1. 建築工程方面的大 （ （創新 ））有哪些典型的例子，急求
房子的生產實現快速流水化！
2. 怎樣做好建築工程管理模式創新
企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
3. 建築工程水電方面有什麼科技創新內容
水利水電工程二級建築師可以從事以下：
本專業培養具有水利水電工程的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識，能在水利、水電等部門從事規劃、設計、施工、科研和管理等方面工作的高級工程技術人才。
其他的專業可以從事的項目有：
1、建築工程：
建築工程為新建、改建或擴建房屋建築物和附屬構築物設施所進行的規劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體。現代大廈建築工程
是指各種房屋、建築物的建造工程，又稱建築工作量。這部分投資額必須興工動料，通過施工活動才能實現。
包括廠房、劇院、旅館、商店、學校、醫院和住宅等：「附屬設施」指與房屋建築配套的水塔、自行車棚、水池等。「線路、管道、設備的安裝」指與房屋建築及其附屬設施相配套的電氣、給排水、通信、電梯等線路、管道、設備的安裝活動。建設工程與建築工程概念的區別《建設工程質量管理條例》第二條規定，本條例所稱建設工程是指土木工程、建築工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。顯然，建築工程為建設工程的一部分，與建設工程的范圍相比，建築工程的范圍相對為窄，其專指各類房屋建築及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備的安裝工程，因此也被成為房屋建築工程。故此，橋梁、水利樞紐、鐵路、港口工程以及不是與房屋建築相配套的地下隧道等工程均不屬於建築工程范疇。
2、公路工程：
公路的新建或改建任務是根據公路網規劃確定的。一個國家的公路建設，應該結合鐵路、水路、航空等運輸綜合考慮它在聯運中的作用和地位，按其政治、軍事、經濟、人民生活等需要，結合地理環境條件，制定全國按等級劃分的公路網規劃。從行政方面劃分，一般分為國道、省道、縣道、鄉道等四個等級。此外，重大廠礦企業和林業部門內部，必要時也有各自的道路規劃。每個國家公路等級的劃分界限和方法及其相應標准，不盡相同中國的國道規劃由國家掌握，省以下的公路規劃由各級地方政府掌握。
3、水利水電工程：
本專業培養具有水利水電工程的勘測、規劃、設計、施工、科研和管理等方面的知識，能在水利、水電等部門從事規劃、設計、施工、科研和管理等方面工作的高級工程技術人才。
4、礦業工程：
礦業工程一級學科包含采礦工程、礦物加工工程、安全技術及工程等二級學科。礦業工程學科既要按照礦井的地質、生產和經濟特性來完善和發展傳統的礦業工程科技，又要吸收和融匯現代科學技術的最新成就使礦業工程科技不斷提高和更新。礦業工程學科和地質資源與地質工程、能源工程、冶金工程、材料科學與工程、力學、土木工程、機械工程、化學等相鄰學科有密切聯系。礦業工程一級學科設置的采礦工程、礦物加工工程、安全技術及工程二級學科之間存在相互依賴、共同發展的內在聯系。采礦工程場所大多處在錯綜復雜的環境中，采礦工程依賴安全技術及工程提供安全保障。安全技術及工程學科的對象是工礦企業的安全技術問題，但其突出研究對象是礦業領域的重大災害事故和安全問題。采礦工程開采出的礦產資源，通常需要經過礦物加工才能成為冶金、能源、化工、建材等行業的原料。礦業工程學科的發展對國民經濟建設和社會發展極為重要，並將不斷推動和促進國民經濟的可持續協調發展。
5、機電工程：
內容涵蓋了工業、公用、民用三部分工程中的設備安裝工程、管道安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、防腐蝕工程、絕熱工程、通風空調與潔凈工程、建築智能化工程、消防工程、建築鋼結構工程等專業技術知識以及機電工程專業相關的法律、法規、標准、規范，內容適當、簡潔、准確；全書重點論述了機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理知識等。
6、市政公用工程：
市政公用設施包括：
（一）城市道路及其設施：城市機動車道、非機動車道、人行道、公共停車場、廣場、管線走廊和安全通道、路肩、護欄、街路標牌、道路建設及道路綠化控制的用地及道路的其它附屬設施。
（二）城市橋涵及其設施：城市橋梁、隧道、涵洞、立交橋、過街人行橋、地下通道及其它附屬設施。
（三）城市排水設施：城市雨水管道、污水管道、雨水污水合流管道、排水河道及溝渠、泵站、污水處理廠及其它附屬設施。
（四）城市防洪設施：城市防洪堤岸、河壩、防洪牆、排澇泵站、排洪道及其它附屬設施。
（五）城市道路照明設施：城市道路、橋梁、地下通道、廣場、公共綠地、景點等處的照明設施。
