五金廠工程技術

① 五金廠到底是做什麼的

五金廠就是生產五金產品的。比如說鐵鎖鏈、不銹鋼工具、螺絲釘、鐵皮櫃、金屬鋼圈等一系列的和金屬有關的用品。

五金包含的內容很廣，例如有工具（鉗子、扳手、錘子等），標准件（螺栓、螺母、墊圈等），鎖具（門鎖、掛鎖、抽屜鎖等），門窗五金（門把手、合頁、插銷等），水暖五金（水龍頭、花灑、地漏等）。還有釘子，鐵絲，網子等等。

五金產品非常雜，一個工廠一般只能生產其中的一種或幾種。如果只說五金廠，無法確認是生產什麼東西的。

五金類產品種類繁多，規格各異，但是五金類產品在家居裝飾中又起著不可替代的作用，選擇好的五金配件可以使很多裝飾材料使用起來更安全、便捷。居然材料市場所經營的五金類產品共有十餘類上百種產品。

國內手動工具企業大多數都是以低端產品為主或者代工貼牌，高端產品和品牌產品仍然為歐美國家所把持。

也由於手動工具的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少，企業單靠價格競爭難以建立核心競爭力，應該探索新的發展道路。只有企業保證產品質量的穩定性，同時也就是保證了企業的誠信，才能夠得到客戶的信任。

② 五金廠各崗位安全生產職責詳細內容謝謝!急用

車間各班組長安全產職責

1、貫徹執行企業和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產。
2、組織員工學習並貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織並參加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全。
4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，並報告上級。發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防範措施。
6、負責生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。
7、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。
8、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業現場整齊、清潔，實現文明生產。

