對中國建築工程技術創新的理解

1. 中國建築工程總公司的科技優勢

為中國最大的建築企業集團和最大的國際承包商，中國建築工程總公司始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐，始終致力於把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。
五十餘年的不懈努力，中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域積聚了雄厚的科技優勢，始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。迄今中建總公司共獲國家科技進步獎27項，是國內獲獎最多的建築企業，並獲得各類省部級科技進步獎400餘項；擁有國家級工法38項，省部級工法133項；擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室；建立了兩個博士後科研工作站；建立了國內建築業第一個由企業自主完成的《建築工程施工工藝標准》。
目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土研究與生產技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產應用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等多個方面在國內居於領先地位，這些優秀的成果、重要研究機構以及領先技術構成了中建總公司強大的核心技術優勢。
中國建築工程總公司不是第一次走進「全國十大建設科技成就」表彰大會。酒泉神舟發射塔曾榮獲「全國十大建設成就」，2005年又有廣州新白雲機場和南京奧林匹克體育中心榮膺這一殊榮。中建總公司早已成為中國最具國際競爭力的建築企業集團，從1984年起連續21年躋身於世界225家最大國際承包商行列，並始終位居前列；自1994年起連續11年被評為中國500家最大服務企業國際經濟合作類第一名。自成立至今，中建總公司共承接合約額超過9000億元人民幣，完成營業額超過7000億元，其中境外完成約佔30%以上，公司資產總額超過1000億元。 中建總公司以承建「高、大、新、特、重」工程著稱於世，在國內外建設完成了一大批彪炳史冊的重大工程項目，為我國經濟建設的發展和行業的進步做出了重要的貢獻。其所參與建設香港新機場工程，被譽為20世紀全球十大建築之一；並在深圳國貿大廈和地王大廈的建設過程中創造了兩個深圳速度，一時成為中國改革開放和經濟發展速度的代名詞。如今中建總公司正在繼續創造新的奇跡，全球在建最高的上海環球金融中心、獨具魅力的中央電視台新辦公大樓等一大批舉世矚目的建築正在拔地而起。中建總公司始終堅持把科技興企、人才強企作為企業的基本戰略，始終致力於把科技進步和科技創新作為企業持續發展的重要支撐，始終致力於把推進整個中國工程建設行業的技術進步作為企業的重要責任。中建總公司在工業與民用建築工程建設以及大型公共設施建設等領域沉積了雄厚的科技優勢，始終引領著中國建築業生產力發展的潮流。
截止到2005年底，中建總公司共獲國家科技進步獎或發明獎32項，獲得各類省部級科技獎近500餘項，是國內獲獎最多的建築企業，其中中建所取得「酒泉火箭垂直總裝測試廠房綜合技術」成果是我國建築業第一個獲得國家科技進步一等獎項目，並被評為首屆全國十大建設科技成就第一名。共獲得優秀勘察設計國家獎27項，省部級勘察設計獎900餘項；獲得建築質量最高獎「魯班獎」89項，是國內工程建設企業中獲得魯班獎最多的企業。擁有國家級工法48項，省部級工法156項；自行編制出版了國內第一個由企業自主完成的企業技術標准——《建築工程施工工藝標准》一套350餘萬字，在全國范圍內公開發行。擁有建築施工企業唯一的一家國家重點實驗室，建設有兩個國家級技術中心，建立了兩個博士後科研工作站。
目前中建總公司在高層與超高層建築設計與建造技術、高聳塔類設施建造技術、大型工業設施設計、建造與安裝技術、復雜深基坑與深基礎處理技術、高性能混凝土研究與生產技術、復雜空間鋼結構體系研究與安裝技術、新型建築設備研究與製造技術、建築企業管理與生產應用信息技術、國際工程總承包以及工程項目管理等科學管理技術等多個方面在國內居於領先地位，這些優秀的成果、重要研究機構以及領先技術構成了中建總公司強大的核心技術優勢。 圍繞建築企業科技工作的特點和總公司經營生產的新需要，抓住科技工作的關鍵環節，堅持有所為，有所不為，突出科技工作的重點。
