軟體工程原理方法與應用史濟民

㈠ 軟體工程

1 ACM，你可以參加你們學校的校隊；
2 找到你的輔導老師，可以要求和他一起做項目；（可能一開始不會，但是可以自學）
3 玩玩data，LOL之類的游戲，畢竟你以後可能會開發游戲。
4 自學以後課程。

軟體工程是應用計算機科學、數學、邏輯學及管理科學等原理，開發軟體的工程。軟體工程借鑒傳統工程的原則、方法，以提高質量、降低成本和改進演算法。其中，計算機科學、數學用於構建模型與演算法，工程科學用於制定規范、設計范型(paradigm)、評估成本及確定權衡，管理科學用於計劃、資源、質量、成本等管理。

㈡ 各位老大，誰有史濟民編的《軟體工程--原理、方法與應用》（第三版）的課件

對的

㈢ 軟體工程原理與應用課後習題 曾強聰 趙歆著 清華大學出版社

玉璽 = =

㈣ 軟體工程的基本原理

自從1968年提出「軟體工程」這一術語以來，研究軟體工程的專家學者們陸續提出了100多條關於軟體工程的准則或信條。美國著名的軟體工程專家巴利·玻姆（Barry Boehm）綜合這些專家的意見，並總結了美國天合公司（TRW）多年的開發軟體的經驗，於1983年提出了軟體工程的七條基本原理。
玻姆認為，這七條原理是確保軟體產品質量和開發效率的原理的最小集合。它們是相互獨立的，是缺一不可的最小集合；同時，它們又是相當完備的。人們當然不能用數學方法嚴格證明它們是一個完備的集合，但是可以證明，在此之前已經提出的100多條軟體工程准則都可以有這七條原理的任意組合蘊含或派生。
下面簡要介紹軟體工程的七條原理：
用分階段的生命周期計劃嚴格管理
這一條是吸取前人的教訓而提出來的。統計表明，50%以上的失敗項目是由於計劃不周而造成的。在軟體開發與維護的漫長生命周期中，需要完成許多性質各異的工作。這條原理意味著，應該把軟體生命周期分成若干階段，並相應制定出切實可行的計劃，然後嚴格按照計劃對軟體的開發和維護進行管理。玻姆認為，在整個軟體生命周期中應指定並嚴格執行6類計劃：項目概要計劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。
堅持進行階段評審
統計結果顯示：大部分錯誤是在編碼之前造成的，大約佔63%錯誤發現的越晚，改正它要付出的代價就越大，要差2到3個數量級。 因此，軟體的質量保證工作不能等到編碼結束之後再進行，應堅持進行嚴格的階段評審，以便盡早發現錯誤。
實行嚴格的產品控制
開發人員最痛恨的事情之一就是改動需求。但是實踐告訴我們，需求的改動往往是不可避免的。這就要求我們要採用科學的產品控制技術來順應這種要求。也就是要採用變動控制，又叫基準配置管理。當需求變動時，其它各個階段的文檔或代碼隨之相應變動，以保證軟體的一致性。
採納現代程序設計技術
從六、七十年代的結構化軟體開發技術，到最近的面向對象技術，從第一、第二代語言，到第四代語言，人們已經充分認識到：方法大似氣力。採用先進的技術即可以提高軟體開發的效率，又可以減少軟體維護的成本。
結果應能清楚地審查
軟體是一種看不見、摸不著的邏輯產品。軟體開發小組的工作進展情況可見性差，難於評價和管理。為更好地進行管理，應根據軟體開發的總目標及完成期限，盡量明確地規定開發小組的責任和產品標准，從而使所得到的標准能清楚地審查。
開發小組的人員應少而精
開發人員的素質和數量是影響軟體質量和開發效率的重要因素，應該少而精。這一條基於兩點原因：高素質開發人員的效率比低素質開發人員的效率要高幾倍到幾十倍，開發工作中犯的錯誤也要少的多；當開發小組為N人時，可能的通訊信道為N(N-1)/2, 可見隨著人數N的增大，通訊開銷將急劇增大。
承認不斷改進軟體工程實踐的必要性
遵從上述六條基本原理，就能夠較好地實現軟體的工程化生產。但是，它們只是對現有的經驗的總結和歸納，並不能保證趕上技術不斷前進發展的步伐。因此，玻姆提出應把承認不斷改進軟體工程實踐的必要性作為軟體工程的第七條原理。根據這條原理，不僅要積極採納新的軟體開發技術，還要注意不斷總結經驗，收集進度和消耗等數據，進行出錯類型和問題報告統計。這些數據既可以用來評估新的軟體技術的效果，也可以用來指明必須著重注意的問題和應該優先進行研究的工具和技術。