③ 五金廠工人技術革新後,生產一個零件的時間由原來的30分鍾減少至20分鍾,原來生

加工36個零件所需時間：36×20=720分鍾
現在每天加工零件個數：720÷8=90個
現在每天比原來多加工多：90-36=54件

④ 請問一般五金廠什麼工作崗位工資高呢

一般五金廠廠長或者總經理的工資最高。

⑤ 五金廠生產主管具體職責

生產主管崗位職責
1崗位總體描述：

1.1負責生產組織管理工作，生產計劃和生產作業計劃編制、落實；生產現場管理、生產調度（段長）、生產領班、工序質量管理，完成公司下達的各項生產工作任務。
1 崗位設置目的：
2.1為了加強生產組織管理、現場管理、工序管理，提高生產效率和產品質量。
2 崗位目標：
3.1實現公司下達的生產作業計劃；
3.2貫徹執行產品質量管理方針、技術文件、技術規范和質量管理程序。
3 行政許可權：
4.1行政權力：日常工序生產組織、調度工作的指揮權；生產任務分配權；臨時生產計劃的調整權；生產人員的臨時加班權、臨時用工權（計時）。
4 崗位職責:
5.1貫徹各項生產管理規章制度，對違章指揮，違章生產以及由全事故負責；
5.2編制生產計劃和生產作業計劃，按時完成各項生產製造任務，對完不成生產計劃和生產作業計劃負責；
5.3依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產作業計劃；
5.4負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配；對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責；
5.5負責領導貫徹生產現場管理，落實5S管理標准（見5S管理手冊），實施目視管理，對5S管理不達標負責；
5.6負責臨時用工（計時）管理，確定臨時用工任務和工時；
5.7負責工序生產質量管理（見質量手冊）；
5.8負責生產勞動紀律管理，保證准時開工、按時下工，督導員工遵守勞動紀律；
5.9承擔生產工作過程中的安全生產和安全防火工作，對違章作業、違章生產負責；
5.10負責設備狀態、檢測、維護、保養管理工作，對設備管理不好負責；
5.11負責直接下屬人員的業績考評和業務指導，對下屬人員的工作業績完成情況負責。
5 工作關系：
6.1對公司經理負責；
6.2同其他部門協調生產工作關系；
6.3協調各生產班組的工作關系；
6.4協調集團公司、外部單位與公司的生產業務關系。
6 工作特點：
7.1環境特點：現場辦公，工作比較辛苦。
7.2崗位特點：工作按節拍進行、紀律性強。
7.3時間特點：工作時間不固定。
7.4均衡性特點：分布均衡，周期性強。
此導致的生產安7.5主動性特點：以嚴格執行指令性工作為主。
7 任職資格：
8.1基本條件：
8.1.1教育背景：高中以上學歷。
8.1.2思想品行：作風正派、頑強、肯干、能吃苦。
8.1.3年齡身體：30歲以上，身體健康。
8.1.4經歷業績：從事塑膠生產製造工作5年以上，有5年以上的生產管理經驗。
8.1.5性格：開朗。
8.1.6適應性：生產實踐經驗豐富。
8.2技能要求：
8.2.1動手能力：有熟練的設備操作能力。
8.2.2綜合能力：合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本製造出最優產品。
8.2.3溝通能力：能同員工成為朋友。
8 應知：
9.1產品方面：
9.1.1了解常用高分子原材料的品種、牌號、生產廠商以及性能、工藝性、特點；
9.1.2了解塑料成型設備的工作原理、基本結構、使用要求、性能、適用范圍；常見設備故障維修知識；
9.1.3了解塑料成型模具的基本結構，工作原理，使用性能、用途以及使用條件；
9.1.4了解主要產品的加工工藝；了解塑料成型模具的安裝和注意事項；了解生產中常見設備和模具故障。
9.2財務方面：
9.2.1成本知識：人工成本；材料成本；製造成本。
9.3營銷方面：
9.3.1產品銷售的基本知識：客戶維護、產品信譽。
9.4勞動管理方面：
9.4.1工資基本知識：長春市同行業工資水平，企業所在地域工資水平，常見工資結構。
9.4.2定額基本知識：工時定額包括的內容；工時定額的制定方法。
9.5計算機方面：
9.5.1網路應用一般常識：企業區域網絡的作用與應用范圍、區域網維護要點、網路安全概念、常用數據通訊方式。
9.5.2計算機應用一般常識：硬體基本結構、影響使用安全的主要因素、日常維護管理要點、常用計算機辦公系統軟體。
9.6行業知識方面：
9.6.1行業政策：國家、省、市對塑膠行業的政策。
9.6.2行業發展狀況：塑膠行業發展水平、主要製造商、主要供應鏈。
9.7法律方面：
9.7.1產品質量法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.2消費者權益保障法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.3勞動法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.4環境保護法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9.7.5安全生產法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內容和法律責任。
9 應會：
10.1產品方面：
10.1.1能通過表面觀察、注塑過程判斷材料的優劣；能根據注塑產品判斷材料的前期處理是否達到要求；
10.1.2能解決處理注塑生產過程中簡單設備問題；能判斷常見設備系統故障，並組織指導搶修；
10.1.3能根據塑料成型模具的實際結構、技術參數和產品材料、形狀、尺寸安排在不同注塑設備生產；能根據模具結構和質量採取相應的生產措施；
10.1.4能指導操作者按注塑工藝要求完成調模工作；能根據設備和注塑生產實際中的問題，判斷注塑工藝的合理性，提出建議。
10.2財務方面：
10.2.1人工成本：會通過提高工時利用率降低人工成本。
10.2.2加工成本：會根據產品技術和加工要求，合理安排設備加工。
10.3組織管理方面：
10.3.1會按組織管理程序處理問題。
10.4營銷方面：
10.4.1客戶維護：能妥善處理用戶提出的產品處理意見。
10.5計算機方面：
10.5.1掌握微軟辦公軟體（word/excel/power point）的使用，獨立使用軟體完成一般性文件的製作；
10.5.2能獨立在集團公司區域網上操作，接發信函，對報告、報表進行處理。
10.6法律方面：
10.6.1掌握勞動合同關鍵性條款。
10 每日、每月例行工作內容：
11.1早晨：
11.1.1檢查夜班生產計劃是否按規定完成，各種記錄是否完整；設備生產設施運轉是否正常；
11.1.2生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，廢品、廢料是否清除現場，放到指定位置，現場是否清潔，是否有混料現象；
11.1.3了解是否有臨時更改的銷售計劃，編制當日生產作業計劃，布置當日各機台生產任務；
11.1.4匯報昨日生產情況，今天作業計劃，需要請示經理解決的問題。
11.2日常工作：
11.2.1督導計劃落實及日進度情況；
11.2.2協調解決生產中出現的質量問題；
11.2.3檢查當日布置各項工作執行進展情況，現場解決出現的各種問題；
轉是否正常；
11.1.2生產現場成品、半成品是否按規定放在指定區域，廢品、廢料是否清除現場，放到指定位置，現場是否清潔，是否有混料現象；
11.1.3了解是否有臨時更改的銷售計劃，編制當日生產作業計劃，布置當日各機台生產任務；
11.1.4匯報昨日生產情況，今天作業計劃，需要請示經理解決的問題。
11.2.4現場勞動紀律管理；
11.2.5檢查不安全因素、禁止違章作業；
11.2.6處理、協調臨時發生的生產事宜。
11.3下班：
11.3.1檢查當日生產作業計劃完成情況（關鍵產品的進度），安排夜班生產；
11.3.2查看統計當日生產數據（生產台帳）；
11.3.3設備保養情況；現場清掃情況；水、電檢查；
11.3.4生產調度日誌。
11.4月初分解、落實當月生產計劃，計算生產能力。
11.5月末總結當月生產計劃完成情況並編制下月工作計劃。

