位，對人的技術素質、社交、管理等等要求都很高，想當好並不容易。你可以觀察觀察你所在項目的經理平時都做些什麼，好的和不足的自己分析分析，挑好的採納。
還有很重要的一點，比你老資格的同事可能比較懶散，千萬不要跟他們學，因為他們也是從勤奮學習過來的。你剛參加工作，還沒有懶散的資格。你得抓緊時間多學東西。
平時沒事了多看規范、施工手冊、圖紙、圖集，多復習復習大學的專業課程，比如混凝土、力學等等，這些將來你考建造師都要用，可以提前准備准備。
最後說以下，剛干什麼就想成果，你肯定成功不了。你得全身心的去干，讓別人看到你的閃光點，覺得你可以用，你才會有機會。也就是付了辛苦不一定行，不付辛苦肯定不行。
❷ 建築行業技術員怎樣發展
作為新人，除虛心請教盡快熟悉圖進入工作狀態外，還應明確工作職責，現傳一份我原來工地的技術員職責供你參考工程技術員工作職責 1. 負責所管范圍內技術工作，協助經理完成工程技術管理工作任務。 2. 堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術問題。 3. 負責組織圖紙會審，技術交底工作，對外委設計項目，應首先熟悉圖紙，負責與設計單位聯系。 4. 負責對產品加工、初次維修設備、工程施工進行技術指導，參加工程驗收。 5. 負責整理新產品、新技術的技術資料。 6. 負責特殊型材、配件、及外委鑄件的技術驗收。 7. 負責圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三天報材料員。 8. 負責達標資料的安排、檢查、指導，定期回收整理工作，為迎接檢查做好資料准備。 9. 經常深入現場，解決質量和安全隱患，負責安全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發現問題及時協調解決。 10. 完成領導交辦的各項臨時性任務，按時參加范圍內的各種會議及各項集體活動。 11. 加強和業務部門的聯系，做好技術質料的整理工作。 12. 積極組織職工進行業務學習，協助項目部經理搞好工作。
❸ 做施工技術員的出路
我也是做這個行業的，前途肯定是有的，關鍵看自己怎麼規劃未來了，在我看來咱們做施工的很少有人把興趣投入進來，所以漂久了就會郁悶甚至厭煩這個工作，主要是因為幹了幾年之後技術方面變得成熟，工程大同小異，接觸的工作反復枯燥，沒有新知識面。但我認為還是要努力學習新的施工工藝及新材料的運用，沒接觸過的東西也要認識一下，然後就是學一學管理了，管理一般大於技術，但卻最容易被我們忽略，很多人認為他很模糊，是虛無飄渺的東西，沒有技術水平來的實際，而且領導也不容易察覺，這是錯誤的。管理的學問更大，更難，看看國外的施工行業就明白了，面前國內也有幾個非常不錯的工程項目管理類公司，這是發展趨勢。即便你自己將來要獨立發展，單干，如果沒有出色的管理能力，也不會有好的發展。
想一下，一個出色的工地不單是對施工質量的認可，一支同水平的隊伍在不同的管理下其施工速度及施工質量也會有很大的差異，在施工過程中，工人的教育培訓、心理素質、工作氛圍、安全管理、施工布置等等，都是管理水平的體現。
舉個例子，魯布革經驗：
魯布革水電站位於雲南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河下遊河段，距昆明320Km，是紅水河流域南盤江支流黃泥河最下游的一個階梯電站，裝機容量4X15萬KW，工程總投資8.9億元。1981年6月，國家批准建設裝機60萬千瓦的魯布革水電站，並被列為國家重點工程。魯布革工程原由水電部十四工程局負責施工，開工3年後1984年4月，水電部決定在魯布革工程採用世界銀行貸款。當時正值改革開放的初期，魯布革工程是我國第一個利用世界銀行貸款的基本建設項目。但是根據與世界銀行的協議，工程三大部分之一——引水隧洞工程必須進行國際招標。在中國、日本、挪威、義大利、美國、德國、南斯拉夫、法國8國承包商的競爭中，日本大成公司以比中國與外國公司聯營體投標價低3600萬元而中標。大成公司報價8463萬元，而引水隧洞工程標底為14958萬元，比標底大大低了43％! 大成公司派到中國來的僅是一支30人的管理隊伍，從中國水電十四局雇了424名勞動工人。他們開挖23個月，單頭月平均進尺222.5米，相當於我國同類工程的2至2.5倍；在開挖直徑8.8米的圓形發電隧洞中，創造了單頭進尺373.7米的國際先進紀錄。1984年11月開工，1988年12月竣工，施工中以精乾的組織、科學的管理、適用的技術，達到了工程質量好、用工用料省、工程造價低的顯著效果，創造了隧洞施工國際一流水平，成為我國第一個國際性承包工程的「窗口」，引起了社會各界的關注與思考，形成了強大的「魯布革沖擊」。
相形之下，水電十四局承擔的首部樞紐工程由於種種原因，進度遲緩。世界銀行特別咨詢團1984年4月、1985年5月兩次來工地考察，都認為按期截流難以實現。同樣是那撥子人，兩者的差距為何那麼大？此時，長期沿用「蘇聯老大哥」的「自營制」模式的中國水電建設企業意識到這樣的奇跡產生於好的機制，高效益來自於科學的管理。他們將這種科學的管理方式演繹為「項目法施工」。項目法施工是以工程建設項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以企業內部決策層、管理層與作業層相對分離為特性，以內部經濟承包為紐帶，實行動態管理和生產要素優化，從施工准備開始直至交工驗收結束的一次性的施工管理活動。
希望對你能有幫助。
❹ 學建築技術員有前途嗎
多掌握一門技術肯定是有用的，以後很多崗位都會要求持證上崗，所以多學習肯定是好的，前途也肯定會比現在好，做一行愛一行。
❺ 我想問些建築工程施工員技術員的個人發展方向問題
呵呵！工地施工是不放假的，這很正常，你就別埋怨了，既然你做了這行，是要吃點苦的。
看你想干什麼了？看你在工地，就向項目經理或監理發展吧。一般報考條件和考試，網上很多，你自己可以找找。
最有用的證沒聽說，只有適合你自己的，建築師比較好。
你好好在工地多實踐，多學習，多問問人，再去買套書復習考二級建造師，目前你也只可以考這，監理目前還沒資格考。
❻ 建築技術員發展的方向
現場管理向：施工員（證），後續證件為二級和一級建造師，二級沒用，但可以掛出去。
辦公室向1：資料員（證），無後續證件，但是學好怎麼做資料對於今後的發展有很好的幫助。
辦公室向2：預算員（證），後續證件為造價師，很有錢途的一個崗位，主要可以在外接活。
重要大方向：質檢員（證）&安全員（證），貌似無後續證件，但是拿上海來說，安全員的重要性是非同小可的，學好安全和質量檢驗是成功道路上必不可少的。
可選方向：監理&設計，這兩個不用多說，都是前期工資不高，後期本行業內最高，但成功的難度也是很高的，特別是監理，注冊監理工程師基本上是建築行業地位最高的，當然，不排除一些冷門的高端崗位，而且設計方面的注冊建築師的工資也是很高的說，發展前途廣泛。
其他向：我只記得還有個評估師，規劃師什麼的，大多對於我們來說比較冷門，所以，我也就不多說了。
我的回答全部靠手打和對建築行業的理解，如果對您有所幫助，將不勝榮幸！順便提下，我只是個小監理……呵呵，望採納！
❼ 做工程技術員有前途嗎
做工程技術員有前途,做市政公司的技術員要專業對口能發揮特長才有前途!
❽ 工地上有技術員這個職位嗎 前途怎麼樣
你講的是施工技術員。
工作的內容：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。
先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建築定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。
放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、後碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。
測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，並不象在學校測量實習時量距有前尺、有後尺、有讀數、有記錄那麼正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺後來回跑。
工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前後俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。
還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：「三角要小、線要粗」，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什麼意思自己琢磨去吧。
作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。
再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很准確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。
