工程標准業務流程

① 什麼是施工標准化管理

標准化管理是指符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。

那麼，施工標准化管理自然就是施工方面符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。

② 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容

對於一個建築工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下：

一、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。

1．項目建議書

對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2．可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。

3.可行性研究報告

二、勘察設計階段

1.勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2.設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。

施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

三、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

四、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

五、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

六、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

七、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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③ 基礎工業工程流程分析的標準是什麼樣的

流程分析法(包括產品流程分析,加工路線分析,搬運分析,管理及事務流程分析)

生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因，從中發現潛在風險的威脅，分析風險發生後可能造成的損失和對全部生產過程造成的影響。
流程分析法是通過分析企業的生產/服務經營流程或管理流程來辨識可能的風險。如果結合投入技術經濟學之投入產出分析技術，將是有效的風險辨識與評估技術。

生產流程分析法的分類
編輯
生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
從企業的價值流角度來看，企業的流程可分為外部流程和內部流程。
1.外部流程是指原輔材料的采購、產品的銷售以及材料與產品的運輸、倉儲等。
2.內部流程是企業內部生產製造或服務提供的流程，例如：某鋼鐵製造企業的鐵礦粉造塊與煉焦、高爐煉鐵、轉爐煉鋼、鋼水連鑄、軋鋼等；
流程分析法對辨識運營風險極為有效,內部流程分析能夠有效辨識營業中斷的風險，外部流程分析能夠有效辨識連帶營業中斷風險。
連帶營業中斷風險主要有供應商風險和客戶風險。供應商風險是由於供應商的原因不能提供企業正常生產經營所需的原輔材料或機器設備及備品備件而導致無法正常生產，發生營業中斷風險；客戶風險是產品的主要消費市場終止購買企業的產品或因為客戶財務困難不能按時支付貨款而產生的風險。如：鐵礦石的大幅度漲價、海運費率的大幅度上漲、鐵路運力的緊張導致產品無法運出等都可能帶來連帶營業中斷的風險。
可以通過分析企業的生產製造或管理流程不同層次，尋找辨識關鍵的風險點。對關鍵風險點進行歷史資料分析，評估風險事件發生的頻率；結合投入產出分析技術對風險兌現時的損失幅度進行有效的評估。

生產流程分析的目的：
編輯
生產流程分析目的如果明確，可以使分析過程簡潔明了。生產流程分析者在實際操作中可能具體的目標各有不同，但主要不外乎以下幾類：
1.改進工藝，完善工藝細節，提高產品品質；
2.減少不必要的動作和消耗；
3.減少無意義的等待過程；
4.縮減工序中和工序交接的搬運距離；
5.盡量避免信息傳遞中的失真造成損失；
6.改善生產環境，保證生產品質；
7.降低水電等能源消耗；
8.合並相關工序，減少交接過程等等；

生產流程分析的主要問題：
編輯
1.業務訂單 訂單下達到生產前，相關要求是否已經明確並准確描述？
2.采購 生產流程執行過程中，相關材料、零部件的采購是否已經完成或正在按照計劃執行？時間安排是否合理？
3.儲運 采購的相關物品是否准時安排了運輸？
4.設備 車間設備是否正常運轉？故障是否能保證及時修復？
5.技術 工藝流程卡是否准確、清晰？設計是否合適？公差與訂單要求是否吻合？
6.裝配 裝配工藝圖是否繪制？裝配流水線是否按計劃准備？
7.人事 人手是否充足？培訓是否到位？

④ 工程建設標準的制定主要有哪些組織來完成

工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作、信息處理，以及設計工作、物資采購和施工都屬於工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程圖；而管理和規劃工作流程，則需要工作流程組織來完成。

工作流程的三要素是：

1、任務流向：指明任務的傳遞方向和次序。

2、任務交接：指明任務交接標准與過程。

3、推動力量：指明流程內在協調與控制機制。

標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業范圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求應制定企業標准，建立起以產品標准和製造工藝標准為主，包括產品開發、製造工藝技術和科學管理的技術標准體系，促進技術進步，提高經濟效益。