——重點加強科技進步體系建設。一是基本建立了以企業總工程師為龍頭的科技進步領導體系和科技管理的指揮體系；二是建立了以企業技術中心為平台的科技創新體系；三是建立了依託項目，面向基層，以先進技術的推廣應用和實用技術開發為核心內容的技術服務體系。
——重點抓好科技基礎平台建設。建立了以專家委員會為主要載體的高端科技決策和技術支持平台；建立了以示範工程為載體的工程項目新技術成果推廣與應用平台；建立了以技術中心為核心機構的企業技術創新平台；形成了以成果管理為主線，以科協組織為基礎的科技交流、咨詢與服務平台。
——重點突出自主創新，引領企業與行業發展。十五期間，通過自主創新和集成創新等手段，積極開展應用技術的集成開發和超前技術的研究，總公司繼續發展和形成在建築工程專業技術領域的領先優勢，並對行業的科技發展起到了重要的引領和推動作用。
——重點加大科技成果與經營生產的緊密結合，加大科技成果升華力度，不斷提高技術服務能力。
——重點加大了在信息化建設和信息技術應用領域的投入與研究開發力度，借力信息化提升科學管理水平和科學化生產能力的領域，促進跨越式發展。 人才、平台、投入是企業科技工作的關鍵資源。結合總公司佔有科技資源總量大但相對分散；平台分布面廣但起點不高；科技投入總量尚可但不集中的特點，充分發揮了集團科技管理機構的組織職能，從多個層面解決科技資源配置的問題充分優化資源配置，最大化發揮資源效率。
——對內充分整合資源，發揮集團優勢。利用總公司集團總部的組織管理職能，以技術中心為載體，集中全集團的科技資源，加大對重點領域的投入力度。
——對外充分組合資源，發揮發揮載體優勢。利用總公司廣大的市場資源和豐富的載體資源，充分發揮對社會資源的組裝能力。充分聯合高等院校、研究機構，實現科研領域的多贏模式。
——提高資源支配能力，推動企業發展。資源管理的更高層次就是支配資源的能力，通過掌握高端市場資源、高端需求、高端項目載體，主動引導科技資源為其所用，近年來在這方面已有所突破。 正是由於科技創新形成的差異化競爭優勢，中建總公司在激烈的競爭中相繼中標了上海環球金融中心、中央電視台新址等重大工程。
由此說明其科技服務於經營的能力有了重大突破，一改過去被動式地提供服務為主動引導經營和開拓市場。其科技服務經營的能力表現在：
一是主動對接市場的能力。通過深入研究市場變化，結合新的經營領域開拓和經營結構調整，積極組織超前儲備技術的研究與開發。近年來逐步加強了在城市地下空間開發與利用、道路與橋梁建設、城市軌道交通、環境與環保工程等領域的技術研究力度，並在這些領域形成了技術積累，縮小了與傳統優勢企業的技術差距。
二是支撐經營開拓的能力，通過技術集成，積極發展成套技術研究，近年來先後完成了關於體育場館建設、制葯廠建設、大劇院建設、清水混凝土施工等一系列成套技術研究，為參與市場同類工程的競標提供了有利的技術支撐。
三是對於工程項目的服務能力，集中體現在科技示範工程管理模式的大量推廣。科技示範工程作為科技推廣與轉化的有效組織形式，充分體現了科技進項目，項目促科技的基本思路，這項活動本身就是中建科技工作的一項創舉。近年來，該公司進一步完善了科技示範工程管理制度，特別強調了科技示範工程工作的經濟性和示範性，突出強調了以科技進步效益率作為完成工作的主要考核指標，由此大大拓展了科技示範的作用和影響力。以八局組織實施的武漢天河體育中心工程為例，按中標合同價和傳統的施工組織和生產手段，這個項目的虧損額估算近千萬元，但這個項目通過大量的科技成果推廣和科技創新活動，最終不僅按期、按質、按量完成了這一重點工程的建設，還實現了直接經濟效益800多萬元，科技進步效益率達到3.2%。整個十五期間，共完成總公司級示範工程42項，平均科技進步效益率2.2%，僅這些項目科技的貢獻就超過1億元。同時科技示範工程的做法在集團內各企業普遍得到重視，每年通過的局級示範工程約80項，公司級示範工程數量上百項，科技進步效益率達到1.8%以上，產生的效益是相當可觀。
中建公司始終堅持把科技創新工作放在科技各項工作的首位，基本形成了以總公司技術中心為龍頭，以專業技術中心和區域技術中心為骨幹，以下屬企業技術中心為分支，以科研機構為輔助支撐的樹狀科技創新體系。
這個創新體系的建設過程，充分整合了全集團的現有優勢資源，實現了資源配置集團化。從而收到了「變局部優勢為整體優勢」、「變個體優勢為體系優勢」、「變企業獨享為集團共享」的效果。
利用這個創新平台，中建總公司相繼承擔了國家「十五」科技攻關項目和國家「863」項目等重點課題 3項，組織了企業重點科技開發項目35項，其中4項達到國際領先水平，19項達到國際先進水平，12項居於國內領先水平。

