工程技術人員工資方案

Ⅰ 建築工程技術 工資

你想問建築行業工資么？工程技術方面也很多，一般2年經驗技術員3000左右，工程師5000左右，項目經理8000左右

Ⅱ 工程技術人員怎樣漲工資

通過不斷學習提高自身的工程技術，到能夠獨立處理工程中出現的技術問題程度。處理工程技術問題的速度、質量越快越好，你的工資不漲都不由你！

Ⅲ 如何制定崗位工資制方案

崗位工資制的方案制定與實施是一個系統工程。基本方法如下:
(1)調查了解本企業中全部工種、崗位的工作性質、內容和勞動組織狀況等，將工作性質、內容等相同或相近的歸為一類，初步確定崗位種類。比如將鑄造、機械加工、組裝(裝配)、後勤服務分別歸為四大類崗位;或者將機械加工中的車、鉗、刨、銑等細分為四類崗位。

(2)對各個崗位進行勞動評價，根據評價結果，確定各類崗的崗位數目及崗序。這是制定崗位工資制的關鍵。
所謂"崗位勞動評價"，就是綜合運用勞動組織管理、勞動生理、勞動衛生、環境監測、數理統計和計算機技術等多方面的知識和技術，對企業各工種、崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等因素進行測定和評定，把勞動者在生產崗位上完成正常生產任務所需要付出的智力、體力及勞動環境的影響抽象化、定量化，以反映不同勞動崗位間的勞動差別，使崗位之間具有可比性。通過崗位勞動評價，以定量的數據確定了各崗位的等級，從而為實行崗位工資制提供了科學、可靠的依據。實踐中已被多數實行崗位工資制的行業、企業所採用。
(3)根據崗位順序，確定相應的崗位工資標准。其具體辦法是：(1)先確定最高崗位與最低崗位的工資標准比例關系。確定定一比例關系時，除了要考慮最高崗位和最低崗位的勞動差別、擬合理安排的最低崗位的工資水平、最高崗位已經達到的水平以及企業工資基金的負擔能力外，還要考慮保證職工最佳年齡、最大貢獻獲得最佳工資的問題。因此，最高崗位與最低崗位工資差別一般應小於等級工資制最高與最低等級的工資差別。(2)確定其它各崗的崗差系數。(3)根據企業工資基金支付能力和職工現行工資水平，並考慮崗位工資制不升級和最佳年齡最佳報酬的因素，合理確定最低崗位工資標准。(4)以最低崗位工資標准為基數，根據崗差系數，求出各個崗位的工資標准。
(4)確定各崗位的工資標准後，將各類崗位職工納入工資標准進行模擬測算，對不合理部分進行調整，綜合平衡各工種、各崗位之間的工資關系，以減少矛盾。
(5)實行崗位工資制，要制定各類崗位的考核標准，包括各崗位工作的職責范圍、操作規程、技術業務要求和上崗職工必須具備的條件，以及上崗下崗的工資支付辦法等。並且，要結合各類崗位的生產、工作特點，根據需要和可能，配合採取適當的工資形式，如計件工資、浮動工資等。同時，要加強企業定員定額管理，建立健全企業的各項規章制度，以期更好地發揮崗位工資制的作用。
附：崗位工資制的特點
(1)崗位工資制按照各工作崗位的勞動測評情況確定工資標准，每個崗位都規定有明確的職責范圍、技術業務要求和操作規程等，職工只有達到要求時，才能上崗工作。上崗工作後，按照崗位工資制規定的具體辦法領取報酬。
(2)實行崗位工資制的職工的增資辦法與等級制職工不同，職工的工資隨工作崗位的變動而變動。職工上崗和下崗工資有區別，上崗發給崗位工資，下崗則分別按本人崗位工資的一定百分比支付工資。
(3)崗位工資制能有效地調節勞動力合理流向，與企業的專業分工、勞動組織和勞動定員相統一，做到"崗位靠競爭，報酬靠貢獻"，有利於改善企業經營管理。
(4)崗位工資制能使職工在能力最強、貢獻最大的時候，得到相應的報酬。因此，它不僅符合勞動力消耗補償規律，及時體現按勞分配原則，同時還能激勵工人奮發向上，促進企業經濟效益提高。
但是，採用崗位工資制也要注意如何更好地反映出各崗位內部職工的技術和業務水平，特別是實際勞動貢獻的差別，這就需要把崗位工資制同其他工資形式結合起來，比如同計件工資制或者獎金制度有機地結合起來，以體現同一崗位內不同貢獻的職工之間的實際勞動差別。