⑥ 本人想開五金廠專門做建築工程這類的砧頭找不到客戶

建議做趨勢性行業會好很多，傳統生意做的畢竟是周邊市場，人脈受限，，

⑦ 五金製品廠QE工程師的工作內容是什麼

QE（品質工程）的工作在不同的廠，工作范圍都有一些差別，主要有：
1.
管理體系的建立，維護；
2.
新品的檢測，確認，導入；
3.
技術指導文件製作（SOP/SIP）；
4.
人員培訓；
5.
品質問題處理及部門內技術指導；
6.
品質統計分析；
7.
客訴對應；
8.
量具，儀器校驗；
9.
檢測輔助夾治具設計；
我所了解的大概就是這些，不過很少有一個人可以全部搞定的，真等你慢慢都學會了，年齡大概也超過用人單位要求了；

⑧ 五金加工廠工序是怎麼樣

標准制定任務來源及工作情況
近幾年來，隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的迅速提高，以及住房制度的改革，促進了住宅建設和廚衛產業的發展。住宅產業正在逐步向市場化方向邁進，從而帶動了一系列相關產品的大發展。為防止產品粗製濫造，魚目混珠，目前急需一批權威的標准來規范市場。為此，國家質量監督檢驗檢疫總局將制定《家用廚房設備》國家標准列入《2001年國家標准制修訂項目年度計劃》。為了盡快完成《家用廚房設備》國家標准制定工作，中國五金製品協會和全國五金製品標准化技術委員會於2001年6月在北京召開《家用廚房設備》國家標准編寫組第一次工作會議，成立了由青島海爾住宅設施有限公司、寧波帥康集團有限公司、寧波歐琳廚具有限公司、北京廚房設備集團公司、哈爾濱市廚房設備製造廠、廣東萬家樂燃氣具有限公司、寧波方太廚具有限公司、科寶優耐廚衛傢具有限公司等單位參加的《家用廚房設備》國家標准起草小組。小組成員圍繞著《家用廚房設備》國家標準的制定原則、結構內容和編制進度等展開全面討論，一致認為：此標準的制定非常重要，十分及時，對規范市場、促進行業健康發展具有重要的現實意義。會議討論確定，標准編寫採取分工合作的方式，由各成員單位按框架要求分塊編寫，然後協調匯總。會上對《家用廚房設備》國家標準的制定確立了如下原則：
1）前瞻性原則
家用廚房設備行業有非常大的發展潛力，該標准內容不應受現有條件的束縛，應包括系列組件，並為未來產品的發展留有餘地。
2）先進性原則
起點要高一點，采標對象要明確，還應注意吸收國內外相關行業標准和產品標准，把其精華部分吸收進來，提高我們的標准水平。
3）經濟性原則
由於家用廚房設備涉及千家萬戶，考慮到消費水平的參差不齊，因此不能脫離國情，忽視生產力的發展水平。
4）可操作性原則
制定標準是用來執行的，因此制訂各具體指標時，還應考慮檢驗檢測方法、手段，便於操作。
5）安全環保原則
涉及防火、防噪、空氣污染等方面的問題要依據我國現行法規做出具體規范，決不能與法律規章相抵觸。
《家用廚房設備》國家標准編寫小組於2001年9月在北京召開了第二次工作會議，中國五金製品協會石僧蘭副理事長兼秘書長就標准在制定過程中應注意的幾個問題和遵循的幾個原則做了具體的布置。標准起草小組全體成員經充分討論，確定了《家用廚房設備》國家標准編寫的總體方案。根據第一次會議確定的系列化原則，按如下結構制定《家用廚房設備》國家標准： GB/TXXXXX.1—200X 《家用廚房設備 術語》
GB/TXXXXX.2—200X 《家用廚房設備 通用技術要求》
GB/TXXXXX.3—200X 《家用廚房設備 試驗方法與檢驗規則》
GB/TXXXXX.4—200X 《家用廚房設備 五金件》
GB/TXXXXX.5—200X 《家用廚房設備 設計》
GB/TXXXXX.6—200X 《家用廚房設備 安裝》