2. 對建築工程專業的認識

建築工程專業擁有一支理論基礎堅實，教學和實踐經驗豐富，年齡結構合理的師資隊伍，設有建築工程技術、建築工程項目管理、工程監理、道路橋梁工程技術、建築施工等五個專業。
本專業主要開設建築工程制圖、建築工程測量、建築力學、建築材料、房屋建築學、地基與基礎、鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建築施工技術、建築施工組織、建築工程定額與預算等課程。
培養人才：培養擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發展的基建生產第一線的，從事建築結構設計、建築工程施工與組織管理工作的應用型、復合型工程技術人才。
要求掌握房屋結構設計與計算的基本原理和方法，能獨立完成八層和八層以下的民用建築和單層工業廠房的結構設計； 熟悉建築施工組織與管理的程序和方法，能運用建築施工知識解決施工中的一般技術問題，具備施工操作的一般技能；了解計算機基本知識，能熟練運用計算機進行輔助設計。
主幹學科：力學、結構工程；主幹課程：材料力學、結構力學、鋼筋混凝土結構、地基與基礎、建築施工；主要實踐性教學環節：測量實習、畢業實習（施工實習）、結構課程設計、畢業設計.

3. 木工程建築施工技術創新的意義有哪些

以下供參考
一、土木工程施工技術的重要性
（一）推動工程的生產效率
土木工程的施工技術在自動化。機械化和智能化的輔助作用下，能夠降低不必要的人工費用管理成本，以及機械費用，使工程施工技術在科技發展的推動下，使經濟效益最大化，把科學技術作為第一生產力，滲入到各個施工環節中去，提高土木工程的生產效率。
（二）推動建築工程施工自動化進程
土木工程的施工技術是工程項目建設施工的關鍵環節，施工技術的創新，促進了土木工程的飛躍，進入了高速發展的時期，傳統的建築施工並不能滿足當前建設工程的發展需要，因此，自動化便成了建築業發展的主要方向，比如互換性和流水線的活動，工廠化和標准化的成套技術等，都為我國的建築自動化提供了必要可行的途徑。
（三）促進能源節約的重要手段
土木工程的施工技術是人類生產力發展的重要方法之一，隨著人類對生存環境的關注度加強，社會生態化的需要日益重要，在建築施工過程中生態化已經成為必然趨勢，施工技術的發展創新和改進應時順勢，在土木工程的過程中，施工技術可以充分利用現有資源，得用節能環保材料，運用自動化技術，防止工程施工過程中產生污染環境和破壞生態的不利因素的發生，力求做到節能減排，促進生態平衡。
二、土木工程發展中存在問題的原因
（一）土木工程驗收標准與規范不完善
目前我國土木工程的驗收標准以及施工規范還不是很完善，舊有的一般性的驗收標准以及施工規范，由於其指導理論的不完善，已經無法適應社會的發展，這時，深入的科學研究在土木工程領域里開始變得重要起來。由於我國土木工程的驗收標准以及施工規范缺乏系統性和科學性，其中一些甚至已經脫離了實際，這就使得這些標准無法繼續滿足社會的需要，因而無法促進土木工程的發展。
（二）土木工程管理體制不完善
土木工程由於其工程量大、施工周期長、所需的勞動力多、投資量大、材料設備耗用量大等特點，使得我國對其實行的管理工作變得十分復雜，同時有由於我國對土木工程領域的研究的欠缺，導致了我國在這一領域的發展並不是十分的迅速，並且一直無法形成一套完整的管理體制。管理體制不完善導致土木工程中出現的問題逐漸增多，尤其是由於目前實行的承包制工程施工形式所導致的多頭的管理問題顯得尤為嚴重。
三、土木工程施工創新技術的應用
（一）科學監理技術的應用
在土木工程的技術創新中，監理技術的創新是一個重要的方面，並且也是必不可少的一個過程，對於土木工程來說具有很大的促進作用。通過實施科學的監理技術，從而保證土木工程施工技術的真正落實，並且在實際的工程中良好的開展和應用。在土木工程中，科學監理技術是一個非常重要的管理手段，土木工程若沒有必要的管理技術，就會想一盤散沙，那麼要進行施工技術的創新就是天方夜譚。
（二）低碳建築技術的應用
低碳建築技術是土木工程施工中創新技術的一項重要要求，也是現代建築的發展趨勢。在完善資源評估和技術評價體系基礎上，開展此項技術，應用新能源與可再生資源，在建築領域實現低碳甚至是零碳排放。在建築領域應用新技術，改變當前碳基主導型的建築電力消耗結構。目前，太陽光電、光熱和採光遮陽、通風等建築技術的融合應用促進了低碳產業體系的發展。
（三）信息技術的應用
當今的世界處於科學技術快速發展的年代，信息經濟時代改變了傳統的管理模式，並且應用於各個領域。信息經濟時代的「技術創新」必將導致「技術觀」的轉型，傳統的土木工程技術由於其局限性，難以滿足新技術的要求，因此，土木工程的施工需要融合信息技術才能夠更加滿足於市場發展的需求。建築工程技術人員要重新思考與分析新技術的對象、目的和結果等問題，形成新的建築施工信息技術觀。
四、施工技術的發展方向
（一）環保方向發展
建築施工設計的目標，設計的進程和施工的整個過程，都必須考慮到對生態環境的影響，盡量減少污染，減少能量的消耗，選擇適當環保的建築材料和技術設備。
1.降塵的技術創新
傳統的降塵措施是採用灑水車來清洗工地的路面和灑水濕潤，但是這種需要花費大量的人工和水量，並且效果不是很好。
灰塵的途經主要現場的灰土太多，在起風或者有車輛經過的時候，就會飛起而形成灰塵。最有效的突進就是在現場對裸土進行覆蓋或者綠化種植，將這些鬆散的土體進行固化，同時還可以美化現場的環境。
2.降噪的技術創新
工地噪音的主要來源是大型的施工機械和設備運行發出的聲音。因此在新型的施工技術中，應該採取從源頭上降低噪音：即選用噪音低的設備，而且可以加裝降噪器和穩定設備的基礎來減少噪音產生，特別是對於木方$鋼筋等加工機具，可以採用設置隔音棚內作業的方式來降低噪音。還可以在現場設置噪音檢測點，隨時監測工地噪音的情況，來及時對相關工序進行調整安排。
（二）復雜化方向發展
目前，我國的建築業處於迅猛發展的階段，傳統的機械製造、運輸、園藝、地質勘察、冶金等活動也不斷被應用於建築施工設計中。因此，這些外沿學科的相應的技術形態也被納入了建築技術體系，無限擴張了建築施工技術的外延，體現了建築施工技術的包容性和綜合性，而復雜性是建築施工技術綜合性和包容性積累的結果。
五、結束語
土木工程施工技術在工程實踐中有著重要的地位，其建設是一項綜合性的工程，尤其對質量和安全性要求很高，這些都取決於施工技術。近年來，隨著土木工程行業的發展，創新施工技術從多角度、全方位、立體化等方式應用於土木工程行業中，並融合世界建築行業先進施工技術與先進科技，進一步促進了施工技術的發展，基本可以滿足現階段我國土木工程行業的需求。因此，在土木工程的發展中，施工技術也必須進行不斷的發展和創新，完善施工工藝，提升設計水平，強化控制管理等，為土木工程施工技術的創新提供豐潤的發展環境及深遠的發展空間，在滿足社會需要的同時，推動社會的發展。
希望能夠幫到你了