㈤ 軟體工程的基本原理有哪些

軟體工程的七條基本原理
1、用分階段的生命周期計劃嚴格管理有人經統計發現，在不成功的軟體項目中有一半左右是由於計劃不周造成的，可見把建立完善的計劃作為第一條基本原理是吸取了前人的教訓而提出來的。
在軟體開發與維護的漫長的生命周期中，需要完成許多性質各異的工作。這條基本原理意味著，應該把軟體生命周期劃分成若干個階段，並相應地制定出切實可行的計劃，然後嚴格按照計劃對軟體的開發與維護工作進行管理。Boehm 認為，在軟體的整個生命周期中應該制定並嚴格執行六類計劃，它們是項目概要計劃，里程碑計劃，項目控制計劃，產品控制計劃，驗證計劃，運行維護計劃。

不同層次的管理人員都必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟體開發與維護工作，絕不能受客戶或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。

2、堅持進行階段評審

當時已經認識到，軟體的質量保證工作不能等到編碼階段結束之後再進行。這樣說至少有兩個理由：第一，大部分錯誤是在編碼之前造成的，例如，根據Boehm 等人的統計，設計錯誤占軟體錯誤的63%，編碼僅佔37%；第二，錯誤發現與改正得越晚，所需付出的代價也越高。因此，在每個階段都進行嚴格的評審，以便盡早發現在軟體開發過程中所犯的錯誤，是一條必須遵循的重要原則。

3、實行嚴格的產品控制
在軟體開發過程中不應隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價，但是，
在軟體開發過程中改變需求又是難免的，由於外部環境的變化，相應地改變用戶需求是一種客觀需要，顯然不能硬性禁止客戶提出改變需求的要求，而只能依靠科學的產品控制技術來順應這種要求。也就是說，當改變需求時，為了保持軟體各個配置成分的一致性，
必須實行嚴格的產品控制，其中主要是實行基準配置管理。所謂基準配置又稱基線配置，它們是經過階段評審後的軟體配置成分（各個階段產生的文檔或程序代碼）。基準配置管理也稱為變
動控制：
一切有關修改軟體的建議，
特別是涉及到對基準配置的修改建議，必須按照嚴格的規程進行評審，獲得批准以後才能實施修改。絕對不能誰想修改軟體（包括尚在開發過程中的軟體），就隨意進行修改。

4、採用現代程序設計技術
從提出軟體工程的概念開始，人們一直把主要精力用於研究各種新的程序設計技術。
60年代末提出的結構程序設計技術，已經成為絕大多數人公認的先進的程序設計技術。以後又進一步發展出各種結構分析（SA）與結構設計（SD）技術。實踐表明，採用先進的技術既可
提高軟體開發的效率，又可提高軟體維護的效率。

5、結果應能清楚地審查

軟體產品不同於一般的物理產品，它是看不崢摸不著的邏輯產品。軟體開發人員
（或開發小組）
的工作進展情況可見性差，難以准確度量，從而使得軟體產品的開發過程比一般產品的
開發過程更難於評價和管理。為了提高軟體開發過程的可見性，更好地進行管理，應該根據
軟體開發項目的總目標及完成期限，規定開發組織的責任和產品標准，從而使得所得到的結
果能夠清楚地審查。

6、開發小組的人員應該少而精
這條基本原理的含義是，軟體開發小組的組成人員的素質應該好，而人數則不宜過多。
開發小組人員的素質和數量是影響軟體產品質量和開發效率的重要因素。
素質高的人員的開發效率比素質低的人員的開發效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質高的人員所開發的軟體中的錯誤明顯少於素質低的人員所開發的軟體中的錯誤。此外，隨著開發小組人員數目的增加，因為交流情況討論問題而造成的通信開銷也急劇增加。當開發小組人員數為N時，可能的通信路徑有N（N?/FONT>1）/2條，可見隨著人數N的增大，通信開銷將急劇增加。因此，
組成少而精的開發小組是軟體工程的一條基本原理。

7、承認不斷改進軟體工程實踐的必要性遵循上述六條基本原理，就能夠按照當代軟體工程基本原理實現軟體的工程化生產，但是，僅有上述六條原理並不能保證軟體開發與維護的過程能趕上時代前進的步伐，能跟上技術的不斷進步。
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因此，Boehm提出應把承認不斷改進軟體工程實踐的必要性作為軟體工程的第七條基本原理。按照這條原理，不僅要積極主動地採納新的軟體技術，而且要注意不斷總結經驗，例如，收集進度和資源耗費數據，收集出錯類型和問題報告數據等等。這些數據不僅可以用來評價新的軟體技術的效果，而且可以用來指明必須著重開發的軟體工具和應該優先研究的技術

㈥ 軟體工程的七條基本原理是

1、用分階段的生命周期計劃嚴格管理
2、堅持進行階段評審
3、實行嚴格的產品控制
4、採用現代程度設計技術
5、結果應能清楚地審查
6、開發小組的人員應該少而精
7、承認不斷改進軟體實踐的必要性

