❶ 學習〈軟體工程〉這門課的收獲與感受
學了一個學期的軟體工程課，終於知道了個軟體工程的大概。我們為什麼需要軟體工程呢？軟體工程最終是為了實現「軟體製造業」的社會化,工業化大生產,提高其勞動生產效率。只有如此,軟體業才能實現社會化,工業化大生產,才能「做大做強」。沒有管理的設計是失敗和混亂的設計，沒有設計指導的編程是無序的忙碌的。根據開發的軟體的規模，應該適當程度的運用軟體工程化的思想，需要靈活，但只要涉及人員間的交流和溝通，或多或少都要需要軟體工程才能更有效率，工作成果更穩定。
軟體工程將有能力的人團結在一起，然後把他們變成工人，因為工業化的生產是效率最高的。這就是根本所在
❷ 軟體項目管理心得體會
軟體項目管理學習心得
時間過得真快，一眨眼的功夫，這門課已經結束了，總的來說這段時間過的忙碌，充實而快樂。這門課主要教我們的是管理，我們把項目當成真實的項目來做，我從獲益匪淺，並且有些心得體會：
第一，相信團隊合作才可能把項目做到最好。
從整個項目的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時候有什麼想法都會提出來，然後大家一起討論，並得出最後的結果。我們從與他的溝通中都學到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業項目所沒有的但卻是很重要的。因為我們組是按照每人的工作量來最後算成績的，均勻地分配任務就不會造成組員的不滿了。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務後，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。盡管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利於對項目中別的模塊的了解。由於我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比如某人搭建完環境後，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是一個項目，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最後，項目經理的監督是必不可少的。一個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督了解項目的進展、質量、問題等並及時的調整資源利用情況，以保證項目的成功。
第二，要詳細制定計劃，並嚴格按照計劃來執行。
這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進行詳細的計劃，我們才有緊迫感，並要求自己抓緊時間完成當天的任務。對比去年的軟體工程課，那個項目與這個項目的規模差不多，但是開發周期是真個學期，每個階段都顯得很長，就算制定了一個計劃，也沒有按照那個計劃來，拖個幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時間，這樣越來越鬆懈，就把大量的任務往後壓，到最後就拿質量換時間了。
雖然通過這門課，我的經驗更佳豐富了，個人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問題，但是我會更加註意，並在以後的生活學習中，留心並提高溝通能力。在以後的項目中，我要改變這種心態，以更加積極的熱情去參與項目。
❸ 誰能幫我寫300字左右的心得體會《軟體項目管理》
《軟體項目管理心得和體會》
項目管理是一門學問更是一種藝術，在我心中每個項目都是一次對藝術的創作，用心去熱愛他！
我現在是北京一家軟體公司的項目經理，在兩年前我也和很多剛畢業的大學生一樣，心中有一把「火」，而又因生活的種種而迷茫，在經過無數次的面試、失敗、再面試後，終於開始了我的職業生涯，在一家軟體公司從一個小程序員做起。年輕的我滿腔抱負，立志要在工作中做出成績，尋找今後事業發展的方向，實現人生的價值。由於我吃苦耐勞的精神，很快就受到了部門經理的賞識而獲得重用，作為部門技術骨幹參與了幾個項目的工作。
在這段期間，收獲最多的當然是個人編程的能力，在解決一個又一個的問題的同時給公司創造價值，並體會著成功的滿足感。但時間一長，當技術上的問題不再對我有挑戰性，或都說技術上的成功已經不能使我感到滿足，（我想大多數程序員都應該和敝人一樣），是應該好好考慮如何「晉升」的時候了。在分析了自己的性格、血型、星座與九型人格後終於找到了自己的職業生涯的方向，最後總結一下僅供參考。
一、 技術轉銷售（成為一名優秀的銷售人員）：與性格不符
二、 技術深入（成為一名優秀的技術經理）：與志向不符
三、 技術轉管理（成為一名優秀的項目經理）：作為晉升的第一步
方向定下來後就要做正確的事，並持之不懈地朝目標努力。那麼現在面臨的問題就是如何才能成為一名優秀的項目經理？
在參與過的項目中項目的規模不等，但不知道什麼原因，盡管努力地完成項目經理交予的任務，同事也付出了大量的努力與心血，結果甚是讓人失望。在每個項目中，唯一不變的是項目范圍不斷地蔓延，預定的工期一拖再拖，預算屢屢被突破。小項目延期兩三個月，大項目延期半年甚至更多，典型的項目失敗！在與項目經理、部門經理甚至公司的老總們進行了溝通後還是沒有找到解決這些問題的方法，大家對此都很漠然，更有甚者提出一種理由：據不完全統計，美國的IT項目失敗率為70%，在現代管理完美的美國尚且如此，更何況我們是在項目管理還不成熟的中國。難道IT項目就不能規避這些問題嗎？難道這些問題是IT界的「不可抗力」嗎？答案是否定的。
我不相信這些問題是解決不了的，也許就是因為我的這種性格，得到了公司領導的賞識，提拔我為項目經理。為了解決這些問題我翻查了大量資料，俗話說：有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭。在無意間看到了光環國際管理培訓公司組織由清華大學強茂山教授主講關於中國項目管理實踐經驗的課程，參加了此次課程後使我受益匪淺。「計劃是項目管理的核心，控制是項目管理的關鍵」，運用WBS對項目進行工作分解，按照分解後的工作制訂一個可執行的工作計劃，再對此計劃進行控制，由其是對計劃中的關鍵路徑進行嚴格的控制。按照流程下來，上述的問題得到了極大的改善。
找到了目標和方向的我喜愛上了項目管理，因為我喜歡挑戰。成功後的滿足感是無法用喜悅來形容的，重要的是我已經走出了第一步！對未來充滿希望的我，還將迎接更大的挑戰（PMP），我相信機會只給有準備的人。