4. 怎樣做好建築工程管理模式創新

企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。

創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。

創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

5. 建築施工的創新舉措

外牆保溫「痛點」解析，高質量發展迫需行業「革新」-工保網

2、高質量發展迫需行業「革新」

「外牆保溫行業首先要解決『厚臉皮』問題，否則脫落傷人毀物事件可能會更加嚴重。」多名專家憂心忡忡地表示。

中國建築科學研究院能源與環境檢測中心專業總工程師楊玉忠指出，近兩三年，有關外牆節能和保溫領域的標准變化非常大，隨著建築節能的要求提升，對建築保溫層的厚度就相應增加，比如近零能耗建築對外牆保溫的要求相當於從現在60mm～80mm厚提高到200mm以上，這給外牆外保溫的施工質量帶來更高的安全隱患。

「外牆保溫層越來越重，施工工藝提升不足，保溫節能與安裝牢固之間出現沖突。」山東建築大學孟揚教授說，「現在的外牆保溫層每個平方米接近20公斤，固定的要求也會加高，但很多工人在現場習慣於原來比較簡易的操作，難免發生一些局部固定不是很到位的情況。」

如何走出建築外牆保溫工程的亂象和困局？唯一出路就是「牆材革新」。目前，各地相繼加大對建築保溫材料迭代更新的投入，通過產學合作、創新研發與實踐應用，逐漸打破建築外牆保溫工程僵局。需要注意的是，業內人士指出，隨著建築保溫材料迭代更新，國家應加快對相關政策、法規的完善和調整，給新材料施展功夫搭台，不能總在原來的幾種保溫牆材上打轉轉兒，對技術成熟、已經取得市場認可的新材料要盡快推廣使用。國家還應對研發和生產外牆保溫新材的企業給予政策鼓勵和資金支持，推動形成行業爭先研發創新的良好態勢。