⑨ 求五金廠安全生產管理制度

工廠安全生產管理制度
一安全管理
1.計劃依據
（1）根據《勞動保護法》和主管部門有關勞動保護制度及標准，制定本廠安
全生產制度。
（2）根據影響安全生產的重大隱患制訂有關防範措施。
（3）做好預防火災、爆炸、工傷等的發生，職業病要採取的安全技術措施。
（4）完善生產所採取的安全技術措施，以及採納職工提出的有利於安全生產的合理化建
議。
2.計劃編制
（1）各車間或各職能部門提出年度安全技術措施、方案，並報生產技術科。
（2）生產技術科編制工廠年度安全技術措施方案，並報廠長辦公室審批。
（3）主管安全生產廠長定期召開有關部門及車間負責人參加的專項會議，研究確定年度安
全技術措施方案執行措施。
（4）經審核批準的安全技術措施方案，由生產設備科負責貫徹執行。
3.資金來源
（1）生產設備的改造或大修（不增加固定資產），由大修修理費開支；
（2）不增加固定資產的安全技術措施，由生產維修費開支；
（3）每年從當年留用的設備折舊資金中，提取10%用於安全技術措施不足。
4.物資供應
（1）安全技術措施項目所需設備、材料，由經營供應科采購；
（2）小型設備易損設備備用配件，由生產技術科負責采購。
5.檢查和報告
（1）主管廠長定期（每季度）組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執行情況進行檢
查，並由主管廠長作出總結。
（2）生產設備科要定期檢查，並向主管廠長匯報安全技術措施執行情況，重大項目，向廠
長辦公會議匯報。
6.設備安裝驗收
（1）新設備安裝試車後，經試運行三個月正常後，在主管廠長領導下，由生產設備科和車
間或部門按要求組織驗收，必要時邀請同行業技術人員和有關部門參加驗收；
（2）使用車間對設備安全運行情況安全技術和指標需改進的情況；安全技術科用書面形式報
告主管廠長，
（3）生產安全技術措施項目經驗收合格使用正常後，納入正常管理。
7.安全檢查
（1）任務與要求
7.1.1發現和查明各種不安全隱患，督促整改。
7.1.2監督各項安全規章制度的實施。
7.1.3制止違章調度，嚴禁違章操作。
7.1.4廠區防盜、防火和重點部位重點防範工作。
7.2安全檢查時間。
7.2.1全廠性的安全綜合大檢查（包括節假日前的檢查）。
7.2.2季節性檢查。
7.2.3日常安全和保衛工作檢查。
7.3安全檢查人員
7.3.1主管生產技術的廠長。
7.3.2廠辦公室負責人；
7.3.3生產科負責人；
7.3.4經營供應科負責人；
7.3.5車間負責人、各機（組）長；
7.4檢查的內容
7.4.1安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計劃，在安全檢查過程中，要邊檢查，邊
整改，檢查工作結束，及時總結獎評，將檢查材料匯總後，報廠辦公室進行考核。
7.4.2綜合檢查（每月一次）主要是查思想、查紀律、查制度、查隱患；
7.4.3專業檢查（半年一次）主要是電氣裝置、機械設備、廠房建築、防爆、防塵、防火和
廠區防盜工作等。
7.4.4季節檢查，主要是有針對性的檢查，防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風、
防凍保溫和廠區防盜工作等。
7.4.5日常檢查主要是分崗位，車間管理人員和工人檢查自檢查。
7.4.6生產一線職工上崗應認真履行崗位安全生產責任制，交接班進行檢查和班中自查。
7.4.7各級檢查人員對查出的隱患都要逐項分析研究，並提出整改措施。
7.4.8對安全生產隱患，要做到"三定"（定項目、定時間、定人員），"四不準"（凡個
人能整改的不推給班組，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部，
凡廠部能整改的不推給上級主管部門）限期整改。
7.4.9各級檢查組織人員對檢查出的安全隱患，要把整改情況報告生產技術科，對重大隱患
及整改情況，及時向主管廠長匯報。
8事故管理
8.1事故分類
8.1.1工藝事故：指生產過程中，由於違反工藝規程、操作規程或操作