Ⅳ 一般管理人員的薪酬方案

管理人員薪酬管理制度

1、總則

1.1目的：為了進一步優化公司薪酬體系促進管理規范化、更好的發揮薪酬激勵作用。

1.2原則:公平、公正、職能、績效與薪酬相匹配的原則。

1.3適用范圍:本制度適用於公司所有記時員工（公司另有規定除外）

1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委員會，負責確定薪酬政策、薪酬結構、薪酬水平、各部門年度薪酬總額及績效考核等事項，委員會組成人員為公司總經理、總顧問、副總經理、人力資源總監、財務總監。

2、職位管理

2.1職等職級表

3.2.2

年終獎核算

年終獎

=

全年平均工資×全年績效平均分×年終獎基數

3.2.3

年終獎發放

年終獎在農歷新年放假前發放。

3.2.4

至當年度

12

月

31

日止入職未滿

1

年的員工年終獎根據工作月份數按比例計算。

3.2.5

至當年度

12

月

31

日止未轉正的不予計算年終獎。

3.2.6

年終獎發放前離職的不予發放年終獎。

3.3

補貼

3.3.1在公司住宿或用餐人員，其房補或餐補從工資中按照補貼標准扣除。住宿水電費按照公司相關規定辦理。

3.3.2職員級和普工級員工無住房補貼和伙食補貼。如在公司住宿住宿費，住宿水電費按照公司相關規定辦理。

3.3如在公司用餐，按照實際刷卡費用月扣除伙食費。

3.4加班費

公司不安排員工正常上班時間外加班，員工因自己工作未完成自願延長工作時間公司不計加班費，如確因工作量飽合需延長工作時間，本人需要填寫《加班申請單》，負責人批准後方可實施可班，當月財務憑申請單計算加班工資。職員級及以上人員周日加班可以調休不予計算加班費。

Ⅳ 現在工程技術人員工資一般是多少

不了解，各地不一樣

Ⅵ 工地技術員。主要做些什麼工資怎麼樣

工地技術員，主要是測量放線，分部分項工程施工技術交底。配合質料員、項目經理、做好工程驗收質料備案，圖紙會審，施工方案的編制，施工進度計劃編制，施工中各工種間配合協調，施工技術的指導。

1、放線：先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好後，技術員不能老依靠經緯儀，要掌握吊線墜的基本功。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量，免得誤差累積。

2、材料計劃：作為技術員你必須自己動手算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠。

3、技術交底：一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。

4、進場原材料取樣送檢：在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完成的，作為技術員也應該參與，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右後再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性、代表性。

5、現場質量檢查：現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就能知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實後拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人較反感的。

(6)工程技術人員工資方案擴展閱讀：

按日常建設行政主管部門對施工現場人員檢查所談及的、及業主對人員要求指定的五大員，改變了以往常說的五大員概念，變更為：項目經理（建造師）、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員。

這是目前實際要求的五大員（及施工現場必要的五種重要人員，稱為五大員。預算員及資料員在現場的控制地位較為次要，所以在當下建築領域，已經沒有列入五大員行列，也不列為建設行政主管部門對現場督查時的必要人員），這有別於傳統的五大員，這是需要注意的。

Ⅶ 工程技術管理人員工資收入多少

根據你所從事的具體崗位不同，工資也是不同的。 一般項目經理級別的工資在20萬往上 施工員一般在12萬元往上 預結算人員一般在15萬元往