同時，要盡快落實建築質量終身追責制。形成誰開發誰負責，誰生產誰負責，誰建築誰負責，誰監管誰負責，誰驗收誰負責的責任追究體系，強化各部門的責任意識，推動新材料、新產品的推廣使用。

不久前，國家市場監管總局印發了《全國重點工業產品質量安全監管目錄（2020年版）》，將外牆保溫材料列入全國重點工業產品監管目錄。要求「在安全評估基礎上，根據產品質量安全風險高低，分類採取加強監督抽查、生產許可、執法打假、認證認可、風險監測、缺陷產品召回等措施。」相信，這將倒逼保溫牆材行業，加快產品和技術的革新。

6. 論文 你對建築工程發展史的理解及認識

中國建築業經過幾十年的
奮斗和發展，尤其是近20年來以前所
未有的規模和速度發展，建成了一大
批規模宏大、結構新穎、技術難度大
的建築物，取得了顯著的成績和突破
性進展，充分顯示了我國建築技術的
實力。特別是超高層建(構)築物和新型
鋼結構建築的興起對我國建設工程技
術進步產生了巨大的推動力，促使我
國建築施工水平再上新台階，有些已
達到國際先進水平。本文在分析我國
施工技術現狀的同時，也闡述了國內
施工技術的發展趨勢，並提出一些建
議，以供參考。

7. 中國建築既是延續了兩千餘年的一種工程技術，本身已造成一個藝術系統，許多建築物便是我們文化的表現

向你學習了

這句話在《中國建築史》的代序《為什麼研究中國建築》里，屬於序言部分，要是硬說頁碼，那就是第二頁，但是，整個序言部分的頁碼是獨立的，都沒有算在整本書的頁碼里····書本整體的頁碼是從第一章《緒論》開始的

k_ashine_前期 答案

8. 當前形勢下我國建築工程行業的發展趨勢

外牆保溫「痛點」解析，高質量發展迫需行業「革新」-工保網

2、高質量發展迫需行業「革新」

「外牆保溫行業首先要解決『厚臉皮』問題，否則脫落傷人毀物事件可能會更加嚴重。」多名專家憂心忡忡地表示。

中國建築科學研究院能源與環境檢測中心專業總工程師楊玉忠指出，近兩三年，有關外牆節能和保溫領域的標准變化非常大，隨著建築節能的要求提升，對建築保溫層的厚度就相應增加，比如近零能耗建築對外牆保溫的要求相當於從現在60mm～80mm厚提高到200mm以上，這給外牆外保溫的施工質量帶來更高的安全隱患。

「外牆保溫層越來越重，施工工藝提升不足，保溫節能與安裝牢固之間出現沖突。」山東建築大學孟揚教授說，「現在的外牆保溫層每個平方米接近20公斤，固定的要求也會加高，但很多工人在現場習慣於原來比較簡易的操作，難免發生一些局部固定不是很到位的情況。」

如何走出建築外牆保溫工程的亂象和困局？唯一出路就是「牆材革新」。目前，各地相繼加大對建築保溫材料迭代更新的投入，通過產學合作、創新研發與實踐應用，逐漸打破建築外牆保溫工程僵局。需要注意的是，業內人士指出，隨著建築保溫材料迭代更新，國家應加快對相關政策、法規的完善和調整，給新材料施展功夫搭台，不能總在原來的幾種保溫牆材上打轉轉兒，對技術成熟、已經取得市場認可的新材料要盡快推廣使用。國家還應對研發和生產外牆保溫新材的企業給予政策鼓勵和資金支持，推動形成行業爭先研發創新的良好態勢。

同時，要盡快落實建築質量終身追責制。形成誰開發誰負責，誰生產誰負責，誰建築誰負責，誰監管誰負責，誰驗收誰負責的責任追究體系，強化各部門的責任意識，推動新材料、新產品的推廣使用。

不久前，國家市場監管總局印發了《全國重點工業產品質量安全監管目錄（2020年版）》，將外牆保溫材料列入全國重點工業產品監管目錄。要求「在安全評估基礎上，根據產品質量安全風險高低，分類採取加強監督抽查、生產許可、執法打假、認證認可、風險監測、缺陷產品召回等措施。」相信，這將倒逼保溫牆材行業，加快產品和技術的革新。