（六）城市建設公用設施：城市供水、供氣（煤氣、天然氣、石油液化氣）、集中供熱的管網、城市公共交通的供電線路及其它附屬設施。
4. 萬能的百度啊，賜我一篇建築工程項目創新管理的匯報材料吧！
項目管理創新成果情況總結項目管理創新成果情況總結項目管理創新成果情況總結項目管理創新成果情況總結 2004年為了加強施工項目的承包管理，成立了項目管理部。一年來項目管理部按照首冶公司強化項目承包管理的要求，加大了項目法施工的力度，積極探索強化項目承包管理的思路，摸索項目管理的新方法。經過一年來的艱苦工作，取得了項目承包管理的新成果。 一、 建立項目承包經營的業務管理體系 按照公司職代會的要求，年初首冶公司成立了項目管理部，各分公司在經營部設立項目管理專業員，分公司明確有一級領導分管項目承包管理工作。形成了兩級項目承包業務管理體系。從而把項目承包管理作為一項主要專業納入企業管理。有力地推動了項目承包管理的加強。 二、 提出和實施項目承包管理的「兩算兩測」，為實現項目承包 管理科學化奠定了基礎。 為了強化項目的承包管理，包的科學，包的合理。2004年項目管理部提出了加強項目管理承包的「兩算兩測」。既分公司項目部必須對設計院下發的施工圖預算進行認真詳細的審查。發現施工圖預算中的項量差。為追補預算提供依據。在此基礎上做好施工預算，並把它作為分公司、總包部進行項目承包成本預測的依據。以便科學合理地確定承包基數。項目承包後，項目部要進行項目成本分解到責任人。落實到工序的成本預測。作為項目成本控制的目標。04年以來，在全首冶公司推行「兩算兩測」有力地強化了項目成本的目標管理。減少了虧損項目。提高了項目的盈利水平，2004年首冶公司在解決歷史問題的基礎上，完成利潤100萬元，比首鋼下達的計劃60萬元提高了66.7%。 三、 大膽嘗試項目承包管理的扁平化 項目管理部在總結2003年以來項目承包管理經驗教訓的基礎，提出了項目管理要向扁平化方向發展。減少管理層次，提高管理效率，降低管理成本。這個建議得到了公司領導的支持和肯定。05年在首秦二期、遷鋼二期全面推行項目總包管理，總包部取消了二級分公司這一層管理。由總包部直接管理，從而減少了大量的扯皮現象，解決了層層收取管理費，使項目分包無利潤空間，好隊伍不原進入的問題。同時也大大降低了項目的管理成本。 四、 消滅虧損單位、消滅虧損項目 年初，項目管理部在制訂04年項目規劃中，提出消滅虧損單位、消滅虧損項目作為項目管理的追求目標。這管理目標的提出，得到了總公司王毅付總經理的肯定。項目管理部在總結03年以來，項目承包管理的經驗教訓中，發現造成項目虧損主要原因，是分公司的管理原因，承包不實、管理不嚴造成的。解決這一問題，必須從消滅虧損單位作起。為此，首冶公司為了強化管理、提高效益。下決心撤消遷安分公司、四分公司和北京總包部三個虧損單位。 五、大力抓好四個強制推行，有力地促進了項目承包管理水平的提高 年初，項目管理部在年度規劃中提出，強制推行兩級項目成本預測，強制搞好承包責任書的簽訂，強制執行風險抵押金繳納，強制搞好項目經理承包的竟標議標。 04年以來各分公司的項目成本預測水平有了很大提高，如承鋼主廠、石家莊監獄高層、6#7#樓的成本預測細化到鋼筋按型號，水、暖、電器材料按單件進行測算。限制最高采購價。04年以來項目經理承包責任書的簽訂和風險金繳納基本達到100%。各單位有條件進行竟標的項目，都在內部採取竟標承包方式，從而使項目承包管理逐步實現了規范化、制度化。 六、加大項目承包管理的檢查考核力度，推動項目管理向深入發展 04年以來，項目管理部先後進行了對承包責任書的簽訂、風險金繳納、項目成本預測、項目竟標議標、項目審計兌現，項目分包、勞務分包合同、簽訂隊伍選擇等大檢查6次，並進行了較大規模的兩次發布，共考核罰款40000元，這些檢查發布有力的推動了項目管理工作。與此同時項目管理部於2004年12月對首冶公司全年項目承包管理情況進行總結分析，報公司李總經理，受到李總的高度贊揚，建議組織學習研究上網傳閱。 七、制訂項目管理基本法則，為規范項目承包管理提供依據。在總結04年項目承包管理經驗教訓中。發現我們雖然制訂了很多項目管理制度，但沒有一個系統的程序性的法則來規范項目承包管理。為此在李書記的領導下，2005年項目管理專業在原有規章制度基礎上，系統的進行了歸納提煉整理，先後五次修改，形成了項目管理的基本法則，這個法則必將為規范首冶的項目法施工起到重要作用。 八、總結項目管理經驗、把項目法施工推向深入 04年項目管理部先後總結了，二公司6#、7#樓項目部實行材料招標采購，降低采購成本經驗；承鋼主廠項目部加強合同預算管理，降低成本增加利潤的經驗；三公司石家莊監獄高層成本預測的經驗；推行了機施分公司項目一把一結，及時審計兌現的經驗。這些好的經驗和做法有力地推進了項目法施工的深入開展。在此基礎上對熱鍍鋅彩圖板工程，向中國建築協會申報了優秀項目管理成果。