工程技術質量風險進行識別

Ⅰ 如何做到全面而有效率地識別工程風險

對於工程保險技術機構而言，風險管理技術包括勘察設計保險技術、招投標保險技術、施工履約保險技術、工程質量保險技術以及工程安全保險技術，在此基礎上方能建立起事前預防、事中控制、風險預警、事後鑒定評估機制。

作為風險管理的國際慣例，工程保險的廣泛運用是風險管理制度得以實施的重要保證。工程保險技術機構作為其中關鍵的技術力量，也能輔助浮動費率機制的運轉：針對投保企業和項目可能出現的風險因素給出建議承保費率，對於風險較大的投保企業還能予以拒保。

用行政方法管理建築，是有效地控制建設工程風險一種方法；與此同時也要運用經濟杠桿以制約、影響和引導風險管理目標的實現；另外，技術力量也是風險管理效率保證的前提。在行政、經濟、技術三個手段的共同作用下，建設工程全方位風險管理才卓有成效。

Ⅱ 如何識別建設工程風險

一、風險識別的特點和原則 (一)風險識別的特點 風險識別有以下幾個特點： (1)個別性。任何風險都有與其他風險不同之處，沒有兩個風險是完全一致的。 (2)主觀性。風險識別都是由人來完成的，由於個人的專業知識水平(包括風險管理方面的知識)、實踐經驗等方面的差異，同一風險由不同的人識別的結果就會有較大的差異。 (3)復雜性。建設工程所涉及的風險因素和風險事件均很多，而且關系復雜、相互影響， (4)不確定性。這一特點可以說是主觀性和復雜性的結果。由風險的定義可知，風險識別本身也是風險。因而避免和減少風險識別的風險也是風險管理的內容。 風險識別的特點之一是不確定性。 (二)風險識別的原則 在風險識別過程中應遵循以下原則： (1)由粗及細，由細及粗。由粗及細是指對風險因素進行全面分析，並通過多種途徑 對工程風險進行分解，逐漸細化，以獲得對工程風險的廣泛認識，從而得到工程初始風險清單。而由細及粗是指從工程初始風險清單的眾多風險中，確定那些對建設工程目標實現有較大影響的工程風險，作為主要風險，即作為風險評價以及風險對策決策的主要對象。 (2)嚴格界定風險內涵並考慮風險因素之間的相關性。 (3)先懷疑，後排除。不要輕易否定或排除某些風險，要通過認真的分析進行確認或排除。 (4)排除與確認並重。對於肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按確認考慮。 (5)必要時，可作實驗論證。 二、風險識別的過程 由於建設工程風險識別的方法與風險管理理論中提出的一般的風險識別方法有所不同，因而其風險識別的過程也有所不同。建設工程的風險識別往往是通過對經驗數據的分析、風險調查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建設工程風險進行多維分解的過程中，認識工程風險，建立工程風險清單。 風險識別的結果是建立建設工程風險清單。在建設工程風險識別過 程中，核心工作是「建設工程風險分解」和「識別建設工程風險因素、風險事件及後果」。 三、建設工程風險的分解 建設工程風險的分解可以按以下途徑進行： (1)目標維：即按建設工程目標進行分解，也就是考慮影響建設工程投資、進度、質量和安全目標實現的各種風險。 (2)時間維：即按建設工程實施的各個階段進行分解，也就是考慮建設工程實施不同階段的不同風險。 (3)結構維：即按建設工程組成內容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。 (4)因素維：即按建設工程風險因素的分類分解，如政治、社會、經濟、自然、技術等方面的風險，常用的組合分解方式是由時間維、目標維和因素維三方面從總體上進行建設工程風險的分解。作者:

Ⅲ 工程項目中的風險識別的方法有哪些

一、招投標階段施工企業造價管理風險分析
1、經濟風險
經濟風險是指如果建設項目風險事件一旦發生，項目風險的直接或間接後果將造成建設項目工程造價的提高。引起經濟風險的因素一般有以下四個方面：
（1）項目所需資源的單價上漲。如施工過程中材料單價的上漲和人工單價的上漲等等。
（2）工程設計的不完整、不詳細、不清楚，給施工和投標報價帶來的風險。
（3）工程承包范圍是否清楚，承包內容是否明白無誤。不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮，增加項目的風險。
（4）施工單位在投標時，應根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案，並根據該方案定出准確的報價，如果到施工時才發現原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價的提高風險。
2、工程量風險
（1）清單工程量與實際工程量不符的風險
工程量清單規定招標單位給出工程量清單，對其偏差負責，在結算時調整。但在實際操作中，招標單位為了規避工程量計算錯誤的風險，在招標文件中規定多少范圍內比如正負百分之三，不得調整；或者規定有投標單位復核工程量，負責校正，如果在投標階段不提出，則視為沒有偏差，結算時也不調整。這樣招標人就把工程量編制的責任和風險又全部推給了投標人。如果施工企業不能擺脫清單責任，業主就可以隨時以投標人報價里包含的所有工程風險為由來打壓施工企業，施工企業將不得不額外承擔不應由自己來擔的工程量風險。
（2）工程量清單缺項的風險
雖然在計價規范中規定：「工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包企業提出，經發包人確認後作為結算的依據，」但承包企業提出的漏項項目往往在投標時就應在投標書中有所體現才易為業主接受和有利於與業主在價格上協商。如果承包企業在審核工程量清單時，沒有及時發現漏項或發現漏項卻沒有向業主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應的工程款是很困難的，如果想得到一個有利的價格則更難。
（3）合同風險
業主聘請有經驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質量很高，其中隱含了大量的不利於承包商的風險責任條款和業主的反索賠條款。再加上承包商很難權力對等參與合同談判，往往受制於業主，這樣就很容易被業主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風險性，承包商十分輕信業主在合同以外的妥協和承諾，輕率的簽定了既沒有法律約束力，又無法兌現的「君子協定」，承包商對簽定合同的前期准備工作明顯不足，對業主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護條款時，沒有輻射能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工導致了承包商的損失。因承包撒歡能夠對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
二、防範措施
1、施工企業應有及時正確獲得材料的價格，價格的變動趨勢及供貨渠道的能力。
2、施工企業應根據工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。
3、施工企業應盡快根據企業本身的管理和技術水平制定施工企業定額。這樣施工企業在投標報價時，就可以確定成本價，明確中標後是否獲利多少，這樣就可以避免為中標而盲目壓低投標價，最後才發現工程虧本的現象。
4、採用風險分析法制定工程造價預算。風險分析是一個將工程項目的不確定的事項全列出來，並把這些項目的金額量化的風險估算方法，估算出來的風險金額會加進投標報價中，工程項目常見的風險包括業主更改其對工程的量或質的要求，市場價格的變動，宏觀經濟狀況及投標氣氛，工程設計更改等。
5、合同是施工企業一切風險的源頭，如果合同先就處於非常不合理的地位，勢必造成工程項目實施中的被動，因此承包商在合同正式簽訂前就應該嚴格的審查把關。
6、策略投標報價
許多承包商採用一些報價策略以降低，避免或轉移風險，例如：
（1）開口升級報價：將工程中一些風險大，花錢多的分項工程或工作拋開，僅在報價單中註明，由雙方再度商討決定，這樣大大降低了總報價，以最低價吸引業主，取得與業主商討的機會，而在議價談判和合同談判中逐漸提高報價。
（2）多方案報價：在報價單中註明，如果業主修改某些苛刻的，對承包商不利的，風險大的條款，則可以降低報價。按不同的情況，分別提出多個報價供業主選擇，這在合同談判標後談判中用的更多。
（3）在報價單中，建議將一些花費大，風險大的分項工程按成本加酬金的方式結算。
7、風險轉移
如果業主通過招投標的固定總價合同的方式將建設項目的大部分風險轉嫁給承包商，那麼承包商就可以通過固定總價等合同方式將一部分風險轉嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過買保險的方式將一部風險轉嫁給保險商，同時保險費也算在整個建設項目的造價之中。