(4)工程標准業務流程擴展閱讀：

工作流程組織：

管理和規劃工作流程，需要工作流程組織來完成。

工作流程組織可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程組織都屬於工作流程組織的范疇。

分類：

① 管理工作流程組織：投資、進度控制，合同管理流程，設計變更等。

②信息處理工作流程組織，如月度報告的數據處理。

③ 物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程、外立面施工工作流程。

⑤ 工程招投標一般要經過哪些程序

工程招投標需要經過的程序：

1、報名參加投標

2、按要求編制並填寫資格預審書

3、 領取招標文件D. 研究招標文件

4、調查投標環境

5、編制施工計劃,制定施工方案

6、編制投標文件

7、投送投標文件

(5)工程標准業務流程擴展閱讀：

一、工程招標投標簡介：

工程招標投標是應用技術經濟的評價方法和市場經濟的競爭機制的相互作用，通過有組織、有規則地開展擇優成交的一種相對成熟、高級和規范化的交易活動。

工程招標投標是一種方法，它既延續了人類商品交易原始的思想與方法，又運用了市場經濟的競爭機制。還應用了技術經濟的評價方法，將技術比較、經濟分析和效果評價運用於工程建設交易，在技術比較中展示實力，在經濟分析中突顯效益，在效果評價中追求管理、質量、誠信的一致性。

二、建設工程招標流程的步驟：

1、招標項目備案。招標人到綜合招投標交易中心領取並填寫《招標申請表》，並將項目審批、土地、規劃、資金證明、工程擔保、施工圖審核等前期手續報招投標管理辦公室和行政主管部門核准或備案。

2、招標公告和文件備案。全國招標公告信息哪裡可以看，當然是劍魚招標訂閱，招標人或委託代理機構發布招標公告或發出邀請書，招標公告經招投標管理辦公室和行政主管部門備案後，由綜合招投標交易中心在指定媒介統一發布。招標文件備案。招標人或委託代理機構依法編制招標文件後提交招投標管理辦公室和行政主管部門備案。

3、受理交易登記。招標人提交招標備案登記表，綜合招投標交易中心安排開標、評標日程。在綜合招投標交易中心發售招標文件和相關資料，組織投標人現場勘察，並對相關問題作出說明。

4、投標報名。公開招標的項目，投標人必須按招標公告的要求，攜帶全部相關證件到綜合招投標交易中心報名，由行政監督部門、綜合招投標交易中心和招標人(或招標代理機構)共同對投標單位所報資料進行審查。

5、投標人資格預審。招標人需要對潛在投標人進行資格預審的，應當在招標公告或者招標邀請書中載明預審條件、預審方法和獲取預審文件的途徑，由招標人在綜合招投標交易中心組織資格預審。

6、組建評標委員會。由招標人提交評標專家抽取申請表、合格投標人明細表報招投標管理辦公室和行政監督部門備案，並在其現場監督下，從市綜合性評標專家庫或省綜合性評標專家庫中隨機抽取專家名單，組建評標委員會，負責相關招標項目的評標工作。

7、評標、定標和中標。首先要進行評標，這個有評標專家們完成，當評標之後就會定標，基本上已經可以確定中標人了，剩下的就是等待中標公示，這樣下來一個完整的工程招標流程就成功了。

參考資料：網路工程招標投標

⑥ 酒店工程部工作標准及流程

下面是部分參考： 操作流程與標准部門：工程部崗位： 電腦機房編號：ENG-1程序名稱：電腦機房維修操作流程及標准-客房維修 項目流程工作標准關鍵點衛生環境 准備工作維修工具 工作人員攜帶維修工具齊全 衣冠整潔工具 維修人員操作步驟維修前工作 維修 收尾 1、在服務員陪同下到需維修的房間。2、門上掛有「請勿打擾」牌子的客房，任何時候均不得進入或打擾。另找時間修理。3、住客房間未掛「請勿打擾」的，先由服務員敲門，若客人不在房內，由服務員用鑰匙打開房門。4、若客人在房內，門打開後，應以清晰的聲音介紹自己「打擾了，工程部」，得到客人允許後，方可進入客房維修。5維修無住客房間時，不需要服務員相陪。1、若鄰房住客，維修時不準有太大的噪音。2、若需要更改客人電腦中的網路設置及其他的，一定要得到客人的允許才可以進行。1、恢復客房原狀，清理現場。2、客人的情況下，應禮貌道別；「對不起，打擾了，再見。」 維修時，應有服務員相陪。 維修工作迅速，高效。 恢復原狀，清理現場突發事件應對樓層設備故障，客人不能上網先和客人說明情況，在得到客人的諒解下，如有空房可以先給客人換房，如沒有，應該盡快修復受損的設備，確保客人需求。 要先滿足客人的需求