Ⅰ 工程設計院項目運行成本過高，有哪些降本增效的方式求高手指導
企業想要降低成本，必然從管理上入手，盡量減少人工，增加智能，如果是設計院的話，就需要在作圖，圖紙資料管理，圖紙審核等方面做動作了，看有沒有合適的平台或技術能幫助到企業轉型升級，你可以上網搜搜借鑒類似的建築行業網站，據我所知，這類網站有築龍，設計群，豬八戒，眾圖互聯等
Ⅱ 工程降低成本金點子--高分懸賞
不知您是建設單位還是施工單位，綜合說說自己的體會。
一、一定要選擇高水平的設計單位，這個是相當關鍵的。水平差的設計單位，由於業務不精，設計上往往相對保守，這是無形的，但又是最大的浪費。這一條是針對建設單位說的。
二、選擇高水平的施工單位、認真負責的監理單位和人員，這也是針對建設單位的。
三、作為施工單位：
1、選派經驗豐富，條理清楚，有很強交際能力的人員，仔細認真簽訂施工合同，避免不利於己方的霸王條款，並盡可能的爭取有利於己方的合同條件。
2、組織精幹且高水平的項目管理機構，合理分工，專崗專責。
3、認真作好施工組織設計而不是敷衍、擺樣子。好的施工組織設計，可以最大限度的合理組織安排人員、材料、機械使用效率，組織好工序銜接和各工種專業的流水穿插施工，防止窩工、待料的情況發生。
3、認真做好施工預算、內部成本核算工作。
4、選擇管理和施工技術能力好的班組或分包隊伍，提高生產勞動效率，保證施工進度。
5、合理計劃、嚴格控制施工器材、材料的選購、進場和領用，有條件的可以實行按消耗定額領料。進料要選擇信譽好、價格合理、質量有保證的商家，可以多家比對選擇。
合理組織施工機械的進出場和使用計劃，發揮其最大使用效率。
6、材料器材進場後要保證安全，合理存放。防止丟失，日曬雨淋水浸等不必要損失。鋼筋、模板等下腳料要合理回收，改小利用，這方面要輔以必要的獎懲措施。
7、必須嚴格質量控制，好的施工質量也是節約工程成本的必要保證。避免因質量問題發生工程返修或補救措施，可以大幅度降低工程成本。
8、認真及時作好現場簽證和竣工結算。
以上粗略的想法，作為門外漢隨便說說，欠缺不當之處，請您與大家批評指正。