Ⅳ 建築工程技術質量風險有哪些，如何預防

3、TIS機構在IDI追償中的作用

在IDI的追償過程中，保險公司在承保IDI時聘請的建設工程質量風險管理機構（因其提供技術檢查服務Technical Inspection Service，下簡稱TIS機構）也能夠協助責任認定，降低保險公司的追償風險。

由於TIS機構的質量風險監督、檢查和評估工作貫穿勘察設計階段、施工階段、竣工階段與復查階段，所採用的「制定計劃、實施檢查、評估風險、提出建議、編制報告、風險跟蹤」動態模式，以及填寫的質量缺陷清單和整改建議書，能夠幫助保險公司進行質量問題溯源及整改。
另外依據中國保險行業協會發布的《建築工程質量潛在缺陷保險質量風險控制機構工作規范》，在保險責任生效前（一般為缺陷責任期滿後），TIS應對建築工程質量情況進行實地檢查，並出具竣工復查風險評估報告，這也將作為IDI追償的重要資料，輔助保險公司區分施工單位缺陷責任與保險責任。

不同於此前建設單位與施工單位負責、政府監管、社會監理的建築質量管理模式，IDI的應用及其追償權的行使有助於落實各方主體的工程質量責任：建設單位的首要責任以及勘察、設計、施工單位的主體責任能得到相當程度的強化，工程質量風險管控體系也得以健全。通過提高追償概率和追償額，保險公司還能夠促使相關責任方努力工作，充分發揮代位追償機制的作用。

Ⅳ 工程項目中的風險識別（包括方法、如何識別、怎麼識別等等）

來自 EPC總承包商自身的風險

報價失誤風險：在由傳統承包模式轉換到總承包模式的過程中，承包商如果在自身條件不成熟的前提下，盲目地投標報價，將引發投標報價失誤風險。

總承包項目投標時總承包商往往只能通過招標文件和現場短暫的實地踏勘獲取工程信息，無法充分了解項目所在地的政治和法律環境、自然環境等情況，這樣一來，總承包人往往無法對 EPC 項目進行准確報價。

總承包商的報價估算沒有考慮匯率、利率變動的可能性，這種風險對於國際 EPC 工程和需要融資的項目尤其重要，如在投標價格中不予體現，面臨的風險會是災難性的。

分包商的選擇風險：在EPC 招標項目中，有經驗的業主會要求作為總包商的投標方提供分包商的名單和相應的業績材料，一旦選定，中標後就很難更改，這樣的結果通常也容易降低總包商對分包商就設備和服務進行討價還價的能力。同時分包商的技術水平、管理水平以及分包商的違約可能影響到與其他分包工程的銜接，可能引起整個工程進度的拖延及其他分包商的索賠。

來自 EPC總承包模式制度安排的風險

量的風險：在EPC總承包中一般都要求採用總價合同，因此總承包商往往承擔了量的風險，一旦報價工程量與實際工程量有一定的偏差，而總承包商與業主簽訂的合同總價不變，則其投標報價風險全由總承包商承擔。

合同不確定風險：EPC總承包一般採用總價合同，包含了所有工作內容，但是由於業主在招標時僅提供概念設計，設計深度較淺，招標時項目仍然有較多不確定因素，亦即投標者的投標書會有很大的不確定性。

協調風險：由於設計單位一般不具備較高級別的施工資質，而施工企業基本不具備設計資質，因此在我國 EPC 總承包項目往往由設計、施工單位組成的聯合體投標中標。這樣就存在設計、施工單位形成聯合體後進行內部利益協調的問題。如果設計單位與施工單位間利益協調機制不明確或不具有吸引力，而使得設計方放棄與施工方的利益分配，只關注固定的合同收入，重新回到傳統模式下設計單位的角色中去。