現在鋼筋設計一般都採用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。
如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來後，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什麼不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，並且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標准規范的做法應該是什麼，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多麼融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對於新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心裡塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合後送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。
現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：「原來你幹啥去了？」
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎麼安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷於事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什麼丟不丟人的。
要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉啊．
在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由於設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所佔比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至於幫倒忙。
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位徵得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。
在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬於設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。
施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應註明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更後的施工圖，經 方簽字確認後即為設計變更。
工程開工後，由於某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由於建設單位要求增加的管線，再徵得設計單位的同意後出設計變更。
施工企業在施工過程中，由於施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。
工程簽證的涵義及內容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由於施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
由於建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。
由於建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由於設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。
在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由於工作面過於狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，並在徵得建設單位同意後實施，此時施工企業應辦理工程簽證。
對於大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢後辦理工程簽證，然後依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關繫到檢修結算工作的順利進行。
辦理設計變更洽商的原則及注意事項
設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認後由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了後施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。
一般設計變更的原因有：
①若由於設計部門的錯誤或缺陷造成的。
②若由於監理單位的失職或錯誤指揮造成的。
③由於設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。
④由於施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。
辦理工程簽證的注意事項
及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械台班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實後簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。並且要馬上向你的領導匯報辦理情況。
不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。
加強設計變更和工程簽證管理的措施
1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。
2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，並做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便於實際工作中運用。
3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬於預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬於設計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬於工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。
4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。
設計變更和工程簽證是建築工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧，朋友。
干好了，做工程監理、項目部經理，前途你自己看吧。
❾ 生產技術員的發展前景
技術員，是可以向上升的。弄好了可以考工程師職稱的。這個是一門技術。以我個人的觀點，我覺得技術人員前景不錯。不過我想會累一點，但你從中也學到了很多東西來補充自己。
❿ 施工單位技術員前途
我和樓主的情況一樣，我在中水。
回答樓主的問題。按正常的路線走，想轉設計單位確實很困難，除非你有特殊門路。施工和設計根本就是兩碼事兒，如果你想在兩個之間跳，除了關系以外你也得有點真才實學。
施工員的話，其實不是很累，就是條件比較艱苦而已，很綁人的工作，離不開工地現場。但是，施工員是能學到很多東西的，這些現場經驗對與干施工的人來說是很寶貴的。
我給樓主的建議是，先干幾年工作再說。
國企很不錯，能接到很多大的工程，能增加很多閱歷和經驗，這是在私人企業所得不到的，就算私企賺得錢比較多，那也只是暫時的。
你轉成助工以後，就准備一下二級建造師的考試，然後進工程師，然後進一級建造師，然後高工。。。。。。我說得這只是一個大概路線，具體怎麼走的話，還得看你個人了。
反正照你這么發展的話，一級建造師拿下來之後，就可以當個很象樣的項目經理了，那時收入就是一個很客觀的數字。
或者你干幾年，有經驗了，有閱歷了，有證書了，有職稱了，你要是不喜歡在國有企業干，完全可以憑自己的能力找個不錯的私企，待遇相當好了。
總而言之，你現在不要想別的，要借著國企這個大的平台，多多武裝自己，自己有真本事那才是最重要的，走到哪都不怕。這是一個很好的機會，好好利用，別浪費了。畢竟很年輕，以後的路還很長。祝你成功。
額外說一下，干工程的都挺野，不光是男的，有時那女的也罵人，習慣就好了。