㈦ 軟體工程的原理

自從1968年提出「軟體工程」這一術語以來，研究軟體工程的專家學者們陸續提出了100多條關於軟體工程的准則或信條。美國著名的軟體工程專家巴利·玻姆（Barry Boehm）綜合這些專家的意見，並總結了美國天合公司（TRW）多年的開發軟體的經驗，於1983年提出了軟體工程的七條基本原理。
玻姆認為，這七條原理是確保軟體產品質量和開發效率的原理的最小集合。它們是相互獨立的，是缺一不可的最小集合；同時，它們又是相當完備的。人們當然不能用數學方法嚴格證明它們是一個完備的集合，但是可以證明，在此之前已經提出的100多條軟體工程准則都可以有這七條原理的任意組合蘊含或派生。
下面簡要介紹軟體工程的七條原理：
用分階段的生命周期計劃嚴格管理
這一條是吸取前人的教訓而提出來的。統計表明，50%以上的失敗項目是由於計劃不周而造成的。在軟體開發與維護的漫長生命周期中，需要完成許多性質各異的工作。這條原理意味著，應該把軟體生命周期分成若干階段，並相應制定出切實可行的計劃，然後嚴格按照計劃對軟體的開發和維護進行管理。
玻姆認為，在整個軟體生命周期中應指定並嚴格執行6類計劃：
項目概要計劃、
里程碑計劃、
項目控制計劃、
產品控制計劃、
驗證計劃、
運行維護計劃。
堅持進行階段評審
統計結果顯示：大部分錯誤是在編碼之前造成的，大約佔63%錯誤發現的越晚，改正它要付出的代價就越大，要差2到3個數量級。 因此，軟體的質量保證工作不能等到編碼結束之後再進行，應堅持進行嚴格的階段評審，以便盡早發現錯誤。
實行嚴格的產品控制
開發人員最痛恨的事情之一就是改動需求。但是實踐告訴我們，需求的改動往往是不可避免的。這就要求我們要採用科學的產品控制技術來順應這種要求。也就是要採用變動控制，又叫基準配置管理。當需求變動時，其它各個階段的文檔或代碼隨之相應變動，以保證軟體的一致性。
採納現代程序設計技術
從六、七十年代的結構化軟體開發技術，到最近的面向對象技術，從第一、第二代語言，到第四代語言，人們已經充分認識到：方法大於氣力。採用先進的技術既可以提高軟體開發的效率，又可以減少軟體維護的成本。
結果應能清楚地審查
軟體是一種看不見、摸不著的邏輯產品。軟體開發小組的工作進展情況可見性差，難於評價和管理。為更好地進行管理，應根據軟體開發的總目標及完成期限，盡量明確地規定開發小組的責任和產品標准，從而使所得到的標准能清楚地審查。
開發小組的人員應少而精
開發人員的素質和數量是影響軟體質量和開發效率的重要因素，應該少而精。這一條基於兩點原因：高素質開發人員的效率比低素質開發人員的效率要高幾倍到幾十倍，開發工作中犯的錯誤也要少的多；當開發小組為N人時，可能的通信信道為N(N-1)/2, 可見隨著人數N的增大，通訊開銷將急劇增大。
承認不斷改進軟體工程實踐的必要性
遵從上述六條基本原理，就能夠較好地實現軟體的工程化生產。但是，它們只是對現有的經驗的總結和歸納，並不能保證趕上技術不斷前進發展的步伐。因此，玻姆提出應把承認不斷改進軟體工程實踐的必要性作為軟體工程的第七條原理。根據這條原理，不僅要積極採納新的軟體開發技術，還要注意不斷總結經驗，收集進度和消耗等數據，進行出錯類型和問題報告統計。這些數據既可以用來評估新的軟體技術的效果，也可以用來指明必須著重注意的問題和應該優先進行研究的工具和技術。

㈧ 軟體工程的定義

軟體工程一直以來都缺乏一個統一的定義，很多學者、組織機構都分別給出了自己的定義：

（1）。Barry Boehm：運用現代科學技術知識來設計並構造計算機程序及為開發、運行和維護這些程序所必需的相關文件資料。

（2）。IEEE在軟體工程術語匯編中的定義：軟體工程是：1.將系統化的、嚴格約束的、可量化的方法應用於軟體的開發、運行和維護，即將工程化應用於軟體；2.在1中所述方法的研究

（3）。Fritz Bauer在NATO會議上給出的定義：建立並使用完善的工程化原則，以較經濟的手段獲得能在實際機器上有效運行的可靠軟體的一系列方法。
目前比較認可的一種定義認為：軟體工程是研究和應用如何以系統性的、規范化的、可定量的過程化方法去開發和維護軟體，以及如何把經過時間考驗而證明正確的管理技術和當前能夠得到的最好的技術方法結合起來。

（4）。《計算機科學技術網路全書》中的定義：軟體工程是應用計算機科學、數學及管理科學等原理，開發軟體的工程。軟體工程借鑒傳統工程的原則、方法，以提高質量、降低成本。其中，計算機科學、數學用於構建模型與演算法，工程科學用於制定規范、設計范型(paradigm)、評估成本及確定權衡，管理科學用於計劃、資源、質量、成本等管理。